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班组建设管理制度是企业运营中的关键一环，旨在提升团队协作效率，增强员工归属感，确保工作流程的顺畅与目标的一致性。它涵盖了多个方面，从人员配置到工作分配，从技能培训到绩效评估，再到团队文化塑造，都是其涵盖的内容。
包括哪些方面
1. 人员管理：明确班组成员的角色与职责，合理安排人力资源，确保每个成员都能在其擅长的领域发挥所长。
2. 工作流程：制定标准化的工作流程，规范操作步骤，减少错误和延误，提高工作效率。
3. 培训与发展：定期进行技能培训，提升员工的专业能力，同时提供职业发展路径，激发员工的积极性。
4. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员之间的信息交流，促进问题的及时解决。
5. 激励制度：设立公正的绩效考核体系，通过奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创新精神。
6. 团队文化：培育积极向上的团队氛围，通过团队活动和价值观共享，增强团队凝聚力。
重要性
班组建设管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能够提高生产效率，降低运营成本，使企业在市场竞争中保持优势。另一方面，良好的班组环境可以提升员工满意度，降低员工流失率，从而稳定企业的人力资源基础。此外，良好的团队协作也有利于培养员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
方案
1. 定制化管理：根据班组的具体情况，量身定制管理制度，确保制度的适用性和有效性。
2. 持续改进：定期评估和调整制度，以适应企业的发展变化和市场的需求。
3. 领导示范：管理层应身体力行，模范遵守制度，引领团队形成良好的工作习惯。
4. 反馈机制：建立员工反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度。
5. 培训与教育：定期对员工进行制度培训，确保每个人都理解并能执行相关规定。
6. 人性化关怀：在制度执行中，兼顾人性化管理，关注员工的心理健康和生活需求，实现人与制度的和谐共存。
班组建设管理制度是企业内部管理的基础，通过科学合理的制度设计和执行，可以有效提升班组的整体效能，为企业的成功奠定坚实的基础。
班组建设管理制度作用范文
第1篇 班组安全管理讲座－班组建设的基本思路
一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。
一、生产性班组的建设思路:
1.要组织好劳动者。
2.要懂技术,会管理——作为班组长,懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。
3.要认真执行职业道德规范。
4.要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。
二、非生产性班组的建设思路:
1.树立经营观念和效益观念。
2.实行一定风险的经济责任制。
3.学习和应用现代化的管理方法;
4.提高班组人员的智力素质,增加技术含量。
总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都必须配套抓好三个方面的建设:一是思想建设,即提高员工的思想素质;二是组织建设,选配好班组长和班组骨干(“五大员”);三是业务建设,搞好业务培训
第2篇 煤矿开拓队优秀班组建设管理办法
煤矿开拓队优秀班组建设管理办法
为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。
组织结构:
我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
一、班组建设办公室工作职责:
1、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针,落实__煤矿创建规划,强化矿井双基工作管理,实现矿井安全生产。
2、负责完善《__煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
3、检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
二、班组安全组织:
1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
三、班组安全教育:
1、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
3、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
6、结合三个一的教育培训模式,提高员工理论水平。
四、班前会具体内容:
1、班前会的各项工作必须以班组长为中心,认真开展每日一题培训模式,班前会抽考职工掌握情况,开展班组互动教学活动。
2、学习上级安全生产指示和事故案例。
3、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
4、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。
5、认真做好班前会记录。
五、班组安全检查项目及问题(隐患)整改:
1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
3、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
六、 班组人员自保、互保、联保要求:
1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
七、班组安全文化管理:
1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。
3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。
八、优秀班组长评选办法
1、具有优秀的政治思想素质,树立与矿山企业共同发展的价值观,热爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
2、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论知识,将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。
3、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。
4、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成绩稳定。
5、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增强,操作技能明显提高。
6、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
评选办法及奖励标准:
结合班组管理每月的达标情况,班组建设办公室对班组长进行综合考评,每年评选出2名优秀班组长,各给予300元奖励,再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培养。
九、优秀班组评选办法
1、全年必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。
2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。
3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。
4、班组做到三无,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。
6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
7、班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好。
8、必须
是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。
评选办法及奖励标准:
第3篇 煤矿班组建设管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。
第二条 本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章 班组建设办公室
第三条 组织结构:白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。体系图如下:
第四条 班组建设办公室工作职责:
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实华电集团公司“五型企业”创建规划,强化矿井“双基”工作管理,实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
第三章 区(队)、科(室)班组管理
第五条 班组安全组织:
一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
第六条 班组安全教育:
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式,提高员工理论水平。
第七条 班前会具体内容:
一、班前会严格按照“2208”的要求召开,即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟,班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工掌握情况,开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条 班组安全检查项目及问题(隐患)整改:
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
第九条 班组人员自保、互保、联保要求:
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
第十条 班组交接班制度:
一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。
三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。
第十一条 班组准军事化管理:
一、各班组实行准军事化管理模式,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;班前学习做到“有问有答,一班一个人”,团结学习快乐化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条 班组安全文化管理:
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。
第四章 班组长聘任办法
第十三条 班组长任职条件:
一、在本职岗位工作年满三年及以上,具有较强的管理能力和技术素质。
二、工作经验丰富,群众威信高,具备初中以上文化程度。
三、思想道德好,工作作风正的党、团员及广大员工。
第十四条 班组长聘用程序及任职期限:
一、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人,在所属班组进行投票选举。
二、在班组选举中获得通过的班组长人选,区队上报班组建设办公室进行审批,所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意,安监处、工会审批,颁发班长聘书,每届任期一年。
三、严禁暗箱操作,杜绝亲友关系,区队要切实承担起班组长选聘的责任,对选聘工作中违反原则和程序的管理人员,要严肃追究责任。
第十五条 班组长出现下列情况时,给予解聘:
一、本班组出现重伤以上人身事故的。
二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。
四、班组出现奖金分配不公,经查实确有徇私舞弊的。
五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
第五章 优秀班组长评选办法
第十六条 优秀班组长评选条件:
一、具有优秀的政治思想素质,树立与矿山企业共同发展的价值观,热爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
二、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论知识,将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。
三、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。
四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成绩稳定。
五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增强,操作技能明显提高。
六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
第十七条 评选办法及奖励标准:
结合班组管理每月的达标情况,班组建设办公室对班组长进行综合考评,每年评选出10名优秀班组长,颁发荣誉证书,各给予3000元奖励,再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培养。
第六章 红旗班组评选办法
第十八条 红旗班组评选条件:
一、全年必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。
二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。
三、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。
四、班组做到“三无”,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。
六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
七、班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好。
八、必须是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。
第十九条 评选办法及奖励标准:
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况,综合评定出矿红旗班组5 个,各给予10000元奖励。
第七章 班组建设先进区队评选办法
第二十条 评选条件:
一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标,工作业绩突出。
二、班组管理达标情况位居全矿前列。
三、区队未发生重伤以上人身事故,重大非伤亡事故。
四、对班组管理有计划与实施措施,区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。
五、为班组创造良好的工作学习环境,形成全员、全过程的学习制度和氛围,达到学习工作化,工作学习化。
六、在区队班组管理中,开展班组竞赛、技能比武等活动,提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关,提高创新能力。
第二十一条 评选办法及奖励标准:
每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况,结合区队各项经济技术指标的完成情况,综合评定出班组建设先进区队2个,分别给予30000元奖励。
第八章 附则
第二十二条 各区队可参照本制度,进一步细化、量化班组考核标准,制定出本区队班组管理制度及考核标准。
第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的,执行上级有关规定。
第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室,自下发之日起执行。
第4篇 供电供电公司班组建设管理标准规定
海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。
1.2 本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。
2 引用标准
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。
能源部《电力企业班组建设规定》(试行)
水电企协《供电企业班组管理手册》
3 职责
3.1 职能与分工
龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室,各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。
3.2 职责与分工
3.2.1 企业管理办公室的职责
负责制订班组建设规划和年度计划;
负责班组建设管理标准的修订;
负责班组升级标准的修订;
负责对全公司班组管理工作的检查与考评;
负责组织班组升级工作的考评与验收;
负责规范班组各种记录、台帐、统计报表;
协助部室健全班组各种规章制度和管理标准;
负责对班组生产物资管理的指导检查;
负责推行班组现代化管理方法的应用;
负责加强班组设备管理和技术管理;
3.2.2 各有关职能管理部室对班组管理实行分工负责。
班组的安全生产管理及安全教育培训生技部
班组政治思想政工部
班组民主管理工会
班组编制的调整人事部
班组的定额管理人事部
班组的劳动纪律考核人事部
班组成员的技术、业务培训人事部
4 管理内容与方法
4.1 开展争创星级班组工作。
以《龙海市供电公司星级班组考评内容和评分标准实施细则(试行)》为考评标准
4.2 按照上级部室对班组建设管理的要求开展班组建设管理工作。
4.2.1规范班组管理资料,协助部室健全班组各种规章制度和管理标准。
4.2.2 落实班组的设备管理责任,定期检查、考察评比。
4.2.3 健全质保体系,推行工序卡制度,严格三级验收,严把检修规程和质量标准。
4.2.4 明确班组技术员职责,加强班组技术培训。
4.2.5 指导班组加强缺陷管理,抓好“两票三制”的贯彻执行。
4.2.6 指导班组开展正常的安全活动,制订安措、反措,开展反事故演习和反违章工作,监督班组“两票三制”和各项规章制度的执行。
4.2.7 对班组进行基本路线、法制、职业道德教育,抓好班组积极分子的培养和发展工作,协助部室做好班组的政治学习、轮训,深入班组了解和报送好人好事。
4.2.8 培养、考察、选拔班组长,配备技术骨干,配齐班组技术人员,及时调整班组编制,合理设置定员,指导班组按定额组织生产,监督班组劳动纪律、提高班组工时利用率和劳动生产率。
4.2.9 制订班组岗位培训大纲,做好岗位培训工作,综合平衡培训计划,跟踪考察培训效果。
4.2.10 指导班组制订主要材料消耗定额和储备定额,抓好班组物资计划管理,按定额控制工具等物资的领用,定期对班组仓库进行检查和考核,使仓库达到帐、卡、物相符,储备合理,并符合定置管理的规定,支持班组搞好剩余废旧物资的回收工作和班组修旧利废、节约代用活动。
5 考核与奖罚
5.1 星级班组实行动态管理,对复查中达不到标准的班组,给予警告。连续两次复查均未达标的摘牌,并取消一切公司授予的集体荣誉称号,取消当年各种集体荣誉称号参选资格。
5.2 对班组建设中各项工作,参照公司业绩考核办法进行考核。
第5篇 铸造车间班组建设层级化管理考核办法
为认真落实集团安全管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,根据铸造车间安全生产和班组建设实际,特制订本办法。
一、班组建设层级化管理考核项目
(一)铸造车间对班组的考核项目
1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。
2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。
(二)班组对职工的考核项目
1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。
2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。
具体由铸造车间制定考核细则。
二、考核办法
(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。
1.考核采取定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为e级(60分以下,含60分),d级(61分—70分),c级(71分—80分),b级(81分—94分),a级(95分以上)。
2.考核程序
(1)班组对照考核项目汇报班组建设情况。
(2)考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。
(3)考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。
(二)班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。
三、班组安全管理分级确定与挂牌
(一)对于班组,根据以下标准确定为安全管理a级班组、b级班组、c级班组、d级班组和e级班组(不达标班组)。
1.安全管理a级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
2.安全管理b级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
3.安全管理c级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
4.安全管理d级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
5.有下列情况之一者,定性为安全管理不达标班组:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。
(2)班组没有完成安全生产、质量效益任务。
(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。
(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度根据考核情汇总一次。
四、处罚与奖励
(一)车间对班组建设层级化考核,e级的班组成员每人处罚50—100元。
(二)车间对班组建设层级化考核,d级的班组成员每人处罚20—50元。
(三)车间对班组建设层级化考核,a级的班组成员每人奖励20-50元。
(四)车间对班组建设层级化考核,b级的班组成员每人奖励50-100元。
(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到b级以上或三次b级以上和一次c级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次d级或者两次e级的,加倍处罚;一年内四次d级或者三次e级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。
(七)根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。
六、班组划分
1、清理工段:段长:姚战胜
清砂班:班组长:赵春生
割焊班:班组长:魏红申
喷丸班:班组长:张文杰
热处理班:班长:冯跃杰
2、钢炉工段:段长:张体民
钢炉一班:班长:程连栓
钢炉二班:班长:刘开建
钢炉大班:班长:张体民
3、造型工段:段长:张孝东
造型班:班长:孙飞虎
配砂班:班长:唐其峰
模型班:班长:张秀红
4、机电维修工段:段长:姜_
机电班:班长:郑建军
天车班:班长;左智明
月份
铸造车间班组建设层级化管理考核细则
项目
内容
扣分标准
得分
扣分原因
备注
安 全
生 产
25分
1.完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。
1.计划任务完不成不得分;
2.健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,根据工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。
2.班组制度不健全扣5分;
3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分;
4.加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
质量
效益
25分
1.质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
1.质量不达标不得分;
2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;
3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;
4.文明生产:抓好现场文明生产。
4.文明生产不达标扣10分。
技
能
素
质
20 分
1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;
2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
2.无开展岗位练兵活动扣5分;
3.技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
3.无班组创新奖励措施扣5分;
4.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,经常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的积极性和创造性。
4.无开展合理化建议活动扣5分。
文化
素质
15分
1.思想政治:加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
1.不按时组织职工学习扣5分;
2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。
2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;
3.文化体育:经常性开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;
4.遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。
4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。
基础
工作
15分
1.工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
1.无建立工作日志扣5分;
2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
2.活动记录不健全、不规范扣5分;
3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。
3.责任区环境卫生不达标扣5分
第6篇 安全合格班组建设管理办法
1.目的
为做好全体员工在劳动中的安全工作,加强劳动保护,消除事故隐患,建设安全合格的生产班组。
2.使用范围
本办法适用于本企业各生产班组。
3.职责
3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传教育及安全、技术知识竞赛活动的开展,负责劳动保护、安全监督。
3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时工的一级安全教育,负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。
3.3人力资源部负责班组长安全管理、知识培训。
3.4各生产分厂负责班组安全教育,制度检查,现场指导。
3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。
4.管理内容
4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的安全知识、技术知识竞赛活动,督促公司行政加强全员劳动保护,做好全公司各班组安全监督工作。
4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行安全教育。负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实,每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实情况。
4.3人力资源部每年对生产班组长进行一次安全管理知识培训,生产安全部派员(专职安全员)配合,公司工会负责监督检查。
4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育,制度检查、现场指导,每天巡查一次,每周全面检查一次。
4.5各生产班组长必须抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。
4.5.1认真落实每位员工(工种)的安全责任制,安全操作规程;
4.5.2每天检查一次全班组的作业环境,设备设施,工具材料,电器线路等,是否安全可靠,安全设施是否符合国家标准;
4.5.3每天召开一次安全工作班前会,检查全员劳保护具的穿戴是否齐备正确,从事特殊工种的员工,穿戴是否符合标准;
4.5.4遵守劳动纪律,注重岗位制度,要求全班组人员不得随意串岗、混岗,擅自代岗,注重保持劳逸结合,充分利用工余时间,清擦设备,保持光洁,全班组保持文明、卫生、整洁,工房内无人摆放私物,无人吸烟,冬季无人生火;
4.5.5每月开展1-2次班组安全活动日,检查分析班组存在的事故隐患,研究整改措施,发生重大隐患及时向分厂或公司生产安全部报告;
4.5.6全班组实现一个安全目标,即:年内人身重大伤亡事故为零,轻伤事故为零,轻微伤事故为2%,年内重大设备事故为零,经济损失在一千元以上的设备事故为零,在一千元以下的为一起。
5.相关文件
无
6.相关记录
班组安全检查,交接班记录
班组自查自纠安全活动日记录
第7篇 煤矿班组建设安全管理制度
一、班组班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括:
(1)传达上级指示;
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;
(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;
(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;
(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。)
7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。
2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。
3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。
三、班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。
2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
四、班组隐患排查治理制度
1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。
2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。
8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
六、班组事故报告和现场处理程序
1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括:
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等;
(2)事故简要经过及造成的后果;
(3)事故发生的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及控制情况;
(5)其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚。
七、班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产。
2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作。
八、班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;
(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;
(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;
(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;
(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;
(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;
(4)出现“三违”行为的。
惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。
九、班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。
7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。
十、班组交接班制度
1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理;其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:
(1)上级领导及有关部室的指示;
(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作;
(3)没有整改的重大隐患;
(4)现场存在的工程质量问题;
(5)其它危及安全生产的问题。
5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理。对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。
十一、事故分析处理制度
1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚。
十二、安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度。
2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100-1000元的奖励。
4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励:
(1)举报重大安全生产隐患的;
(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;
(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;
(4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的;
(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;
(6)领导带班不与工人同上同下,提前升井的;
(7)员工不按规定培训,出具虚假证件的;
(8)现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的;
(9)举报其他安全生产违规违法行为的。
5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人。
7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付。
8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处。
十三、班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;
(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员
(1)考核期开始后进入公司的员工;
(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分:-
(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;
(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。
6、绩考方法
(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;
(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;
(3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;
(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级:
(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;
(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;
(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;
(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对
评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
十四、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗:
(1)因工作需要工种转换的员工;
(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;
(3)请三个月以上长假复工的员工;
(4)出现“三违”行为被停工学习的员工;
6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训:
(1)出现严重“三违”行为造成事故的;
(2)出现严重工程质量问题的;
(3)作业现场出现重大安全隐患的;
(4)员工出勤率低,满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假。
十五、班组员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。
2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。
七项班组权力的具体内容:
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务;
(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;
(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励;
(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;
(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容:
(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;
(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;
(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;
(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;
(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;
(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。
5、全面落实班组员工安全生产十项权利。
十项权利的具体内容:
(1)带班人员不下井,工人有权不下井;
(2)带班人员早升井,工人有权早升井;
(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;
(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;
(5)没有安全措施,工人有权不开工;
(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;
(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;
(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;
(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工;
(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。
6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。
班组长的主要职责:
(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;
(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;
(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动;
(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;
(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;
(6)经常检查班组各类台账的记录情况。
班组长的现场指挥权力:
(1)对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;
(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;
(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;
(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
7、公司必须采取有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣传,保障班组员工行使权利。
8、班组员工的安全权益不受侵害,保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任,公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
煤业集团公司安监部
2010.12.5
第8篇 k煤矿综采班组建设管理制度
煤矿综采班组建设管理制度
为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办2010,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。
一,四会制度。
1,班前会
1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
2,班前会迟到者扣3分。
3,班前会没有对号入座者扣3分。
4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。
5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
6,班前情绪不正常者不能上班。
7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。
8,强行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。
2,施工会。
1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。
2,积极遵守施工会制度。
2,不认真报数者,扣2分。
3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。
4,不会自己岗位手指口述者扣3分。
5,不开施工会者扣3分。
6,不遵守施工会制度者扣3分。
7,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和注意事项。
8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。
3,收工会
1,班长必须对当班工作质量进行点评.
2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。
3,对当班违章人员进行教育。
4,公布每个人所得工分。
4,最后排队下班。
以上每项没有做到扣3分
4,民主生活会
1,每民员工要积极参加。
2,不参加者扣前天5分。
3,要提出对班组有利的意见。
4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。
5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。
6,对违章人员进行批评与教育,和扣分。
7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。
8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。
9,员工对班长对自己的打分情况提出意见
10,总结一下安全问题和注意事项。
11,班组人员要互相沟通,互相切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。
12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.
二.岗位工种标准得分和责任
支架,11分
1,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。
2,拉架工必须把架子拉直,出现咬架,或死架不及时处理者扣5分。
3,拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。
4,及时观察顶底板变化情况。
5,及时拔节或缩节。
6,及时收打护帮版。
7,及时推移溜子,保持溜子正常运转。
8,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。
9,交好班,说清应该注意事项。
10,在人员少时一人操作的情况下,超过半月加50分。《小分》
以上每一小项没有完成扣3分
采煤机司机11分
1,必须检查好采煤机的运转情况。
2,及时跟换截齿。
3,及时检查油位的高低。
4,及时观察顶底的变化情况,控制好采高。
5,禁止强行割顶底板。
6,禁止留顶煤。
7,前后滚筒司机必须站在支架里操作。
8,必须戴好护目镜。
9,必须观察好前后5米的电缆线。
10,司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。
11,必须控制好速度。少损坏设备。
12,必须随时查看油和水是否正常。
13,下班时清理好机身上的煤,交清班,填好记录。
以上每一小项扣3分,如果在每小项都做到的情况下完成当月任务,每个司机加30分《小分》
端头支护工的责任和得分10分
端头支护工负责工作面的两头及超前支护,维修,单柱及顶梁等废旧物料的回收,保证巷道不冒落,发生冒落及时处理,出口及端头要按作业规定要求支护
,保证长宽,高符合规定尺寸,并要整洁无杂物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全点作业,必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”,不得影响生产与其他工种搞好配合,确保两巷及出口畅通,做好机头,机尾的工作,保证顺利推移。
1,必须观察好顶底板变化情况和高度。
2,根据顶底的高度选择单柱。
3,
不能有超长柱和死柱或卸液柱。
4,拴好防到绳。绳头要用胶布缠好,拴在顶板的钢网上。
5,打柱必须要迎山合顶得到初程力。
6,挂交接顶梁,顶板不平时垫好木垫板,与上一个交接好。
7,如果有卸液柱要及时跟换。
8,必须按规定的柱排距打好。
9,密集排里面的锚杆必须卸掉。
10,打超前时必须挂好线。
11,搞好超前之内的文明生产,物料码放,挂好物料牌。
以上每小项扣3分,如果按规定完成当月任务加20分。
溜子司机工种分9分
1,运行前必须对机头,机尾,机身主要部件进行细致检查,确保所有部件符合要求,刮板链必须松紧合适,避免掉连,卡链,跳链断链。
2,检查巷道内有无障碍物,运输机上是否有人,电缆是否挂好,
3,检查好机尾撑是否按要求打设好,停电检修,停电搬迁。
4,开启前要先发信号,以防伤人。
5,工作面溜子要保持平直,弯曲处要符合规定。
6,司机要坚守岗位,及时检查,清理和注油。
7,必须检查好溜子各部件是否完好。
8,如果发现有弯刮棒,必须更换。
9,必须检查好链条是否松驰。
10,检查信号是否灵敏。
11,有大煤块或石块及时处理,禁止往下开。
12,检查开关按钮是否好用。
13,开机时必须站着开,不需睡觉,保持精神集中。
14,必须及时清理回煤坑。
15,填写好记录。
以上每小项没有做到扣3分
清煤看线工9分
1,采煤机运行时必须看好大线。
2,随时清理好电缆槽。
3,必须完成班长安排的任务。
4,清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。
5,注意采煤机甩出的煤块伤人。
每小项扣3分
测压工8分
1,必须把工作面支架压力和超前柱观察好。
2,如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。
3,填写好压力检测表。
4,查看好顶板离层义。
5,有情况及时汇报。
6,还要填写好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。
6,和下一班测压工说清情况,交好班。
以上每项扣3分
泵站司机8分
1,随时观察泵站压力是否达到规定值。
2,随时观察水箱的水够不够。
3,按规定配好乳化液。
4,随时观察好机器是否缺油。
按规定做好自己的工作,以上每项扣3分
排队和上下人车制度
1,无论是上班还是下班必须排好队。
2,不许在大巷狂奔乱跑。
3,上下人车要排队,不能拥挤。
4,必须在班长后面排好队。
以上每项扣5分
手指口述
1,每个工种必须会背会演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每个人要积极学习手指口述。
以上每项扣5分
接车工9分
1,接车时必须放好警戒,打清信号。
2,必须及时要车,保证工作面能正常出煤。
3,两人必须配合好。
4,必须记清楚车数,和开好票。
5,及时掌握工作面的情况。
6,当班接够8勾车打9分,够10 勾打10 分。
7,装车要掌握好多少,以免让扣除车数。
8,如果有矸石时要捡出来,注意安全。7
安全网员责任制
1,严格执行安全生产的各项规章制度,规定,规程,对违章作业必须制止并及时报告。
2,协助班长做好班组日常安全生产工作,经常检查,发现隐患立即停止工作进行处理,对当班处理不了的隐患因及时汇报。
3,负责检查本班组岗位人员按章操作情况,发现“三违”现象,立即予以纠正。
4,发生事故时及时了解情况,维护现场,救护伤员,并向矿调度室汇报。
5,协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。
6,下班后及时到井口安全中心汇报并记录,积极参加安全培训学习。
班长的责任和权力
班长,副班长在盯岗队长,安全员的直接领导下开展工作,副班长协助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。
1,班长是本点班;生产安全,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第一责任人。
2,抓好本点班职工队伍建设,保持一支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。
3,按时组织召开班前会,做到分工明确,安全责任到位,生产任务清楚,带头执行《煤矿作业规程》按章作业,努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则,杜绝重伤事故,减少轻伤事故。
4,严格执行敲帮问顶制度,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,杜绝盲目生产,坚持不安全不生产的原则,重点打击“三违”现象。
5,严格执行质量标准,加强现场管理,随时检查作业现场安全状况,工程质量,生产进度及设备运行情况,督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料,搞好文明生产质量标准化。
6,发现安全隐患,威胁职工安全时,毫不犹豫的将职工撤到安全地点,并及时向上级汇报,同时采取积极有效措施,组织人员进行抢险救灾,防止事故进一步扩大,力求将损失控制到最小程度。
7,坚持入井在在前,升井在后,严格火工材料管理,严格执行炮前炮后三检工作,做好站岗截人,确保安全。
8,团结协作,虚心听取职工的建议和好的方法,正确处理职工之间的矛盾和困难,千方百计的调动职工的积极性和生产热情,确保生产所需人数和当班出勤率,不打折扣地完成段部下达的各项任务。
权力
1,对本班职工工作成绩,优劣情况有表扬和批评教育的权力,对工作积极完成任务出色的职工有奖励权,对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利
2,对违章,违纪,盲目蛮干造成安全事故责任的职工,有处罚的权利。
3,当发现安全隐患时,有当机立断命令职工停止作业,立即撤出的权力。
4,作业人数不足,需要补充人员时,有向领导汇报申请的权力。
我们要学习和掌握白国周的“六个三’班组管理法为重点,即“三勤”勤动脑,勤汇报,勤沟通,“三细”心细,安排工作细,工程质量细,“三到位”;布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位;“三不少”班前检查,班中排查,班后复查不能少;“三必谈”情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次谈心会,“三提高”提高安全意识,提高岗位技能,提高团队凝聚力和战斗力。
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