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总值管理制度是企业内部管理的核心组成部分，旨在确保企业资产的安全、完整和有效利用。该制度涵盖了企业的财务、运营、人力资源等多个领域，通过系统化、标准化的管理流程，提升企业的综合价值。
包括哪些方面
1. 资产管理：包括实物资产、无形资产（如知识产权）的登记、跟踪、评估和审计，确保资产的合理配置和使用。
2. 财务控制：涉及预算制定、成本核算、资金流动和风险管理，以实现财务健康和利润最大化。
3. 运营效率：优化生产流程、供应链管理，提升运营效率，降低成本。
4. 人力资源：员工绩效考核、薪酬福利、培训发展等，激发员工潜力，提升企业整体效能。
5. 法规合规：遵守相关法律法规，规避法律风险，维护企业声誉。
6. 内部审计：定期进行内部审计，检查制度执行情况，提出改进建议。
重要性
总值管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效益：通过科学的资产管理，降低无效投入，提高资源利用率，从而提升企业效益。
2. 风险防范：严格的财务控制和法规合规，有助于预防财务欺诈和法律纠纷，保障企业稳定运行。
3. 增强竞争力：高效运营和优秀的人力资源管理，能提升企业核心竞争力，吸引和留住人才。
4. 促进创新：良好的资产管理环境，有利于无形资产的开发和保护，推动企业创新。
5. 保障透明度：内部审计的实施，保证了企业决策的透明度，增强内外部信任。
方案
1. 制定详尽的资产管理政策：明确资产分类、登记、审批、处置等流程，确保资产的透明度和安全性。
2. 强化财务管控：实施预算管理和成本控制，定期进行财务分析，及时调整策略。
3. 优化运营流程：引入精益生产和供应链管理理念，减少浪费，提升生产效率。
4. 设立绩效管理体系：建立公正、公平的绩效评价标准，激励员工积极性。
5. 完善法规合规机制：设立专门的法务部门，定期更新法规知识，确保企业行为合法合规。
6. 实施内部审计制度：定期或不定期进行内部审计，检查制度执行情况，发现问题及时整改。
通过上述方案的实施，企业将建立起完善的总值管理制度，为企业的持续发展提供有力保障。在执行过程中，应不断根据实际情况调整和完善，确保制度的适应性和有效性。
总值管理制度范文
第1篇 s人民医院总值班管理制度
第四人民医院总值班管理制度
为了加强医院总值班管理工作,保证医疗安全,经医院研究决定,特制定总值班管理制度。
一、值班地点
招待所__室。
二、值班时间
周一至周六,早上8:00~次日早上8:00;
周日,早班:8:00~下午14:30;晚班:14:30~次日8:00
三、任务和要求
1、按照《医院总值班安排表》执行总值班任务。
2、认真履行总值班职责,做好值班记录。对值班期间发现的问题必须及时解决,不能留下隐患。遇紧急重大情况,总值班要及时并向院总值领导报告。
3、加强急诊科的巡察、调度等工作。每晚20:00及22:00要进行2次夜间督促检查,及时处理突发事件。
4、总值人员按时到岗值班,坚守工作岗位,不准脱岗、空岗。遇突发事件,要第一时间到事发地点处理。因不到位造成后果的,根据医院相关管理规定处理。
5、值班人员要认真填写“值班记录薄”和“急诊科值班记录表”,其中,“急诊科值班记表”次日由院办收回并存档。
6、值班人员要严格遵守总值班宿舍管理规定
7、本制度从公布之日起执行。
医院办公室
二
第2篇 石油库总值班管理制度
1总则
1.1为加强油库值班管理,做到职工“班、班见领导”,制定本制度。
1.2本办法适用于中国石油销售总公司所属各级石油库。加油站参照执行。
2值班人员的确定
2.1油库总值班人员由股级以上干部担任。由油库主任领导,遇到重大节假日或特殊情况时应增加领导参与总值班。
2.2总值班人员名单,由油库保安部门按月编制,经主任批准后印发至各部门。
3油库总值班的基本任务
3.1总值班是油库夜间和节假日期间的指挥部。负责处理全库在此期间所发生的一切问题;
3.2负责接收夜间、节假日期间上级发来的文、电、记录,并传达上级的会议通知;
3.3进行全库巡逻,检查各部门的值班和值班记录情况;
3.4监督24小时巡检人员的工作情况。
4总值班工作程序与要求
4.1当发生问题时,总值班按油库的管理制度、管理标准和有关规定进行处理。
4.2当发生重大事故或严重问题时,总值班除按规定处理及采取必要的措施外,应立即派车、由值班人员亲自向主任或公司领导进行汇报。
4.3接到上级或外单位发来的文件和电报等应进行登记;接到重要电话时,应在值班簿中做好详细记录。
4.4在节假日值班时,接班人员与上班人员应做好交接工作,检查所收的信、电报及电话记录是否正确无误,然后双方进行交接、签字。由最后一班值班人员,负责向安保部门交接和汇报。
5总值班人员纪律
5.1严禁酒后上岗。
5.2必须按时到岗,因故不能按时到岗时,须经总值班长的同意。
5.3不得擅离值班岗位,否则,要按照所发生的后果追究总值班人员和部门领导的领导责任。如总值班人员不在库,而部门又未安排替补人员值班时,所造成的后果,由部门领导负责。
第3篇 某医院总值班管理制度
1、目的
为确保公休及节假日期间医院正常运作不受影响,遇到紧急、突发事件可以及时解决,接收和办理非工作时间的医务、行政和临时事宜,及时传达、处理上级指示和紧急通知,接收机密文件,承接待办事项,制定本制度。
2、职责
2.1院总值班由院级领导、各部门负责人和有关人员参加;
2.2院办(人事行政部)每月28日前编排次月《总值班轮流表》,向总经理(院长)报送。
3、工作内容
3.1经总经理授权,总值班经理值班当日享有部分总经理职权(遇到重大问题或特殊情况需请示总经理);
3.2值班当日视同正常工作日,一切行为规范均按平时要求执行;
3.3上班后负责检查当日各部门员工出勤到岗情况及仪容仪表;
3.4总值班经理须对办公区进行巡视检查;
3.5总值班经理须对值班期间的工作进行详细记录,并将需下一班次值班人员协调解决的问题予以详细说明;
3.6总值班经理有权对相关部门人员进行临时调遣,各部门人员应予以服从;
3.7应保证值班期间通讯设备的畅通;
3.8院办(人事行政部)每周一将《值班记录本》交总经理(院长)审阅。
4、值班记录要求
4.1各医院统一配置专用的《值班记录本》,记录本不得挪作他用;
4.2总值班经理按《值班记录本》统一格式进行记录;
4.3值班记录应以正楷文字书写,字迹清晰,无缺项少项,内容记录详实;
4.4具体格式要求:
4.4.1日期:年月日(星期)、天气情况、总值班经理姓名;
4.4.2物品交接及完好情况;
4.4.3值班记录:注明记录工作的时间、涉及人员、具体内容、处理结果等;
4.4.4总经理(院长)安排工作及完成情况:没有安排写“无”;
4.4.5特别提示及需要协调事宜;
4.4.6总值班经理交班签字、次日总值班经理接班确认。
