办公室考核管理制度

办公室考核管理制度是确保组织高效运作的关键组成部分，它涵盖了员工的工作表现评估、目标设定、激励机制以及持续改进的过程。这一制度旨在促进个人成长，提升团队协作，并推动公司的战略目标实现。

包括哪些方面

1. 绩效指标设定：明确每个职位的关键绩效指标（kpis），确保员工了解其工作目标和期望成果。

2. 定期评估：实施定期的绩效评估，如季度或年度考核，以评估员工的完成情况。

3. 反馈机制：建立双向反馈系统，让员工有机会对评估结果提出疑问或建议。

4. 奖励与惩罚：设立公正的奖励和惩罚制度，以激励优秀表现并纠正不良行为。

5. 培训与发展：根据考核结果提供培训机会，以提升员工技能和知识。

6. 透明度与公平性：确保考核过程的透明度，保证所有员工受到公平对待。

重要性

办公室考核管理制度的重要性不容忽视：

1. 提高效率：通过明确的目标设定和绩效追踪，员工能更专注于关键任务，提高工作效率。

2. 人才保留：公正的考核有助于识别和留住优秀的员工，减少人才流失。

3. 激励创新：良好的考核制度可以激发员工的积极性和创新能力。

4. 文化塑造：强化公司价值观，塑造积极向上的工作氛围。

方案

1. 制定详细考核标准：各部门应根据业务需求制定具体、量化的考核标准，确保评价的客观性。

2. 实施360度反馈：除了上级对下级的评价，还包括同事互评、自我评价，以获取全面视角。

3. 持续沟通：管理者应定期与员工进行一对一的沟通，讨论工作进展和改进空间。

4. 设立激励计划：如绩效奖金、晋升机会等，以奖励高绩效员工。

5. 培训与发展计划：针对考核结果，设计个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力。

6. 定期审查制度：每年至少一次，对考核制度进行全面审查和修订，以适应公司变化和发展。

办公室考核管理制度的成功实施需要全员参与和持续改进。通过明确的指标、公正的评估和有效的反馈，我们可以共同推动公司向前发展，实现共同的目标。

办公室考核管理制度范文

第1篇 p矿安全管理办公室考核管理办法

第一章总则

第一条 为充分发挥洗选中心(以下简称中心)各单位安全管理办公室的安全管理作用,切实消除事故隐患,遏制人员不安全行为,构建“本质安全型”企业,依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》,特制定本办法。

第二条 本办法旨在规范安全管理人员工作行为,切实提高中心安全生产基础管理水平。

第三条 本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。

第二章检查标准与奖罚

第四条 考核标准

考核满分为100分,分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核,其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。

(一) 安全事故管理满分30分,要求本部门无因发生事故被追究责任。

(二) 安全绩效管理满分60分,其中安全基础管理占25分,日常安全管理占20分,安全机构建设占15分。

安全基础管理:

1. 督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。

2. 在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况,对于未按要求完成者提出处理意见,并严格落实。

3. 监督检查基层单位(车间、班组)安全隐患的排查治理工作;监督检查业务部门和基层单位(车间、班组)日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见,对违规现象及时提出处理意见,并跟踪落实。

4. 定期召开不安全行为人员座谈会,广泛听取基层意见和建议;每季度召开一次先进安全管理经验座谈会;整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。

日常安全管理:

5. 参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核,把好安全关,并监督落实。

6. 对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录,对查出的问题及隐患提出整改意见,并录入信息系统。

7. 经常深入车间或班组,加强现场监察,遏止“三违”。

8. 对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。

安全机构建设:

9. 严格按照《安全生产法》配备齐全安全管理人员;安全检查员培训合格、持证上岗。

10. 建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。

(三) 资料管理满分10分。

1. 建立“三违”和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录;对发生的事故进行认真统计、分析、总结,提出防范措施,防止同类事故重复发生。

2. 按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。

第五条 检查办法

由安全管理部牵头,抽调基层单位安管办人员,对照《安管办月度工作考核表》,对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查,每月组织一次,安全管理部不定期组织抽查。

第六条 奖罚办法

1. 按中心各单位得分高低进行分组排名,对名列前三名的安全管理办公室所在单位,在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分;对排名后三名的安全管理办公室所在单位,在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。

2. 对排名后三名的,总得分超过80分者,不予处罚。

第三章附则

第七条 本办法解释权属神东煤炭集团洗选中心安全管理部。