- 目录
在企业的日常运营中，部署管理制度是确保工作流程顺畅、提高效率的关键环节。它涵盖了组织架构、职责分配、决策流程、执行机制等多个方面，旨在建立一个有序、高效的工作环境。
包括哪些方面
1. 组织架构：明确各部门的设置、职能及相互关系，确保每个团队和员工知道自己的定位。
2. 职责分配：详细规定各职位的工作内容和责任，避免工作重叠或真空地带。
3. 决策流程：设定重大事项的决策机制，包括决策层级、参与人员、决策时间等。
4. 执行机制：规定任务分配、进度管理、质量控制等操作流程，确保计划的有效实施。
5. 沟通协调：设立有效的沟通渠道和协调机制，解决工作中出现的问题。
6. 培训与发展：规划员工的培训计划，促进个人和组织能力的提升。
7. 监督与考核：设定绩效评估标准，对员工表现进行公正、公平的评价。
8. 制度修订：定期评估制度的适用性，适时进行调整和完善。
重要性
部署管理制度的重要性不言而喻。它能够：
1. 提高效率：清晰的职责划分和流程规定可以减少工作混乱，提高工作效率。
2. 保证质量：通过设定标准和监督机制，确保工作的质量和效果。
3. 促进协作：明确的沟通渠道和协调机制有助于团队间的有效合作。
4. 增强稳定性：稳定的制度能为员工提供稳定的工作预期，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 防范风险：通过规范决策流程，降低因决策失误带来的潜在风险。
方案
1. 制度制定：由管理层主导，结合企业实际情况，参考行业最佳实践，制定全面的管理制度。
2. 培训推广：通过内部培训，让员工充分理解并掌握各项制度，确保执行到位。
3. 实施监控：设立专门的管理部门，负责制度的执行监督，及时反馈执行情况。
4. 反馈改进：鼓励员工提出对制度的意见和建议，定期评估制度的效果，及时进行修订。
5. 文化建设：将制度融入企业文化，让遵守制度成为员工的自觉行为。
部署管理制度是一个系统工程，需要全员参与，持续优化，以实现企业的高效运作和长远发展。在实施过程中，管理层应保持开放的心态，不断学习和改进，以适应不断变化的内外部环境。
部署管理制度范文
第1篇 装饰工程施工组织部署项目管理
装饰工程施工组织部署与项目管理
[1 施工组织
本装饰工程一旦中标,我公司立即成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理,另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制,在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性, 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全
生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。
[2 施工现场组织机构
[3 项目部成员主要职责
1、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活动。
2、项目副经理
a、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。
b、负责施工组织设计编制。
c、审核并解决现场重要技术问题。
d、负责现场全面质量监督控制。
e、负责组织分项、分部工程的质量评定。
f、搞好资金管理,控制工程成本。
g、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。
h、配合做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划,负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度计划及半成品加工计划,参与对不各格品的报告、调查及处置工作。
4、项目设计师
严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。
5、项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记,参与工程质量事故的分析和处理工作。
6、项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理 达标工作和安全管理目标的实现,深入班组和现场作业就位,了解本项目工程的安全生产动态,对生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的三违现象。督促正确使用安全三宝抓好安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按三定原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全三级教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作,做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查,负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
7、项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持先进先出的原则,做好领用记录, 做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作,妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。
8、项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等
工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件, 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰,编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底。组织、参加qc 活动,并完成qc 活动成果报告,针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录, 分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
9、项目设备员
参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)调拨单, 满足保证设备进(退)场进的安全条件,参加进场设备的安装、调试、验收工作,督促机操作工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
10、项目计划员
正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法,对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,收集、整理施工过程中各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
11、各工种班组长
加强班组质量教育,树立质量第一意识,负责班组质量指标的分解、落实和完成,认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工,根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责,协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证,组织班组工人严格执行三检制,保证不合格品不出班组,按三不放过原则得理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。
[4 施工技术管理
1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。
3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工
方案和工艺,并做好各级技术交底工作。
6、组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购计划,明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。
7、成立qc 小组,实施工程质量预控法, 提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
[5 施工质量管理
1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。
2、加强现场管理,建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写班组自检、互检记录,
对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。
[6 施工材料管理
1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
3、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
4、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
[7 劳动力管理
1、根据施工进度要求,决定采取紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉的组织形式,确保每一项计划切实完成。
2、在项目劳动力上,坚持 计划管理、定向输入、统一调配、合理流动以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
[8 工程资料管理
1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。
2、工程技术文件的签发,必须经公司相关部门审核后才能签发。
3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。
第2篇 酒店施工组织部署协调管理措施
酒店施工的组织部署和协调管理
1、施工组织部署
1.1组织施工以土建工程为主,水、电、暖安装及装饰工程配合施工,协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。
1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。
1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。
1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
2、施工协调管理
2.1与设计单位(部门)的工作协调。
⑴如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。
⑵积极参与设计的深化工作。
⑶主持施工图审查,协助业主会同设计单位,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系,向设计方提供需要主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。
⑸对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误;并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求,验收样板产品,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
⑹根据业主指令,组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
2.2与监理师的协调
⑴在施工全过程中,严格按照业主及监理师批准的施工大纲施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组(单位)自检和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各专业施工班组予以检控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生,监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。
⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
⑷按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况,遵循先执行监理的指导,后予以嗟商统一原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
2.3与业主间的协调
⑴施工单位会同业主(发包方代表)对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。
⑶严格照制定的总平面布置图按图就位,且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。
⑷本公司将以各个指令,组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任,来追究贻误方的责任,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工程或造成经济损失。
⑸应不断加强教育与管理,增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责。使产品不污、不损。
2.4协调方式
⑴按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。
⑶公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会议,协助业主与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。
