集团培训管理制度

集团培训管理制度是企业内部提升员工能力和优化组织效能的关键环节，它涵盖了从培训需求分析、课程设计、实施过程到效果评估的全过程。

包括哪些方面

1. 培训需求识别：通过绩效评估、员工调查等方式确定培训需求，确保培训内容与企业发展战略相匹配。

2. 培训计划制定：设定年度或季度培训目标，规划培训时间、地点、方式及预算，确保资源合理分配。

3. 培训内容设计：根据需求制定具体课程，包括专业技能、团队协作、领导力提升等多方面内容。

4. 培训实施：选择合适的讲师或培训机构，组织培训活动，确保培训质量。

5. 培训效果评估：通过考试、项目实践、员工反馈等方式评估培训效果，为后续改进提供依据。

6. 培训制度完善：根据评估结果调整培训策略，持续优化培训体系。

重要性

集团培训管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升员工能力：针对性的培训有助于员工提升专业技能，增强工作胜任力。

2. 促进组织发展：通过培训，员工能更好地理解和执行公司战略，推动企业目标实现。

3. 增强团队凝聚力：共享知识和经验的培训活动可以增进员工间的沟通与合作。

4. 降低人才流失：良好的培训机制能提高员工满意度，降低员工离职率。

方案

1. 设立专门的培训管理部门，负责整个培训流程的管理和协调。

2. 制定标准化的培训需求分析流程，确保需求识别的准确性和及时性。

3. 引入内外部专家进行课程开发，确保培训内容的专业性和实用性。

4. 实施线上线下结合的培训方式，以适应不同员工的学习需求和时间安排。

5. 定期收集员工对培训的反馈，作为改进培训制度的重要参考。

6. 将培训效果纳入员工绩效考核，激励员工积极参与和应用所学知识。

7. 建立长期的培训合作伙伴关系，保证培训资源的稳定性和质量。

集团培训管理制度的建设是一个持续的过程，需要不断调整和完善，以适应企业发展的变化，满足员工的成长需求，最终实现企业与员工的共同进步。

集团培训管理制度范文

第1篇 集团培训管理员岗位说明书

集团公司培训管理员岗位说明书

岗位名称:培训管理员

直接上级:人力资源部经理

所属部门:人力资源部

岗位类别管理类岗位级别工资水平

所属下级:无

本职工作建立和执行人力资源培训体系,落实人力资源培训政策和流程,提升和培育人员素质。

岗位目标

1、培训计划的完成率达90%以上;

2、培训设施的完好性达100%;

3、新进人员的基础培训率达99%;

4、培训档案的完整性达100%;

岗位职责

1、规划、创建、管理面向员工或管理层的培训课程。

2、通过各种培训科目,执行对员工技能及灌输组织实践和政策的任务。

3、评估员工的培训要求,拟定培训计划,并组织实施。

4、规范培训教材,组织编写、制作(含电子媒体教材)、请购培训教材,对培训教材的原稿进行标示、归档、存档和管理。

5、评估培训效果。

6、协助拟定或拟定与培训有关的制度,并对执行情况进行稽查。

7、新进员工基础知识的讲授。

8、负责管理和保养培训设备和培训器材。

9、联系外部培训机构,建立外部培训机构档案。

10、与公司内部员工签订外训合同,并组织员工进行外训。

11、管理培训档案、培训合同和培训证书,保持培训档案、培训合同和培训证书的完整性和可追溯性。

12、接收各部门的奖惩申报并进行调查,呈报调查意见。

13、调查和处理员工争议和劳动争议。

14、完成直接上级交办的其他临时工作。

项次 日常工作内容 工作标准

1、根据公司的培训计划,组织落实培训讲师和培训教材,在培训前发布培训通知。在培训前三天发布通知,教材在培训前三天准备齐备。

2、组织学员进行培训并现场签到,控制培训现场的培训纪律。现场签到情况真实,培训纪律良好。

3、根据培训的要求组织进行评估(考试、实地操作、口试和心得体会)。及时组织进行培训效果评估。

4、组织对新入职的人员进行岗前认知知识培训(含员工手册、三级教育)。按照公司的管理要求对新员工进行培训,基础培训率达99%合格率95%(不合格者不核准上岗)。

5、联系外训事宜,收集有关外训课程信息,建立外训机构和培训课程档案。外训培训机构档案管理齐全,标示清楚,查找方便。

6、接受各部门的临时培训申请和专案培训申请,呈报审批后组织实施。在部门呈报的两天内呈报人力资源部经理,根据公司的人力资源培训政策安排执行。

7、根据公司的培训要求组织进行外训,与学员签订外训协议或合同(负责起草协议和合同)。按照外训的要求签订培训协议或合同。

8、组织编写内部培训的教材,规范教材的编写方式和编写要求。培训教材管理规范、标示清楚,查找方便。

9、接收各部门的奖惩申报并进行实事调查。在部门呈报的两天内进行调查,调查公平、公正,不歪曲事实 。

10、组织调查和处理员工间争议和员工与企业的劳动争议(组织相关人员例如工会、综合管理部、所在部门管理者评审)。在员工申诉的两天内进行调查,调查公平、公正,不歪曲事实并按公司的规定处理。

11、根据公司的管理要求,宣导公司的企业文化、规章制度、人力资源政策。根据公司的会议精神和政策执行。

12、受理完成直接上级交办的其他临时工作。按上级规定的时间保质保量地完成任务。

项次 定期工作内容 工作标准

1、每周六前提交培训管理员岗的本周工作总结和下周工作计划。按时提报总结和计划,总结的资料齐。全,计划的工作符合人力资源政策和公司的制度。

2、每周一整理培训档案和培训教材(含电子媒体教材)。培训档案和培训教材管理规范,标识清楚,查找方便。

3、每周六保养和检查培训设施。按照规定进行清洁和保养,培训设施保持在完好状态。

4、每周二呈报部门申报的奖惩处理报表。按时申报,调查情况真实。

5、每周一检查新进培训人员的基础培训率,必要时采取有关措施。及时检查,确保完成基础培训率。

6、每年12月调查各部门的培训需求并制定年度培训计划。符合公司的管理要求和人力资源政策。

7、每月28日检查培训计划的落实情况。培训计划有效实施,计划的实施率达90%以上。

8、每月29日向人力资源部经理述职。根据要求阐明本职工作的具体情况及存在的难点。

9每月3日参加人力资源部内部工作会议,检讨人力资源培训管理工作的缺失 。按时参加会议,及时反馈培训工作中遇到的各类问题。

工作地点:人力资源部办公室

办公器具:电话机、计算机、打印机、投影机、幻灯机和培训室的相关设施

主要权力1.有对培训体系的规划权和建议权;

2.有对培训设施的使用权;

3.有就培训事务对外联络权;

4.有对公司培训教材的管理权和监督使用权;

5.有对培训、员工关系等事务的调查权;

6.有对人力资源部和公司的管理有建议权

管理责任1.对培训计划实施的及时性和有效性负责;

2.对培训设施的完好性负责;

3.对培训档案和教材管理的规范性和完好性负责;

4.对所提供的报表、报告和数据的及时性、真实性和准确性负责;

5.对奖惩的公平性和公正性负责;

6.对员工关系处理的及时性负责;

7.对所掌管的企业秘密的安全负责。

素质要求性别不限年龄20-35岁外语要求

学历大专以上专业管理类资格

经验三年以上相关工作经验

能力1.熟悉人力资源培训体系的建立、实施和维持,精通培训课程的开发和规划了解企业文化建设;

2.具有良好的语言表达能力和书面写作技巧;

3.具有较强的沟通协调能力。

电脑要求熟练操作word、e_cel、powerpoint等办公软件

特殊技能