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包括哪些
企业变更管理制度是指一套系统性的规则和程序，用于指导企业在其运营过程中进行各种类型的变更，包括但不限于组织架构调整、业务流程优化、人员调动、政策更新等。该制度旨在确保变更的顺利进行，减少不确定性，维护企业的稳定运营，并促进持续改进。
体系框架
1. 变更发起：明确变更的需求来源，可以是内部战略调整、外部市场变化或是技术进步等。变更发起人需提交详细的变更申请，包括变更目标、预期影响和实施计划。
2. 变更评估：设立专门的评估小组，对变更申请进行审查，考虑其可行性、风险和收益，出具评估报告。
3. 变更审批：管理层依据评估报告进行决策，批准或否决变更。重大变更需经过多级审批，确保决策的审慎性。
4. 变更实施：制定详细的执行计划，包括时间表、责任人和资源配置。需要进行沟通和培训，确保所有相关人员了解变更内容。
5. 监控与控制：在变更执行过程中，通过定期检查和关键点监控，确保变更按计划进行，及时调整不适应之处。
6. 后评估与反馈：变更完成后，进行效果评估，收集反馈，总结经验教训，为未来的变更管理提供参考。
重要性
企业变更管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 稳定运营：有效的变更管理能降低因变革带来的混乱，保障企业的日常运营不受大的冲击。
2. 风险控制：通过对变更的系统评估和监控，可以预见并预防潜在风险，降低不良影响。
3. 效率提升：通过优化流程和提升组织效能，变更管理有助于提高企业的运营效率和竞争力。
4. 文化塑造：良好的变更管理有助于培养员工对变革的接受度，塑造积极、灵活的企业文化。
5. 持续改进：通过对变更的后评估，企业能够不断学习，实现持续改进和创新。
企业变更管理制度是企业适应市场环境、应对挑战、实现发展目标的重要工具。它不仅规范了变革的过程，还为企业提供了应对不确定性的稳健框架，从而在变革中寻找机遇，推动企业的长期发展。
企业变更管理制度范文
第1篇 炼化企业变更过程安全环保管理规定
第一章总则
第一条为加强中国石油天然气股份有限责任公司(以下简称股份公司)炼化企业变更过程的安全环保管理,规范变更审批程序,明确变更管理职责,避免在变更过程中发生安全、环保事故,制定本规定。
第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。
第二章管 理 职 责
第三条各级人事组织部门是劳动组织、人员培训管理过程中相关变更管理的归口部门,对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第四条各级计划规划部门是资本性投资计划过程业务变更管理的归口部门,对所负责业务变更过程的安全环保负责。
第五条各级物资采购部门是物资采购业务实施过程中相关变更管理的归口部门,对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第六条各级项目管理部门是建设项目初步设计、施工图设计和项目实施等工程管理过程中变更管理的归口部门,对所负责项目变更过程中的安全环保负责。
第七条各级生产管理部门是生产工艺、操作及应急预案等生产过程相关变更管理的归口部门,对所负责项目变更过程中的安全环保负责。
第八条各级设备管理部门是设备运行、检维修过程等相关变更管理的归口部门,对所负责项目变更过程中的安全环保负责。
第九条各级安全环保部门是安全环保设施、事故应急救援预案、安全生产保证基金安排的隐患治理项目等相关业务变更管理的归口部门,对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第十条各级消防部门是消防设施、消防灭火预案、应急救援预案相关业务变更管理的归口单位,对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第三章安全环保管理要求
第十一条各项业务的变更按照“谁主管、谁负责”的原则,业务归口部门对所管业务变更过程中的安全环保负责。
第十二条各项业务的变更按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(sy/t6276-1997)中“变更管理”的要求,形成变更文件,经相关部门和领导审批同意后方可执行,未经审批同意不能实施变更。
第十三条业务归口部门应该根据业务的变更内容,组织进行安全和环境因素识别与风险评价,制定完善的风险削减措施,确保变更过程中安全环保受控。
第十四条业务归口部门根据各自的职责划分,负责对业务变更的内容告知相关部门和人员,并组织对变更涉及的人员进行培训教育,并考试合格。
第十五条在各项业务变更执行过程中,应该严格执行相关管理制度和标准,杜绝违章行为和违反标准现象的发生。
第四章附则
第十六条本规定所称变更是指在日常管理措施实施过程中与原计划的现状发生的变化,主要包括设计变更、设备变更、工艺变更、方案变更、人员变更等。
第十七条各单位和各管理部门对其业务范围内的变更过程的安全环保管理应制定相应的管理办法或实施细则。
第十八条本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。
第十九条本规定自印发之日起施行。
