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交底管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保所有工作流程和责任分配清晰明确，提高工作效率，降低误解和冲突。这一制度涵盖了项目启动、任务分配、职责说明、沟通协调、执行监控和反馈调整等多个层面。
包括哪些方面
1. 项目启动阶段：明确项目目标、预期成果及时间表，为后续工作设定基准。
2. 任务分配：详细列出每个团队成员的任务清单，明确工作内容、期限和优先级。
3. 职责说明：清晰定义每个职位的职责范围，避免工作重叠或遗漏。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息及时准确传递。
5. 执行监控：定期检查项目进度，评估工作完成质量，及时发现问题。
6. 反馈调整：收集员工反馈，根据实际情况调整工作流程或任务分配。
重要性
交底管理制度的重要性不容忽视，它能够：
1. 提升效率：明确的工作分配和职责界定有助于减少无效劳动和资源浪费。
2. 减少冲突：清晰的沟通机制能避免因误解导致的团队冲突。
3. 提高质量：通过监控和反馈，能及时发现并纠正错误，保证工作质量。
4. 增强协作：明确的职责和沟通渠道促进团队协作，提升整体执行力。
方案
1. 制定详细的工作说明书：每个职位应有明确的工作描述和期望成果，以便员工了解自己的角色和责任。
2. 实施定期会议：每周或每月举行团队会议，更新项目进度，讨论问题和解决方案。
3. 引入数字化工具：利用项目管理软件，跟踪任务进度，提高信息透明度。
4. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，定期评估并调整管理制度。
5. 培训与发展：提供培训机会，帮助员工理解和适应新的交底管理制度。
在实施过程中，管理层需持续关注制度的执行效果，适时调整和完善，确保其始终适应企业发展需求。通过这些措施，我们可以构建一个高效、和谐的工作环境，推动企业的长期稳定发展。
交底管理制度范文
第1篇 施工图设计交底和图纸会审管理制度
1.目的
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。
2.适用范围
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。
3.责任
3.1设计单位
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。
4.规定
4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表
5参考文件
5.1编写参考文件
《电力勘测设计技术管理制度》
《电力建设工程施工技术管理制度》
5.2执行参考文件
无。
第2篇 木工作业交底管理制度
木工作业管理制度交底
进入施工现场必须正确佩带安全帽,严格遵守现场各项管理制度,作业区内不得抽烟,严禁酒后上岗,更不准打架斗殴。
1. 木工房内的所有机械必须有专人操作,非操作人员严禁使用,如发现非操作人员使用 一次罚款20元。
2. 上班期间木工机械操作人员不得私自离岗,否则发现一次罚款10元。
3. 木工房内抽烟一次罚款20元。
4. 木工房内材料应按规格、种类、成品料、非成品料、堆放整齐,每班次后要打扫干净,做到工完场清,否则按5-10元罚款。
5. 木工房内的各种材料未经过主管领导同意,不得私自使用,特别是新净面板、竹胶板、方木、梁底、梆模板严禁私自乱使用。否则罚款10-200元。
6. 满堂架立杆下面所使用的竹胶板点块,应用下脚料制作,制作规格不得超过150×150mm,严禁使用大块模板制作,否则罚款5-50元。
7. 配制柱头模板,后浇带模板及梁口所使用的饿模板等,严禁使用梁底板、梁梆板及整张大规格的模板下料,否则发现一次罚款20-300元。
8. 为了确保工程质量,模板材料不浪费,能够多次正常使用,梁梆安装时,梁与梁的接头处必须背方木,不允许用钉子直接钉梆板进行连接。木工在拆模时,严禁使用大锤硬砸硬撬,拆下的模板应相互传递,不得抛扔。否则否则发现一次罚款10-50元。
9. 柱子棱角、楼梯踏步拆模后要及时安装护角板保护,不得有意破坏,否则罚款20-30元。
10. 现场所使用的架子钢管严禁私自锯、割,否则发现一次罚款10-100元。
11. 木工支模完毕后,要做到工完场清,满堂架下的剩余材料清理分类堆放,否则罚款20-300元。
12. 顶板模支设完毕后,必须清理干净,梁内严禁留有扣件、螺杆、钢筋头、下脚料、锯沫、苯板等,否则发现一次罚款50-300元。
13. 有酒后上岗者将对其罚款20-300元。
14. 在现场打架斗殴者将对其罚款1000-2000元。
交底人被交底人
第3篇 装修工程安全交底管理制度
为了便于各班组施工中的管理,使工程顺利施工对各装修班组要求如下:
1. 工人进入施工现场后,必须服从指挥和管理,在施工中严格按本工种施工程序施工,做到活完料净脚下清,并且作业面必须符合施工质量及规范要求。如出现不合格现象及时修补,原材料能利用的进行二次利用,如果原材料无法利用的按原材料等值扣除人工费。
2. 物料提升机和搅拌机的安全使用:
1) 物料提升机司机应专门培训并持有上岗资格证书,人员要稳定,每班开机前,应对卷扬机、钢丝绳等进行检查并进行空车运行。
2) 严禁载人,在安全装置可靠的情况下,装卸人员才能进行吊篮作业。
3) 禁止攀爬架体和从架体下面穿越。
4) 司机在通信联络信号不明时不得开机,作业中无论任何人发出紧急停车信号应立即停机。
5) 严禁超载运行。司机离开时,应降下吊篮并切断电源。
6) 司机必须做好日常检查,检查制动器的可靠性和架体的稳定性,钢丝绳磨损情况。
7) 司机在操作过程中要经常注意机具的磨损发现磨绳,滑轮磨偏等问题要及时向有关人员报告并及时解决。
8) 搅拌机及时清理并保持机体和现场清洁
3. 临时用电
1) 现场使用临时用电时必须有专业人员作业,禁止私接乱搭。
2) 在潮湿环境中必须采用安全电压。
3) 使用电动工具时要做好防护。
4) 施工现场禁止使用明火,如:取暖、解冻等
4. 施工现场
1) 进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须戴安全带
2) 保持施工现场环境,及时清理现场杂物保持整洁。
3) 楼内禁止大小便(如:发现大便一次扣除承包人的人工费200元)。
4) 工人宿舍保持整洁,及时打扫卫生。
5) 做好成品保护。如有损坏按原料2倍价值扣除人工费。
第4篇 施工图设计交底图纸会审管理制度
1.目的
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟悉设计内容,领会设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消除在施工前,确保工程质量,避免返工浪费。
2.适用范围
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。
3.责任
3.1设计单位
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.3参加图纸会审,进行会审答疑。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸,参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、咨询。
4.规定
4.1对于一个单项工程,设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接,对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图,必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后,可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知,明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人(或主设人)和工代参加交底和会审,必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问,由设计单位进行答疑;对存在的问题和需要解决的问题,先由设计单位提出解决方案,与会单位共同进行研究与协商,拟定解决方法,提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份,原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改,提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况,进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表
5参考文件
5.1编写参考文件
《电力勘测设计技术管理制度》
《电力建设工程施工技术管理制度》
5.2执行参考文件
无。
第5篇 工程技术交底管理制度
建筑工程技术交底管理制度
1 .总则
( l )技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序,技术交底的目的,一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、文明施工措施等,以便更好地组织施工;二是明确交底人与接受交底人之间的责任。
( 2 )技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。
( 3 )技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一,应及时归档妥善保管。
( 4 )技术交底应根据工程任务情况和施工需要,可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进行操作交底和安全、文明施工交底,技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份,质量检查员按照技术交底要求,并结合施工规范进行检查和指导。
( 5 )技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时,应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻,并随时检查实施情况,将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责;生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
2 .技术交底分类及内容、分工
( l )技术交底分类
技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、四新(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。
( 2 )技术交底内容、分工
l )施工组织设计交底
a .施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。
b .施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。
2 )专项施工方案技术交底
a .专项施工方案技术交底,应结合工程的特点和实际情况,对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施,以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
b .季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
c .专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人,根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
3 )分项工程技术交底
a .分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。
b .分项工程施工前,各专业技术管理人员应按部位和操作项目,向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底,交底的内容应针对工程实际情况,做到突出重点,技术先进,可操作性强,既满足标准要求,又经济合理。
c. 分项工程技术交底的主要内容包括:施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。
d .项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题,及时做好工序、专业工程的穿、插,以便施工顺利进行。
4 ) 四新技术交底
凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项,并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
5 )设计变更交底
修改量较大,变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。
设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。
3 .技术交底注意事项
( 1 )施工技术交底记录应分别按《 建筑工程资料管理规程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基础设施工程资料管理规程》 (dbj01-71-2003 )的专用表格格式及相关要求进行填写。
( 2 )技术交底资料由资料员负责汇集整理,交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档,归人施工技术资料中。
4 .附则
( l )本制度适用于公司及所属各单位,由公司技术部负责解释。自发布之日起执行。
( 2 )技术部在进行技术资料检查时,检查技术交底情况,主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。
第6篇 安全技术交底管理制度
第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度
第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。
第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。
第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。
第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。
第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。
第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。
第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。
第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。
第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。
第十一条本制度由工程部负责解释。
第十二条本制度自签发之日起执行。
第7篇 施工技术交底管理制度
施工技术交底管理制度第一章 总则
第一条 技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条 技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章 技术交底的内容
第五条 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条 单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条 分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章 技术交底的实施与要求
第八条 凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条 凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条 技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条 班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条 项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条 工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
第十五条 本制度由公司技术质量部负责解释。
第8篇 装修工程安全管理制度交底
为了便于各班组施工中的管理，使工程顺利施工对各装修班组要求如下：
1. 工人进入施工现场后，必须服从指挥和管理，在施工中严格按本工种施工程序施工，做到活完料净脚下清，并且作业面必须符合施工质量及规范要求。如出现不合格现象及时修补，原材料能利用的进行二次利用，如果原材料无法利用的按原材料等值扣除人工费。
2. 物料提升机和搅拌机的安全使用：
1） 物料提升机司机应专门培训并持有上岗资格证书，人员要稳定，每班开机前，应对卷扬机、钢丝绳等进行检查并进行空车运行。
2） 严禁载人，在安全装置可靠的情况下，装卸人员才能进行吊篮作业。
3） 禁止攀爬架体和从架体下面穿越。
4） 司机在通信联络信号不明时不得开机，作业中无论任何人发出紧急停车信号应立即停机。
5） 严禁超载运行。司机离开时，应降下吊篮并切断电源。
6） 司机必须做好日常检查，检查制动器的可靠性和架体的稳定性，钢丝绳磨损情况。
7） 司机在操作过程中要经常注意机具的磨损发现磨绳，滑轮磨偏等问题要及时向有关人员报告并及时解决。
8） 搅拌机及时清理并保持机体和现场清洁
3. 临时用电
1） 现场使用临时用电时必须有专业人员作业，禁止私接乱搭。
2） 在潮湿环境中必须采用安全电压。
3） 使用电动工具时要做好防护。
4） 施工现场禁止使用明火，如：取暖、解冻等
4. 施工现场
1） 进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带
2） 保持施工现场环境，及时清理现场杂物保持整洁。
3） 楼内禁止大小便（如：发现大便一次扣除承包人的人工费200元）。
4） 工人宿舍保持整洁，及时打扫卫生。
5） 做好成品保护。如有损坏按原料2倍价值扣除人工费。
第9篇 项目部加强技术交底工作和资料管理制度
项目部加强技术交底工作和资料管理制度
⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。
⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。
