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落手清管理制度4篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:69

落手清管理制度

落手清管理制度是一种生产作业或日常工作中强调即时清理、整理工作区域的管理方式,旨在提高效率,保障安全,维持环境卫生,提升员工责任感。此制度涵盖了工作流程、责任分配、检查机制和奖惩措施等多个方面。

包括哪些方面

1. 工作流程:明确每个工作环节结束后,员工应立即清理工具、设备和工作台面,恢复工作区整洁。

2. 责任分配:根据岗位职责,确定每个员工在落手清工作中的具体任务和要求。

3. 检查机制:设定定期检查和随机抽查,确保制度执行到位,可以由主管或专门小组负责监督。

4. 奖惩措施:对严格执行落手清的员工给予奖励,对忽视制度的员工进行教育或处罚。

重要性

1. 提升效率:保持工作环境整洁,能减少寻找工具和材料的时间,避免因杂乱导致的误操作。

2. 保障安全:及时清理工具和杂物,减少事故隐患,降低职业伤害风险。

3. 维护环境:防止灰尘积聚,减少污染,创造良好的工作氛围。

4. 培养习惯:通过落手清,培养员工良好的工作习惯和责任心,提升团队整体素质。

方案

1. 制定详细的操作指南:明确各工种的清理标准和步骤,确保员工清楚了解并执行。

2. 培训与宣导:组织培训活动,让员工理解落手清的重要性,并在日常会议中持续强调。

3. 实施检查:每周进行一次全面检查,每日进行随机抽查,记录结果并公开反馈。

4. 设立奖励机制:对连续一个月无违规的员工给予物质或精神奖励,激发积极性。

5. 强化处罚:对连续违反规定的员工进行提醒谈话,严重者可采取警告、罚款等措施。

6. 定期评估:每季度评估落手清制度的效果,根据实际情况调整和完善。

通过上述方案的实施,落手清管理制度将在我们的工作环境中发挥重要作用,推动工作效率的提升,确保工作安全,营造一个干净、有序的工作环境。

落手清管理制度范文

第1篇 施工现场落手清管理制度

一、 施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。因须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。

二、 项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合实际,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实拒假,奖罚要分明。

三、 施工现场落手清工作的一般要求:

1、 施工班组必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、 楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、 班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。

4、 在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。

5、 落手清工作最根本要求是:“工完料尽场地清”。

第2篇 建设集团公司班组落手清管理制度

建设集团班组落手清管理制度

一、为认真落实材料管理使用,严格做到物尽其用,随做随清,杜绝浪费材料现象,特制订以下制度:

二、各施工班组每天使用的材料应合理安排,统一布置。

三、每日完工后应及时检查,发现多余的材料必须及时调整使用。

四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查,并对多余材料及时与有关人员联系做到合理使用,物尽其用。

五、各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽,严禁在施工过程乱花费材料,一经发现必须作出处罚手段。

六、材料仓库人员每天到对各施工班组的领料应严格控制,合理调配。

七、各施工班组每天工作量完成后,多余的能进库材料必须及时返回仓库。

八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录,并对落后的班组进行通报批评。

浙江ff建设集团有限公司

第3篇 项目现场落手清管理制度

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合标准,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实据,奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求:

1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”。

第4篇 项目现场的落手清管理制度

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合标准,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实据,奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求:

1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”。

落手清管理制度4篇

落手清管理制度是一种生产作业或日常工作中强调即时清理、整理工作区域的管理方式,旨在提高效率,保障安全,维持环境卫生,提升员工责任感。此制度涵盖了工作流程、责任分配、检查
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