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本文将阐述一套完整的钢材管理制度，旨在规范企业内部钢材的采购、存储、使用及废弃处理流程，确保资源的有效利用和生产安全。
包括哪些方面
1. 钢材采购管理：包括供应商选择、质量检验、合同签订和付款流程。
2. 库存管理：涉及库存盘点、存储条件、领用审批和损耗控制。
3. 使用管理：涵盖钢材的领用、加工、使用监控和剩余材料回收。
4. 质量控制：设立质量标准，定期检查，确保钢材性能满足生产需求。
5. 安全管理：规定操作规程，防止钢材引发的安全事故。
6. 废弃物处理：制定废弃钢材的回收、处置和环保措施。
重要性
钢材管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：通过规范化的流程，减少采购和使用过程中的延误，提高生产效率。
2. 降低成本：有效控制库存，减少浪费，降低采购和存储成本。
3. 保障质量：严格的质检制度保证钢材质量，从而提升产品质量。
4. 确保安全：明确操作规程，防止因钢材使用不当造成的安全事故。
5. 环保合规：合规处理废弃钢材，符合环保法规要求，树立企业社会责任形象。
方案
1. 钢材采购管理： - 选取信誉良好、资质齐全的供应商，签订长期合作协议。 - 建立严格的质检程序，对每次到货进行抽样检测，不合格钢材不得入库。 - 采用电子化合同管理，简化付款流程，确保资金安全。
2. 库存管理： - 定期进行库存盘点，及时更新库存信息，防止库存积压。 - 设立适宜的存储环境，如防潮、防火设施，确保钢材性能稳定。 - 实行领用审批制度，防止无计划领用，优化资源配置。
3. 使用管理： - 制定钢材领用流程，确保领用记录准确无误。 - 加强使用过程监控，对加工剩余材料进行回收，合理利用资源。 - 对操作人员进行培训，确保其熟悉钢材特性和安全操作规程。
4. 质量控制： - 设立质量标准，对生产过程中使用的所有钢材进行定期抽查。 - 建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，避免影响生产。
5. 安全管理： - 制定钢材搬运、切割、焊接等操作的安全规程，确保作业安全。 - 定期进行安全检查，排查安全隐患，提供必要的个人防护装备。
6. 废弃物处理： - 建立废弃钢材分类回收系统，鼓励重复利用。 - 合作专业回收机构，确保废弃钢材得到合法、环保的处理。
通过上述方案的实施，企业将能实现钢材管理的标准化、规范化，提升运营效率，保障生产安全，同时展现出对环境负责任的态度。
钢材管理制度范文
第1篇 钢材配送基地设备管理维修技术员工作岗位职责
1、认真贯彻执行铁道部装卸机械管理规则、路局补充细则,并结合实际情况制定钢材基地机械管理实施细则,确保机械设备经常保持良好状态,不断提高设备完好率。
2、及时处理和排除基地装卸机械出现的各项故障和问题,参与装卸技术革新的方案的制定和落实,保障安全生产。
3、组织做好装卸大型机械安全生产,指导和督促机械的安全操作、作业标准化的实施,确保机械、货物、人身安全。
4、负责建立装机和动力设备台帐技术档案,做好技术书籍及图书资料的管理和履历簿的记载和保管工作。
5、负责提报机械设备大、中修计划并填写概况状态书。每月进行装机设备的检查评比,每月编制下达检修计划并督促维修级保质保量按时完成,把返工和临修降低到最低限度。
6、掌握大型机械材料消耗和单机核算,做到节约用料、定额用料,降低成本。认真审核维修材料计划,组织堆栈件修复,保管废、旧材料并做好修旧利刻工作,不断地降低材料消耗。
7、负责组织召开机械动力设备事故、事苗的调查分析、处理工作,提出预防改进措施,分析机械设备的故障原因,做好记录,并采取措施加以改进。
8、建立机械事故、事苗分析会制度,做好登记处理工作,并提出防范措施。
9、每日参加早交班,检查督促司机、司索工的安全作业情况及交接班和日常保养工作,发现问题及时解决或提出改进措施。
10、积极完成上级布置的临时工作。
第2篇 钢材仓储管理操作手册范本
一. 入库流程
1、根据票务大厅到货通知在钢材到达后,收货人员根据司机的随车清单清点收货。
2、收货人员应与司机共同打开车门检查钢材状况,如钢材有严重受损状况,需马上通知主管和相关商家等候处理,如钢材状况完好,开始卸货工作。
3、卸货时,收货人员必须严格监督钢材的装卸状况(小心装卸),确认钢材的数量,生产日期与清单严格相符。任何变形、短缺必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。变形、短缺的情况须及时上报,以便及时通知客户。
4、收货人员签收送货清单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料钢材名称、数量、生产日期或批号、钢材状态等交主管。
5、接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
6、变形钢材须与正常钢材分开单独存放,等候处理办法,并存入相关记录。
二. 出库流程
1、所有的出库必须有公司授权的单据(授权签字,印章)作为出库依据。
2、接到公司出库通知时,仓管进行单据审核(检查单据的正确性,真实性),审核完毕后,通知运输部门安排车辆。
3、仓管严格依据出库单发货,如发现出库单上或钢材数量有任何差异,必须及时通知主管,并在出库单上清楚注明问题情况,以便及时解决。
4、仓管依据出库单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将钢材装车。
5、仓管按照派车单顺序将每单钢材依次出库,并与司机共同核对出库钢材编号、数量、状态等。
6、装车后,司机应在出仓单上写明车号、姓名,同时仓管、司机签字。
三. 库存管理
1、 钢材存放
1.1 根据钢材特性和客户要求选择合适的存储场所,保持库房的干燥通风、清洁干净。
1.2 不得与酸、碱、盐、水泥等对钢材有侵蚀性的材料堆放在一起,做好反腐、防潮、防损坏工作。
1.3 钢材必须保持清洁,长期存放的钢材须定期打扫尘土,钢材上不许放置任何与钢材无关的物品。
1.4 钢材码放要合理堆垛,料跺应稳固,垛位的质量不应超过地面的承载力,垛底要垫高30-50cm。根据钢材的形状、大小和质量,确定平放、坡放、立放等不同放置方法。不同品种的钢材应分别堆放,防止混淆。
1.5 根据仓库布局合理堆放入库钢材,尽量减少钢材的二次转运。入库钢材必须分类、分批次堆放,做到按产品性能进行分堆标示,确保堆放合理,标示明确。
1.6 垛与垛之间应留有一定的通道,检查道一般为0.5m,出入通道视材料大小和运输机械而定,一般为1.5-2m。
1.7露天堆放角钢和槽钢应俯放,即口朝下,工字钢应立放,钢材的i槽面不能朝上,以免积水生锈。
2、盘点
2.1 所有的钢材每个月必须大盘一次。对a类钢材须每周盘一次。b类半个月盘一次,c类每月一次。
2.2 盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括钢材数量,交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,是否能挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。
四.仓库日常管理
主要是针对以下几项对仓库及库存进行检查:
1、库区是否存在安全隐患。
2、作业工具在不用时,停放在指定区域。
3、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮度是否充足。)
4、仓库办单处是否整洁。(要求:a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类)
5、钢材堆码无超高现象。
6、钢材堆放整齐、无变形钢材。(变形、搁置区存放的钢材除外)
7、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁,张贴规范是否规范。
8、每次入库操作,是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”。
9、台账库存和实际库存是否一致。
10、同库、同品种的钢材必须堆放于同区域或相近区域;同品种的钢材应该存放于同一仓库。
11、同一客户的钢材,如果可以共存于一个仓库,且一个仓库能够存放的下,那么该客户的钢材必须存放于同一仓库。
五.仓库安全防火责任制
1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等。
3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物,并要经常清理杂物。
4、按规定安装所需要的照明设备,不准随便乱拉线,安装电气设备、电加热器。
5、电闸要设总闸、分闸,并应将电闸安装在室内,工作结束应立即拉掉电闸。
6、禁止在库内动用明火,如需要用火,必须经有部门批准,并采取安全措施。
7、不准在库内住人,无关人员禁止入库。
8、管理人员对消防用水地点,必须十分清楚,要经常保持道路畅通,要会报警、会使用、保养灭火器。
9、非专业人员不得操作仓库内的行车、汽车等装卸设备,以防意外的发生。
六.仓库值班室管理制度
1、坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关的事项。
2、熟悉业务,认真钻研,提高业务水平。文明值班,积极妥善地处理好职责范围内的业务。
3、重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时地向上级部门、公司领导汇报和请示。
4、加强安全责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
5、维护好仓库秩序,无关人员不得随便进入仓库。
6、按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班前写好值班记录,以便分清责任。
第3篇 钢材物流管理制度范本
一、运输管理制度
本公司的钢材运输业务采用第三方物流的管理形式。运力开发程序和运输公司的管理制度如下:
1.原则:使公司货物在运输过程中保持安全,运输成本在同业中具有竞争力,对公司业务的发展有支持力。
2.所有运输业务经由与公司签订过运输合作协议的单位实施。
3.与公司签订运输协议的单位需符合的条件有
a)由推荐人有书面推荐(退已经使用的单位将重新补充推荐书),说明推荐理由。
b)运输公司的营业执照,税务登记证和企业代码证齐全。
c)自有运输车辆三辆及以上,
d)注册资金75万以上
4.对运输公司的服务要求:
a)能维护我司商业机密和商业利益
b)运输公司有承运我司经营产品的经验
c)运输价格能在其所承运的50%业务量中,保持不高于我司相同条件下的平均价格。
d)对业务响应时间符合我司的需求。
e)能为我司提供市场和同行的竞争信息。
f)该公司的主要负责人没有不良嗜好,如赌博,吸毒等
5.运输委托单管理
a)运输委托单为运输合同的执行文件。
b)每次委托运输必须与被委托单位签订运输委托单。
c)运输委托单应当成为财务运输费付款的必要内部凭证。
d)我司运输业务的委托经办人需每日将委托单信息汇总邮件给运输业务主管。
6.运输价格的管理
a)同样的服务质量比较运输价格;同样的运输价格比较服务质量
b)每次业务委托价比“三家”
c)每月季度对运输商的服务和价格进行评估和管理,家里评估报告档案。每日汇总《运输委托单》信息,并以此作为评估的依据。
d)与运输公司的负责人经常保持联系与沟通了解其业务情况是否正常。
7.运输客户信用评估方法和标注:
运输(汽运)信用评估表
评估单位:
评估期: 年 月 日
序号
主要项目
关键指标
评分标准
评估情况
权重
得分
1
规模-25分
货物日装卸能力
1,300吨以上(含,下同)15分 2,200-300吨12分 3,200吨10分
15
自有车辆水平
1,5辆车以上10分 2,2-4辆8分 3,2辆车5分
10
2
风险-35分
押金
1,15万以上10分 2,10-15万8分 3,5-10万6分 4,5万以下3分
10
家庭背景
1,家庭美满,有上海房产5分 2,有上海房产4分 3,家庭美满3分 4,均无0分
5
人员嗜好
1,无不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
业务关系持续时间、关系稳定性
1,业务时间3年以上,关系紧密10分 2,业务时间1年以上,关系一般7分 3,业务时间1年以下,关系不好2分
10
运输单位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技术水平及管理-15分
内部管理,过程控制
1,管理及过程控制好5分 2,管理及过程控制一般3分 3,管理及过程控制差1分
5
货物安全摆放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
车辆到货准时性
1,准确性好5分 2,准确性一般3分 3,准确性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,运费价格低于同行平均水平20分 2,运费价格处于同行平均水平15分 3,运费价格略高于同行平均水平10分 4,运费价格明显高于同行平均水平5分
20
4
帐期-5分
帐期
1,半年结算5分 2,3个月结算4分 3,隔月结算3分 4,及时结算1分
5
5
合计
100
该单位信用额度:
备注:信用等级标准
1,得分为90分以上,信用额(单次,下同)500吨。 2,得分为85分以上,信用额300吨。 3,得分为80分以上,信用额200吨。 4,得分为70-80分以上,信用额100吨。 5,得分为70分以下,信用额0吨。
第4篇 钢材物流管理制度制度
一、运输管理制度
本公司的钢材运输业务采用第三方物流的管理形式。运力开发程序和运输公司的管理制度如下:
1.原则:使公司货物在运输过程中保持安全,运输成本在同业中具有竞争力,对公司业务的发展有支持力。
2.所有运输业务经由与公司签订过运输合作协议的单位实施。
3.与公司签订运输协议的单位需符合的条件有
a)由推荐人有书面推荐(退已经使用的单位将重新补充推荐书),说明推荐理由。
b)运输公司的营业执照,税务登记证和企业代码证齐全。
c)自有运输车辆三辆及以上,
d)注册资金75万以上
4.对运输公司的服务要求:
a)能维护我司商业机密和商业利益
b)运输公司有承运我司经营产品的经验
c)运输价格能在其所承运的50%业务量中,保持不高于我司相同条件下的平均价格。
d)对业务响应时间符合我司的需求。
e)能为我司提供市场和同行的竞争信息。
f)该公司的主要负责人没有不良嗜好,如赌博,吸毒等
5.运输委托单管理
a)运输委托单为运输合同的执行文件。
b)每次委托运输必须与被委托单位签订运输委托单。
c)运输委托单应当成为财务运输费付款的必要内部凭证。
d)我司运输业务的委托经办人需每日将委托单信息汇总邮件给运输业务主管。
6.运输价格的管理
a)同样的服务质量比较运输价格;同样的运输价格比较服务质量
b)每次业务委托价比“三家”
c)每月季度对运输商的服务和价格进行评估和管理,家里评估报告档案。每日汇总《运输委托单》信息,并以此作为评估的依据。
d)与运输公司的负责人经常保持联系与沟通了解其业务情况是否正常。
7.运输客户信用评估方法和标注:
运输(汽运)信用评估表
评估单位:
评估期: 年 月 日
序号
主要项目
关键指标
评分标准
评估情况
权重
得分
1
规模-25分
货物日装卸能力
1,300吨以上(含,下同)15分 2,200-300吨12分 3,200吨10分
15
自有车辆水平
1,5辆车以上10分 2,2-4辆8分 3,2辆车5分
10
2
风险-35分
押金
1,15万以上10分 2,10-15万8分 3,5-10万6分 4,5万以下3分
10
家庭背景
1,家庭美满,有上海房产5分 2,有上海房产4分 3,家庭美满3分 4,均无0分
5
人员嗜好
1,无不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
业务关系持续时间、关系稳定性
1,业务时间3年以上,关系紧密10分 2,业务时间1年以上,关系一般7分 3,业务时间1年以下,关系不好2分
10
运输单位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技术水平及管理-15分
内部管理,过程控制
1,管理及过程控制好5分 2,管理及过程控制一般3分 3,管理及过程控制差1分
5
货物安全摆放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
车辆到货准时性
1,准确性好5分 2,准确性一般3分 3,准确性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,运费价格低于同行平均水平20分 2,运费价格处于同行平均水平15分 3,运费价格略高于同行平均水平10分 4,运费价格明显高于同行平均水平5分
20
4
帐期-5分
帐期
1,半年结算5分 2,3个月结算4分 3,隔月结算3分 4,及时结算1分
5
5
合计
100
该单位信用额度:
备注:信用等级标准
1,得分为90分以上,信用额(单次,下同)500吨。 2,得分为85分以上,信用额300吨。 3,得分为80分以上,信用额200吨。 4,得分为70-80分以上,信用额100吨。 5,得分为70分以下,信用额0吨。
第5篇 j机械厂钢材质量管理制度
第1条凡进厂金属材料入库前,均应进行入库检验,由供应处将入库单、质量保证书和实物一起交检,未经检验不得入库。
第2条进行入库检验时,检查有无供货单位的质量合格证和进料单据,对原有质保书证明内容、项目不合或有可疑试验数据时,检验人员有权确定补试,抽试或复试后再进行验收,验收合格的材料由检验员在入库单上注明检查编号及签名后方可入库。
第3条检查方法:
--核对质保书,查对钢印、炉号,查重点,支数是否有欠缺。
--钢号判断、火花鉴别或光谱分析。
--火花鉴别有怀疑时应取样化学分析。
--规定尺寸的检查。
--表面缺陷的外观检查。
第4条验收中对不合格的材料,检验先在入库单上注明“不合格”交供应处办理退货或向供货厂提出交涉。
第5条材料代用,必须由供应处或生产部门填写材料代用单,一般零件的材料代用需经有关单位会签批准后,方可投产使用。代用单位在投产使用前递交各有关部门。关键零件材料的代用需研究所长批准后,报总工程师审批。
第6条凡入库的材料均有涂漆标记或钢印和材料名称,同时分类堆放,检验员应作到及时检查,避免混料。
第7条凡让步或代用的材料应隔离存放;严格按代用单签批的有关规定条款发放使用。
第8条经验收合格并已入库的材料其质量保证书及本厂检验结果、报告单均由检验人员保管。
