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工程公司的技术部管理制度旨在确保技术工作的高效、有序进行，它通过明确职责、规范流程、提升技术水平，为公司的项目实施提供有力的技术支撑。这种制度能够促进团队协作，保证工程质量和进度，降低风险，同时也有助于吸引和留住专业人才。
包括哪些方面
1. 职责分配：明确规定技术部门各岗位的职责，包括项目经理、设计师、工程师等角色的任务和权限。
2. 工作流程：制定从项目接收到完成的详细流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等环节。
3. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保工程质量和安全。
4. 技术培训：定期进行技能培训和知识更新，提升员工的技术能力。
5. 沟通协调：建立跨部门沟通机制，确保技术部与其它部门的有效协作。
6. 文档管理：规范技术文件的制作、审批和存档，以便知识传承和追溯。
7. 创新激励：鼓励技术创新，设立奖励机制，激发员工积极性。
重要性
工程公司技术部管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保障项目的顺利执行，减少因沟通不畅或技术失误导致的问题。另一方面，良好的制度可以提高员工的工作满意度，增强团队凝聚力，推动公司的长期发展。此外，规范化的管理也有助于公司在行业内树立专业形象，赢得客户的信任。
方案
1. 建立清晰的职责矩阵：明确每个职位的职责和汇报关系，确保每个人都清楚自己的工作范围和责任。
2. 推行标准化流程：制定标准化的工作流程，并进行定期审查和更新，以适应业务变化。
3. 实施质量管理体系：引入iso 9001或其他相关质量标准，确保工程质量和客户满意度。
4. 定期培训和考核：设定技术培训计划，结合内部分享和外部进修，定期评估员工技能水平。
5. 强化跨部门协作：设立例会制度，定期讨论项目进展和技术问题，增进部门间理解。
6. 优化文档管理：采用电子化文档管理系统，提高文档检索和分享效率。
7. 设立创新基金：为创新项目提供资金支持，鼓励员工提出改进方案。
通过上述方案的实施，工程公司技术部管理制度将更加完善，为公司的技术工作提供坚实的保障。每个环节的细化管理和持续优化，都将推动公司的技术实力不断提升，实现可持续发展。
工程公司技术部管理制度范文
第1篇 工程公司技术部管理制度格式怎样的
建筑工程公司技术部管理制度
(二)
1 .目的( l )正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
( 2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
2 .技术管理机构 3. .技术人员管理职责( l )总工程师l )建立健全公司技术管理体系、规章制度。
加强技术管理工作,推进公司技术进步。
2)建立健全公司的质量保证体系。
强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。
3.)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。
组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;
审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。
6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
( 2)技术部l )在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。
2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。
3.)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。
4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。
协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。
编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。
6)负责计量管理。
组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。
8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。
参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100 % ,检查试验员的各种登记台账。
11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。
( 3.)项目部总工程师l )项目部总工程师a .在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。
b .参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
c .负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。
d .负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e .参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
f .负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
9 .负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
h .负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i .审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。
2)机电承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。
b .负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。
c .负责审批公司机电专业施工方案。
d .负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
e .负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3.)市政工程承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
b .负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。
c .负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。
d .参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。
组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。
参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e .负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f .负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
9 .负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4)项目总工程师a .组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b .组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。
c .审核项目材料需用计划和加工订货计划;
监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。
d .组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
e .推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。
f .参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。
9 .负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h .协助经理定期召开质量分析会。
对质量持有否决权。
(
4)工程技术管理人员l )技术员a .在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b .编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。
c .编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。
d .负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。
e .参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。
2)测量员a .编制单位工程测量施工方案。
b .熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。
c .根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。
d .负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。
e .参加测量事故分析、处置。
3.)试验员a .编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。
b .对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;
对采集试样的代表性负责。
c .负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。
检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。
d .在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。
e .按照公司《 施工现场试验管理规定》 要求做好各类试验记录或台账。
4)计量员a .统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。
b .编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。
c .编制在用计量器具(a 、b 类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。
每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。
d .对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。
使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。
e .在有效期内失准的计量器具,立即组织修理、调整及校准,并查明失准原因,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。
4 .系统化管理( l )成立技术专业委员会l )为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。
2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10 人。
专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。
副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。
3.)专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态,推动公司专业技术进步。
4)专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。
通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。
5)专业技术委员会主任制订工作计划,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动情况、反映间题。
6)专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整,报公司科技委通过。
7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。
( 2)技术部人才管理l )技术部人员选拔a .技术部负责选拔、培养本系统人才,掌握本部内专业人才的流动。
进入系统的业务人员,必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。
b .项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满足施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘,招聘人员纳人系统统一管理。
2)技术部人员考核、考评a .技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。
b .技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。
项目总工程师工作总结上交公司总工程师。
c .技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评选公司优秀的技术干部。
3.)技术部人员培训a .技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划,报公司人力资源部统一实施。
b .除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。
4)闲置人员管理a .项目部解散后,系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去,未安排的系统人员外出(助勤)或参加脱产学习达 3. 天以上的,须通过技术管理部审核批准。
b .闲置期间,本系统人员必须服从系统领导的安排,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资。
5 .附则( l )本制度由公司技术部负责管理与解释。
( 2)本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行,并报公司技术部。
第2篇 工程公司技术部管理制度（2）
建筑工程公司技术部管理制度(二)
1 .目的
( l )正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
( 2 )加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
2 .技术管理机构
3 .技术人员管理职责
( l )总工程师
l )建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。
2 )建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。
3 )根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4 )建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5 )负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。
6 )负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7 )提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
( 2 )技术部
l )在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。
2 )负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。
3 )负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。
4 )负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5 )参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。
6 )负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7 )负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。
8 )参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9 )负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10 )审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100 % ,检查试验员的各种登记台账。
11 )建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。
( 3 )项目部总工程师
l )项目部总工程师
a .在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。
b .参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
c .负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。
d .负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e .参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
f .负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
9 .负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
h .负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i .审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。
2 )机电承包部总工程师
a .在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。
b .负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。
c .负责审批公司机电专业施工方案。
d .负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
e .负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3 )市政工程承包部总工程师
a .在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
b .负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。
c .负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。
d .参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e .负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f .负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
9 .负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4 )项目总工程师
a .组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b .组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。
c .审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。
d .组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
e .推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。
f .参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。
9 .负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h .协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。
( 4 )工程技术管理人员
l )技术员
a .在项目总工程师
的指导下编制单位工程施工组织设计。
b .编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。
c .编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。
d .负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。
e .参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。
2 )测量员
a .编制单位工程测量施工方案。
b .熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。
c .根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。
d .负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。
e .参加测量事故分析、处置。
3 )试验员
a .编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。
b .对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。
c .负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。
d .在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。
e .按照公司《 施工现场试验管理规定》 要求做好各类试验记录或台账。
4 )计量员
a .统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。
b .编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。
c .编制在用计量器具(a 、b 类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。
d .对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。
e .在有效期内失准的计量器具,立即组织修理、调整及校准,并查明失准原因,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。
4 .系统化管理
( l )成立技术专业委员会
l )为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。
2 )专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10 人。专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。
3 )专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态,推动公司专业技术进步。
4 )专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。
5 )专业技术委员会主任制订工作计划,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动情况、反映间题。
6 )专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整,报公司科技委通过。
7 )公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。
( 2 )技术部人才管理
l )技术部人员选拔
a .技术部负责选拔、培养本系统人才,掌握本部内专业人才的流动。进入系统的业务人员,必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。
b .项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满足施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘,招聘人员纳人系统统一管理。
2 )技术部人员考核、考评
a .技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。
b .技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。
c .技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评选公司优秀的技术干部。
3 )技术部人员培训
a .技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划,报公司人力资源部统一实施。
b .除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。
4 )闲置人员管理
a .项目部解散后,系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去,未安排的系统人员外出(助勤)或参加脱产学习达3 天以上的,须通过技术管理部审核批准。
b .闲置期间,本系统人员必须服从系统领导的安排,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资。
5 .附则
( l )本制度由公司技术部负责管理与解释。
第3篇 工程公司技术部管理制度怎么写
建筑工程公司技术部管理制度
(二)
1 .目的( l )正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
( 2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
2 .技术管理机构 3. .技术人员管理职责( l )总工程师l )建立健全公司技术管理体系、规章制度。
加强技术管理工作,推进公司技术进步。
2)建立健全公司的质量保证体系。
强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。
3.)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。
组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;
审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。
6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
( 2)技术部l )在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。
2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。
3.)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。
4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。
协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。
编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。
6)负责计量管理。
组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。
8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。
参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100 % ,检查试验员的各种登记台账。
11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。
( 3.)项目部总工程师l )项目部总工程师a .在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。
b .参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
c .负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。
d .负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e .参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
f .负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
9 .负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
h .负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i .审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。
2)机电承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。
b .负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。
c .负责审批公司机电专业施工方案。
d .负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
e .负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3.)市政工程承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
b .负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。
c .负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。
d .参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。
组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。
参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e .负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f .负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
9 .负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4)项目总工程师a .组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b .组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。
c .审核项目材料需用计划和加工订货计划;
监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。
d .组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
e .推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。
f .参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。
9 .负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h .协助经理定期召开质量分析会。
对质量持有否决权。
(
4)工程技术管理人员l )技术员a .在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b .编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。
c .编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。
d .负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。
e .参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。
2)测量员a .编制单位工程测量施工方案。
b .熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。
c .根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。
d .负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。
e .参加测量事故分析、处置。
3.)试验员a .编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。
b .对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;
对采集试样的代表性负责。
c .负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。
检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。
d .在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。
e .按照公司《 施工现场试验管理规定》 要求做好各类试验记录或台账。
4)计量员a .统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。
b .编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。
c .编制在用计量器具(a 、b 类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。
每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。
d .对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。
使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。
e .在有效期内失准的计量器具,立即组织修理、调整及校准,并查明失准原因,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。
4 .系统化管理( l )成立技术专业委员会l )为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。
2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10 人。
专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。
副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。
3.)专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态,推动公司专业技术进步。
4)专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。
通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。
5)专业技术委员会主任制订工作计划,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动情况、反映间题。
6)专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整,报公司科技委通过。
7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。
( 2)技术部人才管理l )技术部人员选拔a .技术部负责选拔、培养本系统人才,掌握本部内专业人才的流动。
进入系统的业务人员,必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。
b .项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满足施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘,招聘人员纳人系统统一管理。
2)技术部人员考核、考评a .技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。
b .技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。
项目总工程师工作总结上交公司总工程师。
c .技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评选公司优秀的技术干部。
3.)技术部人员培训a .技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划,报公司人力资源部统一实施。
b .除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。
4)闲置人员管理a .项目部解散后,系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去,未安排的系统人员外出(助勤)或参加脱产学习达 3. 天以上的,须通过技术管理部审核批准。
b .闲置期间,本系统人员必须服从系统领导的安排,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资。
5 .附则( l )本制度由公司技术部负责管理与解释。
( 2)本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行,并报公司技术部。
