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包括哪些
企业内部讲师管理制度是构建企业知识传承和人才培养的重要组成部分，它涵盖了以下几个核心方面：
1. 讲师选拔与认证：明确讲师的资格标准，包括专业技能、工作经验、表达能力等方面，并设定一套公正透明的选拔流程。
2. 内容开发与管理：规定课程开发的流程、内容要求，以及课程更新和维护的机制。
3. 讲课质量评估：设立讲师评价体系，通过学员反馈、教学效果等多维度评估讲师表现。
4. 培训计划与执行：规划年度培训计划，确保讲师能够按时按需进行授课。
5. 激励与奖励：设计激励政策，以鼓励员工积极参与讲师工作，提高其积极性和投入度。
6. 持续发展：为讲师提供专业发展机会，如培训、研讨会，以提升他们的教学能力和专业知识。
体系框架
企业内部讲师管理制度的体系框架如下：
1. 制度目标：明确制度旨在提升员工能力，促进企业知识共享，提高组织绩效。
2. 组织架构：设立专门的培训部门或团队，负责讲师管理的日常工作。
3. 讲师角色定义：界定讲师的角色和责任，包括课程开发、授课、反馈收集等。
4. 管理流程：设定从讲师选拔、培训、考核到激励的完整流程。
5. 政策与规则：制定详细的操作指南和行为准则，确保公平公正。
6. 监控与改进：定期审查制度执行情况，根据反馈进行调整优化。
重要性
企业内部讲师管理制度的重要性不容忽视：
1. 知识传承：内部讲师能够将实践经验转化为可传授的知识，有效传递给新员工和现有团队，加速人才成长。
2. 员工发展：参与教学活动能提升员工的沟通、表达和领导力，有助于职业发展。
3. 降低成本：相比外部培训，内部讲师可以节省成本，同时保证课程内容的针对性和实用性。
4. 文化建设：内部讲师制度强化企业价值观传播，增强团队凝聚力。
5. 创新驱动：通过知识分享，激发创新思维，推动企业发展。
建立和完善企业内部讲师管理制度，对于培养高素质人才、提升组织效率、塑造企业文化具有深远影响。企业应重视这一制度的建设和执行，以实现持续的人才培养和组织发展。
企业内部讲师管理制度范文
第1篇 企业内部讲师管理制度范文
讲师是一个企业内部设定的一个职务,目前来说,讲师这个职责是越来越吃香了,讲师主要参与一些培训方面的工作,对于公司的培训管理起着决定性的作用,下面企业管理网就为大家整理了企业内部讲师管理制度,请阅读下文。
1.目的
建立和培养一支高素质的讲师队伍,激励公司各级员工参与公司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺利开展,特制定本制度。
2.适用范围
内部讲师
3.日常管理
公司人力资源部
4.讲师资格认定
4.1部门经理及以上干部;
4.2具有高级职称或资格员工;
4.3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。
5.讲师的职责
5.1担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验;
5.2根据年度员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程;
5.3对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责;
5.4接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人;
5.5授课前需要根据课程资料,精心准备教案(需要提交人力资源部备案);
5.6讲师上课时必须着装规范,精神状态饱满,授课态度端正;
5.7根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例,并提供给人力资源部作为课程资料的积累。
6.讲师的权利
6.1在员工个人发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面;
6.2有优先参加外训的权利;
6.3为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。
7.讲师的培养
7.1讲师以自主学习与自我培训为主;
7.2公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动;
7.3公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。
8.保密责任
讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发现将做除名处理。
9.授课津贴
9.1讲师授课满意度评分为_______(含)分以上,授课津贴_______元/课时;讲师授课满意度评分为_______(含)——_______分,授课津贴_______元/课时;讲师授课满意度评分_______分以下,无授课津贴;
9.2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴;
9.3授课津贴随工资一起发放。
10.奖励和处罚
10.1奖励
10.1.1人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满意度评分均在_______分以上),授予“优秀讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励;
10.1.2对连续_______年被评为“优秀讲师”的员工,授予“模范讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励。
10.2处罚
讲师如果在培训中出现以下违规现象,人力资源部视情节轻重给予停发课酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚
10.2.1授课多次迟到、无故不到者;
10.2.2一个年度内,授课满意度评分_______分以下次数占总授课次数_______%以上者;
10.2.3讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。
11.其它
讲师在履行讲师职责时,其它各部门必须给予支持和配合。
12.解释权
本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。
13.有效期
本制度自公布实施日开始起效
14.质量记录/表单
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