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评估风险管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在识别、量化和管理企业运营中可能面临的各种风险。它涵盖了风险管理的全过程，从风险识别到风险应对，再到监控和报告，确保企业在面对不确定性时能做出明智的决策。
包括哪些方面
1. 风险识别：通过数据分析和业务流程审查，确定潜在的风险来源。
2. 风险评估：量化风险的可能性和影响，以确定其优先级。
3. 风险策略：制定应对策略，如风险转移、规避、接受或减轻。
4. 实施控制：建立和执行控制措施，以降低风险影响。
5. 监控与报告：定期检查风险状况，向管理层提供更新报告。
重要性
有效的风险评估制度对企业至关重要，原因如下：
1. 保障企业稳定：通过预见和管理风险，企业可以减少突发事件带来的损失。
2. 提升决策质量：提供关键风险信息，帮助管理层做出知情决策。
3. 符合法规要求：许多行业都有风险管理的法规要求，制度化管理有助于合规。
4. 保护企业声誉：有效管理风险，避免因危机事件损害企业形象。
方案
1. 建立风险管理团队：由跨部门专家组成，负责制定和执行风险管理政策。
2. 制定风险政策：明确风险容忍度，定义风险评估标准和程序。
3. 实施培训：确保全体员工了解风险管理制度，理解其在工作中的应用。
4. 风险登记册：记录所有识别的风险，跟踪其状态和处理进展。
5. 定期审计：由内部或外部审计师评估风险管理体系的有效性。
6. 持续改进：基于审计结果和业务变化，定期更新风险策略和控制措施。
在实际操作中，企业应灵活运用这些方案，结合自身情况调整和完善风险管理制度。例如，对于新技术引入可能带来的风险，需要特别关注技术安全和数据保护；对于供应链风险，可能需要强化供应商评估和多元化策略。只有这样，企业才能在不断变化的环境中，保持稳健前行，实现可持续发展。
评估风险管理制度范文
第1篇 健康安全风险评估风险管理程序
1.0目的
规范危险源辨识、风险评价和风险控制活动,对职业健康安全危险源获得清晰的认识和评价,通过控制策划,降低或消除各类职业健康安全风险。
应用範圍
公司内所有生产制造部门和化学品管理部门, 如生产、塑胶、货仓、行政及人事部
職責
____負責编制和维护本程序;
行政及人事部-安全管理部负责组织实施和监督本程序的执行。
參照
综合管理体系手冊章節7 产品实现和运行控制
名詞解釋
暂不适用
內容
危险源的识别
6.1.1 从公司现在及过去有关的活动、过程、服务和职业健康安全的法规及
其他要求中获得线索。主要存在以下几个方面:
1) 公司常规生产的活动和非常规活动;
2) 工作场所内自有设施及外界提供的设施。
公司各相关部门在本部门的业务系统范围内进行识别, 且每年对该部门的危险源进行再评估;识别的结果记录在《危险源识别、风险评估和风险控制表》中。
风险评价
6.2.1 风险评价方法
采用定量计算的方法,计算每一种危险源所带来的职业健康安全风险。
d=l×e×c
d----风险值
l----事故发生的可能性
e----暴露于危险环境的频繁程度
c----发生事故产生的后果
评价评分标准见下表
职业健康安全风险评价、评分标准表
评价因子
评分说明
评分
事故发生的可能性(l)
完全可能, 会被预料到
10
相当可能
6
可能,但不经常
3
可能性小,完全意外
1
很不可能, 但可以设想
0.5
极不可能
0.2
实际不可能
0.1
暴露于危险环境的频繁程度(e)
连续暴露
10
每天工作时间内暴露
6
每周一次暴露,或偶然暴露
3
每月一次暴露
2
每年几次暴露
1
非常罕见地暴露
0.5
发生事故产生的后果(c)
大灾难, 许多人死亡
100
灾难,数人死亡
40
非常严重,一人死亡
15
严重,重伤, 多人
7
重大, 致殘, 一人
3
引人注目,需要救护
1
评价值(d)=l×e×c
危险程度
危险等级
>320
极其危险,不能继续作业
一
160~320
高度危险,需立即整改
二
70~160
显著危险,需要整改
三
20~70
一般危险,需要注意
四
<20
稍有危险,可以接受
五
风险等级划分
风险等级共分为一至五级,其中一至二级为重大风险,三至五级为一般风险。
公司各相关部门对本部门所识别的风险进行评价, 且每年对该部门的危险源进行再评估;识别和评价的结果记录在《危险源识别、风险评估和风险控制表》中
《危险源识别、风险评估和风险控制表》中的风险识别、评估过程由相关技术人员、主管、经理共同参与。
风险控制
风险控制措施应满足职业健康安全法规和其他要求,应与自身运行经验和能力相适应,要充分考虑风险控制措施的实际控制程度。
6.3.1 重大风险控制
对于重大的风险(一至二级)需制定健康安全管理方案, 其内容包括:
需控制的风险;
风险控制目标, 包括分别到相关职能部门的目标;
控制风险的措施, 包括可选的技术方案;
适当的资源要求;
实施目标和管理方案的时间和进度计划;
验收和监督评审部门。
一般风险的控制
通过目标、相关法规、公司的相关管理措施、配备适当的资源进行控制。
风险控制措施、方案实施前和实施中的评审
6.3.3.1 实施前的评审应考虑以下要点:
计划的风险控制措施和方案是否能将风险降至可容许的水平;
是否会产生新的危险源;
是否选定了投资效果最佳的解决方案
在风险控制措施和方案实施过程中相关部门每季度对风险控制措施和方案进行评审并记录;评审时应考以下要点:
风险控制措施和方案是否有预期的效果;
是否产生了新的危险源等
风险控制措施、方案的更新
当有新增的活动, 设备和服务时, 根据危险源识别和评价的结果, 制定新的管理措施和方案;当原有的活动、过程、设备或原材料发生重大变化或修改时,措施或方案应进行调整。
6.3.5 行政及人事部-安全管理部每季度到相关部门检查并评估方案的有效性。
当出现以下情况时应更新危险源的识别和评价,以实现该程序对公司发展的适宜性和其持续改进的内在要求:
公司的经营活动发生变化时;
相关法律法规有大的调整时;
员工提出建议时;
管理评审或最高管理者提出要求时。
記錄
《危险源识别、风险评估和风险控制表》
作業指導
略
