生产例会管理制度(2篇)

生产例会管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保生产流程的顺畅、提升团队协作效率以及及时解决生产过程中遇到的问题。这一制度涵盖了会议的组织、参与人员、议程设定、信息传达与反馈等多个方面。

包括哪些方面

1. 会议频率：明确例会的召开周期，如每周一次或每两周一次。

2. 参会人员：确定参会角色，包括生产部门负责人、班组长、关键技术人员及相关部门代表。

3. 议程设定：规定例会讨论的主题，如生产进度、质量控制、成本分析、安全问题等。

4. 信息准备：要求参会人员提前准备相关数据和报告，确保会议高效进行。

5. 会议流程：设定会议的开始、讨论、决策和结束环节，确保会议结构化。

6. 决策机制：明确如何就会议讨论事项达成共识或做出决策。

7. 记录与执行：指定会议记录人，记录会议决议并跟踪执行情况。

8. 反馈与改进：设立反馈机制，对例会的效果进行评估，并根据需要进行调整。

重要性

生产例会管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升沟通效率：通过定期会议，各部门能及时了解生产动态，减少信息滞后导致的问题。

2. 促进协作：例会提供了一个共同讨论和解决问题的平台，增强团队合作精神。

3. 防患于未然：及时发现和处理潜在问题，防止生产事故的发生。

4. 优化生产：通过对生产数据的分析，可以找出改进点，提升生产效率和产品质量。

方案

1. 设立固定会议时间：每周三上午10点，确保所有相关人员都能参加。

2. 建立议程提交系统：参会人员需在会前两天提交议程，以便整理和分配讨论时间。

3. 引入轮流主持制度：每次会议由不同部门的负责人主持，提高参与感和责任感。

4. 制定决策规则：对于重大决策，采用多数决或共识决策，对于日常事务，由部门负责人决定。

5. 实施会议纪要：记录会议要点，会后24小时内发送给所有参会人员，以便跟进。

6. 定期评估：每季度进行一次例会效果评估，根据反馈调整会议流程和内容。

通过上述方案，我们期望构建一个高效、有序的生产例会管理制度，以此推动生产管理的持续改进，实现企业的稳健发展。

生产例会管理制度范文

第1篇 新能源企业生产例会管理制度

新能源公司生产例会管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理进行定期检查跟踪,及时发现存在的问题并进行改进,加强公司生产系统各单位的沟通,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所属各风厂。

第二章 管理与组织

第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。

第四条 生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会,按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的,要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。

第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并安排运行班长代表风厂参加会议。

第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。

第七条 各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议,对风厂上月工作进行总结,并布署下月重点工作。

第三章 会议内容

第八条 公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月(周)生产情况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月(周)电量完成情况及对标分析,上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作计划。

第九条 生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求准备好相关材料。

第十条 风厂生产月度会议要对照月计划目标,逐条 总结完成情况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条 列出风厂下月各项工作计划,工作要有量化的目标,对不可量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。

第十一条 各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。

第四章 奖惩与考核

第十二条 各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的,每次处罚责任人100元。

第十三条 各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。

第五章 附则

第十四条 本制度由生产技术部负责解释。

第十五条 本制度自发布之日起执行。

第2篇 生产例会管理制度

1、生产例会每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午召开。由调度室组织,生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。冬季14:00分;夏季14:30分在调度会议室召开。如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变,另行通知。

2、参加会议单位:调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。

3、参加会议人员:生产系统五职矿长、生产系统科室、基层区队(车间)正职,原则上一律由正队长(主任)参加,如正职出差或有特殊情况不能参加,会前给生产矿长请假批准后可由支书或副职参加。

4、晚上生产调度值班会议冬季18:00分;夏季18:30分在调度会议室召开,由当日值班矿长主持,生产系统各科室正、副职谁值班谁参加。若科室正、副职都有事须经值班矿长同意科员允许参加;基层区队必须是队长或支书参加,若队长或支书都有事须经值班矿长同意其他人员可以参加。否则,对单位主要负责人罚款50元。

5、会议开始前将手机调为静音或震动状态,会议期间不得随意接听手机,出现玩手机游戏、微信等与会议无关行为的罚款50元,若遇紧急情况需经主持人同意后方可到室外接听。会议期间出现手机铃响或不打招呼接听电话者,每次罚款20元。

6、会议上安排到本单位的工作要及时和本单位其他领导相互沟通,无沟通的罚当天参会人员50元;因无沟通或沟通不到位造成本单位或其他单位重大问题的对参会人员罚款200元;不服从调度室工作安排,经落实情况属实,每次罚款200元。

7、所有应参会人员不打招呼或无故缺会每次罚款100元。不打招呼找人替会者对应参会人员罚款50元,开会人员迟到每次罚款50元,由调度室出罚款条月底汇总后送财务资产部。

8、参加会议人员必须带笔、笔记本(或固定会议记录),否则对参加人员罚款20元。参加会议人员分单位向主持人汇报近期安全、生产运行情况及需要协调解决的问题,并做好会议记录。会议上落实到各科室及基层单位的问题,要在下次调度会上汇报完成情况。