班前会、班后会点名制度汇编（13篇范文）

更新时间：2024-05-07 查看人数：10

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1.班前会制度有哪些 2.班前会制度内容是什么 3.班前会制度规范 4.班前会制度重要性 5.班前会、班后会点名制度（13篇范文）

班前会、班后会点名制度

有哪些

在企业的日常管理中，班前会和班后会是不可或缺的环节，而点名制度则是确保会议有效执行的关键。这两种会议通常包括了员工的考勤确认、工作布置与反馈。

内容是什么

班前会通常在工作开始前进行，点名旨在确保所有员工准时到岗，管理者可以借此机会分配任务，强调安全注意事项，以及提出当日工作目标。班后会则在工作结束后召开，点名再次确认员工离岗，员工可以分享工作成果，提出遇到的问题，促进团队间的交流与学习。

规范

点名制度应遵循一定的规范，如：

1. 确保准确性：点名时要核对员工身份，防止代签或遗漏。

2. 及时性：班前会应在工作开始前进行，班后会应在大部分工作完成后。

3. 公正性：点名应公开透明，对待所有员工一视同仁。

4. 记录留存：点名结果应记录在案，以便于考勤管理和后期查证。

重要性

班前会、班后会的点名制度对企业运营至关重要：

1. 提升效率：通过点名确保员工准时参与，提高工作开始的效率，减少因人员不到位导致的延误。

2. 强化纪律：点名制度强化了员工的出勤意识，维护了企业秩序。

3. 保障安全：班前会的安全提醒有助于预防工作中的安全事故。

4. 促进沟通：班后会提供了反馈平台，有助于发现和解决问题，提升团队协作。

尽管点名制度看似琐碎，但其在维持正常工作流程、塑造良好企业文化、提升团队凝聚力等方面发挥着不可忽视的作用。管理者应当重视并严格执行这一制度，以实现高效有序的管理。

班前会、班后会点名制度范文

第1篇班前会、班后会点名制度

班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。

召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前20分钟召开。

结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：

1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。

2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。

3、安排本日工作，提要求，定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。

4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。

5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。

6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。

7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。

8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款20元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款20元。

班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。

第2篇班前会班后会交接班制度

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境,详细布臵安全工作,并进行班前安全讲话,提醒班组成员注意安全,避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面: (1)当天生产任务的特点;

(2)生产中可能发生的危险与预防措施; (3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法; (4)提醒班组成员应注意的安全事项; (5)传达上级有关安全生产的要求;

(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策; (7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,并由员工进行签名,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容:分析工作中存在的问题,制定防范措施,避免类似错误再次发生,举一反三,规范行为;对遵章守纪的模范行为进行表扬,对违章违纪的违规行为进行批评教育,注意改进。

3、交接班制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节,交接班时双方班组长应进行确认签名,并注意以下两点:

1.十交:

(1)交本班安全生产情况和任务完成情况; (2)交设备运行和使用情况;(3)交不安全因素,采取的预防措施、注意事项和事故处理情况;(4)工器具数量及缺损情况,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失;(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作; (6)交原始记录是否正确完整,交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁;(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题; (8)交上级指示、要求和注意事项; (9)交现场安全设施情况;(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交:

(1)生产不正常、事故未处理完不交; (2)设备或工艺有问题,搞不清楚不交; (3)岗位卫生未搞好不交; (4)记录不清、不齐、不准不交; (5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

交接班发现问题,交接双方须当面说明,如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题,责任由当班负责。

第3篇班前、班后会和交接班制度班前会制度

为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全“零”目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分，八点班6点30分，四点班14点30分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的

班后会制度

一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人：副队长或班长

三、会议要求

1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：

一、特殊工种（瓦检工）必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

四、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。

五、特殊工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

第4篇班前会八部曲制度

一、“班前会八部曲”内容

第一步,班前签到。主持人在召开班前会前,按照当班班组花名册进行点名考勤,并让班组成员在记录或签到表上签字。

第二步,班前排查。由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查,排查要做到察言观色,看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动,职工是否身体不适等,确保当班的职工精神饱满,心情舒畅,确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。对排查出的不放心的职工要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作的,要责令其休班。

第三步,讲任务。简要传达上级或矿上有关文件、会议精神,把上一班的现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。通报上一个班生产任务完成情况,详细布置当班安全生产任务,明确当班要完成的生产任务指标,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产任务。

第四步,讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场实际情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解,使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法,以及作业环境应注意的安全事项,提高每一位作业人员的安全意识。对当班安排的零散工作,要明确一名安全负责人,负责该项工作的安全。

第五步,讲培训。根据本队的培训计划,每天指定2名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。结合工作实际,准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施,不断提高职工理论和业务知识水平。

第六步,抽查。每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为,对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励10-15元),对答错的职工要进行处罚(处罚5-10元)。奖惩均要建立台账。

第七步,安全生产任务确认。在安全生产任务布置完后,地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认,职工对提出的问题进行回答。

第八步,安全宣誓。安全生产任务确认后,全体职工宣读安全誓言,宣誓结束后,由当班队干和班组长引领职工入井。

二、其他规定

1.由安监处、党工部负责制作各队、班组旗帜,职工进井实行打旗整队,由班组长站在队列第一位负责带队,跟班队管站在队列最后一位负责清点人员,与工人同进井。

2.“班前会八部曲”总体控制在30 分钟内,并做好班前会的记录。

三、奖惩

1.安监处将“班前会八部曲”纳入年度评先考核内。

2.对开展得较好的班组在季度“优秀班组长”评选中优先评选。

第5篇煤矿班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。

第6篇班前班后会交接班制度班前会制度

为了加强班组的纪律性,保持较好的执行力,在搞好安全的同时,做好安全管理工作,实现安全“零”目标,在班前会对员工进行安全教育,现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分,八点班6点30分,四点班14点30分开始点名。

2、开会时,严禁在室内吸烟、吐痰;手机要关机或调到震动位置;如有紧急情况,确需接、打电话时,必须先举手,批准后方可离开,在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求,安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工,都应按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后不准下井,不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束,参会人员按就座由近到远有秩序的

班后会制度

一、班后会时间:当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人:副队长或班长

三、会议要求

1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析,并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

为了加强班组安全生产管理,切实搞好班组安全管理工作,促使交接班工作的制度化、规范化,结合班组职工岗位的实际情况,特制定交接班制度如下:

一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚,对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录,由区队研究制定处理方案后,并派专人进行处理,处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时,交接者严禁擅自离开岗位,必须及时向值班领导汇报。

四、双方认为交待清楚后,认真填写交接班记录,并双方签字。

五、特殊工种(爆破工)在工作面出现拒爆、残爆,当班未处理完毕时,爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

第7篇 4s店班前会制度

4s店班前会制度

主题：班主班前会、周会管理制度

目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行

范围：班前会：适合企业各部门

周会：适用于公司各职能部门

职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。

班组长、组管：主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。

部门经理：轮流参与、监督检查，主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。

制度内容

1：班前会时间规定。

2：交接班前十分钟进行。

3：班前会限时十分钟之内完成

班前会主持人

1：班前会主持人为各班组组长、主管。

2：班前会主持人不在则制定代理人员主持。

班前会执行内容

1：按规定项执行班组交接、并及时记录。

2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。

3：对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6s现场等执行情况总结。

4：公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。

5：公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。

班前会要求

1：所有当班人员提前十五分钟到达工作现场，原则上不准请假缺席。

2：班主成员做必要的上岗准备。

3：当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。

4：由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。

5：迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。

班前会保证措施

1：部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。

2：各部门班组必须保存班主班前会记录。

3：每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。

4：班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。

5：班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。

关于周会

1：周会全公司统一定为每周一早上7：30分以部门为单位进行，限时20分钟完成。

2：各部门必须全员参加周会。

3：部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定代理人主持。

4：部门周会进行前主持人必须有书面周总结。

周会主要内容有：

1：以班组为单位清点人数并记录。

2：本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。

3：上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6s现场情况，安全生产等。

4：部门优秀事例表扬，违纪处罚决定，部门工艺生产改进措施，其它管理方案实施决定。

5：本周工作计划安排，重点关注项目，查纠政治项目，半周工作目标等。

6：周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。

7：无特殊原因各部门周会未如期举行，每次对各部门负责人进行处罚。

8：办制度根据实施需要可进行修改。

9：本制度自总经理签字批准公布之日生效。

第8篇班前会班后会点名制度

班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容,开好班前会,规范班前会、班后会,做好考勤工作,是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。

召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容,班前会通常在正式上班前20分钟召开。

结合烘炉具体情况,班前会应该包含如下内容:

1、点名:班长要及时了解当班职工的出勤状况,以便合理安排工作。

2、点评前一工作日,及时做出总结,鼓励先进,鞭策后进。

3、安排本日工作,提要求,定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。

4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。

5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。

6、传达上级的有关精神和要求,使职工掌握烘炉的动态信息。

7、倾听班组长、职工的意见,相互沟通,解决烘炉过程中可能出现的困难。

8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全,否则每人罚款20元;早班班前会前不准带早餐否则每人罚款20元。

班前会要做好记录,对完成周期较长的工作要特别标明,以便按时检查和督促。对班前会点名未到但当日出勤的,按迟到处理,超过一小时的按旷班考勤。管理人员应该定期或不定期参加班前会,监督班前会召开情况。

第9篇班组班前会班后会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是:

(1)交工作任务,内容和工作量;

(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;

(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;

(4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人;

(5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项;

(6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求;

(7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;

(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;

(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式,在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础,班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为:

(1)简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足;

(2)对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬;对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或进行考核处罚;

(3)对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见,对作业(操作)中发生的不安全因素、现象提出防范措施;

(4)要全面、准确地了解全面情况,使总结讲评具有说服力;

(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式,激励职工安全工作的积极性,增强自我保护能力,帮助他们端正认识,克服消极情绪,以达到安全生产的共同目的。

第10篇选矿厂班组班前会制度

为了加强生产现场的管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会时间及频率要求

1、班前会需在规定的上班时间前5分钟召开。

2、厂所有班次必须召开，时间控制在30分钟以内。

二、班前会必做事项

1、召开班前会前班组长需做到：查看上班次的交接班记录，确定是否有异常或急需待办的事项；了解今日生产计划。

2、人员点到(考勤)，了解人员动态。

3、对前一天工作进行小结，表扬好人好事，对存在的问题或不足提出要求和整改措施。

4、安排当班工作，下达班指令。

5、学习各种规章制度，传达上级有关安全生产的工作指示。

6、保证班前会十分钟讲安全。

三、按要求做好记录、登记好台帐并放置于指定区域。

第11篇班前会礼仪制度

第一项:班前签到

(1)凡参加班前会的员工必须提前进入会议室坐好,关闭手机或其他通讯工具,不得随意走动,大声喧哗以及吸烟,迟到或早退的应主动向队长报告,经允许后进出会议室,不得影响会议的正常进行。

(2)队长对当班人员进行点名签到,点名签到时员工必须喊“到”,主动起立,点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后,队长召开班前会,班前会内容要有专人记录,确保班前会记录的完整性,准确性和真实性,下井员工要在班前会记录本上签名。

(3)队长要对当班员工存在的不安全迹象进行排查,做到察言观色,观察前一天轮休或请假的员工是否休息好;班前是否有人饮酒,情绪异常,身体不适等现象。如有上述情况之一的,要劝其回家或安排其它工作,从而消除因员工思想,体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。新工人必须有师傅带领上班,师傅未来,必须指定临时师傅。

第二项:总结表扬

首先队长向员工介绍上一班次工作任务和工作标准,点评工作任务完成情况、安全方面取得的成绩及存在的不足;其次对照工作标准,评出在上一班安全工作中表现优秀的员工并进行表扬和鼓励,树立榜样并倡导大家向其学习。

第三项:任务分工

提出当班工作的总体要求,现场工作进展状态、安全状况;针对上一班工作现场存在的隐患或出现的问题进行点评、解析、提出应急措施和整改方法;布置当班生产任务,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

安排当班任务应包括的内容:

(1)施工范围、工作量和施工进度要求;

(2)施工图纸、方案措施的解说;

(3)操作工艺和保证质量安全的措施;

(4)工艺质量标准和评定办法;

(5)文明生产及检查验收要求

(6)其他施工注意事项。

针对每个生产环节,每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透,使每一位员工对干什么、怎么干、干到什么标准明明白白,清清楚楚,激发员工安全生产的积极性和主动性。

第四项:讲安全

1、讲安全生产形势和事故案例。

2、根据当班生产任务和井下现场的情况,强调安全注意事项,针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透,让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项,做到防范措施周全,使员工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员,讲清安全注意事项,所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。两人以上一起作业的必须明确安全负责人。

第五项:学习

(1)传达上级和煤矿有关文件或会议精神;

(2)学习“每日一题”,队长或技术员讲解时应紧密联系工作实际,由浅入深、由表及里、循序渐进、讲深讲透;讲一题,就要让员工理解一题,掌握一题,能学用结合,学以致用。员工要认真听讲并做好笔记;

(3)学习安全科每月下发的月考复习题;

(4)最新煤矿事故案例分析;

(5)学习本队操作规程和技术措施。

第六项:唱歌、宣誓

(1)朗诵企业理念

团结、务实、拼搏、创新、稳步发展

(2)唱企业之歌

《团结就是力量》团结就是力量,团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强,向着法西斯蒂开火,让一切不明主的制度死亡,向着太阳,向着自由,向着新中国发出万丈光芒!

(3)宣誓