- 目录
卸货管理制度旨在确保物流作业的高效、安全和有序进行，它涵盖了从货物到达仓库到卸货完成的全过程管理，包括但不限于以下几个关键环节：
1. 货物接收与检查
2. 卸货作业流程
3. 设备与人员配置
4. 安全操作规定
5. 应急处理措施
6. 质量控制与责任划分
7. 记录与报告制度
包括哪些方面
1. 货物接收与检查：确保所有到货符合订单要求，对包装破损、数量不符等情况进行记录并及时反馈。
2. 卸货作业流程：明确卸货顺序、方法和时间安排，保证作业效率。
3. 设备与人员配置：合理分配叉车、托盘等设备，以及安排卸货人员，确保人机配合顺畅。
4. 安全操作规定：设立安全操作规程，如佩戴防护装备、遵守交通规则等，预防意外发生。
5. 应急处理措施：制定应对突发情况的预案，如货物掉落、设备故障等，快速恢复作业秩序。
6. 质量控制与责任划分：明确各环节质量标准，确定责任人，确保卸货质量。
7. 记录与报告制度：建立详细的卸货记录，定期进行数据分析，以便改进流程。
重要性
卸货管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：规范化的卸货流程可以减少无效劳动，提高物流周转速度。
2. 保障安全：严格的安全规定能降低工伤事故，保护员工生命安全。
3. 防止损失：有效的质量控制能减少货物损坏，降低企业运营成本。
4. 提高客户满意度：快速准确的卸货能确保货物准时交付，提升客户对服务的评价。
方案
1. 建立标准化作业程序：详细列出每个卸货步骤，确保每个员工了解并遵守。
2. 定期培训：对卸货人员进行安全操作和应急处理的培训，提升其专业技能。
3. 实施设备维护计划：定期检查设备状态，及时维修，保证设备正常运行。
4. 强化质量监控：设置专门的质量检查员，对卸货过程进行监督，确保质量标准执行到位。
5. 优化人力资源：根据卸货量灵活调整人员配置，避免过度劳累和资源浪费。
6. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励，持续优化卸货管理制度。
通过以上方案的实施，卸货管理制度将更加完善，从而提升整个物流系统的运作效率和安全性，为企业的持续发展打下坚实基础。
卸货管理制度范文
第1篇 _停车场起卸货区管理规定
1.本起卸货区不准载重超过5吨、长度超过5米、高超过3米的车辆驶入。
2.保持通道畅通,及时清理摆放货物。
3.严禁超过电梯承载力的货物进入货运电梯。
4.所有车辆必须停放于指定位置,以免影响交通,如有违反可按规定处理。
5.当货区内装卸车辆已满额,应及时疏通,保证正常运作。
6.进入货区车辆严格按规定收取入场费,车辆入场时需在票证上印上入场时间,离开时由商户在票证上盖章。经出口保安部人员检查有无超时违规。
7.如对卸货车辆及出入卡票证有怀疑,应通知当值主管调查核实方可放行。
8.检查及指挥引导车辆出入,以防公共设施受损。
9.起卸货时,司机不得离开车辆,卸货完毕后即驶离车场。
10.起卸货车位只供上落货物用,非卸货区不得停泊车辆。
11.保管起卸货卡及款项,于下一班前结算清楚,呈交主管。
12.有大型货物进出大厦,必须提前3天通知物管处保安部。
13.留意起卸货物是否为危险品,如果是应报请上级处理。
14.控制卸货区秩序,以防阻塞货台通道。
15.如车辆发生意外或损毁公共设施,即通知管理处。
16.车辆进场卸货且持有租户提供证明给予免费。
17.任何车辆不准在车场内洗车(用水抹车)除外。
18.如租户在大厦非开放时间起卸货物,当值保安必须通知领班共同监管。
19.以各项规定保安部有随时修改权力。
第2篇 厂内场车辆通行及装卸货管理规定
一、目的
根据公司经营生产目标,为加强车间内场车辆进出装卸货管理,避免各种车辆随意进出、停放。为维护好公司良好的生产、生活秩序,保障职工人身生命安全,减少各类安全事故的发生,特制定本规定。
二、适用部门:
公司经营、生产、盾构项目组等职能部门及其他外来单位。
三、原则
1、以车间作业为主,合理安排装卸货。
2、进入车间的车辆,须遵照车间规定,走各定置的安全通道,并控制车速在20km/h以下,遵守制造车间相关人员的指挥。
3、所有车辆未经允许进入车间,车间调度员有权按照公司规定进行处罚。
3、进入车间车辆需配合物品装卸的,相关部门应提前半天以上告知制造车间装卸货信息,以便车间做好事先计划安排或及时装卸货物。
4、对于中小零部件,原则上由本部门人员完成装卸货。
5、参与卸货的作业人员应及时了解卸货位置,禁止货物乱摆乱放。
6、车间调度人员结合生产计划和生产节点,及时做好与各部门的沟通和协调。
四、管理规定
1、车辆停放及人员管理规定
1.1 进厂机动车辆(轿车、商务车、面包车等载人车辆)严禁进出车间,须按照公司规定停放于车间外指定场所(特殊情况除外)。
1.2 车上外来人员进入车间内,须遵守公司安全管理规定执行。
2、装卸货车辆进出仓库按照生产管理室相关规定执行。
2.1进入仓库装卸货车辆,在车间调度人员的指挥下进入车间,进入车间前必须先鸣喇叭一次并打开车头灯,按照车间规定的安全通道行驶。
2.2 进出仓库装卸货车辆,应填好《生产管理室车辆进出车间通知单》,并在车辆到达前半天以上通知车间调度人员,原则上由生产管理室自行装卸货。
2.3 装卸货车辆的物品需要8t臂吊、行车或铲车配合时,须提前填好《8t臂吊、行车或铲车配合申请表》及进出库清单(标明重量),到车间调度员办理完相关手续后,在车间引导下进出车间。
2.4 遇如下情况,车间配合生产管理室卸货的作业人员可拒绝协助卸货:
(1)物品表面有明显的质量问题或者不安全隐患;
(2)装卸货车辆不听指挥;
(3)因与车间正在进行的工作有冲突时。
3、大件物品车间装卸货车辆管理规定
3.1 所有装卸在车间的车辆,须按照2.2及2.3的管理规定,先办理好相关手续。
3.2 原则上,所有车辆应在车间人员的指引下,从车间北门或东北门进出车间,特殊情况下,从东南门进出车间并在南边消防通道装卸货的车辆,司机或生产管理室的相关人员应协助拉好警戒线并摆上“临时占用通道”警示牌。
3.3 若遇管理规定2.4的情况,车间作业人员可拒绝装卸货。
4、制造车间工装、工具、辅料及承运托架等物品卸货管理规定
4.1 送货单位应与车间主管技术员办理好相应手续,手续不全者禁止进入车间。
4.2车间主管技术员确认后通知调度人员或起重作业人员,按照3.2的管理规定装卸货。
五、其他部门及外来单位的车载物品的装卸货流程,请参照上述情况执行。
第3篇 某大厦卸货平台管理规定
大厦卸货平台管理规定
为确保卸货区的正常的工作程序,方便客户货物进出,请遵守如下规定:
1.客户搬家、施工运料,应根据货物到达时间提前24小时到物业管理中心客务部办理《货梯使用申请单》,大宗物品用具备吊装设备并作特别说明。提他客户日常使用小件物品,可直接进入并使用货梯,无需《货梯使用申请单》。
2.进入卸货平台的人员和车辆需服从管理人员的指挥,装卸货物的车辆要按规定依次排放,在卸货平台内运货司机不得离开车辆,不得在卸货后将车长时间停放在卸货平台区域内,以免发生交通事故及拥堵情况,如司机离开车辆并长时间将车辆停放在卸货平台区域,物业管理中心有权采取锁车、拖车等措施,由此产生的费用和损失司机或车主负责。
3.卸货区内严禁拖、拉物品,避免损伤墙壁和地面。运货司机在出入前要检查车上货物装载情况,特别是高度不能超过卸货平台出入口限高(不得超过1.8m)。车辆出门要在确保安全的情况下进行,如造成本大厦、物业管理中心或第三方财产损失或人员伤亡,物业管理中心有权要求赔偿并追究相关单位或人员的责任。
4.装修期间使用的材料应包装完整严禁散装水泥、砂石等进入大厦。
货物装卸完成后,场地要由运货人清理干净,垃圾要随车运走。所有施工运料及工程垃圾清运只能在晚间18:00-次日7:30之间进行。如有垃圾遗散,物业管理中心将向相关单位或人员收取清洁费用;
如属施工必需,可提前到保安部申请携入当日用量之油漆、稀料等危险品,凭保安部签发的《易燃危险品许可证》方可从卸货平台运入大厦。
5.各种搬离大厦的物品,需持有物业管理中心统一发放的并由客户或委托施工单位加盖公章的《大厦出门条》,经当值保安人员确认后方可放行。
