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分工管理制度是一种组织运作的核心机制，它涉及到企业内部各个部门、岗位的职责划分、工作流程设计以及协作方式设定。这一制度旨在提高效率，明确权责，促进团队合作，确保企业目标的顺利实现。
包括哪些方面
1. 职能划分：明确各部门和岗位的主要任务和工作范围，避免职责重叠或空白。
2. 工作流程：制定清晰的工作流程图，规定任务的执行顺序和交接点，确保工作的连续性和有效性。
3. 权限设定：定义各级别员工的决策权限，以便快速响应市场变化和内部需求。
4. 协作机制：建立有效的沟通渠道和协调机制，解决跨部门协作中的问题。
5. 监控与评估：设定绩效指标，定期评估工作效果，为改进提供依据。
重要性
1. 提高效率：明确的分工使员工专注于各自的专业领域，减少无效劳动，提高工作效率。
2. 明确责任：通过职责划分，员工对自己的工作有清晰的认识，有利于问责制的实施。
3. 促进协作：良好的分工制度能促进部门间的合作，降低内耗，增强组织凝聚力。
4. 适应变化：灵活的分工模式能帮助企业快速应对市场变化，抓住机遇。
方案
1. 岗位分析：全面梳理现有岗位，明确每个岗位的职责和技能要求，形成岗位说明书。
2. 流程优化：分析现有工作流程，去除冗余步骤，确保流程简洁高效。
3. 权限分配：根据业务需要和员工能力，合理分配决策权，避免权力集中。
4. 建立沟通平台：利用现代信息技术，搭建内部沟通平台，提高信息传递效率。
5. 绩效管理：设立公正、公平的绩效评价体系，定期进行反馈，激励员工提升表现。
在实施过程中，管理层需密切关注制度运行情况，适时调整和完善，确保分工管理制度能够有效推动企业发展。注重培养员工的团队精神和协作意识，营造积极的工作氛围。通过持续的培训和指导，帮助员工理解并接受新的分工模式，最终实现企业目标与个人发展的和谐统一。
分工管理制度范文
第1篇 z_小学学校管理层工作人员分工情况
中心小学学校管理层工作人员分工情况
为了我校的各项工作能正常发展,以及便于工作上的联系、开展,现将__中心小学管理层工作人员分工情况如下:
zz:zz县__中心小学校长,小学支部副书记。该同志负责工作有:①领导和主持全乡小学全面工作,要求年初有计划,年末有总结;②及时完成上级部门布置的各项任务;③主管全乡小学教师的考核
第2篇 高层住宅项目质量管理职能分工
32层住宅项目质量管理职能分工
(1)项目经理职能分工
1)贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令,严格执行国家和上级单位颁发的规范、规程、标准和规定。
2)贯彻执行企业年度的质量方针、目标和质量工作计划,负责组织完成上级下达的总承包工程、专业工程的质量计划,确保完成合同质量目标。
3)建立和完善项目经理为首的施工项目质量管理组织,明确项目质量管理责任,督促检查项目成员质量责任制的落实。
4)组织作出样板间(样板层)或分项样板工程,经鉴定合格后,组织有关职能人员和班组进行施工,达到样板水平。
5)组织做好成品保护工作。
6)组织分部(子分部)及单位工程的质量检查评定和竣工验收工作。
7)组织和主持用户回访,完成合同保修工作。
8)组织一般质量事故的调查、分析,并及时上报,参加重大质量事故的调查、分析。负责质量事故的处理工作。
(2)技术负责人职能分工
1)贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令,严格执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定。
2)在项目经理的领导下,全面负责工程项目的技术质量工作。
3)负责制定工程项目的质量计划,并认真组织落实;审批有关保证工程质量的技术措施。
4)支持或参见样板间或样板层的质量鉴定工作。
5)组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,促进和提高工程质量水平。
6)组织工程隐检、预检,参加分部(子分部)及单位工程质量评定和验收。
7)参加质量事故的调查、分析、组织填报质量事故报表和写出质量事故报告;提出技术处理意见和今后防范措施。
8)组织项目质量例会和质量分析会,负责明确项目的质量改进工作。
9)参加分包、分供合同的审定,并负责明确相关质量要求。
10)负责施工现场职工质量培训工作,组织编写工程质量总结。
(3)项目施工员,电气、水暖工长质量管理职责:
1)负责完成项目质量计划、质量检查和监督工作,对所负责专业工程的施工质量负直接责任。
2)按照施工组织设计(施工方案)的要求组织施工,合理安排工序,组织均衡生产,搞好工序管理,保证工程质量。
3)依照施工组织设计(施工方案)的要求,负责向作业层进行分项工程技术质量交底并检查落实情况。
4)严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度,参加施工过程的隐、预检及各项质量检查评定,负责填写隐、预检单和质量评定表;组织班组进行自检、专检和交接检。
5)配合材料员对进场材料、半成品等进行验证和标识。
6)参加质量例会和质量分析会,研究质量状况及存在问题,进行有效预防。
7)组织做出样板工程、样板间,对分承包方进行质量教育和过程控制。
8)落实有关季节性施工措施和成品保护的规定。
9)参加用户回访工作及执行保修合同。
10)参与工程物资合格分供方、工程分承包方的评价工作,负责对合格分包方及分供方提出书面质量要求。
(4)质检员质量管理职责
1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报责任。
2)协助项目经理和项目技术负责人建立和健全全项目的各项质量管理制度。
3)参加施工组织设计或施工方案的制定,提出保证工程质量的意见。
4)经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范、标准和工程设计图纸要求,发现问题及时提出。对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂停停止施工要求,并及时向上级反映。
5)督促班组进行自检、专检和交接检工作,对分承包单位的质量管理状况进行监督、指导。
6)抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用状况,及时检查施工质量记录和试验结果。
7)参加并签订预检、隐检和工程验收评定资料;参加分部(子分部)及单位工程的质量评定及验收。
8)参加样板工程、样板间和新技术的鉴定。
9)协助项目经理、总工组织质量例会和质量分析会。
10)发现工程质量事故,及时报告。参加工程质量事故的调查、分析并监督技术处理的执行情况。
(5)资料员质量管理职责
1)认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规定,认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。
2)负责对项目各相关人员就资料的编制、收集、整理等内容及要求进行指导。
3)负责及时收集施工资料,及时建立资料目录。
4)施工过程中,应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。
5)负责竣工资料和竣工档案的整理,对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。
(6)材料员质量管理职责
1)认真贯彻国家、地方有关物资管理的法规、政策及企业的各项规章制度,保证合同相关条款的实现。
2)负责项目物资的统一管理工作,确保使用在项目的物资达到质量要求。
3)监督各分包进场材料验证,复试并记录。
4)负责进场物资的库存,制定物资管理办法,做好各类物资的标识。
5)负责进场物资的报验及使用过程中的监督工作。
第3篇 酒店装饰施工组织管理机构 岗位职责分工
酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工
1项目经理职责
1.1 严格按照iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;
1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;
1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;
1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;
1.5 协调好各单位的关系。
2项目副经理职责
2.1制订详细周密的施工计划;
2.2 按施工计划制订材料供应清单;
2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;
2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;
2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;
2.6 坚持每日做好施工日记。
3项目技术负责人职责
3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;
3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;
3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;
3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;
4施工员职责
4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;
4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;
4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;
4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;
4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;
4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。
5质检员职责
5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;
5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;
5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;
5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检
5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;
5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。
6 安全员职责
6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;
6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;
6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;
6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;
6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。
7材料员职责
7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;
7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;
7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;
7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。
8仓管员职责
8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;
8.2 按照iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;
8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。
9财务部职责
9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;
9.2 根据工程进度合理调动资金;
9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。
10行政部职责
10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;
10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;
10.3 监督工地保卫、安全工作;
10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;
10.5 做好工地人员考勤记录;
10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
11班组长职责
11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;
11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;
11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;
11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;
11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。
第4篇 学校网页管理人员分工工作职责
学校网页管理人员分工及工作职责
为提高网络的利用效率,发挥网络及其信息对我校资产管理方面的促进作用,充分利用网络资源,同时加强对网络的管理和服务,资产管理处网页管理分工及岗位职责如下:
一、网页管理人员分工
网页管理人员由资产管理处处长指定,设网页负责人一名(张培友),新闻信息发布员一名(朱瑞进),网络管理员一名(王以涛),由以上人员负责设计制作本单位的网页内容、发布新闻信息、进行网络的管理,并定期更换网页。网页的内容制作与更新,须经处长核定并批准后方可进行。
二、网页管理人员职责
(一)网页负责人职责:
网页负责人由资产管理处处长指定,全面负责资产管理处网页的管理、制作、安全、信息发布等工作,并定期向处长汇报资产管理处网页的使用及管理情况。
(二)新闻信息发布员职责:
新闻信息发布员由资产管理处处长指定,具体负责审核各相关单位新闻信息的管理及新闻信息的发布工作。
(三)网络管理员职责:
1.协助规划与建设我处的网页;
2.负责我处网页的日常运行维护,保障网络运行安全、稳定;
3.对我处网页用户进行管理,向用户提供技术咨询及指导;
4.负责我处网页各种教育资源的建设和管理;
5.定期向网负责人及处长报告网络运行情况并收集反映本单位用户的意见;
6.负责保存网络运行的有关记录并接受学校网络中心和相关部门的检查。
资产管理处
第5篇 330kv运行班站设备专责分工管理制度
为了便于对班内所辖设备进行管理,确保线路健康安全运行,并使全班人员各尽其责,共同参与设备运行维护工作,同时又能做到责任明确,工作任务明确,不致出现缺、漏、重复等现象,特制定本班设备专责分工及专责管理制度如下:
一、专责分工:
二、分工说明:
1、 各专责分工杆段只负责分工段的十种记录及相关记录台帐的填写,巡线分工由班站长按实际情况统一安排。
2、 线路进行分段巡视,不得出现空白点;
3、 一条线路由多人巡视中,以两人中间重复塔号大号侧最后一个防震锤向大号侧一米处为准;
4、 线路与电厂、变电所及相邻单位的分界点以局规定为准;
三、专责管理制度:
1、各专责组在每一次线路定期巡视前正确、合理填报巡线计划,并根据线路运行和负荷情况填报夜巡,特巡计划,夜巡、特巡每年不得少于一次。
2、线路巡视结束后,按实际情况在巡线计划表内填写巡视结果;夜巡、特巡结束后,根据巡视结果填写夜巡、特巡记录。
3、 线路巡视结束后,根据巡线人员提供的巡线卡内容,专责组分析后正确填写缺陷报表,交班长和安全员审核后报于班内技术资料员上报生技组,根据填写处理意见后的报表上相应的线路记录。
4、 对于线路出现的紧急、重大缺陷,除交于班内资料员外,应于当日巡线后立即汇报班长,由班长报生技组进行处理。
5、对线路每年春秋检,需处理的缺陷,在春秋检工作开展前,整理填报后交于班内技术资料员统一上报生技组。线路检修、清扫、改造、检测等工作后应将情况或结果相应记录,并将检修任务单装订后交于技术资料员归档保存。
6、对于线路出现的异常、缺陷、隐患或其他情况,专责组无法确定的报班长,由班长组织相应人员讨论后决定。
7、线路由于检修、改造等原因引起设备变动的,根据生技组下发变动通知单对相序、图表、手册、资料,会同技术资料员进行修正。
8、每月参加由班长主持的运行分析会,对专责线路存在的运行情况,巡视情况提出后进行分析讨论,线路发生故障后,根据上级相关部门的定性结论填写故障记录的线路手册的线路故障统计表,对安全记录牌上应进行反映。
9、正确带领专责线路护线员开展护线宣传,群众护线宣传,并对护线员的护线工作情况进行监督检查,对不合格的护线员预以解除合同。
10、专责组成员应对所专责线路做到全面了解和熟悉。
11、本制度的解释权归班内考核小组。本制度在上级相应制度的支持下编写,与上级相关制度矛盾时,以上级制度为准。
第6篇 设备分工界限管理规定办法
前言
为进一步加强生产设备管理,根据《济南供电公司设备管理标准》相关内容,结合我公司机构设置责任分工情况予以修订。本标准自2007年 4 月 1 日发布,2007年 4 月 1 日实施。
本标准由龙海县供电公司生技部起草
本标准主要起草人:
审 核:
审 定:
批 准:
本标准由龙海县供电公司生技部负责解释,未尽事宜,按公司原有关文件和上级文件标准要求执行, 过去颁布的标准和规定与本标准相抵触的,按本标准执行。
龙海县供电公司设备管理规定
目 录
一、总则
二、职责与设备划分
(一)、管辖设备范围及职责
1. 检修公司变电部分职责范围
2. 调度所操作队的职责范围
3. 电气安装公司线路部分的职责范围
4. 调度所的职责范围
5. 供电所的职责范围
6. 客户服务中心的职责范围
7. 后勤服务公司的职责范围
(二)、具体分界点的划分
1. 电缆与输电线路、变电设备的分界
2. 公司资产与用户设备的分界
3. 35千伏及以上输电线路与变电设备分界
4. 变电站内通讯设备、二次设备的分界
5. 调度所和后勤服务公司、检修公司的分界
6. 基建施工单位和检修单位的分界
7. 设备报废退库工作分工分界
一、 总则
1. 电网设备管理的目的是保持电网设备完好、可用,确保电网安全、经济、可靠运行。
2. 电网所有设备都应明确设备管辖范围,每台(套)设备都应有明确的运行主人和检修主人,按照责任,加强对设备的运行维护和检修。
3. 运行主人的职责
3.1 做好设备的运行、巡视、检查、操作及有关的维护工作,掌握设备的状态性能,并按照缺陷管理制度,加强设备管理工作,及时发现缺陷、初步分析原因,并检查、督促缺陷的消除。
3.2保证设备外表清洁、标志齐全清晰明显,保持设备设施周围的整洁,搞好文明生产。
3.3做好事故及异常运行情况的分析和设备运行状况的分析。
3.4按照设备设施评级标准,定期评定设备等级。
3.5把好设备检修质量验收关,按照检修质量标准验收检修的相关设备。
3.6按照有关规定,做好运行设备的技术资料管理工作,保证台帐报表、设备资料的完整、真实,并按照规定及时报送有关报表、录入局域网。
4. 设备检修主人职责
4.1按规定及时对设备进行维护、检修、上报试验申请。
4.2掌握设备状态性能,按照设备管理制度的有关规定及时消除设备缺陷,保证设备安全、经济可靠运行。
4.3参与设备评级,掌握设备评级情况,按照设备完好率的要求,提出设备升级措施。
4.4加强设备检修管理,提高检修质量,检修设备要达到一次验收合格,达到一类设备标准要求,检修资料一次交代交清。
4.5按照上级提出的反事故措施和技术改进措施,及时对设备进行检改造、改造,确保设备状态性能良好。
4.6定期对设备进行巡视、检查,进行必要的状态分析、测试工作,为状态检修收集必要的设备信息,建立健全设备资料报表。
4.7做好技术资料管理工作,保持检修报告和记录完整、规范,保证台帐报表、设备资料的完整、真实,及时将有关运行资料提报运行部门,设备台帐更改后及时录入mis网。
5.所有设备必须按照有关运行规程和检修规程进行管理,并应按期完成公司下达的生产任务,做好统计和报表工作。
二、 职责与设备划分
(一)、管辖设备范围及职责
1 检修公司变电部分的职责范围
1.1作为变电设备检修主人,负责公司所属变电站的电力设备,包括主变压器、母线、站用变压器、开关(柜)、隔离开关、互感器(含计费专用互感器)、套管、避雷器、避雷针、高压(真空或sf6)断路器、高压电缆、无功补偿装置、电抗器、消谐器、绝缘子、设备架构、接地装置等设备及其辅助装置的维护、检修、预防性试验和更新改造;
1.2负责公司所属变电站的继电保护及安全自动装置(包括继电保护装置、备自投装置、低压低频减载装置、小电流接地装置、中央信号设备)、控制屏、保护屏、变电站综合自动化系统、端子箱(电度表专用除外)、二次电缆(计量专用除外)、检修电源箱的日常维护、定期校验和更新改造,配合厂家完成电磁闭锁系统的安装调试以及变电站的谐波测试;
1.3负责公司所属变电站直流系统(含直流屏上逆变器)、交流系统、事故照明切换装置(低压照明系统除外)的维护、定期检修和更新改造;
1.4负责公司所属变电站无载调压变压器分头调节系统的维护、调试工作;
1.5负责全公司变电站表计(电度电能表除外)、本部门携带性仪表的定期校验、正确使用和日常维护;
1.6参与新建、扩建、改造变电工程的设计审查及变电站设备、电缆改造方案的可行性研究,参与公司新建、扩建、改造变电站设备的验收。
1.7负责对所辖设备的检修规程的及时编制、修订;
1.8负责对所辖设备的防汛、防雷、防潮、防触电、防火封堵以及事故处理工作;
1.9负责对公司变电站内(以变电站墙壁为界)电缆沟(含直埋、埋管、横穿等)、电缆终端架、避雷器、绝缘支柱的预试、运行、检修、维护及更新;及时对电缆夹层内的电缆支架的进行维护,做好电缆孔洞的封堵维护;
2 电气安装公司线路部分的职责范围
2.1 电气安装公司是35千伏及以上所有架空输电线路、电缆线路和城区10千伏配电线路运行和检修主人,负责所属线路及其附属设备的运行维护、巡视、预防性试验、检修、技改等工作;负责线路的巡视,确保线路及走廊的完整性,保证符合标准要求;
2.2 参与35千伏及以上输电线路和城区10千伏配电线路新建、扩建、技改工程的验收交接;
2.3 负责10千伏配变的安装、更换。
2.4 负责城区内街道路灯的巡视、维护、检修。
2.5 负责所辖35千伏及以上输电线路和城区10千伏配电线路杆塔上的光缆架设、巡视、检修及维护;
2.6 参加电网规划新建、扩建、改造线路的可行性研究和设计审查,提出所辖线路、电缆的年度大修、技改和反措计划,并负责所辖设备的各项应急处理预案的制定、实施及事故处理;
2.7负责所辖线路防污闪、防雷、防震、防盗、防外力破坏、防汛、防触电及安全工器具、防汛器材的维护管理及技术监督;
2.9负责所辖输电设备、电缆设备标志齐全的维护,适时开展安全性评价工作;对所辖设备的特种作业人员进行建档管理;
3调度所运行人员职责范围
3.1作为变电设备(含附属设备)的运行主人,负责所属变电站内全部设备(含已安装未投运设备和图像监控)的巡视、检查及运行设备的操作管理;
3.2参加公司新建、扩建、技改变电站设备的验收,并负责变电站投运前的生产准备;
3.3负责所属变电站交、直流照明灯具、应急灯的运行、维护和管理;
3.4负责根据工作要求为检修工作人员做好必要的一切安全措施,包括在可能来电部位装设接地线或合上接地刀闸、断开与检修设备有关的控制屏、保护屏、端子箱、开关柜、低压交流屏、直流屏上的电源开关、电源刀闸、保险、启动或跳运行设备压板、切换片等(在端子排上完成的安全措施除外);
3.5负责站内低压维护保险熔断管、所变跌落熔断器及室内外高低压pt熔断管的巡视、更换;
3.6负责对站内电缆沟区域和电缆夹层或隧道每周至少一次的定期巡视、清扫,保持站内设施清洁卫生;
3.7负责对公司变电站内的室外一次设备及操作机构、开关柜、保护屏、直流屏内部设备的清洁卫生,保证设备布局整齐美观。
3.8负责站内高压电缆沟、二次电缆沟的检查、维护,保持高、低压电缆设备上的清洁卫生,每月至少检查一次并做好记录;
3.9负责变电站安全工器具的维护管理,保证防汛器材、消防设施、照明、门窗、水暖、设备标志配置规范、齐全,监督环境绿化和房屋修缮;
3.10负责各变电站防误闭锁装置的操作、检查、维护;
3.11按照现场运行规程对变电站设备进行定期测试、对站内设备的异常和事故进行妥善处理;
3.12负责对所辖各变电站现场运行规程及各项应急处理预案的制定、修订、报送;
3.13及时做好所属变电站的防小动物、防火、防水、防尘、防寒、防冻、防盗、防噪声、防潮等工作,并负责站内设备安全性评价工作;
3.14负责所辖设备的安全措施标准化、安全设施规范化、安全性评价经常化的实施及设备的建档管理工作。
4调度所职责范围:
4.1负责公司所属通信设备,包括交换机及其使用交直流电源系统、光纤及全公司行政电话、调度电话等设备的运行、维护和更新改造;
4.2负责调度主站自动化设备的运行维护和更新改造,包括调度主站设备(含调度大屏幕)及软件系统、rtu及其附属设备、ups或逆变器日常运行维护
4.3 负责变电站通讯监控系统的日常运行维护;
4.4负责龙海电网保护及安全自动装置的定值计算、低频低压切负荷方案、无功补偿设备的投切、电网运行方式的制定、变电设备的命名编号;
4.5负责调度中心ups及大屏幕、变电站图像监控系统的维护消缺和更新改造;
4.6负责公司自动化系统设备的安全防护(防雷、防盗等)管理和规划;
4.7负责公司办公自动化系统、缺陷管理系统等与生产有关的管理信息系统的运行、维护和更新改造,保证办公自动化系统、缺陷管理系统可靠运行。
4.8及时修订完善《龙海电网调度运行规程》、《龙海电网继电保护运行规程》,根据电网状况制定龙海电网各项应急情况下的事故处理预案。
4.9通讯班职责范围:
4.9.1负责公司光通讯设备的运行与维护,保证调度自动化系统及变电站图像监控系统的通道畅通。
4.9.2及时核查调度主站采集的变电站自动化信息和实时数据的准确性、完备性;
4.9.3负责调度自动化主站设备、主站ups电源、变电站图像监控设备的运行、维护及技改。
4.9.4负责电话交换机的运行、维护及升级改造工作,保障办公电话畅通。
5供电所的职责范围
5.1负责本所管辖10千伏线路及附属设备、配电室的运行、维护、更新改造和所辖区内线路走廊的清障和电力设施的保护;
5.2负责所辖县城公用区的箱变、配电变压器、台架变的低压套管至用户电能表计前全部低压线路(部分协议单位除外)的运行、维护;
5.3负责所辖10千伏线路上的光缆巡视及维护;
5.4负责所辖配电设备的安全运行及监督管理,积极开展安全性评价工作,根据安全性评价结果,做好设备装置性违章的消除工作。
5.5负责所辖无人值班变电站的、防盗、防破坏工作,以及非设备区防火,卫生管理。
6客户中心的职责范围:
6.1负责变电站内全部电能计量装置(含用户专线)的接线、
维护和更新改造;
6.2 负责变电站及用户端负荷监控装置的运行、维护和更
新改造;
6.3负责电网计量点、所辖用户端电能计量表计的校验、维护和轮换;
6.4负责所辖用户供电资产的安全运行及监督管理;
6.5提出或参与新建、扩建工程计量设备(电度电能表、计量互感器等计量装置)的设计、改造方案及可行性研究,设计审查和工程验收。
8 后勤服务公司职责范围
8.1负责变电站公共基础设施(房屋、门窗、墙壁、地面、大门、院墙、厕所、绿化地、水管、管道、生活照明、桌椅、储油池、消防池等)及其土建设施的维护、维修和更换;
8.2负责变电站绿地及绿化种植物的修剪、浇水、整治,保持环境绿化整洁、美观。
(二)、具体分界点的划分
1 公司资产与各用户设备的分界点以供用电合同为准。
2 35千伏及以上输电线路与变电设备分界:
2.1 35千伏及以上输电架空线接线方式进出线的,以变电
站进出线门型架线路侧(室内变电设备以墙上穿墙套管)耐张线
夹出口外一米处为界;耐张线夹出口(含避雷器、耐张线夹)一米处以内属变电设备,耐张线夹出口一米处以外(含避雷线)属线路设备;若#1杆与门型架之间有t接pt,则以t接线夹为分界点,t接线夹以内(含t接线夹)属变电设备,t接点以外属线路设备;
2.2 35千伏及以上输电高压电缆接线方式进出线的,以变电站院墙中心线为分界点,变电站院墙中心线以内的高压电缆、电缆沟、孔洞及压接、t接设备属变电设备,变电站院墙以外属线路设备;
3 10千伏配网设备分界
3.1 10千伏以架空线接线方式进出线的,变电站出线以墙上穿墙套管、设备线夹出口一米处为界,设备线夹出口(含避雷器、设备线夹)一米处以内属变电设备,设备线夹出口一米处以外属线路设备;若#1杆与穿墙套管间有t接线,且t接设备为变电设备时,则以t接线夹为分界点,t接线夹以内(含t接线夹)属变电设备,t接点以外属线路设备。
3.2 10千伏以高压电缆接线方式出线的,以变电站院墙中心线为分界点,变电站院墙中心线以内的高压电缆、电缆沟、孔洞及压接、t接设备属变电设备,变电站院墙以外属线路设备,
3.3 光缆及光缆光缆金具(变电站以外)的架设、巡视、维修及维护工作由电气安装公司负责,变电站内光缆及光缆设备由调度所负责架设、巡视、维修及维护;调度所负责光缆线路的技改。
4 综合自动化变电站二次设备分界:
4.1当地监控机、总控单元、通信控制装置、通讯管理机、通讯转换器、信号采集器等变电站综合自动化设备检修及维护工作、综自通讯出口(rs232)至调度主站的通讯传输由调度所负责。测控装置、及测控一体保护装置的端子排和装置本体的检修、调试由检修公司负责(包括测量ct回路);
4.2 变电站ups电源、逆变器、继电保护及总控与测控单元由检修公司负责检修、维护,由调度所负责运行,继电保护装置的通讯地址由检修公司提供并负责调整、整定。
4.3变电站自动化信息专用二次回路由调度所负责运行;检修公司负责维护。
4.4变电站一、二次设备(包括变压器设备、开关设备、刀闸设备、机构箱、ct及二次回路等)的检修工作由检修公司负责,设备的运行、维护由调度所负责。
4.5变电站综合自动化系统的保护屏、直流屏、所用变屏等设备的检修及维护由检修公司负责;由调度所负责运行。;
5 pt、ct二次回路分界点
5.1 pt二次回路公用部分及接地点由检修公司负责;
5.2计量专用pt、ct的二次回路由客户服务中心负责维护,并负责进行特性、变比试验,检修公司负责安装更换;母线pt有计量专用绕组或专用回路的情况以pt端子箱端子排为分界点;
6 调度所操作队和后勤服务公司、检修公司的分界
6.1 调度所操作队负责变电站照明灯具的维护,照明分界点
为站内低压配电盘出线压接端子,出线压接端子及以外的设备为调度所操作队管辖,出线压接端子以内设备为检修公司管辖。事故照明的切换装置由检修公司负责检修、维护。
6.2后勤服务公司负责负责变电站门窗(含卷帘门)、房屋渗漏、水暖、电气管线、电缆沟和给排水管道等土建设施的维护、消缺;
7 施工单位和运行、检修单位分界
7.1变电站工程整套启动并带负荷试运行24小时,经验收组认定正常并签署意见后,方可以移交,设备投运的交代记录必须由设备运行检修主人签字认可。
7.2设备投运一个月内,施工部门应将所有设备资料(包括设备安装记录、调试报告、设计变更说明和附图、竣工图、隐蔽工程图、设备装配制造图、说明书以及专用工具、测试仪器、随机备件等)进行整理、清点、列出清单,移交生产单位并经双方签字认可。
7.3新建变电站配线间隔的送出以主变保护测方向和设备资料移交为分界点。在主变带负荷测方向之前,新间隔投运由施工单位负责;主变保护虽已带负荷测方向正确,但设备资料未移交生产,送电前的准备工作由施工单位负责,由生产运行单位积极配合;主变保护测方向正确且设备资料已移交生产,送电前的准备工作由生产运行单位负责;
7.4新建、扩建、改造变电站投运一年内的设备消缺工作,由施工单位负责,生产运行单位配合。
7.5根据《建筑工程质量管理条例》要求,对于基建工程的屋面防水,有防水要求的卫生间、房间、门窗及外墙面的渗漏,保修期限为五年;电气管线、电缆沟和给排水管道、设备安装及装修工程的保修期限为二年。基建工程的保修期,自工程竣工验收合格之日起计算;
8 设备报废退库工作分工分界
8.1更换、检修、技改拆换下的资产设备,经生技部批准后,由设备主人负责按规定程序办理报废手续,并负责设备的拆除退库工作,物资公司负责清点、接收和保管。
8.2设备安装后的包装附件,如电缆盘、包装箱等,由施工单位负责运离现场办理退库手续。
8.3退运报废设备的拆除费用,应从报废处理资金中给予列支。
8.4设备安装后的备品备件,由施工部门随验收报告、决算书等竣工资料移交生产管理部门,漏交、扣交、丢失的备品备件须按市场价在决算资金中予以扣除。
第7篇 医院科室质量安全管理职责分工
医院科室质量与安全管理职责分工
科室:
组长副组长医疗质量控制员病案质量控制员医院感染管理员护理质量管理员
组长:由科主任担任,为科室医疗质量与安全管理的第一责任人,全面负责科室医疗质量与安全管理工作。
副组长:配合组长工作,分管科室护理管理工作,负责医疗安全会议记录本及医疗事故争议登记本的记录与保管。
医疗质量控制员:协助科主任制定本专业及科室sop,并有计划开展修订工作,负责本科室医护人员的医疗卫生法律法规、医德医风与职业道德、质量与安全意识教育及死亡病例讨论记录本、疑难、危重病例讨论记录本、非计划再次手术/入院监测本的记录与保管。
病案质量控制员:分管科室病历质量工作,严把病历出口关,负责业务学习记录本的日常记录与保管。
医院感染管理员:分管院感的上报、登记及管理,科室危急值上报、处理,各种应急预案的制定及落实工作的核查,并负责院内感染登记本的记录与保管。
护理质量管理员:负责基础护理、危重病人护理、安全管理、科室财产、药品管理、护理书写质控、急救器械、药品、物品、消毒隔离质控。
第8篇 管理处维修职责划分工作程序
管理处维修职责划分及工作程序
一、各管理处除按岗位责任,做好设备使用维护及事故的应急处置外,原则上,下列级别的小修须在管理处这一级完成:
(一)水电设备类: 1、dn50及以下的阀门、水表更换(不涉及土建开挖);
2、检查井盖的购买及安装; 3、dn25及以下水管破裂的小修及较为简单的管道安装; 4、屋顶水箱局部更换浮球阀、液位控制阀; 5、排水管疏通(公司疏通工应付不及时)及不涉及土建开挖和高空作业排水管维修更换; 6、开关电器(除总开关或母线联络开关)的更换; 7、标称截面150m
第9篇 酒吧管理及部门分工
―club.bar的经营于管理
认识酒吧
酒吧一词来源于英文“bar”,是昔日欧美国家水手、牛仔、商人及消磨时光或宣泄感情的地方。而现行的酒吧一般都是有鲜明的主题,同时具有各自的风格和特色。客人可以在此寻求一人浅酌,三五小聚的畅快淋漓。
其行业特色的因素使得该行业的店铺一般相对集中于星级饭店或形成一定氛围的街面上。由于其营业时间的原因,酒吧业也成为城市夜生活不可或缺的元素,也是一个城市文化文明程度的直接反映。
在数百年的推演于变化中悄然走进人们的休闲生活,成为现代城市的一道文化风景,而娱乐业的高额利润回报也成为一个阶段内投资者所意向亲睐的标靶,所以在这段时间内形形色色的各种酒吧也如同雨后春笋般的在一个个城市中接连涌现。然而在一般周期3-5个月的市场运作周期内,其投资的效果也就体现了出来为何自己的泣血之作原何门可罗雀,而可能就是邻家的小店就能摩肩接踵。很多弄潮儿的迷茫也是促使我把总结的经验付诸于纸端的主要原因。
市场的运营是不会因为你的停滞而等候的,与其被市场淘汰,还不如迎头赶上,摒弃自己的过失,擦亮双目,清醒头脑。
有一个外国老头的话送给你。
你就是太阳,你腹中有万道光芒!――泰戈尔
根据bar的服务类型,服务方式和经营方式,可以分很多种,以下着重对娱乐型酒吧进行讨论:
首先要承认酒吧的投资的高回报是仁者见仁、智者见智的高尚之举,其方向性是绝对不会有问题的,那么任何一种投资的冲动长生后你要理智的去分析它:
1. 自己对于该工作投资的认识有多少
2. 自己能否全盘应付投资中产生的系列问题
3. 投资的可行性有多大
在以上问题你和你的合伙人分析过后就是接下来的分工问题
1. 总投资多少各股东间如何分配。
2. 每个股东得票职权划分。
3. 选址。
4. 装潢采购相应专业器材和用具。
5. 迅速组建副管理框架和人员培训计划。
6. 各部门推演。
7. 完善各部门职责和薪酬比例。
以下着重对以上问题进行相应叙述
首先是选址工作:
无论一个城市的环境因素如何,本行业的选址工作有二种形式
(1) 随行就市:也就是针对于一个城市的文化和娱乐业相对集中的区域进行选择和取舍,这种方式的好处就是能够迅速占有一定的市场比例和份额。而这种选址要做好充足的资金准备和完美的营销方案,以及完善的人力储备,少了其中一项你可能马上陷入到迷茫之中。
(2) 随市成行:这种投资的方式是针对一个城市上午和社交娱乐活动相对集中的区域进行的,对于该种方式只要你有个清晰的思路和对自己的经营有个精准的定位就不会有什么太大的问题。而装潢工作的要点主要体现应该在于内外兼备,主次分明。
外部:灯光指引体系和泊车体系是重点,而门头的灯光系统也是一个要点,这些问题都是决定客人对你初步认识的关键。
内部:门厅、吧台、洗手间、座椅、灯光和音像系统就是内部的重点。
如果把投资平均分成5份,那么内外装潢的合理比例就是3:2。
对于灯光指引系统可以利用泊车现场或城市规划的现有环境来进行,一定要有主次分明的布局,多则乱,少则不明,这个工作如果能够复合一个区域的城市规划要求就一定要建立一个地标性系统,如果能结合门头的灯光系统那将会给客人以最佳的效果,也就能成为一个城市或区域的标志。
而泊车体统也是工作的一大重点,这步工作的要点是要有个清晰的泊车区、候客区和车辆流通规划,这样才不会给经营带来很乱的现象
对于内部的门厅有以下要求
1. 复合传统的风水流局的基础上,加注一定的现代因素
2. 要有一个良好的咨客系统和候客区
3. 存包处要给人以信任感
4. 在内部客源稳定的情况下,特殊服务人员可以在外休息
任何一个酒吧的装潢要注意以下的事宜,也就是吧台的布局和造型。
第10篇 环境保护组织分工管理制度范本
第一条厂部指定一名副厂长负责环境保护工作的组织领导,各副厂长按职责分工在环保工作方面给予必要的协作,确保环境保护工作任务的落实。
1、质量安全环保处是厂部下设的办事机构,行使环境保护管理职能。
2、各车间主任负责有关环境保护业务的组织领导,技术员负责本单位的环境保护技术管理和“三废”治理工作,在防治污染方面对国家负有法律责任,为此,要把环境保护工作纳入日常企业管理和生产指挥系统中去。
第二条有关部门的分工
1、厂属各单位的环境保护负责人,在治理污染工作方面,要对国家负法律责任。为此,要把环境保护管理工作纳入日常企业管理和生产指挥系统中去。在布置、检查、总结、评比的同时,必须有环境保护工作内容。
2、生产运行处在生产调度的同时,对环境动态、防治污染设施统一调度;在布置下达生产任务的同时,必须对“三废”排放及防治污染设施情况提出具体意见要求。
3、技术发展处负责与有关单位一起协调,积极推广新工艺、新技术,把“三废”消灭在生产过程中,防止新污染源的产生。
4、机动工程处要把防治污染设施与生产主体设备进行统一管理,防治污染设备的完好率、运转率要与生产主体设备相适应,并与主体设备同时运行和安排检修。防治污染设备发生故障时要及时采取措施进行处理,防止污染事故的发生。
5、机动工程处负责全厂节约用水及消除设备、管线、阀门的跑、冒、滴、漏。压缩排污水量、所排水质必须达到国家排放标准。负责“三废” 噪声的治理及工程安排。
6、财务资产处负责编制上报综合利用利润提留项目的资金管理及向市缴纳排污费,并执行厂内排污收费制度。防治污染设施是固定资产的组成部分,要按固定资产进行管理。
7、计量中心负责全厂供排水计量手段的完善。
8、质量安全环保处负责监督检查环境保护管理制度的执行情况,协调各部门环境管理工作。
9、质量安全环保处负责与职业病相关的防尘、防毒的监测与职业病的防治,并参予重大污染事故调查处理工作。
10、人事劳资处负责环保培训、教育规划实施。各类专业人员具备该专业应有的环境保护技术知识和提高环保专职人员的环境保护知识水平和工作能力,有计划的组织进修培训。对全厂职工开展普及环保技术训练培训工作,不断提高环境保护意识。
第11篇 某购物中心营销活动策划执行流程分工管理制度
购物中心营销活动策划及执行流程与分工管理制度
一、目的
建立标准化的工作程序,确保营销活动策划及活动执行等相关工作有条不絮地进行,明确各部门分工与职责。
二、适用范围
本制度适用于z购物中心
三、主管责任人
营销部
四、活动策划及执行流程
五、执行部门与职责
(一)营销部
1、全面主导活动策划、活动执行标准制定、活动执行监控、活动宣传及活动评估工作;
2、负责活动合同或活动协议的签订;
3、负责外部商业资源、活动资源、媒体资源、商家资源整合;
4、活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及宣传物料设计及制作;
5、负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写;
6、在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作;
7、负责活动前期宣传及后期报导;
8、负责促销资源及促销信息的整合包装及推广
(二)营运部
1、全面主导、统筹活动的执行工作,包括活动分工跟进及活动执行管理;
2、负责活动期间与活动执行公司关于活动流程等相关工作的对接;
3、负责活动现场指挥和管理;
4、负责突发事件的处理;
(三)物业服务部
1、负责活动涉及到的相关政府职能部门(城管、执法局等)的报批工作;
(三)工程部
1、负责活动场地用电、用水的工程保障,确保活动顺利进行;
2、负责舞台、灯光、音响、麦克风等的搭建及调试,确保正常使用;
3、负责舞台更衣室的搭建及拆除;
(四)行政部
1、负责活动物料或礼品的采购工作;
2、负责活动桌椅、台布等的准备及撤场工作,并协调安全部进行布置及清场;
(四)安全部
1、负责活动现场的安全工作;
2、协助总经办完成后勤保障工作;
3、负责停车场车流的引导;
4、负责设计安全问题的突发事件处理;
(五)保洁部
负责现场活动前后的保洁工作;
(六)全体
活动涉及嘉宾邀约的,由各自部门负责邀约工作,营运部进行统计;
六、活动策划与执行分工
活动策划与执行分工
项目内容完成时间责任人
活动策划活动策划会议活动前30天营销部
活动方案撰写活动前28-29天营销部
活动初稿提交活动前27天营销部
沟通会议,方案修改活动前26天营销部
方案二稿提交活动前25天营销部
方案立项审批活动前24天营销部
活动专题会议活动前23天各部负责人
活动筹备 工作活动协议签订活动前22天营销部
活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及氛围布置物料、宣传物料设计及制作设计活动前18天 制作完成活动前7天营销部
商业资源、活动资源、表演资源等相关资源整合活动前15天营销部
负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写活动前15天营销部
在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作活动前7-22天营销部
负责活动前期宣传及后期报导前15天及后3天营销部
负责促销资源及促销信息的整合包装及推广活动前15天营销部
负责促销资源及促销信息的收集活动前20天营运部
负责活动执行统筹、物料准备统筹及各部分工执行统筹活动筹备期间营运部
负责活动相关报批及备案活动前20天物业服务部
活动区域用电、用水保障活动前1天工程部
舞台、灯光、音响、麦克风、电脑、调音员到位活动前1天工程部
舞台更衣室搭建活动前1天工程部
负责活动物料或礼品的采购完成活动前3天总经办
负责活动桌椅、台布等的准备工作,并协调安全部进行布置;活动前1天总经办
活动安全预警方案/措施活动前3天安全部
协助行政部完成后勤保障工作活动前1天安全部
活动现场保洁工作安排活动前1天保洁部
嘉宾邀约活动前8天各相关部门
活动执行舞台区域活动流程执行、主持人跟进对接活动当天营运部
活动现场突发事件处理活动当天营运部
活动现场摄影活动当天营销部
电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑音乐的调控活动当天工程部
嘉宾签到及接待活动当天相关部门
现场活动及周边的安保工作活动当天安全部
车流较大的时候,负责停车场车流的引导活动当天安全部
现场环境及卫生的维护活动当天保洁部
解决加班人员伙食及存休登记活动当天总经办
活动结束电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑的撤场活动结束当天工程部
桌椅、台布等物料撤场活动结束当天总经办、安全部
活动宣传物料、背景板、签到板、指引等物料撤场活动结束当天营运部
活动总结及评估活动结束当天营销部
活动场地卫生清洁活动结束当天保洁部
备注营销部可根据活动实际情况调整工作完成时间
七、执行时间--本制度自公布之日起执行
zz商业管理有限公司
2022年试用版
第12篇 省中医院教育处内部基础管理分工
省中医院教育处内部基础管理分工
为了进一步加强教育处的内涵建设，促进处室各项工作规范化、科学化、可持续化管理和发展，经教育处办公会议研究决定，处室内部基础管理具体分工如下：
一、处室秘书：(z同志)
工作职责：
①负责处室内部基础管理工作的检查和质量控制工作。
②负责处室内务管理工作：处室安全、卫生、领取办公用品等工作。
③负责处室主要电话记录和文件的收发，重大事宜及时汇报工作。
④负责处室电子档案和文质档案管理与归档工作。
⑤负责处室宣传报导工作。
⑥负责处室会议在“一周安排”上的登记工作。
⑦负责处室财务的报销，相关费用的发放等工作。
⑧负责处室文件材料的印刷，派车等办公工作。
⑨负责处室主要会议场地安排、布置和人员通知工作。
二、处室宣传员：(z同志)
工作职责：
①负责每月25号前做好处室重大工作在“杏苑报”等新闻媒体的宣传报导工作。
②负责处室在医院oa网上信息发布，本处与其他处室发布信息下载归档工作。
③负责处室在医院外网上的信息发布，处室外网维护工作(每半月一次)。
④负责处室重大事宜的摄影和影像资料存档工作。
⑤参加医院相关部门组织的宣传员工作会议，及时传达医院宣传工作信息。三、处室考勤员：(z同志)工作职责：①负责指导全处同志规范填写考勤记录本。
②负责每月考勤记录本上交，领取新的考勤记录本工作。
③负责全处同志考勤，及时上报总支考勤员。
④负责发放全处同志的公休假票。
⑤参加医院相关部门组织的考勤员工作会议，及时传达医院考勤工作信息。四、处室福利员：(z同志)
工作职责：
①负责做好工会、后勤、经管办等相关部门发放的福利、奖金领取与发放工作。
②负责做好处室自办福利分发工作。
③负责策划处室集体活动，丰富处室业余文化生活。
④负责处室集体活动场所的联系及各项准备工作。
五、处室印章管理员：
周密同志：分管“z省中医院图书馆”印章和“南京中医药大学图书馆分馆”印章;徐民民同志：分管“z省中医院教育处”印章、“南京中医药大学附属医院教育处”印章;“z省中医院学术委员会”印章;“z省中医院继续医学教育委员会”印章、“z省中医院继续医学教育审核章”印章、“省中继教”章、“岗位培训”章、“学术活动”章、“进修录取通知”章、“教育处”章。其中：陈理副处长：负责周密、徐民民同志所分管的印章审核工作;重大的人事推荐、对外交流等工作盖章，报韩旭处长审批。
六、处室安全管理员;
z同志：负责图书馆的安全管理工作;王大壮同志：负责教育处、504、604等教室的安全管理工作;
七、处室档案管理员：
丁一君同志：负责图书馆的各种文件、资料等档案(含电子文档)管理工作;王大壮同志：负责教育处的各种文件、资料等档案(含电子文档)管理工作，同时负责教育处、图书馆的所有收文、发文登记工作。
八、处室财产管理员：
丁一君同志：负责图书馆的图书、杂志、报纸、电脑、复印机、电话等设备和设施管理工作，同时负责相关各抽屉、橱柜、门等钥匙的保管工作;王大壮同志：负责教育处的电脑、投影仪、复印机、传真机、电话等设备和设施管理工作，同时负责教育处各抽屉、橱柜、门等钥匙的保管工作。
九、处室临床一线联系点分工：
z：内科 药剂 机关
陈理：门诊 外科 后勤
注：加强民主管理意识，自觉接受临床一线医务人员监督，工作主动下沉，积极与一线沟通，每月至少联系1次，相关问题及时向处长汇报，协商解决。
z省中医院教育处
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第13篇 高层住宅物业管理处内部管理职责分工
高层住宅项目管理处内部管理职责分工
基本原则:我公司在___项目设立___项目管理处,全权负责该小区的物业管理。根据精简高效、垂直管理与横向调控的原则,采用管理处主任负责下的二部(综合管理部、保安部)、一中心(服务中心)的机构设置模式。
1.未来的业主委员会、物业公司、管理处主任共同构成管理处决策层,通过服务中心指挥协调和监控。
2.服务中心负责接待受理、人事管理、财务管理、收费、档案整理、社区文化及多种经营,并开展中介、便民服务,为广大业主分忧解难、尽心服务。
3.保安部负责小区的值班巡逻、交通组织、消防和突发性事件处理等工作,并积极开展日常服务。
4.综合管理部负责小区内卫生保洁、绿化养护、房屋及装修管理、工程维修服务。
