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企划部管理制度旨在规范企划部门的工作流程，提高团队协作效率，确保企划项目的顺利实施，从而为企业创造更大的价值。本制度涵盖了部门职责、项目管理、人员配置、绩效考核、沟通协调和知识管理等多个方面。
包括哪些方面
1. 部门职责：明确企划部在企业中的定位，规定其负责的主要业务领域和工作内容。
2. 项目管理：设定项目启动、执行、监控和收尾的标准化流程，确保项目按时按质完成。
3. 人员配置：确定企划团队的组织架构，规定各职位的职责和权限，以及人员选拔和培养机制。
4. 绩效考核：制定公正、公平、透明的绩效评价标准，激励员工提升工作质量和效率。
5. 沟通协调：建立有效的内部和跨部门沟通机制，促进信息流通和合作。
6. 知识管理：构建知识库，鼓励知识分享，提升部门整体专业素养。
重要性
企划部作为企业的创新引擎，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：
1. 提升团队凝聚力：通过明确职责和流程，使团队成员明确目标，增强团队协作精神。
2. 保障项目质量：通过标准化的项目管理，降低风险，保证企划项目的质量和效果。
3. 优化资源配置：通过合理的人员配置和绩效考核，激发员工潜能，优化人力资源使用。
4. 促进知识传承：通过知识管理，积累经验，推动部门持续学习和发展。
方案
1. 部门职责：定期评估企划部的工作范围，确保其与企业战略目标相一致，并根据市场变化进行调整。
2. 项目管理：引入敏捷管理方法，设立项目负责人制度，加强项目进度和质量控制。
3. 人员配置：根据业务需求，定期进行人员能力评估，合理调配岗位，提供专业培训和发展机会。
4. 绩效考核：结合定量和定性指标，实行360度反馈，确保考核公正性。
5. 沟通协调：建立定期会议制度，鼓励开放式沟通，提升决策效率。
6. 知识管理：设立在线知识平台，鼓励员工分享案例和经验，定期举办内部研讨会。
企划部管理制度的完善和执行，将有力推动企划工作的规范化和专业化，为企业的持续发展注入动力。只有不断优化和完善管理制度，才能适应市场的变化，保持企划部的活力和竞争力。
企划部管理制度范文
第1篇 企划部设备相应耗材管理使用规定
企划部设备及相应耗材管理和使用规定
为有效使用公司配发的各类设备及相应的耗材物品,降低成本,厉行节约,从而最大限度的提高使用效率,特制定本规定。
1、企划部所需的各类设备及耗材,均应从公司行政部领取,并登记。行政部暂时没有的,应及时上报上级领导,经领导批准后,协助行政部人员进行市场采购。
2、从行政部领取的物品应及时登记入册,注明名称、数量、价格。
3、所有物品应妥善保管。根据物品的不同特性,选择适当的保管方法,避免因存放不当而降低或丧失其使用性能。
4、对于计算机、打印机、扫描仪等贵重设备,在使用之前应认真阅读使用说明书。充分了解其性能,避免因操作不当导致设备损坏。
5、各种打印纸张的使用应力求节约,如实登记使用明细。研究和探索循环使用的方法,充分利用每一张纸。对于其他耗材也要如实登记明细。
6、定期(每月的22号)对设备进行维护,保证其正常的使用性能,尽量延长其使用寿命。
7、定期(每月的15号、28号)清点耗材数量,对存量不足的,提前领取或按程序购买。
第2篇 企划部机构管理工作职责内容
1.协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。
2.负责机构建设、机构发展管理及具体工作。
3.机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。
4.部门负责人交办的其他工作。
第3篇 某贸易商城企划部办公设备管理规定
贸易商城企划部办公设备管理规定:
(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:
1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:
1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):
1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:
1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
第4篇 物业管理企划部岗位职能说明书
物业管理公司企划部岗位职能说明书
1企划部职责
对房地产市场进行调查、分析及预测、项目洽谈、公关。
编制前期介入方案、物业管理方案和物业管理委托合同。
负责各物业服务中心重大创收经营项目的策划。
2企划部经理岗位职责
对房地产市场进行调查、分析及预测。
拟定物业管理方案。
拟定物业管理委托合同。
负责物业管理前期介入方案的制定。
对房屋租赁销售市场进行调查、分析、检测。
负责各服务中心重大创收经营项目的策划。
负责项目洽谈、公关。
负责新接项目的组建工作的协调,并报送总经理批准后组织实施。
