企业外派人员管理制度

包括哪些

企业外派人员管理制度主要涵盖以下几个核心方面：

1. 外派人员选拔与派遣

2. 工作职责与任务分配

3. 培训与发展

4. 生活保障与福利待遇

5. 绩效评估与激励机制

6. 回国安置与职业规划

7. 法律法规遵守与合规管理

8. 沟通协调与信息反馈

体系框架

1. 外派人员选拔与派遣：建立明确的选拔标准，优先考虑具备专业技能、跨文化沟通能力及良好心理素质的员工。派遣前进行详细的职位匹配分析，确保人选适合外派岗位。

2. 工作职责与任务分配：明确外派人员的工作范围、目标和期望成果，制定详细的工作计划，并与接收单位达成一致，确保职责清晰，任务明确。

3. 培训与发展：提供全面的语言、文化、业务知识培训，以及针对外派地法律、习俗的适应性教育。持续关注外派人员的职业发展，为其提供必要的进修机会。

4. 生活保障与福利待遇：制定合理的薪酬政策，确保外派人员的待遇与国内同级员工相当。提供住宿、医疗、保险等生活保障，解决外派人员后顾之忧。

5. 绩效评估与激励机制：建立公正的绩效评估体系，定期对外派人员的工作成果进行考核。根据绩效结果调整薪资、奖金，激励其提高工作效率。

6. 回国安置与职业规划：外派期满后，提供回国后的职业发展指导，协助重新融入国内工作环境。根据个人意愿和公司需求，合理安排工作岗位。

7. 法律法规遵守与合规管理：外派人员需遵守外派地法律法规，公司提供合规指导，确保业务运营合法合规。

8. 沟通协调与信息反馈：建立有效的沟通渠道，定期收集外派人员的工作、生活情况，及时解决问题，保持内外部信息的畅通。

重要性

企业外派人员管理制度的重要性体现在：

1. 提升企业竞争力：通过派遣优秀人才到海外市场，企业能更好地理解和适应当地市场，提升产品和服务的竞争力。

2. 促进文化交流：外派人员成为企业文化与当地文化的桥梁，有助于增进相互理解，降低文化冲突，推动企业全球化进程。

3. 培养多元化人才：外派经历能锻炼员工的跨文化沟通能力，培养全球视野，为企业的长远发展储备高素质人才。

4. 保证业务顺利开展：完善的管理制度确保外派人员能有效完成工作任务，维护企业利益，减少因管理不当导致的损失。

5. 增强员工归属感：良好的外派管理能增强员工对企业的忠诚度，提高工作满意度，有利于人才的保留和吸引。

总结而言，企业外派人员管理制度是全球化战略的重要组成部分，对于优化资源配置、提升企业形象、增强竞争力具有不可忽视的作用。企业应根据自身情况，不断完善和优化这一制度，以实现海外业务的持续健康发展。

企业外派人员管理制度范文

第1篇 企业外派人员培训管理制度

企业外派人员培训管理制度

第1章 总则

第1条 目的。为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验,提高员工素质,满足本企业现实业务和未来发展需求,特制定本制度。

第2条 因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要,个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议,呈总经理审批后可参加外派培训,并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。

第2章 外派培训管理规定

第3条 外派培训人员的资格

(1)参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。

(2)如无特殊批准,满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。

第4条 外派培训的内容

外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、mba(emba)进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。

第5条 本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准,下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。

第6条 参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》,由人力资源部进行资格审查和核准;临时决定的外派项目,申请人须首先填写《外派培训申请表》,并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。

第7条 企业统一支付每人平均外派培训费用5000元以上的培训,受训员工应与企业签订《培训协议》,双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。《培训协议》一式两份,受训员工和企业各执一份。工资待遇按协议规定执行。

第8条 对无需签订培训合同的外派培训人员,培训期间应视其正常上班,薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。

第9条 取得学历的培训,培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位后,凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销,并为企业服务满一定期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的,需支付违约金,违约金计算方式是:未满期限的比例×报销金额×3。

学历培训报销一览表

取得学历学位报销学费比例服务期限

学士60%2年

硕士80%3年

博士100%约定

第10条 参加外派培训的人员返回后,应于上班后五日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核,部分材料由人力资源部归档保管,其受训成绩也应当登记到《员工培训记录表》。如培训项目为海内外参观和考察,须提交《参观考察报告书》给人力资源部,供考核之用。

第11条 参加外派培训的人员返回后,应提交参训报告,并将所学知识整理成册,有选择的列为培训教材,并担任相关讲座的讲师,将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第12条 外派培训人员的费用须在返回后七个工作日内经本部门经理和主管副总批准、人力资源部和相关主管报销的部门审核后,办理报销手续。

第13条 差旅费报销时,应先送人力资源部确定受训资料是否全部送回。人力资源部经过核查后,要在报销单据上注明,如未经人力资源部确认,财务部不予报销办理。

第14条 取得学历的培训,一般于业务时间去学习,培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位后,凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销,并为企业服务满一定期限。

第3章 附则

第15条 本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。

第16条 本制度中未尽事宜,可随时进行修改和增补,并呈报总经理审核批准后生效。