公司内部规章制度3篇

编写公司内部规章制度是一项至关重要的任务，它旨在确保组织的运营顺畅，员工行为规范，以及工作流程的有效执行。规章制度不仅是公司治理的基础，也是员工行为的指南。在着手制定规章制度时，应充分考虑公司的业务需求、行业特点以及法律法规的要求。

规章制度包括哪些

一套完整的规章制度通常涵盖以下几个方面：

1. 公司使命与愿景：明确公司的长远目标和价值观，为员工指明方向。

2. 组织架构：描述公司的部门设置，职责分工，以及汇报关系。

3. 员工行为准则：规定员工在工作场所的行为规范，包括职业道德、出勤、着装、沟通礼仪等。

4. 工作流程：详细阐述各部门的工作程序，包括决策流程、审批流程、项目管理等。

5. 薪酬福利：规定薪资结构、奖金制度、福利政策等。

6. 培训与发展：描述员工培训计划、晋升机制和职业发展路径。

7. 纪律处分：设立违规处理机制，包括警告、停职、解雇等处罚措施。

8. 法律法规遵守：强调遵守国家法律法规的重要性，以及违反的后果。

作用和意义

1. 提高效率：清晰的规章制度能减少工作中的混乱，提高工作效率。

2. 规范行为：为员工提供行为标准，防止误解和冲突。

3. 保障权益：保护员工和公司的合法权益，减少纠纷。

4. 促进公平：确保所有员工在同一规则下竞争，增强团队凝聚力。

5. 降低风险：遵守法律法规，避免因违规操作带来的法律风险。

怎么制定

制定规章制度时，应遵循以下步骤：

1. 需求分析：了解公司的业务需求，确定需要规范的领域。

2. 调研：研究相关法律法规，借鉴同行业的最佳实践。

3. 制定草案：编写初步的规章制度，确保内容全面、准确。

4. 征求意见：向员工、管理层征求反馈，确保制度的接受度和可行性。

5. 修改完善：根据反馈调整规章制度，确保其合理性和实用性。

6. 审核批准：由高层管理者审核，确保制度符合公司战略和法规要求。

7. 实施与培训：正式发布并进行全员培训，确保员工理解并遵守。

8. 定期评估：定期评估制度的效果，适时进行修订更新。

公司内部规章制度范文

第1篇 公司内部规章制度制定及发布办法

第一部分 组织机构及纪律规范

第一条 为使我司管理秩序正常规范，按照公司管理要求设立规章制度编审委员会专

职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。

第二条 公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必须遵照执行

的纪律规范。

第三条 各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行

奖惩的依据。

第二部分 制定程序及生效

第四条 公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审

议，经总经理签发生效后依据执行。

第五条 涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度，由人力资源部

负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，

审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第六条 各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编

写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过

的制度经总经理签发生效后依据执行。

第三部分 修订与执行

第七条 公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的，公司所有职员均有义务提出

异议，各中心部门负责人在宣贯执行中可及时向管理中心提出修订意见，由管理中心据实考

量，可结合合理化建议作必要的修订。

第八条 各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的发展已不再适宜

时，各中心部门负责人有责任提出异议并组织及时修订，修订后的新制度提交管理中心核准

经总经理签署同意后，由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理，新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九条 公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心，由管理中心负责公司规章制

度的宣贯、执行与督导。

第四部分 附则

第十条 本制度最终解释权归属公司管理中心。经总经理提议由公司规章制度编审委

员会审议通过，自2010 年1 月1 日起正式施行。

第2篇 公司内部规章制度制定发布办法

第一部分 组织机构及纪律规范

第一条 为使我司管理秩序正常规范,按照公司管理要求设立规章制度编审委员会专

职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。

第二条 公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必须遵照执行

的纪律规范。

第三条 各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的,是公司管理部门进行

奖惩的依据。

第二部分 制定程序及生效

第四条 公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审

议,经总经理签发生效后依据执行。

第五条 涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度,由人力资源部

负责组织编写并提交管理中心核准,核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议,

审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第六条 各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度,由该中心部门负责组织编

写修订提交管理中心核准,核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议,审议通过

的制度经总经理签发生效后依据执行。

第三部分 修订与执行

第七条 公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的,公司所有职员均有义务提出

异议,各中心部门负责人在宣贯执行中可及时向管理中心提出修订意见,由管理中心据实考

量,可结合合理化建议作必要的修订。

第八条 各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的发展已不再适宜

时,各中心部门负责人有责任提出异议并组织及时修订,修订后的新制度提交管理中心核准

经总经理签署同意后,由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理,新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九条 公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心,由管理中心负责公司规章制

度的宣贯、执行与督导。

第四部分 附则

第十条 本制度最终解释权归属公司管理中心。经总经理提议由公司规章制度编审委

员会审议通过,自2010 年1 月1 日起正式施行。

第3篇 z煤炭运销公司内部管理规章制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:

___公司为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展,特制定本办法。

一、适用范围

公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核内容

根据考核管理的需要,考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

(一)中层管理人员:

1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%,自评成绩占总成绩的10%,月度评议成绩占15%,加减分占总成绩的15%,即:

中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)

其中:

(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算,如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时,按85分计算。

(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;

(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职,正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。

(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度,考核成绩要附带加减分数明细。

2、如出现职业禁区里规定的情况,情节轻微者,一次扣掉20分;情节较重者,一次扣掉30分;如出现以下情况之一者,实行一票否决制,本月度考核成绩为零:

(1)违反国家有关政策及法规规定的;

(2)严重违反公司规章制度的;

(3)工作失职造成重大安全事故的;

(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;

(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;

(6)在业务交往中私自收取回扣,损害公司形象和利益的;

(7)利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的;

(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者,尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结,有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级(优秀)90—100分工作成绩优异,对公司有突出贡献者;占总人数的10%。

b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;占总人数的65%。

c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。

d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;占总人数的5%。

e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

4、月度考核流程

注:本流程规定时间随具体情况变化而变化。

(二)员工

员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法,结合自身实际情况,制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部),考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时,为保证考核工作收到成效、见到实效,以利于激励先进、鼓励后进,员工月度考核结果:优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。

四、考核纪律

(1)考核者必须公正公平、认真负责,不可因为个人好恶予以过高或过低评价,一经发现上报考核委员会酌情扣分。

(2)考核工作要在规定的时间完成,各种资料不能按时报送者,每迟报一天扣单位3分,依次类推。

五、考核反馈

1、申诉

人力资源部每月公示员工成绩后,被考核者如对考核结果有异议,可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报,人力资源部及时进行调查落实,将调查情况上报考核委员会审定。

2、考核面谈

考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈,沟通主要以面谈的方式进行,由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩,指出工作中存在的问题,并提出改进意见。