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本文将详细阐述掘进队的管理制度，旨在提高工作效率，保障作业安全，并优化团队协作。我们将探讨以下几个方面：
1. 组织架构与职责分工
2. 安全规程与操作流程
3. 培训与发展机制
4. 质量控制与绩效评估
5. 沟通与信息管理
包括哪些方面
1. 组织架构与职责分工：明确队长、副队长、技术员、操作工等角色的职责，确保每个成员清楚自己的工作范围。
2. 安全规程与操作流程：制定详尽的安全规则，规范作业流程，预防事故的发生。
3. 培训与发展机制：定期进行技能培训，提升员工专业能力，同时设立晋升通道，激发员工积极性。
4. 质量控制与绩效评估：建立质量标准，定期评估工作成果，确保工程质量和进度。
5. 沟通与信息管理：强化内部沟通，确保信息畅通，及时解决工作中遇到的问题。
重要性
掘进队管理制度的重要性不言而喻。良好的制度能够：
- 提高生产效率，减少因混乱或误解造成的延误。 - 确保作业安全，降低事故风险，保障员工的生命安全。 - 增强团队凝聚力，通过明确职责和公平评价，提升员工满意度和忠诚度。 - 保证工程质量，维护企业声誉，为长期发展打下坚实基础。
方案
1. 组织架构与职责分工：制定详细的岗位说明书，明确职责，定期进行职责审查，确保责任落实到位。
2. 安全规程与操作流程：定期进行安全培训，严格执行安全检查，对违规行为进行纠正和处罚。
3. 培训与发展机制：设立内部培训课程，鼓励员工参加外部专业培训，设立季度优秀员工奖励，激励个人进步。
4. 质量控制与绩效评估：设立质量目标，定期进行项目评审，对未达标的环节进行改进。
5. 沟通与信息管理：建立信息通报机制，定期召开工作例会，推行电子化信息平台，提高信息传递效率。
掘进队的管理制度需全面覆盖各个环节，既要注重细节，也要关注全局，以此实现高效、安全、有序的生产作业。通过不断优化和完善，我们可以打造一支纪律严明、技能精湛、合作默契的掘进队伍，为企业创造更大的价值。
掘进队管理制度范文
第1篇 掘进队 安全生产管理制度
一、全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
二、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。
三、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全措施,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
四、发生轻伤事故,班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名,连同登记表在48小时之内一并上报安全监察部,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本队自负。
五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安全检查部,同时积极采取得力措施,尽力减少事故损伤。
六、发生轻伤一人次,扣本班奖金100元,重伤一人次扣300---500元,违章责任者,扣除当月奖金,发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300----500元,扣除当月奖金,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖。
七、发生伤亡事故,按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。
第2篇 掘进队管理制度规程
煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度:
1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。
2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。
3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理
4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。
6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。
7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。
9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。
10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。
11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。
12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。
13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。
14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。
15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。
16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理,丢失者照价赔偿,没月在奖金中按出勤每日加费1元。
17、考勤表由队干部填报,验收表由验收员填报,划分表由班长填报,其他人员一律不得改动,改动考勤表、验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处,每次罚款100~300元。
18、管理队伍级别明确,下级严格遵重和服从上一级,向上一级负责。
19、干部和管辅人员出勤按实考核,有事请假,队长向书记请假,其他人员向队长请假,工人请假1天之内班长比准,3天之内由班长签字,队长比准后方准,3天以上者由队长比准,到劳资科办理请假手续。
20、坚持班组集体开、收工制度,不迟到,不早退,有事必须请假,不准带请假或打电话请假,月迟到三次计矿工1个,早退按脱岗处理,脱岗一次罚款30元。矿工1个罚款50元,月矿工3个,当月无奖,月矿工5个以上,交劳资科处理。
21、休息和请假必须先写请假条,由班长签字,一天的只上交请假条,一天以上先请示队领导,队领导同意后交班长签字。
22、请假未准不上者按矿工论处,病假应当天到队上报销,违者按矿工论处(在外住院或特殊情况例外),工人因特殊情况需与他人换班时,必须先征得队上同意,否责先班不员按矿工论处。
23、积极参加公司、队组织的学习和活动,迟到一次罚款5元,不参加一次罚款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解决,商量不通请组织解决,不得动粗,打架一次罚款100元,骂仗一次罚款50元,造成后果者,赔偿医药费和务工费。
25、不允许参与赌博等违法活动,违者除社会、矿上出例外,队内实行劳动改造(即只发工资不发奖金)。
26、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车罚装车人5元。
27、严格保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮,软硬楔子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿。
28、提升系统以下的渣车,据不同巷道而定,每超一车扣进尺100mm。
29、不得干有损他班利益的事,违者酌情扣进尺。
30、班组长必须当日划好组员的分,放炮员必须当日填好火工品记录,跟班队长班后记好交接班记录。班中汇报按矿规定执行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范围内不得有掉倒车,否则每辆扣进尺100mm。
32、文明生产不清洁每次扣进尺100~200mm。
33、班内发生的事故,由本班承担主要责任,具体比例由当事人承担责任的50%,班长、安全员承担20%,本班承担20%,队管理人员承担10%。
34、安排现场交接班时,必须按点交接班,按点不到,交接人打电话汇报,接班人按脱岗论处,工作面存在的问题应及时汇报,不汇报者由接班人承担责任。
35、偷拿队上材料或工具的,按盗窃论处,追回原件,并处以所盗材料价值3陪的罚款,情节严重的,报矿保卫科处理。
36、讲话文明,态度和谐,不得侮辱他人,违者罚款20~50元。
37、不得捕风捉影,捏造事实,制造谣言,诽谤他人,违法乱纪罚款50~100元。
38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款100元。
39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责,包机人员负责80%班长干部各10%。
40、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责,其他机电设备影响由机电班负责。
41、上一班的工作情况,存在的问题及共用设施存在的问题,以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清楚,隐瞒不报或忘记造成影响下班生产者,责任人承担影响费用的30%。
42、跟班人员不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处。
43、安排铺道为铺着扣进尺400mm。
44、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题不能及时采取正确措施而影响生产者罚款20元。
对明知故犯,肆无忌惮者可加倍处罚,并于黑板公布,对确属能力有限,或预料不到违犯本规定者处罚可不规定。
第3篇 掘进队管理制度模版
煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度:
1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。
2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。
3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理
4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。
6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。
7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。
9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。
10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。
11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。
12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。
13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。
14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。
15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。
16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理,丢失者照价赔偿,没月在奖金中按出勤每日加费1元。
17、考勤表由队干部填报,验收表由验收员填报,划分表由班长填报,其他人员一律不得改动,改动考勤表、验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处,每次罚款100~300元。
18、管理队伍级别明确,下级严格遵重和服从上一级,向上一级负责。
19、干部和管辅人员出勤按实考核,有事请假,队长向书记请假,其他人员向队长请假,工人请假1天之内班长比准,3天之内由班长签字,队长比准后方准,3天以上者由队长比准,到劳资科办理请假手续。
20、坚持班组集体开、收工制度,不迟到,不早退,有事必须请假,不准带请假或打电话请假,月迟到三次计矿工1个,早退按脱岗处理,脱岗一次罚款30元。矿工1个罚款50元,月矿工3个,当月无奖,月矿工5个以上,交劳资科处理。
21、休息和请假必须先写请假条,由班长签字,一天的只上交请假条,一天以上先请示队领导,队领导同意后交班长签字。
22、请假未准不上者按矿工论处,病假应当天到队上报销,违者按矿工论处(在外住院或特殊情况例外),工人因特殊情况需与他人换班时,必须先征得队上同意,否责先班不员按矿工论处。
23、积极参加公司、队组织的学习和活动,迟到一次罚款5元,不参加一次罚款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解决,商量不通请组织解决,不得动粗,打架一次罚款100元,骂仗一次罚款50元,造成后果者,赔偿医药费和务工费。
25、不允许参与赌博等违法活动,违者除社会、矿上出例外,队内实行劳动改造(即只发工资不发奖金)。
26、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车罚装车人5元。
27、严格保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮,软硬楔子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿。
28、提升系统以下的渣车,据不同巷道而定,每超一车扣进尺100mm。
29、不得干有损他班利益的事,违者酌情扣进尺。
30、班组长必须当日划好组员的分,放炮员必须当日填好火工品记录,跟班队长班后记好交接班记录。班中汇报按矿规定执行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范围内不得有掉倒车,否则每辆扣进尺100mm。
32、文明生产不清洁每次扣进尺100~200mm。
33、班内发生的事故,由本班承担主要责任,具体比例由当事人承担责任的50%,班长、安全员承担20%,本班承担20%,队管理人员承担10%。
34、安排现场交接班时,必须按点交接班,按点不到,交接人打电话汇报,接班人按脱岗论处,工作面存在的问题应及时汇报,不汇报者由接班人承担责任。
35、偷拿队上材料或工具的,按盗窃论处,追回原件,并处以所盗材料价值3陪的罚款,情节严重的,报矿保卫科处理。
36、讲话文明,态度和谐,不得侮辱他人,违者罚款20~50元。
37、不得捕风捉影,捏造事实,制造谣言,诽谤他人,违法乱纪罚款50~100元。
38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款100元。
39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责,包机人员负责80%班长干部各10%。
40、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责,其他机电设备影响由机电班负责。
41、上一班的工作情况,存在的问题及共用设施存在的问题,以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清楚,隐瞒不报或忘记造成影响下班生产者,责任人承担影响费用的30%。
42、跟班人员不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处。
43、安排铺道为铺着扣进尺400mm。
44、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题不能及时采取正确措施而影响生产者罚款20元。
对明知故犯,肆无忌惮者可加倍处罚,并于黑板公布,对确属能力有限,或预料不到违犯本规定者处罚可不规定。
