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包括哪些
员工内部调动管理制度旨在规范公司内部人力资源的合理配置，提升工作效率，满足员工职业发展需求，同时也确保公司的业务运营顺畅。该制度主要包括以下内容：
1. 调动申请：员工如需内部调动，应书面提交调动申请，详细说明原因和期望的职位。
2. 考核评估：人力资源部门将对申请人的工作表现、技能匹配度、团队协作能力等进行评估。
3. 部门审批：调动申请需经现有部门负责人和目标部门负责人同意，并报上级管理层审批。
4. 调动通知：批准后的调动，人力资源部将正式通知员工本人及相关部门。
5. 岗位培训：新岗位可能需要的培训将由目标部门负责安排。
处罚规定
1. 未按规定程序申请调动的员工，将被视作违反公司规定，可能面临警告或记过处分。
2. 提供虚假信息以获取调动机会的员工，将受到严重警告，情节严重者将解除劳动合同。
3. 未经批准擅自离职到其他部门工作的，视为旷工处理，连续三天旷工将被视为自动离职。
4. 对于拒绝执行调动决定的员工，公司将视情况采取纪律处分，直至解除劳动合同。
细则
1. 调动申请应在每月的固定日期内提交，人力资源部将在收到申请后15个工作日内给出初步反馈。
2. 考核评估过程中，申请人有权提供相关证明材料，如工作成果、培训证书等。
3. 部门审批需充分考虑公司业务需求和员工个人发展，不得因私人关系影响决策。
4. 调动通知发出后，员工应在指定时间内完成交接工作，未完成交接造成的损失由员工承担。
5. 岗位培训期间，员工的薪资待遇不变，但考核结果可能影响其正式上岗后的职级和薪酬。
6. 在试岗期内，若发现员工无法适应新岗位，公司有权将其调回原岗位或安排其他合适岗位。
本制度旨在为员工提供公平、公正的内部调动机会，同时也确保公司的正常运作。全体员工需理解和遵守，共同营造和谐、高效的工作环境。任何疑问或建议，可向人力资源部门提出。
员工内部调动管理制度范文
第1篇 物业管理公司员工内部调动制度-3
物业管理公司员工内部调动制度(三)
一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。
二、人员工作流动方向:
1、晋升:员工考核成绩优秀,工作任务完成出色,业务、专业知识提高迅速,部门经理、同事反映良好,多次被领导嘉奖,为公司经济和声誉做出较大贡献的,公司给予其晋升机会。
2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,挖掘员工潜力,调动其积极性,公司可安排员工调岗,员工应服从调岗安排。
3、借调:因公司业务发展需要,或个别职位暂缺,公司可把员工借调到其他部门。
4、解聘:员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向总办提出安排其解聘。
三、工作流动程序:
1、晋升
①绩效考核中成绩历次优秀,工作任务完成出色,为公司做出较大贡献者,可由其本人向总办提出晋升申请,填写资料备案,也可由部门经理或总办提出晋升要求;
②根据其长期的工作表现及公司组织现状,由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象;
③公司由总办组织,相关部门配合制定重点培养计划,为其提供良好的教育培训学习机会,及各方面锻炼提高的实践平台;
④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后,由总办下达其晋升的调整通知单。
2、调岗
①当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
②公司提出调岗的,由总办负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,按人员聘用权限报公司领导批准。
③员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后,写出评估意见,由总办参照员工聘用审批程序办理。
④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。
3、借调
①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请,并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。
②用人部门或总办填制“人事变动表”,相关部门会签后,报公司总经理批准。
③总办发出内部调整通知。
4、解职
①员工绩效考核不合格,工作能力不能胜任本岗工作需要,经过培训或调岗后仍无法达到要求时,部门主管可向总办提出对员工的解职申请。
②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通,然后对其进行观察考核。
③经观察考核后,确认其能力欠缺,不能胜任本职岗位的,由总办对其调岗或进行专职培训,并跟踪培训学习效果。
④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门下发解职通知,并督促其办理解职相关手续。
5、人员内部调整的审批权限
①公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出意见,总办批准。
②公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出意见,总经理批准。
③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。
④所有员工的调整,总办要有调整记录备案,并适时报知总经理。
