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安装工管理制度旨在规范安装作业流程，确保施工安全，提高工作效率，保证服务质量，同时也为员工提供清晰的行为准则。该制度涵盖了人员资质、工作流程、安全规定、质量控制、培训与发展、考核评估等多个方面。
包括哪些方面
1. 人员资质：明确安装工的入职条件，包括必要的专业技能、工作经验及持证上岗要求。
2. 工作流程：定义从接单到完成安装的步骤，包括现场勘查、材料准备、安装实施、验收与后期服务等环节。
3. 安全规定：强调施工过程中的安全操作规程，如佩戴防护装备、遵守工地规则、应急处理等。
4. 质量控制：设立质量检查点，确保安装工艺符合标准，预防质量问题发生。
5. 培训与发展：规定定期技能培训和安全教育，提升员工的专业能力和安全意识。
6. 考核评估：设定绩效指标，对安装工的工作表现进行定期评价，作为晋升和奖励的依据。
重要性
安装工管理制度的重要性在于：
1. 维护企业形象：通过规范化的服务流程，提升客户满意度，树立企业专业可靠的市场形象。
2. 保障安全：严格的安全规定能降低事故风险，保护员工生命安全，减少企业损失。
3. 提升效率：明确的工作流程和职责分工，有助于提高安装效率，缩短项目周期。
4. 保证质量：质量控制措施确保每一项安装工程达到预设标准，增强客户信任度。
5. 促进员工发展：通过培训和考核，激发员工潜能，推动个人和团队能力的持续提升。
方案
1. 制度制定：由人力资源部门与技术部门合作，结合行业规范和公司实际情况，制定详细的操作手册。
2. 培训实施：组织定期的制度培训，确保每位安装工了解并理解制度内容。
3. 监督执行：设立专门的监督机制，对安装过程进行抽查，确保制度执行到位。
4. 反馈与调整：收集员工反馈，定期评估制度执行效果，及时进行修订和完善。
5. 激励机制：将制度执行情况纳入绩效考核，对遵守制度的员工给予奖励，对违规行为进行纠正和处罚。
通过上述方案，我们期望构建一个高效、安全、质量优良的安装工作环境，推动公司的稳定发展。
安装工管理制度范文
第1篇 装饰安装工程施工现场安全管理制度
为了保障施工人员生产安全，确保冬季施工顺利进行，经公司研究决定，制定施工现场安全管理制度。
一、 安全生产
1、装饰、安装工程现场施工人员，进入施工区域，首先由各班负责人进行安全交底，明确作业区域应注意的安全事项，作业前必须佩带整齐安全帽，高空、临空作业人员必须系安全带，检查作业平台是否牢固可靠，安全带是否有可靠地挂设设施。
2、临边防护不得随意拆除更改，不得翻越临边防护栏，现场安全负责人班前、班中、班后随时检查安全防护设施，发现隐患及时排除。
3、工程部安全负责人对自己所管项目安全生产负主要责任，每天必须要有安全检查记录，安全隐患排除记录，必须监督本项目安全操作规程的执行情况。
4、各班组长对各班组安全生产负直接责任，加强工人安全教育交底，检查每个人作业区安全工作，制止违章作业。对不听劝阻者，可立即停止其作业。协助安全负责人抓好施工现场安全管理工作，加大安全检查力度，对违反安全操作规程者可以直接处罚。
5、电工、电焊工、架子工等必须要有专业部门颁发的操作证持证上岗。
6、施工主要进出口明显处必须设置安全警示牌，危险区域悬挂警戒牌，夜间要有警戒红灯。火炉，火焊要有专人监护，易燃，易爆品、各种油料不得随意乱放。
7、各种机械设备要有专人操作，机电设备要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作业过程尽量避免上下垂直交叉作业，必要时必须设置隔离栅，不得从高空向下抛掷各种物体。吊运各种物件时下面不得行走或站人。吊运时，必须专人指挥，严禁误操作。
9、高空作业人员，必须经过体检，患有高血压、心脏病及其他不适合高空作业人员不得从事高空作业。高空作业时，安全带应系在作业人员上方固定牢靠的物体上，下部应有足够的安全空间。
二、施工用电管理
1、施工用电应采用电源中性点直接接地，作业零线与保护零线分开的ts系统，临时用电要有专业电工接入，不得随意接线。设备检修时，应先切断电源，并挂有“有人操作 严禁合闸”的警示牌。
2、现场用电必须实行“一机一闸一漏电一接地”的保护，严禁一个开关控制多台设备，手动开关只许用于直接照明容量不大于5.5kw的动力设备。
三、安全检查管理规定
1、开展安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划。由主管安全负责人牵头，各班组长参加组织检查。采取日常、经常性的安全检查。
2、对各种检查中发现的问题，都应及时调整。安全隐患及时排除，各种安全检查都要有安全检查记录。
四、处罚制度
1、严重违反登高作业安全规定、未系安全带作业者，首次处罚100元，再次违反处罚200元。
2、不按规定戴安全帽，进入作业区者处罚100元。、
3、施工作业现场施工人员违章作业，安全管理人员未及时纠正者，在场负责人和班组长每人处罚100元。
4、专职安全员或现场负责人日常检查发现问题责令班组长立即整改，班组长不得以其它理由为借口不进行整改，违者罚款100元。
5、临时用电接线不规范、由裸露、漏电现象的，罚电工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后门卫必须坚守岗位，下班后关好大门，检查车辆出入，进行登记。夜间值班不得睡觉，抽查发现一次罚款200元，具体细则按工地值班制度执行。
2、各班组长对本班组每天所剩材料督促作业人员进行清理，堆放整齐，随用随领。各班组应对所需材料上报计划，按计划领取，工程部、材料部对施工材料进行审核，超出部分由各班组负责。
3、各班组应互相监督、严防盗窃，如发现盗窃者，全班组受罚。处罚款按总价值10倍，主要人承担60％，负责人承担10％，其他人承担30％。
本制度从2015年1月4日起执行。
金水湾项目指挥部
2015年1月3日
第2篇 煤矿安装工区管理制度汇编(63页)
目录
第一部分安全管理制度
一、安全学习制度 (3)
二、安全目标管理制度 (3)
三、安全质量标准化管理制度 (5)
四、安全教育与培训制度 (6)
五、安全管理合理化建议制度 (7)
六、学习培训制度 (7)
七、管理人员下井及带班制度 (8)
八、班前会制度 (9)
九、值班制度 (10)
十、班长随班工作制度 (11)
十一、事故追查分析制度 (12)
十二、交接班制度 (13)
十三、“三违”人员处罚制度 (15)
十四、作业现场文明生产制度 (16)
十五、隐患排查治理制度 (17)
十六、班组和岗位安全评估制度 (18)
十七、班组民主管理制度 (19)
十八、安全碰头会制度 (19)
十九、自保、互保、联保责任制度 (21)
二十、事故应急救援制度 (22)
二十一、专业例会制度 (23)
二十二、薄弱人群排查制度 (23)
二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度 (26)
二十四、设备器材使用管理制度 (30)
第二部分劳动考核管理制度
二十五、绩效工资考核标准 (36)
二十六、工程质量验收与奖罚标准 (39)
二十七、安装工区学习奖罚考核标准 (59)
二十八、劳动纪律管理制度 (60)
第一部分安全管理制度
一、安全学习制度
为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周必须召开一次全员安全学习，由主管区长、书记或技术员主持。
会议内容
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。
4、对新技术，新知识进行学习。
二、安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。
一、安全目标
1、“三违”：各班每月不得超过2人次。
2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。
3、消灭冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评估杜绝c级品的出现。
二、具体规定
1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排安装设备或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同安装（回撤）任务一起安排到班组及个人。
3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。
5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。
三、安全质量标准化管理制度
一、一般规定
1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。
2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。
3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织当班安装（或回撤）工作，充分利用工时，保质保量完成当班安装或回撤任务。确保安装（或回撤）期间做到安全、高效。
4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。
5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。
二、工程质量标准化
严格按照所在工作面作业规程及安全技术措施及各项标准要求施工，确保工程质量符合标准要求。
四、安全教育与培训制度
为了切实加强安装工区员工教育培训工作，加速安装技术人才的培养，为设备安装储备人才；以适应现代化矿井发展的需要，特制定安装工区教育培训管理制度。
一、培训模式
由工区管理人员根据各自分管业务具体分工负责。各班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。
二、培训目标
1、安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。
2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备结构、性能、原理，达到熟练操作和正确维护保养的目的。
3、成立各设备（工种）技术功关小组，通过技术功关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。
五、安全管理合理化建议制度
对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。
六、学习培训制度
班组管理人员做模范，以情感人，做到人性化管理。对待老幼职工，应积极帮扶，对待新接触安装工艺的“老兵新战士”，应对其重点挂靠。并本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，有计划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高各工种技术工人的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。
方式及内容：
1、每周召开一次安全会（1）由区长组织；（2）会议时间为班前会期间；（3）内容为贯彻矿各类例会精神，分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
2、班前会每日一题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。
3、作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
4、特殊岗位强化培训，安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等上岗前必须强化培训，然后考试合格后方可上岗。
5、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
七、管理人员下井及带班制度
1、三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。
2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。
3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不
生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。
4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。
6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。
八、班前会制度
1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。
2、每班入井前必须召开班前会，班前会由工区当班值班人主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。
3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，
4、班前会的主要内容有：
（1）、总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；
（2）由各工种进行上岗前的危险源辨识；
（3）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。
（4）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。
九、值班制度
管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：
1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况不安全隐患要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。
2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职工的安全教育，增加职工的安全意识。
3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不准随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给职工，让职工人人皆知。
4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。
十、班长随班工作制度
1、班长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即
组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。
8、负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。
9、协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。
十一、事故追查分析制度
1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区总值班报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。
2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的班长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。
3、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清
楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。
4、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程以及所有参加事故追查人员的发言。
5、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。
6、事故追查后，技术主管要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。
7、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。
十二、交接班制度
为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全工程质量的运行情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。
1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生
产。
2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，并转交设备传递单，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。
3、交班必须做到“五交”“四不接”
即（1）五交内容：
①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。
②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。
③交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。
④交各类设备的运转情况及材料贮备情况。
⑤交各级领导对本班的安排情况。
（2）四不接内容：
①工作面情况没有交清楚不接。
②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。
③安装综采设备不符合验收标准不接。
④规定范围内的文明生产不合格不接。
4、进行交接班时，在现场主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，工作面的安全
质量问题及隐患。
5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。
6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。
7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。如因其他因素影响提前下班必须请示工区值班同意，并在指定地点交班。
十三、“三违”人员处罚制度
为维护职工安全，遵守劳动纪律，教育职工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：
1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。
2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。
3、当班违章人员给予扣除50分处罚，当班班长给予连带20分处罚。
十四、作业现场文明生产制度
1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，
2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对责任人罚款10-20分。
3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。
4、两巷中的备用物料、设备必须在规定地点码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款5-10分。
5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。
7、工作面管路悬挂整齐；离层仪牌、点号牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；
8、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚当班电工5分；
9、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。
10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。
十五、隐患排查治理制度
1、施工前，工区跟班人员、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。
3、当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。
5、处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7准。
8、出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。
十六、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿
井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、
1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
1、以《煤矿安全规程》、工作面的《作业规程》为准。
2、每月组织一次评估检查，检查人员主要为本工区验收员。
3、本工区及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
4、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
十七、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题需经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
十八、安全碰头会制度
为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进行，特制定安装工区每日安全碰头会制度。
一、每天上午在开完矿早调度会后由单位主管区长主持碰头会，单位副职、技术员参加。
二、会议内容
1、由参加矿调度早会人员对早会会议精神，工作安排等情况做传达，根据要求及时安排各项工作。
2、由值班人员汇报本单位前一天的任务完成情况，并对早班工作安排做汇报以方便跟班人员下井查看情况。
3、分析前天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。
4、研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。
5、研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。
6、研究并布置当日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。
7、及时分析员工的思想和行为状况，对不良现象，及时给予纠正。
三、会议必须对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。
四、做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。
1、会议记录应齐全，会议记录不全的，发现 1 次给予区长50元罚款。
2、不得无故不召开碰头会，发现1次给予主管区长100元罚款。
3、不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予100元罚款。
十九、自保、互保、联保责任制度
1、员工个人的安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的安全生产。凡出现人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。
2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响周围员工的安全，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必须相互监督，发现违章作业现象必须及时制止，制止不听的，立即向现场管理人员汇报。由于他人的违章操作所导致的安全事故，该地点所有员工负有相互保安不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的50％～100％进行罚款。
3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必须发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。所有员工在操作本职工序时，必须有防止对自己有安全威胁的其他工序进行时的安全防范措施。因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的所有员工负有联保不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的30％～100％进行罚款。
4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的安全负全责。对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不承担安全责任。
5、当班班长、班长必须随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班员工的安全负第一责任，班长对当班员工的安全负主要责任。
二十、事故应急救援制度
1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。
2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必须立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况，如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场班长应依照灾害预防和处理计划，将所有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。
3、工区上接到事故电话后，必须立即成立以区长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。
4、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。
5、严格执行矿下达的年度《灾害预防与处理计划》。
二十一、专业例会制度
1、坚持每月开展一次专业例会分析对日常工作中设备出现的问题，进行分析总结认真讨论如何在降低成本的前提下确保设备正常运转。
2、对日常出现的设备事故及时进行分析、讨论事故原因预防措施及处理意见。
3、例会由班长以上管理人员参加，集思广益对当前工作中出现的问题提出合理化建议。
二十二、薄弱人群排查制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。
一、安全薄弱人员的排查
1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
2、严格入井前安全确认制度，“手指口述”督查组成员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。
3、严把入井安全关口，加大主井口入井检查力度，由把钩工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。
4、每月底各工区在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。
5、矿安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全矿安全不放心人员、安全危险人员。
二、安全薄弱人员的认定
1、酒后上岗者；
2、患有不宜从事本岗位病症者；
3、身体疲劳，萎靡不振者；
4、大喜大悲，精神失常者；
5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；
6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；
7、一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；
8、严重“三违”人员；
9、现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。以上1～4为“安全不放心人员”，5～9为“安全危险人员”。
三、安全薄弱人员的转换
1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。
2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，实行一般“三违”、严重“三违”过“五关”帮教转换制度。同时，安监员、班长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。
3、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。
4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由区长具体负责。
5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
四、安全薄弱人员的管理和考核
1、上岗后的安全薄弱人员，工区要安排帮教人进行监督，帮教人员必须认真履行义务。
2、各工区要建立安全薄弱人员排查、转换档案，安监处重点对安全薄弱人员进行督查。
3、各单位都要对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教育。
4、安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员以及工区区长的责任，连带处罚50%。
5、对现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。
二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度
一、总则
煤矿是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是，目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟，二是少数学徒新工人不诚心的拜师，不积极地向老师傅学习。为了解决好这一问题，特制定本管理办法。
二、责任法则
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的“带徒费”不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。
三、结对安排
总经办会同生产部负责师傅与学徒的教学组织工作，有权给师傅下达任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告总经办备案；一个
师傅可以带教一名至多名学徒，具体带多少，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在所在区、队公布，接受监督，二要按国家劳动和社会保障部的统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还可能承担行政法律责任。
五、师傅和学徒的资格、责任和要求
（一）师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；
2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；
3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
（二）师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求
1、原则上新员工均视为学徒工；
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；
7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、运作、考核、奖惩
1、为了保证教学工作扎实有效地开展，区、队领导会经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。
2、学徒期一般为月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和总经办批准即可。
3、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励50-100元；考核成绩在倒数后2名的，扣罚师傅30元，处罚学徒20元；
4、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅200元，并作为加工资的依据记功在档。
师傅带徒弟协议书
根据国家有关法律和本公司《“师傅带徒弟”教学管理办法》（试行）有关规定，结合生产实际和本人需要，同志愿
拜同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：
一、师傅的职责
1、严格遵守国家和本企业师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；
2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；
3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎；
4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒；
6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；
7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作；
9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。
二、徒弟的责任义务
1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习；
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排；
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
5、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报；
6、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
7、长期尊敬师傅，即使满师后，也愿意按公司的规定，履行徒弟的义务。
三、本协议期限为三个月；经双方协商并经公司批准，可以适当延长协议期限；
四、违背本协议者，将按照本公司《“师傅带徒弟”教学管理办法》（试行）处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。
五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备考。签约人：
师傅（签名）：时间：______年_____月_____日
徒弟（签名）：时间：______年_____月_____日
签证部门（区队）：时间：______年_____月_____日
二十四、设备器材使用管理制度
一、设备定期检修制度
为搞好机电设备的安全正常运转，加强设备运行的科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：
（一）设备定期检修包括：日检、周检、月检和大修，在日常维护的基础上，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。
（二）维修人员必须了解各个设备日检、周检、月检的项目，以及零部件的检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料，检修包括以下方面：
1、电气设备的日常检修与维护
电气设备分布面广，每台设备的运转都离不开它，因此，电气的日常检修与维护显得更为重要。
（1）固定电缆的吊挂是否符合要求；
（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值是否符合要求；
（3）每台设备都要符合完好标准；
（4）电缆及设备要定期除尘；
（5）移动变电站要每日做漏电试验；
（6）煤电钻综合保护要每班做漏电试验；
（7）检查每台电机的温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有无变化；
（8）检查设备的接地装置是否安全可靠；
（9）检查每台开关的保护是否灵敏、动作是否可靠；
（10）检查保险是否符合标准；
（11）检修完毕要做到试运转，发现问题及时处理；
（12）每日应做检修记录，以便对比。
2、乳化液泵的日常检修与维护
（1）检查各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液；
（2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处的锁紧螺套是否松动，如有松动及时调整；
（3）要求用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次；
（4）检查排液阀的性能平时应观察阀组动作的节奏声和压力表的跳动情况，如发现不正常及时处理；
（5）检查各部位的密封是否可靠，主要是滑块油封和柱塞密封；
（6）检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充；
（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器的作用。
二、设备包机管理制度
（一）所有设备必须包机到人，包机人必须熟悉设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点，线路来源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。
（二）包机人对所包机设备必须做到天天检查、维护、并做好各
种记录。如果本人休息，应提前2天与班长取得联系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好设备的防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常的工作。坚决杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。
（四）包机设备必须做到帐、卡、物齐全，对口准确，现场设备必须挂完好牌和包机牌。
（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。
（六）包机范围内的电缆、五小电器必须按保证悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。
（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。
三、设备使用维护制度
（一）高压电缆、低压电缆的绝缘及电动机的绝缘每月进行一次测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，包括接地极的埋设，并做好记录；
（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查，并做好记录；
（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包括接线腔每周进行一次完好检查，并做好记录；
（四）各用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关的保护每周进行一次试验，确保灵敏可靠并做好记录；
（五）电气设备出现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿有
关规定进行考核。
（六）主要开关设备必须有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。
四、设备管理制度
（一）设备的领用必须由专人负责，其他人不得代替。
（二）所有设备（含坑代用品）必须有管理台帐，详细记录设备的领取人（验收人）、型号、数量、使用地点、完好状况、包机人等，交替频繁的设备还要记录在籍（期初）数目，移交数目，期末（剩余）数目等。
（三）领取设备设备时，领取人必须仔细验收设备的合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用，否则，后果自负，并做好区队级的设备领用/移交记录。
（四）设备使用过程中，必须填写设备运转记录，检查维护时必须填写维修保养记录和润滑记录等，处理故障时必须填写故障处理记录，记录必须清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。
（五）设备升井后，设备管理员必须检查设备的完好情况，及时移交矿动力部，并销帐，销帐时，必须由矿设备管理员签字认可。
（六）设备使用过程中，发现或出现当班不能排除或确定的故障时，必须由班长制定专人填写设备故障传递单（一式两份），经班长签字后，交到工区值班人员处，待下一班汇总处理。下一班必须按照传递单所列明细将故障一一查清排除，并将单据保存完整。
五、机电设备维修检查制度
（一）机电设备必须按容量配电安装。
（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。
（三）设备要勤检修，勤维护严禁设备超负荷或带病作业。
（四）工作面用电设备的三大保护装置要齐全，严禁甩掉保护不用。
（五）当班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备的故障问题。
（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。
（七）煤电钻不用时，综保必须断电，开关打到零位并闭锁。
（八）检修和搬迁设备时，制度。检修或处理电气设备故障时，必须将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或处理故障的电气设备不带电。
（九）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。
（十）每循环必须有专职电工值班。
（十一）各类开关不用时，必须将开关手把打到零位。
六、备品配件管理制度
1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。
2、掌握一般配件的保养和维护，各类配件码放整齐，并做好记录。
3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用的配件及时交到矿仓库。
4、安装（回撤）现场做到更换的配件及时升井，井下配件要码放整齐并挂号标志牌。
5、对于井下用量大或急需用的材料，易损件要准备充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油类必须上牌，加油使用单一的加油设备，不准混合使用，空置油桶必须上井，
（二）油脂库必须整洁，严禁有洒油出现，若洒油必须清理干净、油桶加油干净必须摆放整齐。
第二部分劳动考核管理制度
二十五、绩效工资考核标准
一、工资考核标准
区长、书记享受全区人均的1.8倍
技术员、副区长享受全区人均的1.6倍
材料员、会计享受全区人均的0.8倍
班长享受全班人均的1.3倍
安装工组组长享受全班人均的1.2倍
安装工享受全班人均的1.1倍
运输工组组长享受全班人均的1.1倍
运输工、信号把钩工享受全班人均的1倍
电工享受全班人均的1.1倍
排水人员享受全班人均的1倍
二、下井费及其它费用支付标准
1、员工每下井一个，支付下井费30元。
2、员工每下夜班一个，支付夜班费12元。
3、员工每上一个班，支付赴外补助20元。
4、员工每上一个班，支付交通费4元。
5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。
三、工资和奖金分配制度
本着我矿“效率优先，兼顾公平”的分配原则，为提高工人的安全质量标准化意识，让职工深切地认识到安全标准化、效益是收入之源的分配观念，特推行岗位动态管理，形成内部竞争机制。多劳多得、少劳少得、不劳不得。使整个工区的效益工资每月随着工作完成情况上下浮动，从而构建成我工区内部持续性竞争的管理体系和分配激励机制。根据我工区实际情况特制定如下考核方法：
1、考核范围
工区副区长以下人员，除材料员外。
2、绩效考核办法：
（1）考核办法：
参与考核人员班组工分内部分配为：工程质量、安全生产与劳动纪律、工作量三部分评分。班长可根据每位员工现场表现适当进行调整奖罚幅度，实行班班考核。区队安排一名专职验收员每天对安装（回撤）任务进行详细检查验收，跟班区长现场监督，实现一体化考核。根据现场实际情况，对照考核标准，每天将员工当班实际分工计算核准后公示上墙。（具体奖罚以工区各项考核标准为依据）（2）工资分配方法：
①工资和奖金必须由工区各班班长、会计、副区长、技术员、书记、区长参与商讨下进行分配。
②工资组成：由矿下达到工区扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额。
③工资计算方法：
月度个人效益工资=个人当月所得工分值×；分值
当班个人分数=（当班实际总分）÷；当班总人数×；个人应得系数月度分数=扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额÷；工区总分数
月度工区人均工资=扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额÷；工区出勤总人数
第3篇 铁塔安装工程安全管理制度
一、项目部编制铁塔安装的安全技术施工方案,落实相关的安全措施。
二、进场前做好安全技术交底工作,施工现场做好工前的三交三查工作。
三、队伍进场后对工程材料及已完工的前期建筑进行检查,检查合格后方能进行安装。
四、施工人员进入现场后需正确佩戴安全帽、保险带等安全用具。
五、主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌,将吊装作业区封闭,并设专人加强现场安全警戒,防止其他无关人员进入吊装危险区。夜间施工配备足够的照明。
六、施工人员严格按照相关安全操作规范要求进行施工。
七、拉线类铁塔安装时,第一档永久拉线未完成前不得继续往上安装铁塔及相关部件。
八、施工机械进场时做好相关的安全检查,确认相关证件齐全,施工机具不得以小代大。在雷雨天气、六级以上大风的情况下不得登高作业。
吊装作业时要统一指挥,信号明确,关键部位设专人看守。
九、绞磨放置要平稳,锚固要牢固,严禁在受力的情况下采用直接松尾绳的方法卸荷。
十、塔上所使用的工具、材料必须放在工具袋内用绳索吊送,严禁抛掷。
十一、特种作业人员必须持证上岗,作业期间严禁饮酒,酒后不得从事登高、电工等特种作业。
十二、焊接作业时,施工场地周围必须清除易燃易爆物品,或进行覆盖隔离,要配备挡风板,对焊接火花做接取火花等严密的处理措施。现场应配备灭火器,焊机外壳必须接地良好,其电源拆装由专业电工进行,施工现场配备配电箱,下雨时禁止露天焊接作业,作业场地变动时应切断电源。气割作业也必须清除易燃易爆物品,乙炔和氧气存放距离不得小于2米,使用时两者不得小于10米。
十三、单管塔在钢管内安装的人员应身体健康,反应灵敏,具有丰富的施工经验,中午时间钢管内温度过高,不宜从事安装工作。
十四、在电力线附近进行安装时与带电体的最小安全距离必须满足下列要求。
工具材料与构件:10kv及以下安全距离为2米
35kv安全距离为3.5米
作业人员活动范围:10kv及以下安全距离为1.7米
35kv安全距离为2.5米
十五、注意安全规范用电,配电箱必须完好无损,严禁违章用电。
十六、施工现场整洁有序,每天工作完工做到工完料尽场地清。
十七、坚持文明施工,协调好各方关系。
第4篇 建筑安装工程安全管理制度
1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。
2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。
3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。
4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。
5、施工时,对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志,夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通,道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。
6、施工现场要有足够的照明,临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。
8、施工现场要设置必要的防火器材;动用明火,要到防火部门办理手续后方可动工。
9、所有进入现场人员一律佩戴好防护用品。
10、土方工程:
(1)挖掘施工必须按土质留有一定坡度,挖出的土方距沟边至少0.8米,土堆高度不得大于1.5米。
(2)在基础地沟边缘及土壤自然坡角范围内不得安设施工机械设备,也不准通过任何运输机械。
(3)在两侧土质松软或遇有流沙时,必须设固壁支撑,并保证具有足够的强度,拆除时应按回填土顺序进行。
(4)挖掘时,需注意是否有毒气体和有害物质放出,所有的人员不准在地坑、地槽内休息。
11、高空作业:
(1) 从事高空作业的员工必须进行身体检查,患有高血压、心脏病、癫痫病的人员和其它不适合高空作业的人员不允许从事高空作业。
(2)施工单位应给高空作业的工人提供工具袋和安全带。
(3)在建筑安装过程中,如果上下两层同时进行工作,两层间必须设有专用的防护棚或其它隔离设施。不允许工人在同一垂直线的下方工作。
(4)遇有六级以上强风的时候,禁止露天进行起重工作和高空作业。
(5)施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道,都应该随时清扫,如果有雨水、冰雹时要采取防滑措施。
12、起重吊装:
(1)20吨以上重物和土建主体结构的吊装或不足20吨重,但形状复杂,细长超长和施工条件困难的情况下,应编制吊装方案,由安全环保部、技术质检部部、生产管理部批准后方可进行。
(2)起重吊装工程,必须分工明确,统一指挥作业。
(3)使用各种起重机械、吊装机具和索具时,必须遵守以下规定:
①在吊装前必须对机械的安全、制动装置进行严格检查,确保安全可靠;
②必须按额定负荷进行吊装,严禁超负荷使用;
③吊装机具、索具的钢丝绳的选用不准超过其安全系数;
④在物体正式起吊前,应先将重物吊离地面100~200mm左右,检查各处受力情况,当确认无问题后,再正式起吊;
⑤严禁利用厂区管道、电杆、机电设备和生产建筑等做吊装锚点;
⑥利用厂房内的吊钩进行吊装时,必须进行检查,不得任意接挂;
⑦起吊场地严禁非工作人员进入。物件吊起后,上面、下面禁止站人,起吊物件不得长时间停留空中;
⑧起吊物件时,必须保证平稳,不准斜吊,如遇有特殊情况时,必须采取有效的安全措施。
13、施工机械和电气设备:
(1)各种施工机械、电机的传动危险部分,要设防护装置。
(2)各种起重输送机械,必须设有连锁、超载、回转、卷扬、行程控制等安全装置。
(3)各种机械必须有专人管理,按机械本身安全规程操作。并要定期维护检验,确保机构设备良好。
(4)木工机械必须保证各种安全装置齐备好用。
(5)所有电气设备必须保持接线正确,接地良好。
(6)施工现场的电气设备、线路必须配有专职维护管理人员,保证安全好用。
(7)架设的电气线路要符合规程规定。
(8)电动、手动工具,必须绝缘良好。
(9)设备的所有接地装置要良好。
14、拆除工程:
(1)拆除工程施工前、应对全部拆除建筑构物等进行全面检查,制定安全施工方案,经主管部门审查,主管领导批准后,方可施工。
(2)拆除工程方案批准后,工程负责人在施工前要向参加施工人员交底,使其学习掌握施工方案。
(3)拆除工程的施工,必须在工程负责人的统一指挥监督下进行。
(4)拆除工程施工前,应先将电线、煤气管线、水管及其它管线系统的干线和该建筑物的支线切断或迁移。
(5)拆除工程应按自上而下,先外后内的顺序进行。禁止分层同时拆除。未拆除部分应保持稳固,不许用挖切或推倒方法拆除。
(6)拆除物件不准向上向下抛掷,要采取吊运或顺槽流放方法,并及时清理运走。
(7)石棉瓦拆除,必须佩戴安全帽,铺设跳板,操作时要用脚踏在瓦楞处。
(8)用爆破方法拆毁建筑物时,应按有关爆破规定执行。
第5篇 建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度
第一条 为加强对建筑、安装工程施工管理，制定本制度。
第二条 凡对外承包的建筑、安装工程项目或招用临时工时，应首先审查其营业执照和有关证明文件。重大工程如锅炉、压力容器等特种设各安装工程，需经安全管理部门审查，报上级有关部门同意后，方可正式签订合同。
第三条 较大工程项目，施工前应有合同甲方负责甲方和乙方有关方面负责人参加的专门会议，研究安全施工方案，指定现场负责人，由其统一指挥，做到安全施工。
第四条 承包单位来厂施工需要用电时，应首先到动力公司办理申请用电手续，由动力公司指定接用电地点，未经许可乱拉临时线。
第五条 在施工中，必须临时停送电时，应先到动力公司办理停送电工作票，并指定联系负责人。
第六条 各单位的机动车辆，在厂区内行驶的速度，必须按26公里／小时的限速规定执行。不得超速和违章载人，车门、拉杆上不准站人。不准酒后开车。
第七条 承包单位在施工中，由于违章和其他原因造成我方员工伤亡、设备损坏时，应负责赔偿经济损失。
第八条 在搭脚手架时，应选用符合安全要求的材料，绑扎牢固，并对其安全性负责。
第九条 凡在施工现场动火，应提前一天到安全消防部门办理动火证。对私自动火者，按违反消防条例的规定处理。
第十条 各施工单位在现场存有易燃、易爆物品和容器时，必须设有醒目的防火标志。
第十一条 承包单位不得擅自焊制或使用乙炔浮筒等受压容器。
第十二条 承包单位来厂施工人员，必须服从本厂安全监察人员的检查，如违反安全规定，不听劝阻者，厂安全监察人员有权制止其作业，并处以经济制裁或一次性罚款，罚款从承包工程费中扣除。
第6篇 厂房机电安装工程质量制度管理措施
厂房机电安装工程的质量制度与管理措施
为保证工程质量目标的实现,在本项目特制定以下质量管理制度。
1施工方案或作业指导书编制制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序,编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后,予以实施。
2技术交底制度
各专业在每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主,口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。
3材料进场检验制度
本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用;
4过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前,由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查,并做出详细的文字记录。
5质量否决制度
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
6成品保护制度
项目管理人员应合理安排施工工序,保证施工流水线的顺畅,避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作,并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时,应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商,达成一致意见后,方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7质量文件记录制度
为保持工程产品实现过程的可追溯性,遵照公司《记录控制程序》,各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管,最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。
8竣工服务承诺制度
工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。
9培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
10工程质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照三不放过的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
11质量会诊制
在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。
12奖惩制度
通过奖优罚劣,一方面激励施工人员在施工过程中的积极性,另一方面加强其责任感,避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。
第7篇 煤矿安装工区管理制度汇编63页
目录
第一部分安全管理制度
一、安全学习制度 (3)
二、安全目标管理制度 (3)
三、安全质量标准化管理制度 (5)
四、安全教育与培训制度 (6)
五、安全管理合理化建议制度 (7)
六、学习培训制度 (7)
七、管理人员下井及带班制度 (8)
八、班前会制度 (9)
九、值班制度 (10)
十、班长随班工作制度 (11)
十一、事故追查分析制度 (12)
十二、交接班制度 (13)
十三、“三违”人员处罚制度 (15)
十四、作业现场文明生产制度 (16)
十五、隐患排查治理制度 (17)
十六、班组和岗位安全评估制度 (18)
十七、班组民主管理制度 (19)
十八、安全碰头会制度 (19)
十九、自保、互保、联保责任制度 (21)
二十、事故应急救援制度 (22)
二十一、专业例会制度 (23)
二十二、薄弱人群排查制度 (23)
二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度 (26)
二十四、设备器材使用管理制度 (30)
第二部分劳动考核管理制度
二十五、绩效工资考核标准 (36)
二十六、工程质量验收与奖罚标准 (39)
二十七、安装工区学习奖罚考核标准 (59)
二十八、劳动纪律管理制度 (60)
第一部分安全管理制度
一、安全学习制度
为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周必须召开一次全员安全学习，由主管区长、书记或技术员主持。
会议内容
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。
4、对新技术，新知识进行学习。
二、安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。
一、安全目标
1、“三违”：各班每月不得超过2人次。
2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。
3、消灭冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评估杜绝c级品的出现。
二、具体规定
1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排安装设备或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同安装（回撤）任务一起安排到班组及个人。
3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。
5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。
三、安全质量标准化管理制度
一、一般规定
1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。
2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。
3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织当班安装（或回撤）工作，充分利用工时，保质保量完成当班安装或回撤任务。确保安装（或回撤）期间做到安全、高效。
4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。
5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。
二、工程质量标准化
严格按照所在工作面作业规程及安全技术措施及各项标准要求施工，确保工程质量符合标准要求。
四、安全教育与培训制度
为了切实加强安装工区员工教育培训工作，加速安装技术人才的培养，为设备安装储备人才；以适应现代化矿井发展的需要，特制定安装工区教育培训管理制度。
一、培训模式
由工区管理人员根据各自分管业务具体分工负责。各班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。
二、培训目标
1、安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。
2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备结构、性能、原理，达到熟练操作和正确维护保养的目的。
3、成立各设备（工种）技术功关小组，通过技术功关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。
五、安全管理合理化建议制度
对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。
六、学习培训制度
班组管理人员做模范，以情感人，做到人性化管理。对待老幼职工，应积极帮扶，对待新接触安装工艺的“老兵新战士”，应对其重点挂靠。并本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，有计划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高各工种技术工人的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。
方式及内容：
1、每周召开一次安全会（1）由区长组织；（2）会议时间为班前会期间；（3）内容为贯彻矿各类例会精神，分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
2、班前会每日一题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。
3、作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
4、特殊岗位强化培训，安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等上岗前必须强化培训，然后考试合格后方可上岗。
5、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
七、管理人员下井及带班制度
1、三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。
2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。
3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不
生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。
4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。
6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。
八、班前会制度
1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。
2、每班入井前必须召开班前会，班前会由工区当班值班人主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。
3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，
4、班前会的主要内容有：
（1）、总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；
（2）由各工种进行上岗前的危险源辨识；
（3）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。
（4）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。
九、值班制度
管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：
1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况不安全隐患要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。
2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职工的安全教育，增加职工的安全意识。
3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不准随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给职工，让职工人人皆知。
4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。
十、班长随班工作制度
1、班长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即
组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。
8、负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。
9、协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。
十一、事故追查分析制度
1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区总值班报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。
2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的班长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。
3、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清
楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。
4、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程以及所有参加事故追查人员的发言。
5、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。
6、事故追查后，技术主管要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。
7、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。
十二、交接班制度
为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全工程质量的运行情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。
1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生
产。
2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，并转交设备传递单，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。
3、交班必须做到“五交”“四不接”
即（1）五交内容：
①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。
②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。
③交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。
④交各类设备的运转情况及材料贮备情况。
⑤交各级领导对本班的安排情况。
（2）四不接内容：
①工作面情况没有交清楚不接。
②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。
③安装综采设备不符合验收标准不接。
④规定范围内的文明生产不合格不接。
4、进行交接班时，在现场主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，工作面的安全
质量问题及隐患。
5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。
6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。
7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。如因其他因素影响提前下班必须请示工区值班同意，并在指定地点交班。
十三、“三违”人员处罚制度
为维护职工安全，遵守劳动纪律，教育职工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：
1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。
2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。
3、当班违章人员给予扣除50分处罚，当班班长给予连带20分处罚。
十四、作业现场文明生产制度
1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，
2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对责任人罚款10-20分。
3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。
4、两巷中的备用物料、设备必须在规定地点码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款5-10分。
5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。
7、工作面管路悬挂整齐；离层仪牌、点号牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；
8、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚当班电工5分；
9、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。
10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。
十五、隐患排查治理制度
1、施工前，工区跟班人员、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。
3、当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。
5、处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7准。
8、出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。
十六、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿
井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、
1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
1、以《煤矿安全规程》、工作面的《作业规程》为准。
2、每月组织一次评估检查，检查人员主要为本工区验收员。
3、本工区及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
4、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
十七、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题需经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
十八、安全碰头会制度
为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进行，特制定安装工区每日安全碰头会制度。
一、每天上午在开完矿早调度会后由单位主管区长主持碰头会，单位副职、技术员参加。
二、会议内容
1、由参加矿调度早会人员对早会会议精神，工作安排等情况做传达，根据要求及时安排各项工作。
2、由值班人员汇报本单位前一天的任务完成情况，并对早班工作安排做汇报以方便跟班人员下井查看情况。
3、分析前天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。
4、研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。
5、研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。
6、研究并布置当日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。
7、及时分析员工的思想和行为状况，对不良现象，及时给予纠正。
三、会议必须对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。
四、做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。
1、会议记录应齐全，会议记录不全的，发现 1 次给予区长50元罚款。
2、不得无故不召开碰头会，发现1次给予主管区长100元罚款。
3、不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予100元罚款。
十九、自保、互保、联保责任制度
1、员工个人的安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的安全生产。凡出现人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。
2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响周围员工的安全，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必须相互监督，发现违章作业现象必须及时制止，制止不听的，立即向现场管理人员汇报。由于他人的违章操作所导致的安全事故，该地点所有员工负有相互保安不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的50％～100％进行罚款。
3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必须发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。所有员工在操作本职工序时，必须有防止对自己有安全威胁的其他工序进行时的安全防范措施。因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的所有员工负有联保不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的30％～100％进行罚款。
4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的安全负全责。对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不承担安全责任。
5、当班班长、班长必须随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班员工的安全负第一责任，班长对当班员工的安全负主要责任。
二十、事故应急救援制度
1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。
2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必须立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况，如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场班长应依照灾害预防和处理计划，将所有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。
3、工区上接到事故电话后，必须立即成立以区长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。
4、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。
5、严格执行矿下达的年度《灾害预防与处理计划》。
二十一、专业例会制度
1、坚持每月开展一次专业例会分析对日常工作中设备出现的问题，进行分析总结认真讨论如何在降低成本的前提下确保设备正常运转。
2、对日常出现的设备事故及时进行分析、讨论事故原因预防措施及处理意见。
3、例会由班长以上管理人员参加，集思广益对当前工作中出现的问题提出合理化建议。
二十二、薄弱人群排查制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。
一、安全薄弱人员的排查
1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
2、严格入井前安全确认制度，“手指口述”督查组成员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。
3、严把入井安全关口，加大主井口入井检查力度，由把钩工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。
4、每月底各工区在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。
5、矿安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全矿安全不放心人员、安全危险人员。
二、安全薄弱人员的认定
1、酒后上岗者；
2、患有不宜从事本岗位病症者；
3、身体疲劳，萎靡不振者；
4、大喜大悲，精神失常者；
5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；
6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；
7、一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；
8、严重“三违”人员；
9、现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。以上1～4为“安全不放心人员”，5～9为“安全危险人员”。
三、安全薄弱人员的转换
1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。
2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，实行一般“三违”、严重“三违”过“五关”帮教转换制度。同时，安监员、班长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。
3、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。
4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由区长具体负责。
5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
四、安全薄弱人员的管理和考核
1、上岗后的安全薄弱人员，工区要安排帮教人进行监督，帮教人员必须认真履行义务。
2、各工区要建立安全薄弱人员排查、转换档案，安监处重点对安全薄弱人员进行督查。
3、各单位都要对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教育。
4、安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员以及工区区长的责任，连带处罚50%。
5、对现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。
二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度
一、总则
煤矿是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是，目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟，二是少数学徒新工人不诚心的拜师，不积极地向老师傅学习。为了解决好这一问题，特制定本管理办法。
二、责任法则
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的“带徒费”不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。
三、结对安排
总经办会同生产部负责师傅与学徒的教学组织工作，有权给师傅下达任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告总经办备案；一个
师傅可以带教一名至多名学徒，具体带多少，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在所在区、队公布，接受监督，二要按国家劳动和社会保障部的统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还可能承担行政法律责任。
五、师傅和学徒的资格、责任和要求
（一）师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；
2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；
3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
（二）师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求
1、原则上新员工均视为学徒工；
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；
7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、运作、考核、奖惩
1、为了保证教学工作扎实有效地开展，区、队领导会经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。
2、学徒期一般为月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和总经办批准即可。
3、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励50-100元；考核成绩在倒数后2名的，扣罚师傅30元，处罚学徒20元；
4、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅200元，并作为加工资的依据记功在档。
师傅带徒弟协议书
根据国家有关法律和本公司《“师傅带徒弟”教学管理办法》（试行）有关规定，结合生产实际和本人需要，同志愿
拜同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：
一、师傅的职责
1、严格遵守国家和本企业师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；
2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；
3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎；
4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒；
6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；
7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作；
9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。
二、徒弟的责任义务
1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习；
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排；
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
5、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报；
6、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
7、长期尊敬师傅，即使满师后，也愿意按公司的规定，履行徒弟的义务。
三、本协议期限为三个月；经双方协商并经公司批准，可以适当延长协议期限；
四、违背本协议者，将按照本公司《“师傅带徒弟”教学管理办法》（试行）处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。
五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备考。签约人：
师傅（签名）：时间：______年_____月_____日
徒弟（签名）：时间：______年_____月_____日
签证部门（区队）：时间：______年_____月_____日
二十四、设备器材使用管理制度
一、设备定期检修制度
为搞好机电设备的安全正常运转，加强设备运行的科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：
（一）设备定期检修包括：日检、周检、月检和大修，在日常维护的基础上，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。
（二）维修人员必须了解各个设备日检、周检、月检的项目，以及零部件的检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料，检修包括以下方面：
1、电气设备的日常检修与维护
电气设备分布面广，每台设备的运转都离不开它，因此，电气的日常检修与维护显得更为重要。
（1）固定电缆的吊挂是否符合要求;
（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值是否符合要求;
（3）每台设备都要符合完好标准;
（4）电缆及设备要定期除尘;
（5）移动变电站要每日做漏电试验;
（6）煤电钻综合保护要每班做漏电试验;
（7）检查每台电机的温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有无变化;
（8）检查设备的接地装置是否安全可靠;
（9）检查每台开关的保护是否灵敏、动作是否可靠;
（10）检查保险是否符合标准;
（11）检修完毕要做到试运转，发现问题及时处理;
（12）每日应做检修记录，以便对比。
2、乳化液泵的日常检修与维护
（1）检查各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液;
（2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处的锁紧螺套是否松动，如有松动及时调整;
（3）要求用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次;
（4）检查排液阀的性能平时应观察阀组动作的节奏声和压力表的跳动情况，如发现不正常及时处理;
（5）检查各部位的密封是否可靠，主要是滑块油封和柱塞密封;
（6）检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充;
（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器的作用。
二、设备包机管理制度
（一）所有设备必须包机到人，包机人必须熟悉设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点，线路来源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。
（二）包机人对所包机设备必须做到天天检查、维护、并做好各
种记录。如果本人休息，应提前2天与班长取得联系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好设备的防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常的工作。坚决杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。
（四）包机设备必须做到帐、卡、物齐全，对口准确，现场设备必须挂完好牌和包机牌。
（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。
（六）包机范围内的电缆、五小电器必须按保证悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。
（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。
三、设备使用维护制度
（一）高压电缆、低压电缆的绝缘及电动机的绝缘每月进行一次测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，包括接地极的埋设，并做好记录；
（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查，并做好记录；
（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包括接线腔每周进行一次完好检查，并做好记录；
（四）各用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关的保护每周进行一次试验，确保灵敏可靠并做好记录；
（五）电气设备出现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿有
关规定进行考核。
（六）主要开关设备必须有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。
四、设备管理制度
（一）设备的领用必须由专人负责，其他人不得代替。
（二）所有设备（含坑代用品）必须有管理台帐，详细记录设备的领取人（验收人）、型号、数量、使用地点、完好状况、包机人等，交替频繁的设备还要记录在籍（期初）数目，移交数目，期末（剩余）数目等。
（三）领取设备设备时，领取人必须仔细验收设备的合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用，否则，后果自负，并做好区队级的设备领用/移交记录。
（四）设备使用过程中，必须填写设备运转记录，检查维护时必须填写维修保养记录和润滑记录等，处理故障时必须填写故障处理记录，记录必须清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。
（五）设备升井后，设备管理员必须检查设备的完好情况，及时移交矿动力部，并销帐，销帐时，必须由矿设备管理员签字认可。
（六）设备使用过程中，发现或出现当班不能排除或确定的故障时，必须由班长制定专人填写设备故障传递单（一式两份），经班长签字后，交到工区值班人员处，待下一班汇总处理。下一班必须按照传递单所列明细将故障一一查清排除，并将单据保存完整。
五、机电设备维修检查制度
（一）机电设备必须按容量配电安装。
（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。
（三）设备要勤检修，勤维护严禁设备超负荷或带病作业。
（四）工作面用电设备的三大保护装置要齐全，严禁甩掉保护不用。
（五）当班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备的故障问题。
（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。
（七）煤电钻不用时，综保必须断电，开关打到零位并闭锁。
（八）检修和搬迁设备时，制度。检修或处理电气设备故障时，必须将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或处理故障的电气设备不带电。
（九）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。
（十）每循环必须有专职电工值班。
（十一）各类开关不用时，必须将开关手把打到零位。
六、备品配件管理制度
1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。
2、掌握一般配件的保养和维护，各类配件码放整齐，并做好记录。
3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用的配件及时交到矿仓库。
4、安装（回撤）现场做到更换的配件及时升井，井下配件要码放整齐并挂号标志牌。
5、对于井下用量大或急需用的材料，易损件要准备充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油类必须上牌，加油使用单一的加油设备，不准混合使用，空置油桶必须上井，
（二）油脂库必须整洁，严禁有洒油出现，若洒油必须清理干净、油桶加油干净必须摆放整齐。
第二部分劳动考核管理制度
二十五、绩效工资考核标准
一、工资考核标准
区长、书记享受全区人均的1.8倍
技术员、副区长享受全区人均的1.6倍
材料员、会计享受全区人均的0.8倍
班长享受全班人均的1.3倍
安装工组组长享受全班人均的1.2倍
安装工享受全班人均的1.1倍
运输工组组长享受全班人均的1.1倍
运输工、信号把钩工享受全班人均的1倍
电工享受全班人均的1.1倍
排水人员享受全班人均的1倍
二、下井费及其它费用支付标准
1、员工每下井一个，支付下井费30元。
2、员工每下夜班一个，支付夜班费12元。
3、员工每上一个班，支付赴外补助20元。
4、员工每上一个班，支付交通费4元。
5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。
三、工资和奖金分配制度
本着我矿“效率优先，兼顾公平”的分配原则，为提高工人的安全质量标准化意识，让职工深切地认识到安全标准化、效益是收入之源的分配观念，特推行岗位动态管理，形成内部竞争机制。多劳多得、少劳少得、不劳不得。使整个工区的效益工资每月随着工作完成情况上下浮动，从而构建成我工区内部持续性竞争的管理体系和分配激励机制。根据我工区实际情况特制定如下考核方法：
1、考核范围
工区副区长以下人员，除材料员外。
2、绩效考核办法：
（1）考核办法：
参与考核人员班组工分内部分配为：工程质量、安全生产与劳动纪律、工作量三部分评分。班长可根据每位员工现场表现适当进行调整奖罚幅度，实行班班考核。区队安排一名专职验收员每天对安装（回撤）任务进行详细检查验收，跟班区长现场监督，实现一体化考核。根据现场实际情况，对照考核标准，每天将员工当班实际分工计算核准后公示上墙。（具体奖罚以工区各项考核标准为依据）（2）工资分配方法：
①工资和奖金必须由工区各班班长、会计、副区长、技术员、书记、区长参与商讨下进行分配。
②工资组成：由矿下达到工区扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额。
③工资计算方法：
月度个人效益工资=个人当月所得工分值×分值
当班个人分数=（当班实际总分）÷当班总人数×个人应得系数月度分数=扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额÷工区总分数
月度工区人均工资=扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额÷工区出勤总人数
第8篇 建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编
施工现场管理制度汇编
内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司
目 录
一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定
（意见稿）
起施行。
施工现场质量管理制度
1、 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。
8、 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、 加强专项检查、及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.3 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
施工员责任制
1、 施工员是现场的直接组织和领导者，职责是按照“尽量要好、成本要低、速度要快，保证安全施工的原则，完成项目的施工任务。
2、 根据施工组织设计的总进度，编制施工作业计划、材料、加工半成品。予制构件，按规格型号配套，按需用时间提出计划。
3、 准备好的施工机械，组织材料进场，根据现场时间材料情况，调正好砼、砂浆等材料的施工合比，进行挂牌公布。
4、 做好劳动力的组织和安排，了解施工班组的技术力量，人员配备，组织工序和各工种的搭接。
5、 将质量管理有关规定、技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变换施工方案、措施，向班组进行交底。
6、 要经常检查施工现场的临时水电有无情况，机器能否转动，材料是否齐全，并检查安全隐患，落实“五防”，“四口”，“三安”的措施，对违章作业，坚决制止。
7、 加强质量管理、检查。如砂浆、砼配比是否正确，检查试块，试件是否按规定制作、养护。做好每天施工记录
技术员岗位责任制
一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、 编制施工图纸
（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程
（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、 认真配合好项目经理
（施工员）的工作。
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、 向每个施工班组做
（质量验收评定标准）交底。
七、 每个项目施工都应在施工段
（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：
（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
项目经理职责
1、 项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
2、 根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
3、 制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
4、 组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
5、 施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
项目工程师职责
1、 在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、 组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、 主持编制各关健工序的施工方案
（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、 制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
5、 积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
6、 协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
资料员岗位职责
一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、 及时做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工
施工项目部各类制度
施工现场工程质量管理制度总则
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、 项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、 进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度
一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部
（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
二、 图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件
（必要时由设计单位另出修改图纸），监理
（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、 在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理
（建设）单签字同意后，方可进行。
四、 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
五、 所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
二、 各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。
三、 每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、 凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度
技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：
一、放线、定位
（包括桩定位）、基槽
（坑）标高、深度、尺寸
二、 各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高
三、 预制构件、预埋件、预留孔
四、 砼、砂浆配合比
（作为计量资料）
五、 关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理
（建设）单位复核认可。 技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部
（分公司）必须进行技术交底。
二、 项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、 施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、 班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、 各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
二、 分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理
（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、 隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
四、 隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
材料采购、检验、管理制度
一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。
二、 钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、 各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。
四、 各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、 仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
工程质量“三检”制度
一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件
（如提供有关表格、协助解决**等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、 互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、 专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。
二、 试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、 制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理
（建设）单位见证人的监督下制作实施。
四、 如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理
（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。
五、 在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。
分项、分部
（子分部）工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理
（建设）单位验收评定。
三、 基础工程、主体结构工程
（可分层段）经项目部
（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理
（建设）单位验收评定。
四、 单位
（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部
（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理
（建设）单位核查。
工程质量样板引路制度
施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种
（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
成 品 保 护 制 度
为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：
一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。
二、 施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
三、 对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零件。
工程质量回访保修制度
一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。
二、 在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。
三、 由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。
（建设单位责任及义务）开发项目施工现场管理制度
为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权
1、 受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、 按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、 依据“建筑工程承、发包合同”签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、 当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、 组织办理项目交工验收。
二、 施工现场管理的内容及要求
1、 前期阶段现场施工的内容及工作
（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；
（2）三通一平工作
（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。
（3 现场的其它前期工作
（包括：伐树、移树、现场的临搭建等）
2、 施工建设期的现场管理内容及工作
（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备
（包括：组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。
（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。
（3）与各施工单位
（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节
（雨季与冬季）的施工组织与措施。
（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
（5）加强场容管理。包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。
3、 现场技术管理的内容及工作
（1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度
（包括工程变更图纸在内）。
（2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应及时传达设计部门，及时约其举行”设计技术交底会议”会同施工单位一起研究解决。
（3） 加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料
（半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化实验的证件。
（4） 要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象情况
（气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐蔽工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺情况；上级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。
（5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载实验记录；质量与事故处理记录。
三、 加强现场管理工作
1、 加强工程量的管理与控制；
2、 加强工程签证的管理；
3、 加强工程资料及档案的管理；
4、 加强工程首尾及竣工验收的管理；
5、 加强保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按现行公司实际情况拟订的，日后新的开发项目根据现实环境、问题等可以删增应用。
