装卸货管理制度范本

装卸货管理制度范本旨在确保物流作业的安全、高效和有序进行，它涵盖了从货物接收、储存到装载、卸载及运输全过程的管理规定。主要内容包括以下几个方面：

1. 货物接收与检验

2. 存储区域的规划与管理

3. 装卸设备的操作与维护

4. 装卸作业流程与标准

5. 安全管理与风险预防

6. 货物跟踪与信息管理

7. 培训与绩效评估

包括哪些方面

1. 货物接收与检验：详细规定了货物到达后的验收程序，包括外观检查、数量核对、质量确认等，确保入库货物符合要求。

2. 存储区域的规划与管理：明确存储区域的划分，如危险品区、普通货物区等，并规定了相应的管理规则，如定期盘点、合理堆码等。

3. 装卸设备的操作与维护：规定了装卸设备的操作规程，强调安全操作和定期保养，防止设备故障影响作业效率。

4. 装卸作业流程与标准：设定装卸作业的标准化流程，包括货物搬运、装载、固定等步骤，保证作业效率和货物安全。

5. 安全管理与风险预防：制定安全规章制度，如穿戴防护装备、禁止违规操作等，以降低事故风险。

6. 货物跟踪与信息管理：建立完善的货物跟踪系统，确保信息准确及时，便于货物的追踪和查询。

7. 培训与绩效评估：定期对员工进行装卸作业培训，提升作业技能，并通过绩效考核激励员工遵守制度。

重要性

装卸货管理制度对于物流企业的运营至关重要。它确保了货物在整个供应链中的安全，减少了因操作不当造成的损失，提高了作业效率，降低了运营成本。良好的管理制度也有助于提升企业形象，增强客户信任，保障业务的持续稳定发展。

方案

1. 制定详细的作业手册，涵盖所有操作环节，供员工参考执行。

2. 定期进行安全培训，强化员工的安全意识和操作技能。

3. 设立专职的安全监督员，负责现场作业的监督和指导，及时纠正不合规行为。

4. 引入先进的信息化管理系统，实现货物信息的实时更新和共享。

5. 定期评估制度执行情况，根据实际情况调整和完善制度，确保其适应性和有效性。

6. 建立奖励机制，对严格执行制度、表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工积极性。

通过以上方案的实施，我们将构建一个严谨、高效、安全的装卸货管理体系，为公司的物流运营提供坚实的保障。

装卸货管理制度范本

第1篇 厂内场车辆通行及装卸货管理规定

一、目的

根据公司经营生产目标,为加强车间内场车辆进出装卸货管理,避免各种车辆随意进出、停放。为维护好公司良好的生产、生活秩序,保障职工人身生命安全,减少各类安全事故的发生,特制定本规定。

二、适用部门:

公司经营、生产、盾构项目组等职能部门及其他外来单位。

三、原则

1、以车间作业为主,合理安排装卸货。

2、进入车间的车辆,须遵照车间规定,走各定置的安全通道,并控制车速在20km/h以下,遵守制造车间相关人员的指挥。

3、所有车辆未经允许进入车间,车间调度员有权按照公司规定进行处罚。

3、进入车间车辆需配合物品装卸的,相关部门应提前半天以上告知制造车间装卸货信息,以便车间做好事先计划安排或及时装卸货物。

4、对于中小零部件,原则上由本部门人员完成装卸货。

5、参与卸货的作业人员应及时了解卸货位置,禁止货物乱摆乱放。

6、车间调度人员结合生产计划和生产节点,及时做好与各部门的沟通和协调。

四、管理规定

1、车辆停放及人员管理规定

1.1 进厂机动车辆(轿车、商务车、面包车等载人车辆)严禁进出车间,须按照公司规定停放于车间外指定场所(特殊情况除外)。

1.2 车上外来人员进入车间内,须遵守公司安全管理规定执行。

2、装卸货车辆进出仓库按照生产管理室相关规定执行。

2.1进入仓库装卸货车辆,在车间调度人员的指挥下进入车间,进入车间前必须先鸣喇叭一次并打开车头灯,按照车间规定的安全通道行驶。

2.2 进出仓库装卸货车辆,应填好《生产管理室车辆进出车间通知单》,并在车辆到达前半天以上通知车间调度人员,原则上由生产管理室自行装卸货。

2.3 装卸货车辆的物品需要8t臂吊、行车或铲车配合时,须提前填好《8t臂吊、行车或铲车配合申请表》及进出库清单(标明重量),到车间调度员办理完相关手续后,在车间引导下进出车间。

2.4 遇如下情况,车间配合生产管理室卸货的作业人员可拒绝协助卸货:

(1)物品表面有明显的质量问题或者不安全隐患;

(2)装卸货车辆不听指挥;

(3)因与车间正在进行的工作有冲突时。

3、大件物品车间装卸货车辆管理规定

3.1 所有装卸在车间的车辆,须按照2.2及2.3的管理规定,先办理好相关手续。

3.2 原则上,所有车辆应在车间人员的指引下,从车间北门或东北门进出车间,特殊情况下,从东南门进出车间并在南边消防通道装卸货的车辆,司机或生产管理室的相关人员应协助拉好警戒线并摆上“临时占用通道”警示牌。

3.3 若遇管理规定2.4的情况,车间作业人员可拒绝装卸货。

4、制造车间工装、工具、辅料及承运托架等物品卸货管理规定

4.1 送货单位应与车间主管技术员办理好相应手续,手续不全者禁止进入车间。

4.2车间主管技术员确认后通知调度人员或起重作业人员,按照3.2的管理规定装卸货。

五、其他部门及外来单位的车载物品的装卸货流程,请参照上述情况执行。