公司设备维修管理制度汇编(2篇)

公司设备维修管理制度是企业运营中的关键一环，旨在确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低因设备故障导致的停机时间，从而保障公司的经济效益。通过规范化的维修管理，可以预防潜在的设备风险，延长设备使用寿命，同时提升员工对设备的使用和维护意识。

包括哪些方面

1. 设备维护计划：制定定期的设备检查、保养和维修计划，确保设备在最佳状态下运行。

2. 故障报告与处理：建立故障报告机制，对设备故障进行及时记录、分析和解决。

3. 维修资源管理：合理调配维修人员、工具和备件，确保维修工作的高效进行。

4. 维修成本控制：监控维修费用，优化维修策略，降低维修成本。

5. 培训与教育：对员工进行设备操作和维护培训，提高其专业技能和安全意识。

6. 维修记录与评估：记录每次维修活动，定期评估维修效果，以便持续改进。

重要性

1. 生产效率：良好的设备维修管理能够减少设备故障，保持生产线稳定，提高生产效率。

2. 资源利用：有效管理维修资源，避免过度维修或延误维修，节约企业成本。

3. 安全生产：及时发现并消除设备安全隐患，防止事故的发生，保障员工的生命安全。

4. 设备寿命：定期维护可以延长设备使用寿命，减少设备更新换代的频率。

5. 企业形象：规范的设备管理体现企业的专业性和责任感，有利于树立良好市场口碑。

方案

1. 设立设备管理部门：由专业人员负责设备的日常管理和维修工作，确保维修制度的执行。

2. 制定详细规程：编写设备操作手册和维修指南，明确设备使用和维护的具体步骤。

3. 实施预防性维修：基于设备使用情况和制造商建议，设定合理的预防性维修周期。

4. 引入数字化管理：利用信息化系统跟踪设备状态，预测故障，实现智能化维修管理。

5. 定期审计与反馈：定期审计维修效果，收集员工反馈，不断优化维修管理制度。

6. 激励机制：设立奖励制度，鼓励员工积极参与设备维护，提高整体设备管理水平。

通过以上措施，公司设备维修管理制度将更加完善，有助于提升企业的核心竞争力，推动业务持续发展。

公司设备维修管理制度范文

第1篇 公司设备维修管理规程办法

公司设备维修管理规程

第一条 本规程旨在确定本公司的设施等维修计划及维修手续。

第二条 本规程中的维修是指土地、建筑物、构筑物、车辆、搬运工具和备品的增 设、改造和更新。

第三条 维修工作的责任人为制造部长、总务部长和技术部长。

第四条 责任人负责制订所属设施等的维修计划,并根据第六条规定的手续,依据维修计划和预算,组织实施维修业务。

第五条 总务科负责协助责任人,组织、协调所属设施等的维修工作。

第六条 财务科负责协助责任人,编制综合维修预算,检查执行预算情况。

第七条 维修计划制订程序

1.责任人在进行维修前,应向技术部长提交维修计划。

2.技术部长确认有必要,请示公司主管后,作出具体的指示。

3.技术部长从技术的角度对维修计划的内容进行审查后,提出全公司的综合设备投资计划,交财务部长审查。

4.财务部长依据该计划,编制资金计划。

5.设备投资计划和资金计划均由总经理裁定,董事会审议。

6.技术部长将决定的设备投资计划,通知责任人和相关部门。

第八条 维修实施计划的编制与实施

1.责任人接到技术部长的通知后,组织讨论具体的维修工程方案,并制订出详细的实施计划,提交给技术部长和财务部长后,组织实施。

2.紧急性的维修工程,不需要办理上列手续,直接由责任人与技术 部长协商后,组织实施。

3.当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算,与设备投资计划有显着差别时,应按第七条所列程序,修订设备投资计划。

第九条 设备投资计划的变更

1.维修实施后,如维修内容、期限、预算等需要作重要变更,或需追加预算时,责任人与技术部长协商后,应提交工程变更或追加预算申请。

2.技术部长应从技术角度对上述申请作出审查后,编制设备计划修正案,提交财务部长审查。

3.设备计划和资金计划的修正案最终由总经理裁决,董事会审议。

第十条 维修实施状况报告

责任人应及时向技术部长、财务部长和总务部长提交维修进展和预算执行情况报告。

第十一条 公司职工住宅和集体宿舍的维修规程,另行制订。

第十二条 本规程的实施细则由负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订 。

第十三条 本规程自×××年×月×日起实施。

第2篇 公司设备维修管理制度

第一条:设备维护保养实行分级管理,抓好维护保养制度的建立,严格执行设备的维护规程,分厂、车间要安排好计划,要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛,并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定:定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓,形成一个从上而下的设备管理网。

第二条:狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。

第三条:严格执行润滑管理制度,做到五定:定人、定点、定质、定量、定时加油或换油,使设备润滑经常保持良好状态。

第四条:设备使用要严格执行设备操作规程,不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。

第五条:开展设备维护保养升级赛,确保设备经常处于良好状态,并依靠操作工人和维修工人的共同努力,在不断提高设备完好率的基础上,逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例,提高我公司的生产装备水平。

第六条:加强技术训练,提高操作水平,新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习,经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核,合格者准许作业,设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训,不断提高技术业务水平。

第七条:操作工人认真填写运行记录和交接班记录,使设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。

第八条:认真执行设备的定期检查评比、考核工作,坚持计划检修,保证设备经常处于完好状态。