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副总管理制度是一套规范公司高级管理层行为，确保高效运营和战略执行的规则体系。它涵盖了职责分配、决策流程、绩效评估、沟通机制、激励政策等多个方面，旨在促进副总与公司其他部门间的协作，提升公司的整体管理水平。
包括哪些方面
1. 职责界定：明确副总在公司运营中的角色和职责，包括但不限于战略规划、业务管理、团队建设等。
2. 决策流程：规定副总参与重大决策的方式和权限，以及与董事会和各部门的沟通协调机制。
3. 绩效考核：设定副总的工作目标和绩效指标，定期进行评估，以保证其工作效果与公司目标一致。
4. 沟通制度：建立有效的内部沟通渠道，确保信息的准确传递和反馈。
5. 培训与发展：为副总提供持续的学习和发展机会，以提升其专业能力和领导力。
6. 激励与约束：制定激励政策，如奖金、股票期权等，同时设定相应的纪律处分规定。
重要性
副总管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：明确的职责分工和决策流程可以减少管理混乱，提高决策和执行效率。
2. 保障稳定：通过绩效考核和激励机制，保持副总的工作积极性，确保公司战略的稳定执行。
3. 促进合作：良好的沟通机制能增进副总与各部门的协作，形成团队合力。
4. 人才培养：通过培训和发展计划，培养副总的领导能力，为公司的长远发展储备人才。
方案
1. 制定详细的责任清单，明确副总在各业务领域的具体职责，并定期更新以适应公司变化。
2. 设立跨部门的决策委员会，副总作为成员参与重大决策，同时确保决策透明度。
3. 引入360度绩效评价体系，结合定量和定性指标，全面评估副总的业绩。
4. 实行定期的部门间会议和一对一沟通，鼓励开放的讨论氛围，解决潜在问题。
5. 根据公司战略和副总的发展需求，设计个性化的职业发展计划，包括内外部培训、导师制度等。
6. 设立公平的激励机制，如年度奖金与公司业绩挂钩，长期激励则考虑股票期权等。
通过以上方案的实施，副总管理制度将为公司的健康发展提供有力的组织保障。
副总管理制度范文
第1篇 房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述
房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述
1、职务名称:工程管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接责任:
_负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
_编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
_参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
_提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
_与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
_主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
_做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
_完成公司领导的交给的各项临时性工作。
第2篇 房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述
房地产公司企业管理中心副总经理岗位描述
1、职务名称:企业管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:人事行政部经理、物业部经理
4、本职工作:负责企业管理中心全面工作。
5、直接责任:
_草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
_负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
_根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
_负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
_负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
_主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。
_负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
_负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
_积极完成上级临时交办的各项工作。
第3篇 物业副总经理质量环境安全管理职责
物业副总经理质量/环境/安全管理职责
1、在总经理的领导下,分管公司的物业租赁与安全生产工作。
2、持经营工作,对总公司委托租赁的物业进行依法租赁经营管理,对有关经营合同的洽谈,制定及实施。
3、公司生产和管理的各个环节应按符合国家、行业安全规程和安全技术标准的要求进行落实,监督、检查等贯彻执行情况并负责组织落实。
4、了解、掌握公司所管辖区域危险点、危险源以及危险设备的安全状况及变化情况,加强对有毒有害、易燃、易爆破等危险品和特种设备的管理,确保公司所使用的设备设施符合国家的安全标准规范。
5、定期向总经理汇报所分管的工作。
6、完成公司交办的其它任务。
第4篇 物业公司质量管理部副总监岗位说明书
物业公司质量管理部副总监岗位说明书
部门:质量管理部部门主管职位:副总监
职位:副总监直属上司职位:总经理
管辖人数:6
主要工作职责:
1.负责质量工作,包括组织服务质量监督、qe体系运作、创优等品质管理工作。
2.负责建立和发展公司服务质量考核制度,并组织实施和作出评价。
3.组织半年一度的业户满意度调查,受理业户升级投诉。
4.负责对各项目发生的重大事故的组织调查分析及处理工作。
5.规划公司物业服务质量整体改进和提升计划,并组织落实。
6.组织项目业务检查、项目月度、季度、年度考核工作。
7.监督、指导、检查、考核各项目物业服务的日常管理工作。
8.负责组织新项目筹建工作。
9.督导并协助承判商改善服务质量,建立完善的质量管理制度。
10.负责初审各项目年度预算。
11.完成公司领导交办的相关工作。
工作经验及技能(即入职要求):
学 历:本科以上
知 识:物业管理专业知识、企业管理知识和法律法规知识
技能/才能:文字表达和沟通技能
相关工作经验及年资:物业管理相关专业、企业管理专业本科以上学历;受过物业管理经理培训、法律法规等方面的培训;5年以上物业管理服务品质控制相关工作经验;熟悉物业管理企业服务、收费标准及物业管理法律法规,熟悉物业示范项目达标考评工作及iso体系运行,熟悉物业管理企业考核与品质控制方法,熟练使用办公软件;具优秀的领导能力、组织能力和沟通、协调能力。
第5篇 管理副总经理工作岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全管理。
第6篇 工程管理部副总经理职责（10）
标题工程管理部副总经理岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、协助总经理的工作。
2、参与业务开发、拓展监理项目。
3、负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。
4、负责监督项目总监回收监理费。
5、负责组织创新监理项目的分配。
6、负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。
7、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。
8、完成总经理和公司交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
第7篇 建设集团财务管理部副总监岗位说明书
建设集团公司财务管理部副总监岗位说明书
岗位标识
岗位名称定员上级主管岗位编号
财务管理部副总监1人财务部经理
任职
条件学 历专业工作年限年龄技术职称
本科以上财会类10年以上50岁以下高级职称
工作
职责协助财务部经理做好公司财务的会计核算,行使财务监督权力。
工作内容(管理流程)
职责1:会计工作
负责建立公司会计核算的制度和体系。
负责公司的收入、成本、费用的会计核算,并汇总各分公司的会计核算形成公司的汇总财务报表。
严格执行财务管理规定,审批报销各种发票单据。
负责安排部门员工的工作,并进行检查、总结、督促和配合经理及时处理帐务。
负责公司的财务管理及税收分析工作。
制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部。
组织编制费用计划及费用计划完成情况的分析说明。
定期对应收款进行清理,及时收回个人或单位的欠款。
建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款。
负责会计凭证、帐簿、报表的复核工作。
定期或者不定期进行综合分析和专题分析。
保证会计核算真实,会计资料完整。
职责2:内部管理
主动协助经理开展工作,经理有任务或外出时受经理委托负责部门的工作。
协调与各部门的关系,指导处理在会计核算中出现的问题。
负责管理集团向下属企业委派的财务人员,定期听取其工作汇报并组织业绩考核。
完成领导交办的其他工作。
职责3:分公司财务管理
负责分公司的收入、成本、费用的会计核算。
负责分公司的财务管理工作,并接受公司财务部门的监督检查。
负责催收下属企业财务资料,并定期编制合并报表。
负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。
职责4:税务工作
协助财务经理进行税收筹划,合理避税,负责收集税收政策、办理各项税收减免等涉税事宜。
负责协调和配合上级审计部门、集团稽核部门、中介机构审计检查工作、资产清查工作及税务稽查工作。
负责校办企业各项统计工作。
执行主要制度公司企业管理制度
.公司企业管理程序
.总裁各项指令
岗位考核
要素会计核算。
应收帐款。
内部管理。
.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位
标准知识要求技能要求
财会类专业,精通财务专业知识。
为人正直,工作严谨,认真仔细,责任心强。有良好的财务分析能力和沟通能力。有丰富的财务、税务经验,熟悉财务管理流程。
第8篇 总经理分管消防工作副总经理（消防安全管理人）消防安全责任制
消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责,实施和组织落实下列消防安全管理工作其主要职责是:
1、组织拟订年度消防安全工作计划,组织实施日常消防安全 管理工作。
2、组织制订消防安全制度和消防安全的操作规程并检查督促其落实。
3、拟订消防安全工作的资金投入方案。
4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
5、组织实施对消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养,确保完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。
6、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。
7、完成消防安全责任人委托的消防安全管理工作。
8、定期向消防安全责任人报告消防安全情况。
第9篇 副总经理安全管理责任
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和经济政策及上级机关的指令、决定。
二、在总经理的指挥下,认真履行本岗位的工作职责,协助总经理组织制定所分管工作的年度计划,并认真贯彻落实、组织实施,确保各项指标的完成。
三、负责组织协调分管各部门之间的工作,充分发挥职能部门和干部的作用。
四、建立健全本系统的工作制度和管理制度,实现各项管理工作的规范化和程序化。
五、负责本单位的安全管理具体工作,及时有效地解决安全生产方面的各种问题,预防各类事故的发生。
六、具有强烈的事业心和责任感,热爱本职工作、忠于职守、对工作既有科学态度,又有实干精神,勇于开拓进取。
七、收集安全方面的信息,并制定预防措施。对事故隐患进行原因分析,制订纠正措施。
八、全面掌握营运客车在经营过程中的各种情况,接受相关客运业务及合同内容的咨询,做好解释工作。
九、完成上级交办的其它任务。
第10篇 通风副总工程师通风管理安全工作责任制
1、在总工程师的领导下,负责矿井通风管理安全工作技术工作。
2、贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等,协助总工程师把好设计关、生产布局关、措施审查关、隐患排查处理关、安全技措资金使用关。
3、协助总工程师制定通风管理安全工作规划、计划、措施等并实施。
4、协助审查通风管理安全工作各项安全技术措施和安全技措工程,并检查落实。
5、协助组织瓦斯隐患排查,对查出的瓦斯突出隐患,负责提出处理意见,经矿总工程师审查后,组织实施。
6、掌握通风、抽采、通风管理安全工作、监控、防尘等系统的装备和运行情况,以及通风管理安全工作安全技措工程资金的使用情况,确保系统运行可靠,资金落实到位。
7、负责组织实施通风管理安全工作方面的技术科研攻关和新技术、新工艺、新材料和先进经验的推广应用。
第11篇 机运管理中心机电副总职责
1、 负责机电运输安全方针、政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实,对机电矿长和总工程师负责。
2、 负责组织机运工作规划、计划的编制和落实。
3、 负责机电运输设备、设施的日常管理、使用、维护、检修工作。
4、 负责机电运输“四新”技术推广应用,装备更新改造。
5、 组织开展机电运输、安全质量标准化工作。
6、 负责机电运输安全隐患自查整改。
7、 发现机电运输重大隐患、危及人身财产时,立即停工停运,按规定处置上报。
8、 组织和参加机电运输安全事故调查,提出查处意见,按规定处理报告。
9、 组织开展机电运输所属管理使用、维护人员安全教育培训工作。
第12篇 某园林绿化工程公司副总经理管理工作职责
园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责
副总经理(管理)
直接上级:总经理
主管部门:管理部、财务部、绿化部
工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。
主要职责:
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2.讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及干部员工进行考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理和投资人负责,确保公司利益不受损失。
3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作,让员工感到天缘的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业,大学校,大家庭,大舞台。
5.任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献。
6.严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,统一发票,严格履行报销手续和审批制度,经常检查和监督施工工地的材料消耗情况,降低成本,保证质量,杜绝营私舞弊现象的发生,确保公司利益不受损失,确保施工工程的顺利完成。
第13篇 调运安全管理副总经理安全生产责任制
1、协助公司总经理搞好集团公司的煤炭调运、装车运输工作、商品煤质量、计量和仓储等安全管理工作。组织完成和超额完成煤炭装车外运计划,以及煤炭装车有关技术指标等。
2、负责组织与铁路系统各部门密切配合,加强协作,合理组织调车、装车作业,保证煤炭运输计划的兑现。会同铁路部门组织编制每月、旬、日的运输计划,运输工作无安全事故。
3、负责组织领导调运部、驻太原铁路局调动站、口泉调运站、经营管理部及各矿运销站的业务保安工作。按照《煤炭送货办法》的要求,组织贯彻落实集团公司制定的“关、拉、清、扫、堵、量、装、平、洒、交”十字装车作业操作规程,不断提高装车质量,杜绝杂物、危险品、自燃煤装入外运煤炭中,保证煤炭运销安全。
4、经常深入现场调查研究,掌握煤炭资源、储装运安全情况,了解生产情况,组织资源调拨,实现产、运平�以及储装运安全。
5、负责组织搞好存煤管理工作,组织有关人员会同计划、生产、调度部门定期核实存煤,督促矿(站)采取有效措施,杜绝亏吨和存煤自燃现象的发生。
6、负责组织掌握市场信息,经常研究市场需求,加强市场研究,根据市场信息安排调运计划。
7、负责组织运输系统业务劳动竞赛,组织推广运销工作的先进经验。
8、负责组织事故现场的应急救援工作。
第14篇 销售副总经理:职业健康安全环境管理责任制
1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责;
1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行,加以保持,并持续改进其有效性;
1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度,认真组织实施,并监督检查执行情况;
1.1.4 组织分管部门的安全环保监察,落实分管部门重大事故隐患的整改;
1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题;
1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作;
1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。
第15篇 行政管理副总经理安全环保职业卫生工作职责
1、行政管理副总经理是后勤辅助单位安全生产管理的第一责任人,按照“一岗双责”要求,对本辖区安全环保、职业卫生及涉危涉爆工作负全责。
2、执行落实公司及上级部门安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定。
3、定期组织召开安全生产会议,听取后勤各部门工作汇报,协调生产部门安全生产工作;
4、做好后勤管理部门协调配合工作,编制完善公司各项制度,并监督有关部门实施,落实本辖区安全生产责任制度,组织制定本辖区安全生产规章制度、操作规程;组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施,做好各区域伙房卫生管理及监督工作;
5、组织制定本辖区各部门的生产安全事故应急救援预案;建立应急救援组织,完善应急救援条件,并开展应急救援演练;
6、及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救,配合事故调查,不得在事故调查处理期间擅离职守;
7、实行安全生产目标管理,定期向职工公司领导报告安全生产情况,认真听取职工关于安全生产的合理化建议和要求;
8、法律、法规、规章规定的其他职责。
