钢筋规章制度3篇

规章制度是企业管理和运营的基础，它们为员工的行为设定边界，确保组织的运作有序而高效。编写规章制度时，应注重其实用性、合规性和可执行性，以保证其在实际工作中的指导作用。

规章制度包括哪些

规章制度通常涵盖以下几个核心领域：

1. 组织架构与职责：明确各部门的职能，以及各职位的权责范围。

2. 工作流程：详细描述各项业务的处理步骤，确保工作流程清晰透明。

3. 员工行为准则：规定员工应遵守的职业道德和行为规范。

4. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核、福利待遇等相关政策。

5. 财务与资产管理：规范财务操作，保护公司资产安全。

6. 安全与健康：确保工作场所的安全，保障员工的身心健康。

7. 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应对措施。

作用和意义

1. 提升效率：通过明确的工作流程，减少沟通成本，提高工作效率。

2. 保障公平：为员工提供公平的竞争环境，避免因主观因素产生的不公。

3. 防范风险：规范行为，防止违规操作，降低法律风险和业务风险。

4. 促进文化：强化企业的价值观，塑造积极的企业文化。

怎么制定

制定规章制度时，应注意以下几点：

1. 全面性：覆盖企业运营的所有关键环节，不留盲点。

2. 合法性：符合国家法律法规，确保制度的合法性。

3. 实用性：制度要简洁易懂，便于员工理解和执行。

4. 参与性：广泛征求员工意见，确保制度的接受度和可行性。

5. 定期审查：定期评估和更新制度，适应企业的发展变化。

钢筋规章制度范文

第1篇 钢筋加工工作管理规章制度

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3. 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6. 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9. 领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10. 处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；

11. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。

3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》（附表二），司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）

2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。（便于上车时查对）

3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）

4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度（定级定工资制度）

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度

注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作情况的百分比计算）

2、职务工资按主管500，班组长200，组员0

3、级别计件工资

注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励（公司规定：每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：

如：a班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）

三人工资分别是

老陈工资为：100吨×110元/吨×35%（成品+上车）+200（职务费）+100吨×5元/吨（下车）=4217元

小张工资为：100吨×110元/吨×32%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3687元

小李工资为：100吨×110元/吨×30%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3467元

第2篇 钢筋加工管理规章制度怎么写

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;

根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;

11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。

(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。

3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。

(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。

(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。

(便于上车时查对)3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。

每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。

(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。

(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。

每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导,认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。

(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)

4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。

为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。

不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。

(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度(定级定工资制度)

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)2、职务工资按主管500,班组长200,组员03、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。

定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:

如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。

那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)

三人工资分别是

老陈工资为:100吨__110元/吨__35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨__5元/吨(下车)=4217元

小张工资为:100吨__110元/吨__32%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3687元

小李工资为:100吨__110元/吨__30%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3467元

第3篇 钢筋加工管理规章制度

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;

10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;

11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。

3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)

2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。(便于上车时查对)

3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导,认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)

4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度(定级定工资制度)

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)

2、职务工资按主管500,班组长200,组员0

3、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:

如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)

三人工资分别是

老陈工资为:100吨×110元/吨×35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨×5元/吨(下车)=4217元

小张工资为:100吨×110元/吨×32%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3687元

小李工资为:100吨×110元/吨×30%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3467元