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本掘进队管理制度汇编旨在规范掘进作业流程，提升工作效率，保障作业安全，涵盖以下几个方面：
1. 安全生产制度
2. 作业规程与标准
3. 设备管理和维护
4. 培训与教育
5. 质量控制
6. 环保与职业健康
7. 应急预案
8. 绩效评估与奖惩
包括哪些方面
1. 安全生产制度：详细规定掘进作业的安全操作规程，包括风险识别、隐患排查、个人防护装备的使用等。
2. 作业规程与标准：明确掘进作业的工艺流程，设定作业标准，确保施工质量。
3. 设备管理和维护：规定设备的日常检查、保养、维修及报废流程，保证设备良好运行。
4. 培训与教育：制定员工培训计划，提高员工技能和安全意识。
5. 质量控制：设立质量检验点，确保工程质量和工程进度符合标准。
6. 环保与职业健康：强调环保措施，保障员工的职业健康，减少环境污染。
7. 应急预案：制定应对突发事故的预案，提高应急处理能力。
8. 绩效评估与奖惩：建立绩效考核体系，激励员工积极工作，对违规行为进行处罚。
重要性
掘进队管理制度的建立健全，对于保障工程进度、降低事故风险、提高员工满意度和企业形象至关重要。它能规范作业行为，避免因人为疏忽导致的安全事故，同时也能提升工程质量，确保项目的顺利进行。此外，良好的管理制度还能培养员工的责任心，提高团队协作效率，从而增强企业的核心竞争力。
方案
1. 制度制定：由专业团队依据国家法规、行业标准及企业实际情况，制定详尽的管理制度。
2. 宣传教育：组织全员培训，确保每个员工了解并理解各项规章制度。
3. 执行监督：设立专职监督部门，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。
4. 反馈调整：定期收集员工反馈，根据实际运行效果对制度进行适时修订和完善。
5. 激励机制：将制度执行情况纳入绩效考核，通过奖励优秀表现，惩罚违规行为，形成良性循环。
通过上述方案的实施，掘进队管理制度将更加完善，有助于打造高效、安全、有序的掘进作业环境，为企业持续发展打下坚实基础。
掘进队管理制度汇编范文
第1篇 掘进队长副队长管理责任制
1、对本队的安全生产、自主管理、质量标准化创建负直接管理责任。
2、协助工长认真组织本队职工,认真组织职工按质按量完成生产任务和质量指标。
3、积极推行“班组自我控制”的安全自主管理模式,做好岗位“手指口述”。认真落实班前预想、安全确认、班中巡查和班后验收制度;要对作业现场安全生产条件进行检查,确认具备安全生产条件后方可进行作业。
4、负责落实作业规程及安全技术措施,抓好施工巷道工程质量和文明生产。严格按照设计图纸及规程要求施工。
5、组织开好班前会、安全会,研究解决安全生产中的问题,加强对全队职工安全知识的教育抓好职工日常安全培训,要认真开展走动式安全培训。
6、将质量标准化效果与职工的当班工资直接挂钩考核,对现场存在较大安全隐患、安全管理环节失控以及工程质量低劣等情况,要按照“五级”问责制度进行问责,兑现奖罚。严格进行日检查、班评估,真正实现全过程动态达标,
7、做好现场跟班管理,以身作则,按章指挥,制止违章违纪行为;及时排查安全隐患,做到 “五定”闭合处理。
8、带头执行、落实严格落实《事故应急调度制度》、《安全确认制度》、开工许可制度》、《零星作业人员汇报制度》、《隐患汇报制度》等五项制度。每班向区值班汇报生产、安全情况,发现较大问题要向矿调度和区值班汇报,以便及时处理。
9、负责开好班前会、班后会,认真执行现场交接班制度和工程质量验收检查制度。
10、支持安全网员监督检查工作,及时采纳检查人员的合理建议。
11、负责本队的材料管理工作,教育职工要厉行节约,严禁浪费。
12、经常观察迎头的地质变化情况及时向区值班汇报,同时经常向技术员了解本队的掘进计划,以便及时调整火攻品和其他材料计划。
13、掌握煤与瓦斯突出基本知识,认真落实安全防护措施。
第2篇 安全生产责任制：掘进队仓库管理员
(一)认真贯彻执行国家安全生产方针,严格遵守各项规章制度,加强业务学习和安全知识培训,提高自主保安和业务保安能力。
(二)严格执行材料及配件入库管理制度,做好入库记录。
(三)严格按照材料及配件发放制度执行,对内、外供材料及配件区分开来。
(四)本单位用材料及配件要细化,对各班组所用材料及配件,要分别明细记录。
(五)外单位所借的材料及配件,严格执行有料单并经主管领导签字后,方可发放并做好记录。
(六)仓库内所需材料及配件要齐全,如有缺项及时回报值班领导或通知材料员并补齐。
(七)严格执行交旧制度,对所放发的配件,要及时回收旧配件。
(八)管理好本单位的正常适用的工具并做好发放记录。
第3篇 掘进队管理制度模版
煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度:
1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。
2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。
3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理
4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。
6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。
7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。
9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。
10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。
11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。
12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。
13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。
14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。
15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。
16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理,丢失者照价赔偿,没月在奖金中按出勤每日加费1元。
17、考勤表由队干部填报,验收表由验收员填报,划分表由班长填报,其他人员一律不得改动,改动考勤表、验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处,每次罚款100~300元。
18、管理队伍级别明确,下级严格遵重和服从上一级,向上一级负责。
19、干部和管辅人员出勤按实考核,有事请假,队长向书记请假,其他人员向队长请假,工人请假1天之内班长比准,3天之内由班长签字,队长比准后方准,3天以上者由队长比准,到劳资科办理请假手续。
20、坚持班组集体开、收工制度,不迟到,不早退,有事必须请假,不准带请假或打电话请假,月迟到三次计矿工1个,早退按脱岗处理,脱岗一次罚款30元。矿工1个罚款50元,月矿工3个,当月无奖,月矿工5个以上,交劳资科处理。
21、休息和请假必须先写请假条,由班长签字,一天的只上交请假条,一天以上先请示队领导,队领导同意后交班长签字。
22、请假未准不上者按矿工论处,病假应当天到队上报销,违者按矿工论处(在外住院或特殊情况例外),工人因特殊情况需与他人换班时,必须先征得队上同意,否责先班不员按矿工论处。
23、积极参加公司、队组织的学习和活动,迟到一次罚款5元,不参加一次罚款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解决,商量不通请组织解决,不得动粗,打架一次罚款100元,骂仗一次罚款50元,造成后果者,赔偿医药费和务工费。
25、不允许参与赌博等违法活动,违者除社会、矿上出例外,队内实行劳动改造(即只发工资不发奖金)。
26、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车罚装车人5元。
27、严格保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮,软硬楔子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿。
28、提升系统以下的渣车,据不同巷道而定,每超一车扣进尺100mm。
29、不得干有损他班利益的事,违者酌情扣进尺。
30、班组长必须当日划好组员的分,放炮员必须当日填好火工品记录,跟班队长班后记好交接班记录。班中汇报按矿规定执行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范围内不得有掉倒车,否则每辆扣进尺100mm。
32、文明生产不清洁每次扣进尺100~200mm。
33、班内发生的事故,由本班承担主要责任,具体比例由当事人承担责任的50%,班长、安全员承担20%,本班承担20%,队管理人员承担10%。
34、安排现场交接班时,必须按点交接班,按点不到,交接人打电话汇报,接班人按脱岗论处,工作面存在的问题应及时汇报,不汇报者由接班人承担责任。
35、偷拿队上材料或工具的,按盗窃论处,追回原件,并处以所盗材料价值3陪的罚款,情节严重的,报矿保卫科处理。
36、讲话文明,态度和谐,不得侮辱他人,违者罚款20~50元。
37、不得捕风捉影,捏造事实,制造谣言,诽谤他人,违法乱纪罚款50~100元。
38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款100元。
39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责,包机人员负责80%班长干部各10%。
40、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责,其他机电设备影响由机电班负责。
41、上一班的工作情况,存在的问题及共用设施存在的问题,以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清楚,隐瞒不报或忘记造成影响下班生产者,责任人承担影响费用的30%。
42、跟班人员不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处。
43、安排铺道为铺着扣进尺400mm。
44、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题不能及时采取正确措施而影响生产者罚款20元。
对明知故犯,肆无忌惮者可加倍处罚,并于黑板公布,对确属能力有限,或预料不到违犯本规定者处罚可不规定。
第4篇 掘进队 安全生产管理制度
一、全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
二、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。
三、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全措施,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
四、发生轻伤事故,班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名,连同登记表在48小时之内一并上报安全监察部,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本队自负。
五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安全检查部,同时积极采取得力措施,尽力减少事故损伤。
六、发生轻伤一人次,扣本班奖金100元,重伤一人次扣300---500元,违章责任者,扣除当月奖金,发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300----500元,扣除当月奖金,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖。
七、发生伤亡事故,按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。
第5篇 掘进队管理制度规程
煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度:
1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。
2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。
3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理
4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。
6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。
7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。
9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。
10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。
11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。
12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。
13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。
14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。
15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。
16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理,丢失者照价赔偿,没月在奖金中按出勤每日加费1元。
17、考勤表由队干部填报,验收表由验收员填报,划分表由班长填报,其他人员一律不得改动,改动考勤表、验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处,每次罚款100~300元。
18、管理队伍级别明确,下级严格遵重和服从上一级,向上一级负责。
19、干部和管辅人员出勤按实考核,有事请假,队长向书记请假,其他人员向队长请假,工人请假1天之内班长比准,3天之内由班长签字,队长比准后方准,3天以上者由队长比准,到劳资科办理请假手续。
20、坚持班组集体开、收工制度,不迟到,不早退,有事必须请假,不准带请假或打电话请假,月迟到三次计矿工1个,早退按脱岗处理,脱岗一次罚款30元。矿工1个罚款50元,月矿工3个,当月无奖,月矿工5个以上,交劳资科处理。
21、休息和请假必须先写请假条,由班长签字,一天的只上交请假条,一天以上先请示队领导,队领导同意后交班长签字。
22、请假未准不上者按矿工论处,病假应当天到队上报销,违者按矿工论处(在外住院或特殊情况例外),工人因特殊情况需与他人换班时,必须先征得队上同意,否责先班不员按矿工论处。
23、积极参加公司、队组织的学习和活动,迟到一次罚款5元,不参加一次罚款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解决,商量不通请组织解决,不得动粗,打架一次罚款100元,骂仗一次罚款50元,造成后果者,赔偿医药费和务工费。
25、不允许参与赌博等违法活动,违者除社会、矿上出例外,队内实行劳动改造(即只发工资不发奖金)。
26、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车罚装车人5元。
27、严格保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮,软硬楔子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿。
28、提升系统以下的渣车,据不同巷道而定,每超一车扣进尺100mm。
29、不得干有损他班利益的事,违者酌情扣进尺。
30、班组长必须当日划好组员的分,放炮员必须当日填好火工品记录,跟班队长班后记好交接班记录。班中汇报按矿规定执行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范围内不得有掉倒车,否则每辆扣进尺100mm。
32、文明生产不清洁每次扣进尺100~200mm。
33、班内发生的事故,由本班承担主要责任,具体比例由当事人承担责任的50%,班长、安全员承担20%,本班承担20%,队管理人员承担10%。
34、安排现场交接班时,必须按点交接班,按点不到,交接人打电话汇报,接班人按脱岗论处,工作面存在的问题应及时汇报,不汇报者由接班人承担责任。
35、偷拿队上材料或工具的,按盗窃论处,追回原件,并处以所盗材料价值3陪的罚款,情节严重的,报矿保卫科处理。
36、讲话文明,态度和谐,不得侮辱他人,违者罚款20~50元。
37、不得捕风捉影,捏造事实,制造谣言,诽谤他人,违法乱纪罚款50~100元。
38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款100元。
39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责,包机人员负责80%班长干部各10%。
40、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责,其他机电设备影响由机电班负责。
41、上一班的工作情况,存在的问题及共用设施存在的问题,以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清楚,隐瞒不报或忘记造成影响下班生产者,责任人承担影响费用的30%。
42、跟班人员不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处。
43、安排铺道为铺着扣进尺400mm。
44、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题不能及时采取正确措施而影响生产者罚款20元。
对明知故犯,肆无忌惮者可加倍处罚,并于黑板公布,对确属能力有限,或预料不到违犯本规定者处罚可不规定。
