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清管管理制度旨在规范企业内部的清洁维护工作，确保设备设施的高效运行，预防因污垢积累导致的安全隐患，提高生产效率。其主要内容包括清管作业的计划制定、执行流程、安全规定、质量控制和人员培训等方面。
包括哪些方面
1. 清管计划：明确清管频率、时间安排，考虑生产周期和设备状态。
2. 执行流程：详细描述从准备、实施到清理结束的每个步骤。
3. 安全规定：强调操作安全，如个人防护装备的使用、应急预案的设定。
4. 质量控制：设立检查点，确保清管效果达到标准。
5. 培训与考核：定期对操作人员进行技能培训和安全教育。
重要性
清管管理制度的重要性在于：
1. 维护设备：定期清洗能延长设备寿命，降低维修成本。
2. 提升效率：清除积垢，保证设备正常运行，提升生产效率。
3. 确保安全：防止因污物引发的火灾、爆炸等事故。
4. 符合法规：遵守环保法规，减少污染物排放。
方案
1. 制定清管计划：结合设备运行情况和生产需求，制定科学合理的清管计划。
2. 设立作业流程：明确每个环节的职责和操作规范，形成标准化作业流程。
3. 强化安全意识：定期进行安全培训，提高员工对潜在风险的识别和应对能力。
4. 实施质量监控：设置检查节点，通过专业仪器检测清管效果，确保质量达标。
5. 建立培训体系：定期举办技术交流和实操演练，确保员工掌握最新清管技术和安全知识。
6. 持续改进：收集反馈，针对问题及时调整和完善制度，实现清管工作的持续优化。
通过这套清管管理制度，我们期望能够系统地管理和提升企业的清管作业，为生产稳定和安全提供有力保障。我们也鼓励员工积极参与，共同打造一个清洁、高效的工作环境。
清管管理制度范文
第1篇 施工现场落手清管理制度
一、 施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。因须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。
二、 项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合实际,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实拒假,奖罚要分明。
三、 施工现场落手清工作的一般要求:
1、 施工班组必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、 楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、 班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。
4、 在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。
5、 落手清工作最根本要求是:“工完料尽场地清”。
第2篇 施工现场操作班组落地清管理制度
为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作,保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等,根据上级有关文件精神,结合本工程实际情况,特定本制度,希参照执行。
1、施工作业时不得造成严重污染环境。
2、操作人员应做到落手清,做到工完料尽、物尽其用、废料归堆,并清运出场的责任到位工作
3、落地料、碎砖料、国料必须按时清理干净。
4、砖块堆放应成垛,在脚手板上堆放不得超过三皮。
5、模板、竹木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。
6、零配件、钢扣件等存放集中,不得散乱并有散失。
7、每月项目部检查评分一次,对各作业班组进行评分,评选到优良的班组奖励500~1000元,合格的奖励100~400元,不及格的罚款500~1000元。
8、每月对检查进行张榜公布。
第3篇 项目现场的落手清管理制度
一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。
第4篇 项目现场落手清管理制度
一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合标准,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实据,奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求:
1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”。
第5篇 建设集团公司班组落手清管理制度
建设集团班组落手清管理制度
一、为认真落实材料管理使用,严格做到物尽其用,随做随清,杜绝浪费材料现象,特制订以下制度:
二、各施工班组每天使用的材料应合理安排,统一布置。
三、每日完工后应及时检查,发现多余的材料必须及时调整使用。
四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查,并对多余材料及时与有关人员联系做到合理使用,物尽其用。
五、各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽,严禁在施工过程乱花费材料,一经发现必须作出处罚手段。
六、材料仓库人员每天到对各施工班组的领料应严格控制,合理调配。
七、各施工班组每天工作量完成后,多余的能进库材料必须及时返回仓库。
八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录,并对落后的班组进行通报批评。
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