资产使用管理制度(2篇)

本《资产使用管理制度》旨在规范企业内部资产的使用流程，确保资产的有效管理和合理利用，降低损耗，提高运营效率。内容主要包括以下几个方面：

1. 资产分类与编码

2. 资产购置与验收

3. 资产分配与使用

4. 资产保养与维护

5. 资产报废与处置

6. 资产盘点与报告

7. 违规处理与责任追究

包括哪些方面

1. 资产分类与编码：对企业的各类资产进行详细分类，制定统一的编码体系，便于识别和管理。

2. 资产购置与验收：明确资产购置审批流程，规定资产到货后的验收标准和程序。

3. 资产分配与使用：设定资产分配原则，规范员工对资产的使用行为，防止滥用。

4. 资产保养与维护：制定定期保养计划，确保资产性能良好，延长使用寿命。

5. 资产报废与处置：明确资产报废条件，规定处置程序，保证资产的合理退出。

6. 资产盘点与报告：定期进行资产盘点，编制盘点报告，及时发现并解决资产管理问题。

7. 违规处理与责任追究：设立违规行为的处罚措施，强化员工对制度的遵守意识。

重要性

有效的资产使用管理制度对于企业的健康发展至关重要。它能：

1. 提高资产利用率，减少闲置和浪费，降低成本。

2. 保障资产安全，防止资产流失，提升企业财务透明度。

3. 促进资源优化配置，支持企业战略目标的实现。

4. 强化员工的责任感，培养良好的工作习惯，提升企业整体运营效率。

方案

1. 建立资产管理系统：采用现代化信息技术，建立资产信息化管理系统，实现资产的动态跟踪和管理。

2. 培训与宣导：定期组织资产管理制度培训，提高全员的制度意识和执行能力。

3. 监督与审计：设置专门的资产管理监督机构，定期进行审计，确保制度执行到位。

4. 定期评估与修订：根据实际情况，每年对制度进行评估，适时修订和完善，保持制度的适应性和有效性。

通过上述方案的实施，我们将构建一个科学、规范的资产使用管理体系，为企业的持续发展奠定坚实基础。

资产使用管理制度范文

第1篇 固定资产使用管理制度范本

固定资产使用管理制度

一、 总则

(一)为了有效的控制和管理公司的资产,提高资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益,现制定本管理制度。

(二)本制度所称固定资产是指公司内部单位价值较高(一般在人民币1000元以上),或价值尚未达到该标准但使用年限在一年以上的,与公司日常销售业务、经营管理相关的各类有形资产。

(三)行政人事部门为公司固定资产的管理部门,负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则,监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作,并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。财务部为公司固定资产的核算部门,负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理;协助行政人事部门共同监督各部门固定资产的使用,每季度会同行政人事部门进行一次固定资产彻底清查盘点。行政人事部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查 。

二、固定资产的购置和下发

(一)购置原则

行政人事部门作为公司固定资产购置的直接负责部门,有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研,选取性价比最优的供货单位。

(二)购置申请

各部门如需新增购置固定资产时,需填写《固定资产购置申请表》经审批后交行政人事部统一购买。

如原有固定资产发生损坏,不能使用而报废以及固定资产发生丢失,需要重新购置时需填写《固定资产报废(丢失)审批表》经审批同意后,再填写《固定资产购置申请表》申请购买。

(三)入库和领用手续

固定资产运到公司,由行政人事部负责仔细验收。验收无误放入库房,并开具固定资产入库清单,验收人签字确认(黑联留底、红联行政台账、绿联交财务入账)。

固定资产分发到各部门,由行政人事部统一发放,并由领用人在固定资产领用登记表上签字。

(四)供应商结款

行政人事部确认固定资产准确无误后,在供应商要求结款时将供应商带到财务部,供应商应提供增值税专用发票或普通发票(财务视情况而定)、如有相关购置合同的还必须提供合同原件,如有供应商发货清单的也一并附上,如需转账付款的需提供银行开户信息。

三、固定资产的移转、报废、报损及出售

(一)固定资产的移转

固定资产在公司内部相互调拨时,需经行政人事部门批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时,口头通知行政人事部,由行政人事部填写《固定资产内部调拨单》签字确认后留档备案。行政人事部门及时变更固定资产台账并通知财务部调整帐目。

(二)固定资产的报废及丢失处理

正常报废的固定资产,由行政人事部门会同相关部门进行鉴定,据鉴定意见填写《固定资产报废审批表》,经公司领导批准后予以注销。

非正常报废或丢失的固定资产,由行政人事部门会同相关部门进行鉴定,对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因,追究责任根据鉴定意见报公司领导批示,对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见,填制《固定资产报废(丢失)审批表》经公司领导批准后予以注销。

报废后的固定资产残体,各部门不得私自处理,由行政人事部门统一安排处理。

(三)闲置固定资产的处理及出售

各部门闲置的固定资产应及时通知行政人事部门,由行政人事部门统一登记并安排存放,以便资产的再利用和调配。固定资产如需出售处理,行政人事部门需填写《固定资产处置审批表》,报总经理批准后方处置;若出售,处理所得款项须交财务部入账。

四、固定资产日常管理

(一)责任分工

公司员工各自使用的固定资产(如电脑等)由直接使用人负责该资产的正常使用与维护,确保资产的安全和完整。

公司公共场合使用的固定资产(展示厅内设备除外)由行政人事部负责监督管理,展示厅内设备由项目部负责监督管理,公司车辆由行政人事部负责管理和保养。

(二)日常管理

公司固定资产应由行政人事部门统一归类编号,并由使用部门配合在固定资产上粘贴标签。使用人应充分了解固定资产的使用方法和性能,平时应爱惜自己使用的固定资产和公司公共场合使用的固定资产。如使用性能出现问题,应及时通知行政人事部门进行维修和维护,以免导致彻底报废。

公司固定资产原则上不对外出借给私人使用,如需出借使用者需经公司总经理批准同意后方可借出,并保证固定资产完好无损,否则照价赔偿。

员工离职或调任时,必须进行固定资产交接,确保固定资产形态完好、使用性能正常。

五、固定资产清查盘点

(一)对账

由行政人事部门会同财务部每季度一次对固定资产进行事先对账,保证财务部总账明细账和行政人事部固定资产台账相符,发现问题并即时解决。

(二)盘点

对账结束后,由财务部会同行政人事部进行实地清查盘点,盘点时,不仅要清查固定资产数量,还应清查固定资产的使用性能。对发现的问题即时进行维修和保养。各部门负责人及固定资产使用人员应积极配合,做好本部门资产清查工作。

第2篇 校医室固定资产使用管理制度

校医室固定资产的使用和管理制度

各类资产实行谁使用、谁负责的管理原则。固定资产占有、使用部门具体负责其占有、使用的固定资产的日常管理工作。

部门的主要负责人是本单位固定资产管理的第一责任人(总责任人),对本单位固定资产负有全面的管理责任,学院将其管理固定资产的好坏作为今后业绩考核和岗位晋升的一项重要内容,也是绩效工资考核的一个重要组成部分。

各单位(包括各系、部)必须配备(兼职)资产管理员一名,协助总责任人具体负责本单位的资产管理工作,将管理责任按项目、台件落实到个人。

对实物资产形成由总务处统管、使用部门专管、领用单位(人)保管相结合的三级管理体制的管理责任体系。资产使用人因工作调动或离、辞职时,应首先办理资产交接手续。

资产管理人员(含兼职),应力求稳定,熟悉掌握本行业业务。工作调动时要实行严格的交接手续,帐、卡、物清点无误,并签署交接文书,经本单位和总务处审核、备案后,综合办公室人力资源部可办理调动手续。