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扁平管理制度是一种现代企业管理模式，它强调减少管理层级，增强员工参与感，提高决策效率。这种制度的核心在于构建一个开放、透明的工作环境，鼓励员工直接与上级沟通，降低信息传递的延迟和失真，从而提升整个组织的灵活性和创新力。
包括哪些方面
扁平管理制度主要包括以下几个关键要素：
1. 简化组织架构：通过减少管理层级，使决策更加接近前线员工，提高决策速度和质量。
2. 激励员工参与：鼓励员工积极参与决策过程，提出创新想法，增强他们的责任感和归属感。
3. 信息共享：建立开放的信息流通机制，确保信息在整个组织内自由流动，提高协作效率。
4. 培养多技能人才：鼓励员工发展多元化的技能，以适应快速变化的工作需求。
5. 强调责任与信任：管理者对员工给予充分的信任，赋予他们更大的职责，同时也要求员工对工作结果负责。
重要性
扁平管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高决策效率：减少层级可以更快地做出决策，适应市场变化，抓住商业机会。
2. 促进创新：扁平化管理鼓励员工创新思维，有助于企业持续发展。
3. 增强员工满意度：员工在参与决策过程中感受到价值，提高工作积极性和满意度。
4. 提升组织灵活性：面对不确定性和挑战时，扁平化组织能更快调整策略，适应市场环境。
5. 优化资源分配：通过减少管理层次，可以更有效地分配资源，降低运营成本。
方案
实施扁平管理制度，企业可采取以下步骤：
1. 重新设计组织架构：评估现有层级，去除不必要的管理层，让管理层直接与员工接触。
2. 推行开放式沟通：定期举行全体会议，鼓励员工提问和分享，打造开放的沟通氛围。
3. 建立跨部门团队：通过项目组的形式，打破部门壁垒，促进跨部门合作。
4. 培训和发展：提供培训资源，帮助员工提升技能，适应新的工作模式。
5. 设定明确的权责：明确每个角色的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和期望。
6. 实施绩效考核：以结果为导向，对员工的表现进行公正、透明的评价，激励优秀表现。
需要注意的是，扁平化管理并非适用于所有企业，需要根据企业的规模、文化、行业特性和发展阶段来决定是否引入。在推行过程中，要密切关注员工的反馈，适时调整策略，确保制度的有效实施。
扁平管理制度范文
第1篇 化纤扁平吊带安全管理规定
1 目的
由于扁平化纤吊带(以下简称为“吊带”)在公司钢管酸洗和转运过程中已被广泛使用,为了加强对扁平化纤吊带的安全管理,防止因使用和管理不当造成安全事故,特制订本规定。
2 范围
本规定适用于公司区域内使用的吊带。
3 职责
3.1 __部负责吊带采购并保证其质量。
3.2 __中心负责吊带的验收、贮存和发放。
3.3 各使用单位负责申报计划、领取、培训、正确使用、检查和报废处理。
3.4 ____部负责对吊带使用和管理的安全监督。
4 工作内容和要求
4.1采购
4.1.1__部在确定供方前应认真对生产厂家进行资格评审、考察和评估,选择具有相关资质、具有一定生产规模和技术实力的专业化生产单位作为合格供应商。
4.1.2 建立供应商定期评估机制,每年对供应商进行一次综合评估,应优先选用通过iso14001和iso9001体系认证的企业。
4.1.3采购的吊带要有安全使用说明书,吊带上要标明容易被使用者看到的最大允许工作拉力值。
4.2 使 用
4.2.1各单位应根据本单位起重情况选择合适的吊带(如材质、起吊重量级别),挂钩人员在未得到吊带允许起吊重量确认情况下,不得使用非自己使用的吊
带。
4.2.2吊带仅限于以下情况替代钢丝绳使用,其它情况禁止使用:
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a、为保证钢管表面质量,由质管部书面下达需要用吊带吊挂要求的钢管;
b、下酸洗槽的钢管;
c、精密设备吊装。
4.2.3酸洗钢管必须使用耐酸的丙纶吊带,其外观为白色;其它需用吊带吊
挂的钢管和设备应选用抗拉和耐磨的涤纶吊带,其外观为非白色(如黄色、红色等)。
4.2.4 未经相关知识培训的人员不得随意使用吊带。
4.2.5、每次使用前必须对吊带进行认真检查,如达到报废标准必须立即予以报废处理并清理出现场,如有其它未达到报废标准的缺陷应监护使用。
4.2.6、吊挂时严禁吊带接触被吊物锋利的部位,如严禁用吊带在钢管端口处吊挂,挂钩和落钩时避免将吊带接触或靠近钢管打捆铁丝和打包带端头等。在起吊粗糙或有棱角的吊物时,要在吊带与吊物接触处加垫层,以防吊带因刺割而断裂。
4.2.7、使用前必须明确吊带的许用工作拉力和被吊物品的重量,严禁吊带超重吊挂。不准使用丢失或模糊表明吊带能力的标签的吊带。
4.2.8、不准将吊带打结使用或使用打结的吊带。
4.2.9、使用时必须让吊带的整个宽度完全承受负载,严禁让吊带部分宽度承重起吊。
4.2.10、吊物下落时应尽量在吊物下垫塞物品,以减少吊物对吊带的重压和在重压下抽拉时对吊带的损伤。
4.2.11、禁止使用报废吊带,也不得将已破损的报废吊带修补后继续使用。
4.2.12、严禁吊带接近明火或使用吊带吊挂高温红热物体。
4.2.13、吊带出现毛边、分层、表面拉毛、边缘非贯穿性裂口等情形时,应
监护使用。
4.2.14、禁止将吊带与钢丝绳串联使用或者将不同规格的吊带互相串联使用。
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4.2.15、吊带使用者同时要遵守司索工(挂钩工)安全操作规程。
4.2.16 一般吊带的工作温度范围为:-20~100℃,耐高温吊带除外。
4.3 存放
4.2.1 使用单位必须设立“吊索具收集存放点” (分“有效”和“报废”两类),“吊索具收集存放点”要清晰标识。
4.3.2 吊带使用完后必须及时收集存放到“吊索具收集存放点(有效)”位置,不得乱丢乱放。
4.3.3报废吊带要及时收集存放到“吊索具收集存放点(报废)”位置,如摆放在作业现场,则按使用报废吊索具进行考核。
4.3.4吊带应存放在干燥的地方,不能靠近热源。
4.3.5 吊带存放应远离酸、碱及油污环境。
4.4 检查
4.4.1 使用单位安环组(室)每隔三天定期对本单位在用的吊带进行全面检查,作好检查记录并保留记录。
4.4.2 现场使用人员在每次使用前必须其进行检查,发现达到报废条件时,要停止使用,及时更换。
4.4.3发现报废吊带后应及时用红色油漆将其两端的吊环涂红并以此作为报废吊带的标识。
4.5 吊带的判废标准
有下列情形之一者,吊带必须报废:
a、出现断层的吊带;
b、吊带边缘出现贯穿性裂口;
c、吊带严重变形或严重磨损。
第2篇 k社区扁平化管理试点工作实施方案
社区扁平化管理试点工作实施方案
为认真贯彻市政府《关于进一步深化社区建设的若干意见》的要求,探索社区管理高效运行新模式,根据市民政局工作安排和我社区实际,现就“社区扁平化”管理工作提出实施方案如下:
一、深化理论知识学习,深入理解扁平化管理的要义。
首先在区委组织社区干部学习“社区扁平化”管理理论的基础上进一步深化学习,提高认识。让社区干部学懂什么是“社区扁平化”管理。让社区干部深知“社区扁平化管理”是一种“灵活、科学、高效”的管理体系。
社区扁平化管理最终目的就是要实现社区管理指挥链条最短化,响应速度最快化,协作互动最优化,管理效率最高化,服务方式最优化,激励动力最强化,全面增强社区服务能力。通过深化学习使社区干部懂得扁平化管理是要:⑴变社工业务单位单一为一专多能、一岗多责。⑵变社工工作条块分割为相互替代、相互兼容,变“一站式”大厅等客上门为上门服务相结合。⑶变业务信息个人独享为信息共享、高效互通。⑷变责任不通、考核不强为责任到人,绩效考核。让社区干部感受到社区扁平化管理势在必行,自身能力必须提高,社区管理必须完善的迫切需要。
二、成立“社区扁平化管理”领导小组,加强组织领导。
1.迅速建立社区党总支、居委会、工作站“三元一体”的领导小组。党总支书记为组长、居委会正、副主任和工作站副站长为副组长,协调“三元”治理新框架,明确社区服务和管理工作中的核心指挥职责、居委会依法自治职责、工作站的为民办事职责。
2.严格建立社区党、居、站三大组织间的协调工作制度,建立三方联席会议制度。形成党组织协调部署、居委会反馈汇报、工作站落实整改的高效协调工作机制。
3.建立以社区党组织为核心的物业管理工作协调机制,综治、环境等个条线相互协调,互通互联。我社区是蠡园街道第二个纯居民社区,经济力量较为薄弱,社区各方面发展受到很大制约。由于我社区原先都是渔民居多,历史遗留问题也就较多,所以社区要形成统一管理、统一组织,统一协调处理的管理机制。
4.理顺社区居委会和工作站的关系,全面推行“居站分设、人员分离”。
三、分工协作,统一领导,探索社区健康高效发展新思路。
1.统一指挥、快速反应。社区管理简化纵向管理层次,增大管理幅度,紧贴居民要求,开展服务活动,改善服务质量,真正使居民满意。
⑴建立片区包干机制。社区分为5个片区,由蔡林扣、颜虎弟、蔡银宝、沈伟明、龚富英5位社区干部包干,片长下设23位居民小组长,统一由社区居委会组织管理,行成社区三级管理网络体系。包干制要求一专能、一岗多职,要求条线岗位ab制,有替代功能、有扩大功能。⑵建立条线、条块协同制度,片长兼职多项条线工作,片区负责人有充分权力处理居民反映的有关问题,涉及本片区其他条线事务,可指挥相关条线人在第一时间现场处理居民反映的有关问题,减少中间环节,提高办事效率。⑶提倡全天候服务、双休日、节假日安排干部错时工作制,轮流值班制,现尽量为居民到社区反映情况提供方便。
2.深入群众,服务群众,倾听群众呼声。
(1)拓宽居民提问题,出建议的渠道。片长、条线岗位人员通过定期或不定期走访居民、发放居民联系卡、设置意见箱、发居民意见征询表、居民小组长反馈,社区网站、qq群等方式广泛收集倾听居民意见和建议,并召开党总支大会讨论采纳。对必须及时予以解决的问题,相关条线负责人要及时快速做出反应,遇到难解决的问题时,要召开多方联系会议,倾听各方意见和呼声,行成最终的民主科学的决策。
(2)加强社区民主政治建设,深入社区自治制度创新。落实社区议事协商会、决策听政会、民主协商会、民主评议等制度,引导居民对社区工作进行议事协商、监督和评议。每年年初召开居民代表大会,由居民代表填写居民议事协商、民主自治提案,在半年度总结大会上进行提案解答、汇报提案处理结果,让居民反映的问题得到最大限度的解决。年终总结的时候要邀请社区党员和普通群众参加总结大会,倾听他们对我们社区一年以来所有工作的总结性评价,并指出不足力求在下一年的工作中有所改善。
(3)大力加强社区居民的精神文明建设。我们渔港社区居民人数较多,并且外来人口也多,管理起来较为困难,如何让他们融入无锡,爱无锡成为了社区工作中的重点。同时渔港社区原先渔民较多,相对来说文化底子较薄,这就要我们社区广泛开展丰富多彩的社区活动,调动社区广大居民的积极性,在活动中汇集民意、集中民智,增强社区凝聚力、居民归属感。
3.结合社区实际,贴近居民需求,创新服务方式。
(1)针对居民服务和办事需求,做到符合条件立即办、跟踪服务主动办,将管理转化为服务。(2)实行社区工作人员错时上班制度,同时工作人员手机必须保持24小时开机。最大限度开放社区活动设施,提高服务设施利用率。(3)推广“标准化”服务,加强社区服务标准化建设,积极推行为老服务、民政残联、劳动保障、卫生计生、文化体育、教育、治安安全、环境卫生、便民利民、共青团青少年等十大服务标准,提升社区的服务规范化、程序化水平。
4.实现社区服务网络化,建立信息交流沟通制度。
(1)搭建社区自己的网络平台,网站、qq群等方式,加强交流沟通,方便居民办事,提高办事效率。(2)建立条块(上下)工作(信息)沟通制度。各条线部门明确一名社区扁平化管理工作联络员,明确职责,并向居民公开。尽力定期不定期信息沟通制度,各条线各部门联络员至少每半年召开一次座谈会或者意见征询会,定期不定期掌握社区工作开展情况和存在的问题,加强调查研究和业务指导。
四、强化组织领导,加强监督管理,支持改革创新。
1、在区、开发区民政局领导的指导下,渔港社区的扁平化管理工作已经摆上了重要位置。在参加完滨湖区扁平化管理培训结束后,社区迅速成立领导小组,明确任务,制定工作目标、严格要求,对社区扁平化管理工作做好了全面部署。
2、社区实行扁平化管理的目标就是要整合社区工作资源,优化社区工作机制,不断提升社区建设水平,但是最终也是最根本的目的则是如何更好地服务居民,如何做好居民的领头人、知情人、知心人和热心人。在各项工作中要注重信息的公开,接受群众的监督,对居民提出的好的意见和建议,要虚心接受、学习,要及时改正。
3、渔港社区作为纯居民社区,事务既多又杂,这就要求我们能够在琐碎的工作中理清思路,创新服务方式,探索如何提高服务效率和服务质量,努力解决工作中遇到的新情况,新问题,创出新的做法经验。为今后工作提高打下基础,为更好地做好社区管理工作贡献一份微薄的力量!
