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精品管理制度旨在提升组织的工作效率和产品质量，通过规范流程、明确职责、优化资源分配，确保各项业务活动达到预期的高标准。它涵盖了从产品设计、生产制造到售后服务的全过程，旨在打造卓越的运营体系。
包括哪些方面
1. 质量控制：建立严格的质检标准和流程，确保产品的每一个环节都符合质量要求。
2. 员工培训：提供持续的专业技能培训，提高员工的业务能力和素质。
3. 沟通协调：建立健全的信息沟通机制，促进部门间协作，减少误解和延误。
4. 制度执行：确保制度的执行力度，通过定期评估和反馈，不断优化和完善制度。
5. 客户满意度：以客户需求为导向，不断提升服务质量，提高客户满意度。
6. 风险管理：识别潜在风险，制定预防措施，降低运营风险。
重要性
精品管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升品牌形象：通过高质量的产品和服务，赢得市场口碑，提升品牌价值。
2. 降低成本：通过优化流程，减少浪费，降低运营成本。
3. 提高效率：明确的职责分工和流程规范，能有效提高工作效率。
4. 保证合规：遵守法律法规，避免因违规操作带来的风险和损失。
5. 增强竞争力：在激烈的市场竞争中，优秀的管理制度是企业脱颖而出的关键。
方案
1. 制定详细的操作指南：为每个岗位和流程编写详细的操作手册，确保员工清楚了解自己的职责和工作步骤。
2. 实施绩效考核：设立绩效指标，激励员工积极参与制度执行，提升工作积极性。
3. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，定期收集反馈，对制度进行修订。
4. 强化培训：定期进行制度培训，确保员工理解和掌握制度要求。
5. 设立监督机构：设立专门的监督部门，负责检查制度执行情况，确保制度的有效实施。
精品管理制度的构建并非一蹴而就，需要全体员工的共同参与和持续改进。通过不断完善，我们有信心将公司打造成行业的标杆，实现业务的持续繁荣。
精品管理制度范文
第1篇 “公司精品”评价管理规定
“公司精品”评价管理办法
第一章 总则
第一条 为推进z铂业股份有限公司(以下称“公司”)精品战略的实施,规范公司“铂业精品”评价工作,加强对“铂业精品”的监督管理,推动各事业部实施精品战略,引导和支持各事业部培育“铂业精品”,争创“云南省名牌”乃至“中国名牌”,增强公司产品的市场竞争力,根据《中华人民共和国国产品质量法》,参照《中国名牌产品管理办法》和《云南省名牌产品认定和管理办法》制定本办法。
第二条 本办法适用于指导公司“铂业精品”的评价管理。
第三条 本办法所称的“铂业精品”(简称“精品”)是指产品实物质量达到或接近国内、国际同类产品先进水平,在国内同类产品中处于领先地位,市场占有率、成品率、毛利率和知名度居行业前列,顾客满意程度高,具有较强市场竞争力,由本公司生产,并依照本办法予以认定的产品。
第二章 职责
第四条 为确保“铂业精品”评价工作的顺利开展,加强对“铂业精品”的管理,各部门的职责如下:
一、质管部
(一)负责组织实施公司“铂业精品”的评价工作;
(二)负责统计申报产品的退(换)货次数,统计顾客对申报产品的抱怨次数。
二、生产部
负责公司“铂业精品”的日常管理;负责确认申报产品的一次交检合格率和成品率。
三、市场营销部
负责统计申报产品的销售额及其增长水平、毛利及毛利率、市场占有率及其增长水平、顾客满意率。
四、贵金属商务部
负责统计申报产品的出口金额。
五、技术部
(一)负责统计各部门的科研经费投入;
(二)负责确认申报产品的知识产权。
六、人力资源部
负责统计各部门的培训情况。
七、财务部
负责为表彰和奖励提供相应的资金支持。
八、各事业部
负责组织本部门产品的申报和推荐工作,并负责本部门精品的日常管理。
九、生产、营销副总经理
负责对在创精品工作中成绩显着的部门或个人给予表彰和奖励。
第三章 申请条件
第五条 公司培育和发展的“铂业精品”以国家或地方产业政策和市场需求为导向,重点是:主导产品、优势产品、高技术含量、高附加值产品。申请公司“铂业精品”产品称号,应具备以下基本条件:
(一) 符合公司产业化发展方向。
(二) 实物质量达到国内领先地位,达到或接近国际先进水平;产品技术含量高,市场占有率、年销售额、产品知名度在国内(同类产品)位居前列。
(三) 具有稳定可靠的工艺和装备,产品严格按照工艺文件的规定组织生产。
(四) 对于该产品公司已具有完善的计量检测体系和计量保证能力。
(五) 部门质量管理体系健全并有效运行,未出现重大质量事故。
(六) 产品质量长期稳定,成品率高、一次交检合格率高。
(七) 顾客对该产品的满意程度高。
(八) 产品利润率高,具有较强的发展后劲,产品质量和经济效益近三年没有较大滑坡。
第四章 评价指标
第六条 “铂业精品”评价以市场评价和质量评价为主,兼顾效益评价和发展评价。其中:
(一) 市场评价主要评价市场销水平、市场占有率两项指标,反映产品的市场竞争能力及用户对产品的认可、接受程度。
(二) 质量评价主要考核被评价产品的实物质量水平和持续保持这种水平的能力。评价指标包括产品实物质量水平和质量保证能力两个方面。其中产品实物质量水平主要指成品率和产品一次交检合格率,质量保证能力则反映生产线(或班组)稳定保持相应质量水平、不断进行质量改进的能力,表明生产线质量体系运行及质量管理的有效性。
(三) 效益评价重点选择毛利和市场占有率增长情况两个指标,主要评价参评产品的生产经营业绩。前者反映生产成本及费用投入的经济效益;后者反映生产、销售该产品的社会效益。
(四) 发展评价指标主要从产品生产部门及产品本身能否长期持续稳定发展的角度进行评价,包括部门的技术开发投入水平、产品的销售额增长水平及毛利率高低三个指标。主要评价生产部门的产品创新、技术创新能力、部门发展、产品前景及市场适应状况。
第五章 评价方式
第七条 质管部负责组织评审组实施公司“铂业精品”的专业评价工作。评审组由公司领导、相关部门负责人和有关方面专家组成。
第八条 质管部按照产品类别(纯金属及其合金制品类,贵金属粉体材料及浆料、贵金属化合物及传感器)分别制定评价实施细则,明确“铂业精品”评价的各项指标,并对评价指标进行量化,确定不同指标的权数分配和评分标准。
第九条 评审组根据《z铂业股份有限公司“铂业精品”评价管理办法》和《z铂业股份有限公司“铂业精品”评价手册》等相关文件对各部门的推荐产品进行评价,按得分高低提出z铂业股份有限公司“铂业精品”建议名单。
第十条 不能直接量化的指标评价方法、评价中复杂因素的简化以及综合评价结果的确定等,由质管部最终确定。
第六章 评价程序
第十一条 “铂业精品”评价工作每年进行一次,每年上半年由质管部公布“铂业精品”评价范围及受理“铂业精品”申请的开始和截止日期。
第十二条 各事业部生产线(班组)如实填写《z铂业股份有限公司“铂业精品”申请表》中表一、表二、表三,报事业部负责人审核,对审核后符合要求的产品形成推荐意见,报送质管部。
第十三条 质管部汇总各事业部申报材料后,组织评审组对事业部的申报材料进行综合评价,形成评价报告,提出“铂业精品”建议名单。
第十四条 质管部根据评审组评价意见,对建议产品名单汇总分析后,提交初选名单,报公司领导审批。
第十五条 经主管领导批准确定的精品,授予“铂业精品”称号,在全公司公布,并列入公司精品名录。
第七章 监督管理
第十六条 精品经评价认定后的有效期为三年。有效期满当年,质管部将组织当年度“铂业精品”评审组按评价程序对该产品进
行重新审核,决定是否继续保留该产品的精品称号,准予保留称号的产品,称号保留期同样为三年。
第十七条 对已经获得“铂业精品”称号的产品,如产品质量发生较大波动,顾客反映强烈,生产线发生重大质量事故或质量保证体系运行出现重大问题等,将暂停甚至撤销该产品的“铂业精品”称号。
第十八条 “铂业精品”称号只能使用在被认定牌号、规格的产品上,不得扩大使用范围。
第十九条 参与“铂业精品”评价工作的相关部门和人员,要保守该产品的商业和技术秘密。
第二十条 对获得“铂业精品”称号产品的生产部门,公司除了给予荣誉称号外,给予一定的物质奖励(5000~10000元),评审组提出奖励意见报总经理办公会讨论决定。
第八章 附件
附件一:《z铂业股份有限公司铂业精品评价体系》
附件二:《z铂业股份有限公司纯金属及其合金材料精品评价实施细则》
第2篇 室内装饰创精品工程的质量管理措施
室内装饰项目创精品工程的质量管理措施
1)优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础
本工程的室内设计是由国际概念设计有限公司设计的,为了应变工地施工工艺的要求,我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子,包括水、电技术人员,以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的完善和应变,才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非,从而达到最佳的视觉效果。
2)良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障
一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济,将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料进口材料,尤其地面装饰中石材用量很大。为此,我公司将组织现场项目经理部各相关负责人,分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等,实行事事有专人负责管理和控制执行,从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料,我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促,以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中,要把好原材料和五金附件的进货质量关。
3)使用素质高,施工经验丰富的施工班组进行施工
我公司将根据本工程特点,选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场,并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。
4)合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地,水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成,灯具安装在地板铺设前也应配合完成,洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆--乳胶漆、金属工程--玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和破坏。
5)做好现场技术交底工作
项目班子进驻现场后,由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清,并由项目经理交底施工组织组织方案的要求,修改和完善施工组织计划,使计划符合施工现场实际,具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员,认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上,指定施工计划,提出施工技术方案,并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求,对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒,如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录,由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作,采用样板引路,以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。
6)实行严格检查制度,从而创精品工程
现场项目部配备专职质量检察员,各施工班组干完活后(对每个分项工程和各工序),首先进行自检,再经各班组长复检,后经质检员校核,这即是三检。三检合格后,最后向业主提交检查,经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏,各道工序严格把关,最终达到各项标准的要求,确保该装饰工程质量达到合格标准,使业主满意,创精品工程。
第3篇 装修工程质量管理创过程精品保证措施
装修工程质量管理和创过程精品保证措施
一、工程质量目标
我公司将以先进的技术,程序化,,规范化,标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以iso9001质量标准体系为管理依托,创过程精品,实现我公司对业主的承诺。
2质量保证体系
3项目组织体系与岗位职责
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照gb/t19001-iso9001模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。
根据项目组织体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职,定期对项目各级管理人员进行考核,并与奖金直接挂钩,奖励先进、督促后进。
2建立完善的项目质量保证体系
(1)本公司将根据本工程的特点,组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。
(6)本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识,且均有上岗证书,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。
(7)组织保证体系图(见下图)
总部质量保证部← 国际质量标准iso-9001
↓
项目经理
↓
现场经理-质量总监-项目总工程师
↓
专业责任工程师
合约管理技术管理
质量管理施工管理
物资管理
施工队伍公司内部各职能部门
(4)工程质量过程保证体系
工程质量
材料质量控制施工过程控制过程成品保护
装修材料报验
装修材料材质
装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序资检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护
(5)工程质量过程保证程序
基本要素质量 工作质量
人员基本要素质量执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸
周检维修保养
实施中优化总结人员素质保证 产品质量保证
材料原料、半成品检验原材质量保证
操作按工艺标准要求操作过程保证
机具检测合格方可使用机具保证
方案经审批方可实施方案保证
3、总部质量保证部对项目的服务控制
我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能和iso-9001程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
在本项目开工之初,工程部将对项目有关管理人员进行创优及iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况,对项目进行质量考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流,必要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。
4、劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
3工程施工质量管理
1、全面培训
(1)进行质量意识的教育
增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。
(2) 加强对班组的培训
参加施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育,施工操作人员班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对班组进行培训和质量教育,帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术工艺质量综合培训,未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。全员树立质优我优 ,质劣我劣的质量思想并贯彻到操作岗位,建立严格的质量考核制度。
2对材料供应商的选择和物资的进场管理
公司物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据iso-9001质量标准和公司物资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准,选择材料分供方。
(1)选择合格的分供方
采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求,具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
(2)材料
第4篇 精品客运服务质量管理制度
为了更好的服务广大乘客,提高服务质量,公司按照《道路运输客运人员服务质量监督试行办法》制定了服务考核管理制度。
(一)基本要求
1.做到“全面服务、重点照顾”。对旅客不同需求提供相应服务,对重点旅客做到“三知三有”(知坐席、知到站、知困难,有登记、有服务、有交接)。
2.对旅客做到“三要、四心、五主动”(接待旅客要文明礼貌,纠正违章要态度和蔼,处理问题要实事求是;接待旅客热心,解答问事耐心,接受意见虚心,工作认真细心;主动迎送旅客,主动扶老携幼,主动解决旅客困难,主动介绍旅客须知,主动征求旅客意见)。
(二)仪容仪表
1.着装统一规范,整洁大方,佩戴职务标志。胸章佩戴在上衣左胸口袋上方正中,上衣左胸无口袋时,佩戴在相应位置;臂章佩戴在上衣左袖肩下四指处。
2.精神饱满,仪容整洁,举止大方,表情自然。女客运人员可淡妆上岗。
3.挺胸、收腹,两脚跟并拢,脚尖略分开,双手自然垂直。
4.不赤足穿鞋,不穿高跟鞋、钉子鞋、拖鞋,不戴首饰,不留长指甲,不染彩色指甲、头发,男不留胡须、长发,女发不过肩。
5.行走站立姿势端正。不背手、插腰、抱膀、插兜,不高声喧哗、嬉笑打闹、勾肩搭背,不在旅客面前吃食物、吸烟、剔牙齿和出现其他不文明、不礼貌的动作。
(三)服务语言
1.使用普通话,服务语言表达规范、准确,口齿清晰。运用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
2.对旅客、货主称呼得体。统一称呼时为“各位旅客、货主”;个别称呼时为“同志”、“小朋友,,、“先生”、“女士”等。
(四)服务礼貌
1.对不同种族、国籍、民族的旅客、货主应一视同仁。尊重民族习俗和宗教信仰。
2.在旅客、货主多的地方行走要先打招呼,不抢道;旅客、货主问话时应面向旅客、货主站立回答。
3.在工作中,对旅客、货主的配合和支持应表示谢意;遇有工作失误之处,应向旅客、货主表示歉意。
4.给旅客、货主造成损失或发生旅客意外伤害,要本着认真负责的态度,以公正、诚实、守信的原则,按规定及时妥善处理。
5.晚点要及时通告,超过五分钟时,向旅客、货主道歉,并积极做好服务工作。
(五)职业道德
1.遵守国家法律法规和行业、企业规章制度,维护旅客、货主的合法权益。
2.客运职工职业道德
第5篇 精品客运班线车容车貌管理制度
一、长途客运是人们出行的重要运输方式,客运经营者要为广大乘客提供整洁舒适的乘车环境,营运车辆必须达到以下卫生条件。
(一)客车外部清洁、无漆皮脱落、营运标识按照规定位置喷涂、风挡和车窗玻璃无破碎和裂隙。
(二)必须配置卧具被套(毛毯除外)、枕套、床单、坐椅头枕;座椅外套干净、无污迹。
(三)各项服务设施齐全有效,无损毁。
(四)车辆内饰无污迹和破损。各项警示、宣传标志张挂整齐。
(五)车内地面干净无废弃物、杂物,车厢内无明显异味,配置卫生间和卧铺的车辆,乘客鞋袜要采取除味或密闭措施,防止污染车厢空气。
(六)客运车辆要按照卫生部颁布的《公共场所卫生管理条例》和《消毒管理办法》的标准要求,定期对车辆内部进行消毒。
二、为保证客运车辆环境卫生的不断改善,加强对车辆的卫生管理,保证车辆清洁运营。客运车辆必须按本通知规定的卫生条件进行检查。
(一)各车辆负责人要认真贯彻“以人为本”的思想,转变经营理念,增强服务意识;依据卫生条件,逐车进行检查,对不符合要求的设施设备,要坚决进行更新。
(二)运输企业应加强组织管理,明确管理内容、环节、程序和责任。同时做好卫生管理的服务工作,积极开展车辆清洁、消毒和卧具等纺织物品的清洁工作。
第6篇 精品工程和创建质量标准化示范岗示范段示范面管理办法
为进一步强化安全质量标准化工作,全面提升矿井质量标准化管理水平,使我矿质量标准化工作在继续保持省一级水平的基础上进一步深化,达到国家级质量标准化水平,为更好发挥精品工程以点带面、典型带动的作用,努力实现2022年__煤矿“安全事故为零”及各项经济指标,根据《义煤集团、大有能源精品工程管理办法》要求,结合我矿实际,特制定__煤矿2022年精品工程管理办法。
一、规划、申报
1、采煤专业:23030、21122、21150综放工作面达到精品工程要求。掘进专业:21220上下巷掘进工作面达到精品工程要求。机电专业:二水平以上地区的机电硐室全部达到精品硐室。运输专业:二水平以上地区(包括21区行人下山、21区轨道下山)轨道、设施达到精品工程要求。通风专业:23030、21延伸瓦斯抽放泵站达到精品工程要求(详见2022年精品工程规划表)。
2、采煤、开掘、机电、运输、通风专业,每季度第一个月必须制定出本季度精品工程规划,规划的精品工程项目由各专业指定单位施工维护,负责人是专业组长,规划要有项目进度安排。各专业每季度精品工程规划项目必须于季度第一个月5日前报质量标准化办公室。
3、精品工程项目确定后,各专业必须按照规划,对精品工程的进展情况,每月至少进行二次自查自纠,自查自纠必须做好记录(存在的问题、扣分情况、参加验收人员必须签字)。自查自纠结果,必须在20日前报到质量标准化办公室。
4、质量标准化办公室要根据各专业精品工程规划和验收结果,于每月25日前组织一次由各相关科室和区队参加的验收,对各专业申报的精品工程项目,严格按照公司精品工程评分办法进行验收,并做好记录(存在问题及扣分情况、参加验收人员必须签字),建档保存。
二、各专业申报的精品工程项目要符合以下条件
(1)采煤工作面切眼长度大于50米,走向长度大于200米。
(2)掘进工作面已掘进长度大于200米。
(3)长度大于200米的斜坡轨道巷。
(4)长度大于200米的采区或主要皮带巷。
(5)长度大于1000米的主要运输大巷。
(6)为矿井、水平、采区服务的机电硐室。
(7)精品采区:采、掘、机、运、通等相关项目必须达到精品工程标准要求。
三、推进质量标准化示范岗、示范段、示范面创建工作
为了巩固、提高我矿原有质量标准化水平,深化质量标准化建设,抓典型、竖样板,以点带线、以线带面,各单位要全面推进开展示范岗、示范段、示范面创建工作。
标准化示范岗:各工种(岗位)工作区域前后不小于50米。
标准化示范段:采煤工作面示范段巷道长度不小于100米,掘进(或修护)工作面巷道长度不小于200米,管路吊挂长度不小于500米,通风设施前后5米范围内,其他如绞车房、信号硐室、皮带头前后20米范围等。
标准化示范面:采、掘工作面或修护巷道施工范围内。
质量标准化示范岗、示范段、示范面的考核,由质量标准化办公室依据河南省矿井《安全质量标准化标准及考核评级办
法》以及《__煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》严格考核,验收标准同精品工程,动态监督检查,做到上尺、上线、上仪器。
四、奖 罚
1、各专业的精品工程如不及时申报,扣发专业组长质量标准化抵押金100元;不能按照精品工程要求进行施工、自查验收的罚单位2000元,并扣发专业组长200元。
2、各专业不按要求及时汇总上报,迟一天,扣发专业组长质量标准化抵押金100元;无故不参加验收的,扣发专业组长、责任区队长、支部书记、安全质量队长质量标准化抵押金100元,累计计算。
3、经矿验收合格的每个工程奖励3000元,对专业组长奖励300元,经公司验收达标的精品工程项目,公司颁发精品工程(硐室)牌板的项目,对每个项目责任专业奖励5000元,区队长、支部书记、安全质量队长、项目专职管理人员各奖励500元,并对专业组长奖励500元。
4、矿验收后达不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每个工程处罚3000元。公司季度安全质量大检查复查时,对公司已命名精品工程的项目,复查达不到精品工程的项目,被收回公司颁发的精品工程牌板的单位罚款5000元,公司动态检查时,精品工程严重滑坡,每项处罚10000元,专业组长、责任区队主管队长、支部书记、安全质量队长、项目专职负责人,各罚款500元。
5、采、掘、机、运、通各单位每月必须计划并按时完成一处示范岗或示范段、示范面。经矿验收合格后每处分别给予1000元、2000元、3000元奖励,不报送或经矿验收后达不到示范岗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每处给予同等罚款。
