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洗煤管理制度是对煤炭加工企业中洗煤环节进行规范化管理的一套规则和程序，旨在确保洗煤过程的高效、安全和环保。该制度涵盖了生产流程控制、设备维护、质量监控、人员培训、环境保护等多个方面。
包括哪些方面
1. 生产流程控制：定义从原煤接收、破碎、筛分、浮选到精煤产出的每个步骤的操作规程，确保工艺流程的稳定和产品质量。
2. 设备管理：设定设备的日常检查、保养和维修标准，预防设备故障，保证生产连续性。
3. 质量监控：建立质量检验体系，对原煤、中间产品及最终产品进行定期检测，确保产品质量达标。
4. 人员培训：制定员工培训计划，提高员工的专业技能和安全意识，确保操作合规。
5. 环境保护：设立废水处理、废气排放和固体废物处置的规定，减少环境污染。
6. 安全管理：制定安全操作规程，防止工伤事故，确保作业环境的安全。
7. 绩效考核：设置生产效率、成本控制、能源消耗等指标，对部门和个人进行绩效评估。
重要性
洗煤管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：通过标准化操作，减少非计划停机，提高生产线的运行效率。
2. 保证质量：严格的品质控制确保了煤炭产品的市场竞争力。
3. 保障安全：明确的安全规定能降低事故风险，保护员工的生命安全。
4. 环保合规：遵守环保法规，减少对周边环境的影响，维护企业的社会责任。
5. 降低成本：有效的设备管理和能源使用策略可以降低生产成本。
方案
1. 制度制定：由技术部门和管理层共同参与，结合行业标准和企业实际情况，制定出详尽的洗煤管理制度。
2. 制度宣传：通过培训会议、工作手册等形式，确保所有员工了解并理解制度内容。
3. 执行监督：设立专职的监管团队，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。
4. 反馈改进：鼓励员工提出改进建议，根据生产实践定期更新和完善制度。
5. 绩效激励：将制度执行情况纳入绩效考核，激发员工遵守制度的积极性。
6. 应急响应：制定应急预案，应对可能出现的设备故障、安全事故等情况。
通过上述方案的实施，洗煤管理制度将在企业内部形成有效的运行机制，推动洗煤业务的健康发展。
洗煤管理制度范文
第1篇 洗煤厂安全工作管理制度
安全工作管理制度(总则)
为全面落实“安全第一、预防为主”的方针,保障员工人身安全,防止重大机电事故发生,按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》,结合我厂具体工作情况,特制定本厂的安全管理制度。
各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》,并能熟练掌握应用,做到人人讲安全、人人抓安全,规范上岗,正规操作。主要领导要全面抓,分管领导具体抓,班组长亲自抓,各岗位工种自觉抓,形成一个良好的抓安全、讲安全氛围。
总体目标是:消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故;消除重大安全隐患;设备完好率达到95%以上,机电设备事故和生产影响控制在0.5小时/月,开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。建设一个安全、高效、文明的生产车间。
安全生产管理制度
一、安全管理及奖罚规定
1、各岗位工种必须是经过专业培训,并持有特殊工种作业证书的人员操作。不得找非本岗人员或无证人员代岗替岗。否则对不持证上岗者每发现一次扣工分__元,连带扣班长20元。
2、各岗位司机、机电维修工,要规范上岗,严格按操作规程认真操作,本职岗位上严禁做任何与本职工作无关的事情,严禁脱岗、睡岗和班前班中喝酒。否则扣罚责任人每次__元;对于因此造成事故的,0.5小时以上2小时以下,扣责任人全月工分__元,并做出检查,调离本岗位,工资级别相应降一个技能档。所造成的事故在2小时以上或重大事故,经济损失巨大的,或直接影响全矿指标完成的,或造成本人或他人人身事故的,除按上述规定处罚外,建议矿有关部门对责任人开除矿籍留矿察看处分。
3、岗位司机必须严格执行好交接班制度。在交接过程中发现的问题,由上一班处理,处理完后方可交给下一班,否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员承担。
4、岗位司机要做好本岗位范围内的巡查工作,发现隐患及时汇报、记录并整改。对于隐瞒事故不报的,一经查出严格按第二条规定严肃处理(矿处罚除外)。
二、防尘、防水管理及奖罚制度
1、车间主要地点必须设有消防器材、防尘水管。对于消防器材必须人人爱护,不得任意损坏。否则扣责任班组__元,罚责任人__元。同时各岗位地点必须备足灭火沙,且不少于0.2m3,灭火器必须按规定定期送检。
2、各岗位严禁使用电炉子或灯泡等电器取暖,以免引起火灾。一经查出,对责任人或班组扣罚__元处理。
3、选矸台、集控室及各岗位地点的操作人员严禁吸烟,以免造成火灾。否则发现一次扣责任人每次__元。
4、对2、3条因此造成事故的,视情节轻重给予扣除当月奖金,降级或开除处分。
5、有电气焊作业地点,必须制定专门的烧焊措施,并严格执行。
6、各转载点、粉尘发生区域必须设有喷雾降尘设施或煤尘隔离设施(如隔尘棚、隔尘墙)。对于防尘、隔尘设施不得随意损坏,一经发现扣责任班组__员并承担相应的损失费用。
7、对于粉尘的治理清扫有关条款,按《选煤厂粉尘治理管理制度》执行。
8、进入粉尘、噪音区各岗位司机要戴好防护用品。
粉尘治理管理制度
为适应当前发展形势,有效规范企业管理机制,强化各岗位责任意识,改善我厂生产系统卫生面貌,营造一个舒适、文明的工作环境,而制定本制度。
一、标准要求:
1、各岗位工种,必须严格各自岗位的责任,使责任范围无杂物、无粉尘堆积,卫生清洁、整齐明了。
2、车间岗位卫生区积尘厚度不能超过1mm,每班必须进行三次(清理、清洁、清除)洒水清扫。设备运行时,必须开除尘器。
3、车间岗位每周三、周日两次冲刷粉尘,沉淀池每周清理一次,岗位杂物每班每天清理一次。路面、工广卫生每天上午__点前或下午__点前至少两次清扫,做到无粉尘、无烟头、无杂物、无积雪、无积水。
4、所管厕所内,地面、墙面、便池内每天冲刷清扫一次,做到无污物、无杂物,、无积便、无臭味。
5、各楼梯及扶手无积尘杂物,保持本色。
6、所辖范围内设备、管线、窗台、栏杆、门窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸无印、脚踏无痕为标准。
7、各转载点、皮带机尾、皮带下方无积炭,每班不少于3次清扫。
8、集控室内的控制台、控制屏、地面、门窗,每班由集控室司机清理、擦拭,保持室内无烟头和灰尘,控制台、控制屏要清亮整洁。
9、在清扫粉尘过程中,不得影响设备正常运转。必须将打扫的垃圾、粉尘,送达规定地点。
二、责任及奖罚规定;
1、各班长或当班负责人对当班卫生管理负全面责任。对于厂部及上级查出的该方面的问题,每条除按规定扣罚责任者外,对班长每条扣工分__元。对于限期整改而仍未达标的,每条扣工分__元。
2、会议室外吸烟每次罚__元,随地乱扔烟头罚__元,发现一次扣该责任人__元。车间现场发现有烟头,扣罚该岗位工100元,车间内吸烟罚责任者__元(不交者从工资中加倍扣除)。
3、主要场所:集控室、各岗位地点,所辖厕所内卫生不达标的,扣责任人__元/次。现场杂乱无序扣责任人__元。不按规定操作除尘器和粉尘清洁,每发现一次扣责任人__元/次。
4、工作场所发现大小便或行为,扣当事人__元(不交者从工资中加倍扣除),并写出检查班前会通报,同时对班长通报批评。
5、由于粉尘或积煤清理不彻底,每次扣该岗位工__元。对于造成影响设备正常运行或设备损坏的每次扣该岗位工当月奖金,并视情节给予相应处罚,班长连带处罚。由分管副厂长牵头,班长、责任人参加对事故进行分析。
6、根据工作需要,厂部及厂管理人员统一布置的清扫活动,任何人不得以任何借口推脱,否则当日不予考勤。
7、对于下列情形之一,给予扣除当日考勤,加罚__元。
(1)在设备上、重要场所乱写乱画的。
(2)蓄意破坏设备、安全标志或造成工作场所脏乱的。
机电工作安全管理制度
一、机电维修工必须携带好维修工具,以便发现问题及时处理。
二、机电维修工在参加检修过程中严禁吸烟,严禁酒后操作。否则,发现一次扣责任人__元,连带扣班长__元。
三、检查电气设备时要严格停、送电制度,必须挂牌操作,严格按照停电、检电、放电顺序进行,无误后方可进行送电,同时由挂牌人确认无误后进行送电。
四、电气焊作业时,严格按烧焊措施进行。气焊按氧、炔间隔不少于10米,电气焊现场有灭火器、水桶等防火器材,停止作业后监护不少于1小时,2小时后由安全及施工负责人再行检查一遍,无误后方可离开。
五、3小时以上的检修及电气焊作业必须由技术人员编写专门的安全技术措施,并在施工前进行传达落实,参加施工人员必须签字。否则不准上岗。
六、操作高压电气设备时,必须站到绝缘台上,戴绝缘手套,一人操作一人监护(紧急情况时可一人操作)。
七、机电值班人员实行全天24小时值班(原则上不少于2人)。对各地点设备进行巡查,发现问题及时处理。
八、对以上条款由此造成责任事故的,或造成重大经济损失的,或严重影响生产的,对责任人按《生产安全管理制度》第二条进行处理。
九、每周至少要进行一次安全活动,由厂长主持,班组长以上人员参加。主管生产、技术的副厂长要对上周安全情况进行汇报,厂部做好下周安全管理重点安排,同时兑现和公布上周安全方面奖罚情况。
各特殊地点安全管理制度
一、煤仓、漏斗、振动筛等清理的安全规定
1、煤仓清理由当班皮带司机负责;漏斗、振动筛清理由当班当班班长制定负责人;每班必须派专人负责看护。
2、发生煤仓、漏斗、振动筛等堵塞情况时,必须首先停止振动筛及仓前设备,然后进行处理。停电10分钟以上,必须通知值班机电工,由电工负责停止相应电源,并挂好停电牌。清理过程中应不少于2人,一人监护一人作业。该作业地点上方不得有其他作业工程同时作业。操作完毕,由监护人负责撤离人员后通知电工,确认无误后方可送电。
3、清理筛面时,作业人员必须站在工作台上进行,筛面严重堵塞时,必须按第二条停电后处理。
4、该项作业人员作业时必须佩戴安全帽,进入仓内作业时必须使用保险绳。
5、严禁酒后作业,严禁作业时吸烟。
6、当班班长必须安排责任心较强的人员参与此项工作。因为安排失误,扣除当班班长__元。
7、机电值班人员必须随叫随到,否则因拖延事故处理的,或不按规程停送电的,视情节轻重给予__元以上处罚。
8、因操作不当或不按规程作业或不戴防护用具作业而造成个人或他人人身伤害的,轻伤者给予责任人扣罚__元,监护人、当班班长各罚__元,对分管副厂长罚款__元;重伤者给予责任人罚款__元并开除,对分管副厂长罚款__元并撤职、对厂长罚款__元。
9、发现酒后作业,应停止其参与作业,发现一次扣责任人__元,因酒后作业造成严重后果的,国家相关规定不予报工伤,按自伤处理。作业时吸烟者,发现一次扣责任人__元,因吸烟造成起火或重大经济损失的,罚款__元或按照损失进行赔偿并开除。
二、车间内跨越皮带机相关安全管理规定
1、各皮带机应设置跨越过桥,不能跨越的皮带机应设警告标志,注明“禁止通行”。
2、任何工种、管理人员跨越皮带时,必须走人行桥,不得跳越运行中的皮带。
3、处理皮带上方的设备、装置(振动筛、脱水筛等)时,必须两人以上作业,其中1人监护、1人作业,并佩戴安全帽。
4、当日值班管理人员必须对有跨越作业工程全面了解,并在班前会上强调好安全注意事项。
三、转动部件、转载部位防护安全管理规定
1、机电维修工必须及时对有人经过的皮带机尾、电动机靠背轮、皮带轮加设并维护好防护罩,发现损坏及时维修处理。
2、任何人不得随意撤除和损坏防护装置。
3、在有转动部位作业时,必须先停电后施工。
4、在有转动部位作业时,必须有专人监护。作业时间超过0.5小时必须由技术员编写施工措施,参加作业的全体人员必须学好措施后方可上岗作业,并指定责任心较强的人员作为施工负责人和安全负责人。
5、非机电作业人员在有转动部位作业时,距离不得小于0.5米;不得在转动部位一侧作业,必要时必须停电处理。
6、所有在转动部位作业的人员必须系好工作服,不得敞怀作业。
7、相关责任及处罚规定参照《生产安全管理规定》和《机电工安全管理规定》。
安全活动会议制度
为强化安全教育,提高安全意识,确保安全生产,根据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求,制定本制度。
一、安全活动时间:根据生产的实际情况,安全活动时间原则上安排在班前进行,比班前会提前30-60分钟。安全活动日为每周一。每周一必须进行安全会议、安全知识培训学习并作好相应记录。
二、安全活动内容:传达上级安全生产指标、会议精神。学习有关安全生产的法律、法规、规程及安全知识。根据实际需要开展安全大讨论,剖析“三违”及事故案例。总结安全生产、强调管理焦点,交待安全事项等。
三、安全活动主持人:厂长、工程技术人员。
四、安全活动要求:当班出勤人员必须按时参加安全活动,有事要提前请假,无故不参加安全活动者不允许上岗,否则按无勤无分处理。对活动迟到者每次扣罚__元。
五、厂建立安全活动点名册和活动记录,指定专人填写。
六、对传达上级文件、安全活动情况、班前会等会议内容,应有个人笔记。有出勤无记录者,视情节给予__元的罚款。
安全生产互保联保制度
为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针,有力做好事故防范工作,确保实现安全生产,现制定安全生产互保联保制度。
一、厂每月应对全厂员工进行一次排查,对排查出现的不安全、不放心人物与安全意识强、经验丰富的班组长或老员工结成对子,实行帮教管理。
二、双方要坚持“安全第一、预防为主”的方针,遵守各设备操作规程和《洗煤厂安全规程》,保证按章作业。
三、安全意识强的对不安全人员要认真教、耐心帮、团结协作、互保安全。
四、不安全人要虚心向对方学习其好思想、好经验、好作风,认真听取指教,努力提高思想觉悟和业务水平,做到按章作业,不出事故。双方都必须服从领导,服从分配。吃苦耐劳,完成任务,保证安全。
五、厂每月底对帮教对象进行考察,帮教期间出现“三违“或事故,帮教双方一同处罚。
六、施工现场作业人员要与安全负责人认真配合,把好安全关,严格按章作业,做到互保联保,实现安全生产。
安全目标管理及奖惩制度
为进一步提高安全管理水平,强化安全目标管理责任制的落实,推动现场管理动态达标,根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求,制定本制度。
一、安全目标:
1、进一步强化安全管理,消灭轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故,确保实现全年的安全目标。
2、强化安全培训,提高员工素质,规范员工行为,杜绝“三违”现象发生。
3、进一步夯实安全基础工作,确保现场标准化管理,实现动态达标。
二、奖惩办法:
1、安全上出现轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故的,班组扣除奖金加分,责任人同时按矿规矿纪及厂规纪处理。
2、对“三违”人员按规定扣罚__元,当月出现两次以上者加倍处罚。对“三违”超标班组按规定扣罚__元。
3、对标准化退步的班组除追究班组长责任外,同时按情况扣除其奖金加分。
安全设施、器材检查维修管理制度
为强化安全管理,保证各类安全设施齐全、灵活可靠,根据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求,制定本管理制度。
一、所有上岗人员,上岗前要对本岗位范围内的安全设备、设施、器材进行全面检查或维修,并做好记录。严禁设备、设施带病运转和使用,发现问题及时处理。
二、上岗人员必须经过安全教育培训,熟悉本岗位安全设备、设施的性能,维护及操作要领,并经过考核合格,持证上岗。
三、各类电气及保护装置,必须达到完好标准。
四、各类安全设备、设施必须达到齐全、有效、灵活、可靠。
五、上岗人员必须正确使用安全设备、设施。严禁甩保护使用电气设备。
六、严格按规定要求定期检查安全设备、设施及器材。
七、维修及操作人员,必须严格执行相关操作规程和停送电制度。
安全教育、安全培训制度
为提高员工整体素质,强化安全意识,充实安全知识,根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求,制定本制度。
一、所有员工都有接受安全教育和安全培训的权利和义务,未经安全教育培训,未取得操作资格证书的不得上岗。
二、无论是脱产培训或是业余培训,培训人员必须按时参加,严格遵守培训纪律。凡无故不参加培训的一律按旷工处理,如遇特殊情况要提前请假。同时每一名员工必须参加每周一题学习。
三、参加规程措施培训学习的,必须掌握规程措施的内容,达到融会贯通,经过考核合格和签字后方可上岗作业。
四、对参加业余培训的特殊工种,厂部将根据实际情况给予适当奖励。
五、厂组织的安全教育培训活动同时执行安全活动会议制度。
安全隐患检查治理制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制,及时发现和消除安全隐患,防止事故的发生,根据省局通知要求,制定本制度。
一、组织领导:
为切实搞好安全隐患的排查与治理工作,责任落实到人,选煤厂成立安全隐患排查治理领导小组。
组长:厂长 副组长:副厂长
成员:技术员、各班班长
二、安全隐患排查范围:
1、生产车间的各生产岗位、机电设备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。
2、技术管理、设备检修等方面潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。
三、安全隐患种类:
1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。
2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。
四、安全隐患的治理:
1、凡上级职能部门排查出的安全隐患,必须纳入安全管理重点,由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实(项目落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实)。
2、属单位自行查出的问题,若治理难度较大,需由上级部门协调解决的,要及时上报。现场或限期整改的要跟踪复查,限期内不整改的或直接危及安全生产的必须停产治理。
3、发现隐患隐瞒不报又不及时组织整改而强行生产或施工的,一经发现,严肃处理,直至追究有关人员的责任。
4、隐患排查与治理,必须按照本制度落实整改,整改完毕应做好相应记录,负责人签字。
“三违”及事故分析报告制度
为认真吸取“三违”和事故教训,增强安全意识,杜绝各类事故发生,根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求,制定完善“三违”事故分析统计报告制度。
一、厂建立“三违”和事故档案,坚持每周一统计一分析,查明“三违”事故原因,制定防范措施,提出处理意见,对“严重三违”者和事故主要责任者,采取停职培训、检查反思和加倍处罚等措施。
二、发生事故后要按规定逐级上报,严禁隐瞒不报。要及时组织现场有关人员按“四不放过”的原则进行认真分析,并按规定要求向有关部门打事故报告。对隐瞒事故真相、隐瞒事故不报或故意包庇事故责任者的,一经发现,严肃处理,情节严重的交有关部门追究法律责任。
“三违”人员处罚制度
为切实增强全体员工的“安全第一”意识,减少“三违”的发生,全面实现安全生产的奋斗目标,现制定“三违”人员处罚制度。
一、现场作业人员要严格按照规程和措施要求进行施工,个人出现一般“三违”,对责任人扣罚__元。周末参加矿组织的“三违”人员安全培训,并承担有关部门的一切处罚。
二、作业人员出现“严重三违”,对责任人除扣罚__元外,必须参加厂组织的规程学习和安全培训。个人当月出现 两次“一般三违”按“严重三违”论处。
三、各班组,当月“三违”超标或出现集体“三违”的,除对责任人处罚外,对当班班长同等或加倍处罚。
四、因“三违”造成自身或他人伤害或重大非人身事故的,视情节及后果给予责任人__元处罚,同时追究跟班领导及班组长的责任。
五、对违章作业行为严格实行“三不放过”的原则,每周日由技术人员组织“三违”人员进行分析,吸取教训,提高遵章作业的自觉性。
作业现场安全责任制度
为落实“安全第一、预防为主”的安全方针,强化作业现场的安全管理,有效预防事故的发生,现制定本制度。
一、作业地点两人以上共同作业时,必须安排施工负责人和安全负责人各1名。
二、安全负责人应对所有作业人员的安全负责,并严格措施的学习及实施,搞好互保联保。
三、因安全负责人或作业人员不负责任,造成事故的,厂纪处罚。
四、作业现场工作人员应严格操作规程,按章作业。
五、作业人员应根据施工性质佩戴防护用品(安全帽、保险带、口罩等)。否则一次给予__元以上的扣罚。
六、作业人员应持证上岗,正规操作,未经培训或无证者严禁操作。否则给予__元以上扣罚。
第2篇 某洗煤厂安全目标管理制度
一、安全目标
1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、班组全员杜绝严重违章,杜绝三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)、人人正规操作,减少轻伤事故发生。
二、管理措施
总的要求是:牢固树立“安全大于天,责任重于山”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。
具体措施:
第一、强化加强现场管理。进一步明确责任,突出重点。
第二、抓安全生产的管理干部,要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度,值班干部要24小时坚守岗位,组织开好班前、班后会,跟班干部要八小时盯在现场,切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。
第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核
中兑现。
第四,不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。
第3篇 洗煤车间安全行为管理制度
按照集团公司安全精细化管理要求,为切实提高全员遵章守纪意识,规范全员安全行为,实现安全行为“零违章”,安全操作“零失误”,根据国家有关安全生产法律法规、《选煤厂安全规程》及上级安全管理相关规定,结合车间实际情况制定本制度。
一、制定目的
为规范全员安全行为,确保各项安全生产规章制度得到有效执行,全面杜绝“三违”现象的发生,结合全员安全行为管理过程中的基础管理、过程管理、其他管理的实际情况,明确规定不安全行为的定义、分类、范围及奖罚办法,实现全员安全行为精细化管理。
二、成立车间安全委员会
组 长:车间主任
副组长:副主任、主任助理
成 员:车间技术员、生产一班班长、生产二班班长、机修班长
安全委员会办公室设副主任办公室,安全副主任兼任办公室主任。
三、管理流程
(一)不安全行为确认
1、发生“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)的行为认定为不安全行为。
2、全厂所有人员制止、举报出的“三违”现象。
3、车间安全委员会确认的“三违”行为。
(二)不安全行为分类及处理
1、一般“三违”
(1)对不安全行为定性为一般“三违”人员处罚200元/次。
(2)不安全行为发生人员需接受车间班组安全教育,填写安全帮教单。如果态度不端正,车间进行停工学习三天,并写出书面检讨方可上岗。
2、严重“三违”
(1)对不安全行为定性为严重“三违”人员处罚300元/次。
(2)所在班组长在当班班前会上做检查。
(3)严重“三违”发生人员在车间学习五天,并由车间主任、安全副主任、当班班长以及家人进行安全帮教。
(4)学习结束经考试合格后方可上岗。
(5)情节严重者上交厂部处理。
(三)复议
对于有争议的“三违”现象,当事人可在三日内向车间安全委会提出书面仲裁复议申请,申请书中应详细说明要求复议的理由及相关证明材料。逾期未提出复议视为接受“三违”认定处理。
(四)考核
1、对不安全行为发生人员的班组长应承担30%的扣罚,副班长按班长的80%执行,当天班长(副班长)休班只处罚当班班长,互保联保人员承担10%的扣罚。
2、对不安全行为发生人员扣除所在班组考核分,界定一般“三违”的扣除所在班组考核1分/(人次),界定严重“三违”的扣除所在班组考核2分/(人次).
3、对不安全行为发生人员的不安全行为,如果当日连续出现多起不安全行为,逐项对照进行处理。
4、所有发生“三违”人员取消本人年度评先资格。
5、所有发生“三违”人员取消当月企业文化学习工资。
四、激励措施
(一)制止违章作业一次,奖励50-100元。
(二)制止违章指挥一次,奖励100-200元。
(三)安全方面合理化建议一项,奖励50-200元。
(四)上级领导部门提出的奖励,全额兑现给奖励人员。如果能与车间挣的荣誉,车间另行嘉奖。
(五)其他符合安全奖励情况,根据具体情节进行奖励。
(六)上级各类安全检查出现罚款,对等落实到责任班组,副班组长按正职80%处罚。
五、其他规定
(一)本制度未列入的不安全行为,可比照本标准中的相关规定进行处理。
(二)本制度规定事项如与上级、厂其他安全奖罚标准发生冲突,按照奖罚最高标准执行。
(三)洗煤车间“三违”界定标准见附件。
二〇一一年十一月一日
洗煤车间“三违”界定标准
一、一般“三违”界定标准
(一)未按规定要求穿戴劳动防护用品进入生产现场人员。
(二)未持证上岗人员。
(三)超负荷强行启动设备人员。
(四)用湿手接触电气控制按钮的操作人员。
(五)将氧气瓶、乙炔瓶一起运送的操作者。
(六)各类气瓶、乙炔发生器距明火作业点不够10米以上,氧气瓶距乙炔瓶不够5米以上的操作者。
(七)进入厂房不戴安全帽,长发不盘在帽内的人员。
(八)在厂区非消防安全重点部位吸烟人员。
(九)未经批准擅自使用取暖设施人员。
(十)厂房内脱帽休息的人员。
(十一)工作期间干私活、看无关书籍的人员。
(十二)不在规定时间离岗进行吃饭、洗澡等活动的人员。
(十三)生产过程玩手机、听mp3等行为。
(十四)采用倒退方式清扫楼梯卫生。
(十五)未经批准,擅自带领厂外人员进入现场人员。
(十六)未按规定进行设备操作。
(十七)未按规定进行交接班。
(十八)开机期间在皮带内侧进行卫生清理作业的人员。(十九)班中出现坐岗的人员。
(二十)吃饭超出规定时间的人员。
(二十一)班中不请假私自早退的人员。
二、严重“三违”界定标准
(一)安全管理行为
1、安排见习期员工或无安全资格证员工独立上岗作业的班组长。
2、值班期间未能发现并制止员工酒后上岗的班组长及酒后进入现场人员。
3、不按请销假制度规定经批准擅自休班人员。
4、生产期间擅自脱岗以及班中睡岗人员。
5、隐瞒事故或不及时向调度、安检部门、车间汇报的现场操作者。
6、现场存在一般安全隐患,不及时实施整改而继续指挥组织生产的班长以及其他人员。
7、无相关操作证,强行进行操作的人员。
8、违反《安全规程》、《操作规程》和厂、车间安全生产管理有关规定以及未按照措施作业的人员。
9、安排不具备特种作业安全操作资格人员以及资格证过期人员,从事特种作业操作的班组长。
10、私自保管、转移或销毁工作中发现的雷管、炸药等火工品的人员。
11、发现“三违”不予制止或者制止不力,致使“三违”行为或现象继续发生的现场班组长。
(二)人员不安全操作行为
1、设备维护
(1)设备出现故障,不及时汇报,造成设备带故障运行导致设备损坏的人员。
(2)设备发生故障,检修作业不严格执行停送电及停电挂牌检修制度,并未在控制按钮上挂“停电牌”的检修(操作)人员。
(3)擅自拆除设备安全保护设施的人员。
(4)用水冲淋电气设备的操作人员。
(5)乙炔瓶没有回火防止器,没装压力表和安全阀而进行焊割工作的操作人员。
2、消防安全
(1)消防安全重点部位,无安全措施进行焊接、气割工作的指挥者和操作者。
(2)在易燃、易爆物品(消防安全重点部位)附近吸烟、动用明火的人员。
(3)离开焊接现场,未消除火种的焊接人员。
(4)金属焊接(切割)作业现场不配备消防器材。
(5)擅自挪用、损坏消防器材、设施的。
3、特种(高危)作业
(1)高空作业不系安全带人员。
(2)无监护、无措施或无厂批准进入煤仓的人员。
(3)焊接和切割受力构件或容器内有压力而无特殊措施的操作者和组织者。
(4)进行电焊、气割作业,不使用防护用品的操作人员。
(5)氧气瓶没有防碰撞橡胶圈、安全帽、减压器、安全阀而进行焊割工作的操作人员。
(6)起重工起重作业时,在吊运物体下面活动的人员及操作人员。
4、其他不安全行为
(1)从厂房高层建筑物(皮带栈桥)上向地面抛物。
(2)使用裸露焊把线、氧气带开裂进行作业的人员。
(3)跨越运转设备人员。
(4)利用输送带搬运物品人员。
(5)对运转设备进行卫生清除、维护、保养人员。
(6)在工作场所打架斗殴的人员。
(7)私自在厂区生火,把易燃易爆物品带入生产区域的人员。
(8)故意破坏生产,没有导致生产事故的人员。
三、班组长十大行为禁区:
(一)发生轻微伤事故的班组,当日出勤班长停工学习,等候处理。
(二)发生工伤事故的班组,班组长一律撤职。
(三)作业期间违章指挥的班组长一律撤职。
(四)班组长酒后进入生产现场,一经发现一律撤职。
(五)不具备安全生产条件,强行组织违章生产的班组长一律撤职。
(六)因班组长安排人员出勤不当,导致出现大面积兼岗现象,班长、副班长一律免职。
(七)不按措施组织检修、抢修、施工作业的班组长一律撤职。
(八)发现生产现场出现应急情况强行生产,不立即组织处理的班组长一律撤职。
(九)发现重大安全隐患不及时组织处理,重生产轻安全的班组长一律撤职。
(十)包容员工不安全行为,发现不安全行为不及时制止,从而导致事故发生的班组长一律撤职。
四、相关规定
本标准中未标明安全管理要求,而出现的“三违”现象(行为),根据发生“三违”实际情节、可能造成事故后果危害程度,确定违章类别后进行处理。
五、本规定从二零一一年十一月一日执行。
二〇一一年十一月一日
第4篇 洗煤厂安全目标管理制度
一、安全目标
1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。
二、管理措施
总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。
具体措施：
第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。
第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。
第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核
中兑现。
第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。
第5篇 洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度
一、检修安全方面：
1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。
3、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。
4、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。
5、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。
6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。
二、工作标准方面：
1、严格执行《操作规程》和《安全规程》，集中精力，认真操作。加强对业务知识的学习，向有经验的老工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有创新意识，改变旧的工作作风。
2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合，生产车间发现的问题,要及时处理。
3、机电车间大修、检修计划必须按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。
4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修”，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。
5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，
处罚负责人10元。
6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。
7、要做到“四不放过”，即：①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有受到处理不放过；③职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过。
8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺利解决。
第6篇 洗煤厂停车停产检查检修设备管理制度
一、检修安全方面:
1、检修设备时,严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。
3、起重吊拉前,要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量,起吊时进行试吊,起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。
4、登高作业一定要戴安全带,且高挂低用。
5、抬架物件时,要步调一致,注意脚下杂物,防止滑擦。
6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时,要戴好安全帽。
二、工作标准方面:
1、严格执行《操作规程》和《安全规程》,集中精力,认真操作。加强对业务知识的学习,向有经验的老工人学习,向书本学习,掌握一定的业务技能,提高独立工作的能力,提高自身的价值,要有创新意识,改变旧的工作作风。
2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合,生产车间发现的问题,要及时处理。
3、机电车间大修、检修计划必须按时上报,不按时上报,班长、副班长每人罚款10元。
4、进一步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产,根据影响时间的长短,与包机责任人考核挂钩,以此来增强每位维修人员的责任心,加大巡回检查的力度,真正做到“动态检查,静态检修”,做到预防性检修,充分利用好每天的停车检修时间,将机械事故消灭在萌芽状态。
5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下:设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任,谁更换的,谁焊接的,使用时间的长短,必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备,要做到谁停电、谁送电,送电后要试运转,若发现不试运转或不送电,一次罚款30元。检修完后,要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油,不允许随处喷洒,黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净,
处罚负责人10元。
6、加大修旧利废的力度,对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况,购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好,可对维修人员进行适当奖励。
7、要做到“四不放过”,即:①事故原因没有查清不放过;②事故责任者没有受到处理不放过;③职工没有受到教育不放过;④防范措施没有落实不放过。
8、要进一步加强班组长的责任心,管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作,相互支持、相互帮助,使现场问题得以顺利解决。
第7篇 洗煤厂机电管理制度
机电管理制度
为加强机电管理,减少机电事故。特制定管理制度。
一、所有机电人员,必须遵守机电管理制度。
二、上班期间劳保用品穿戴齐全,坚守工作岗位,不准迟到和早退,工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。
三、新工人进入机电工段,要进行技术培训,经理论和实践考试合格后可录用。
四、所有机电设备必须固定专人维护,严禁违章操作。
五、对所有设备实行包机制,做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维护、包排除故障。
六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。
七、机电设备要做到定期检查、维修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班检查维修,发现问题及时处理,严禁设备带病运转。
八、厂房供电要做到“三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接头);“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。
九、要熟悉设备部件性能和结构,保证当班生产,有强化处理设备故障的超前意识,确保有效的生产时间。
十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。
十一、要养成节约的好习惯,做好“修旧利废”工作,降低生产材料消耗。
十二、要尊敬领导和师傅,服从领导的管理和指挥,加强责任心,钻研业务。
十三、在处理事故时,头脑一定清晰,处理事故要果断,严禁违章作业。
十四、严格执行电工安全技术操作规程,注意安全,不得违章作业,杜绝人身、设备事故的发生。
十五、认真钻研业务技术,不断提高工作能力。
机电班工长岗位责任制
在主管厂长的领导下,负责班组行政管理工作,机电设备的维修养护等方面的工作,其岗位的具体责任是:
一、带班人员严格执行厂内各项制度,具体做好全厂机电设备的维护维修工作,对全厂所有的机电进行维修,实行分工到人的管理,确保全厂机电设备处于良好状态。
二、督促全组人员严格按操作规程办事,加强自身的安全防护,坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。
三、抓好班组的政治理论学习,提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。
四、抓好各包干区域的设备维修工作、清洁卫生工作,做好各随机检修台帐记录。
五、参加矿的逢五逢十机电设备安全大检查和自查自纠,对于检查出的隐患应及时整改排除。
六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。
七、发生事故时,积极参与抢修、协助调查处理,并保护好现场,监护当事人。
八、积极带领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。
设备维修制度
一、设备维修分为日常维修、大中修两级管理,日常维修由机电主管全全负责,合理安排检修日程。
二、日常维修方法:维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后,应及时对设备进行维修,并填写设备维修记录。
三、设备的大中修计划由本单位负责安排,每年12月份前编制明年的大中修计划,经主管厂长批准后实行。
四、计划编制完毕后,将计划下发到检修工段,由检修工段编制检修内容和安全措施。
五、维修工人进行大中修,应填写设备大中修检修内容和技术参数。
六、检修好的设备,要组织相关人员进行检查和验收,合格后方可投入运行。
配件管理制度
为了加强配件的集中统一管理,做好配件的储备、供应工作,抓好用、管、供、备四个环节,以保证设备正常维修和计划检修的进行,特制订本制度。
一、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。
二、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律,合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平,编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额,并每年修改补充一次。
三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划(非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。主管部门负责审查汇总,经平衡库存后,分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行,要保证生产需要,同时防止积压。对已积压过剩的配件 ,应及时采取措施调剂处理。配件必须专用,储备定额资金,不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。
四、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据,是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理,机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作,做到物有所图、物图相符,要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续,设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时,要及时修改底图和蓝图。
五、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下,开展修旧利废工作。切实抓好修复品的管理使用,并严格控制修理质量。
六、备件管理。配件由仓库统一管理,车间不设库房,配件按一类标准管理,配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储备情况。自制或外购配件均办理检验入库手续,入库备件符合质量要求,并有合格证。主要配件要加强管理。所有配件入库后采取防锈、反腐措施,对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。
七、搞好清库,查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定,报主管领导批准后,方可处理。
八、结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作,尽量采用范围广的标准,减少配件储备品种,提高配件资金利用率。
设备管理制度
为了加强我厂机电设备的管理,杜绝各种设备损坏和流失,保证各种设备正常运转,特制订设备制度如下:
一、凡是我厂所有设备,要分工管理,搞好设备保养。
二、要负责全厂设备的定期检修,日常维护,以及超前防范。
三、严格按设备标准认真负责检修好每一台机械设备,保证安全生产。
四、要每天对设备的地级螺丝进行紧固,清理外观卫生,每年进行反腐一次。
五、要求操作工做好三好〈设备运转好、卫生清洁好、工具管理好〉。三勤〈勤问、勤看、勤检查〉。三懂四会〈懂设备、结构、性能、原理〉。四会〈会维护、会保养、会操作、会排除故障〉。
六、坚守工作岗位,遵章守纪,严禁三违,爱护工具,节约材料。
七、对设备每半年进行大修一次,每三个月进行小修一次,对转动部位要进行不定时间注油。
八、必须保证各种设备达到完好标准。
配电室操作规程
一、保证配电室各种仪表显示正常。
二、室内电气设备需检修时,必须先申请厂部领导,经领导同意后,在规定时间内检修完毕。
三、进入配电室工作人员,必修经过专业培训,具备上岗资格资质。
四、在操作电气设备时,必须有操作票,指定操作负责人和安全负责人,必需一人操作,一人监护,然后放电接地,封住地线。操作完毕后必须严格检查,没有问题后方可送电,严格执行操作规程。
五、安排专职人员,每天要对盘内进行严格检查,定期清扫盘内灰尘,紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫,打磨各接触头,调整接触部位。
六、每天要做到清扫室内卫生,保证室内卫生清洁。
七、对电源线和所有负荷温度严格检查,并填写各种记录。
八、以上规定,望机电工要严格遵守并认真执行,杜绝违章作业。
配电室岗位责任制
一、牢固树立“安全第一”的思想,搞好配电室安全供电。
二、认真遵守安全操作规程和规章制度,坚决杜绝“三违”。
三、负责配电室内低压供电线路,定期检修,日常维护。检查并负责正常操作及倒停电操作,以及事故处理工作。
四、熟悉各种隔离刀闸、空气开关、变频器、过热保护器的性能、工作原理和供电线路。
五、在检修配电室内开关时,必须做到一人操作、一人监护。
六、无人在配电室值班时,必须加锁,严防他人进入,防止发生事故。
七、配电盘上必须悬挂“有电危险”等警示牌。
八、严禁非专职人员或非值班电气人员,擅自操作电气设备。
九、配电室各操作手柄和工作必须接触的部分,应保持良好的绝缘性能,严禁用潮湿的手接触电器或按钮。
十、文明生产、清扫卫生,保持岗位清洁,认真填写岗位记录和交接班记录。
配电室管理制度
为了搞好配电室安全供电,特制定制度如下:
一、非工作人员,禁止入内。
二、严禁在配电室内抽烟、打闹等工作无关的事。
三、不准在配电室动用电焊和气割,如需要使用,必须有安全措施和施工措施。
四、外来参观人员,必须有厂内主管厂长带队和签字方可入内,并填写参观内容。
五、分管配电室的电修工,要对盘内开关和各种负荷线进行检查,清扫盘内灰尘,紧固各种螺丝,测量负荷线温度,并做好检查记录。
六、每天要对配电室卫生清扫,保证配电室卫生干净整洁。
七、小班维修电工每天要对配电室各种仪表、隔离刀闸、空气开关及负荷线进行详细检查,并填写巡回检查记录本。
八、以上制度必须认真执行。
配电室巡回检查制度
一、每天要对室内各种仪表显示是否正常,进行详细检查。
二、盘内每个部位螺栓、开关及各种控制线路,要严格检查。发现问题,停电进行检修处理。
三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。
四、检查每个负荷线温度,如有异常,请示领导进行处理。
五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题及时处理。
六、对开关出现突然跳闸现象,必须查问事故原因,决不允许盲目送电,以防造成伤亡事故。
七、现场处理完事故或检修完,必须把现场清理干净。
八、强化精神文明建设,树立企业形象,加强岗位责任。认真填写记录,保证记录整洁、清晰、真实。
配电室巡回检查制度
一、每天要对室内各种仪表显示是否正常,进行详细检查。
二、盘内每个部位螺栓、开关及各种控制线路,要严格检查。发现问题,停电进行检修处理。
三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。
四、检查每个负荷线温度,如有异常,请示领导进行处理。
五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题及时处理。
六、对开关出现突然跳闸现象,必须查问事故原因,决不允许盲目送电,以防造成伤亡事故。
七、现场处理完事故或检修完,必须把现场清理干净。
八、强化精神文明建设,树立企业形象,加强岗位责任。认真填写记录,保证记录整洁、清晰、真实。
维修电工操作规程
一、要熟悉全厂供电设备系统图,掌握供电性能及原理。
二、操作高压电气设备回路时,操作人员必须持有操作票,一人操作、一人监护,操作人员必须戴绝缘手套,穿电工绝缘靴,站在绝缘台上,正规操作,停电时将工作部分进行断电。封好地线。操作低压电气设备时,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。
三、非专职电工及非值班人员,严禁擅自操作电气设备,严禁用潮湿手指接触电器设备按钮。
四、操作人员身体任何部分与电气设备裸露带电部分的必须符合有关安全规定,必须设置安全隔栏和护架等。
五、手持式电气设备的操作柄和工作中必须接触的部分,必须有良好的绝缘,其外壳有可靠的接地。
六、在检修电气设备时,必须断开电源开关把手,必须专人看管或加锁并悬挂“有人作业、严禁合闸”警示牌。
七、确认所有作业完毕后,摘除接地线和警示牌,有专人及检查无误后和专职操作人员再次确认后通知看管人员送电。
八、希望电修工要认真执行以上制定的操作规程。
修理工巡回检查制度
为保证洗煤厂整体设备正常运行,减少机电事故率,特制订一下巡回检查制度:
一、要求分机包台人员,每天要对自己主管的设备认真检查,发现问题及时处理。
二、对设备的螺栓、螺母要完好、齐全紧固,无松动、变形或折断现象。
三、各种仪表,如电流表、电压表、真空表和压力表、流量计、密度计、液位计、料位计等计质,要做到齐全、灵敏、可靠、准确。型号规格符合要求并定期校验。
四、对减速器的检查,箱体、上下箱体结合严密,轴头端密封良好、不漏油。
五、轴和轴承、齿轮和轴配合牢固、不松旷、油脂清洁、油量适当。
六、运转中油池温升不得超过35度,轴承温升不得超过45度,涡轮涡杆、减速器温升不得超过60度。
七、运转平稳、正常不得有冲击、异常震动及不均匀音响。
八、联轴器检查,检查各联轴器在运行中不得有异常声音,螺栓、垫圈开销齐全。
九、对齿轮传动不得有异常声音,要保持良好的润滑,齿厚磨损不得超过原齿厚的20%、无断裂现象。
十、轴承润滑良好,要求油脂适合,运转中应无异常。(1)滚动轴承最高温度不得超过75度;(2)乌金轴承温度最高不得超过60度;(3)铜瓦轴承最高不得超过75度。
十一、对传动装置的检查,型号相符,根数配齐,长度基本一致,不准打滑。
十二、传动链传动,松紧适宜、润滑良好、不摔油,链条与链轮齿合良好,运行平稳,无卡住和撞击现象。
十三、要求所有设备必须做到“五不漏”即:不漏油、不漏电、不漏气、不漏煤、不漏风。
十四、所有设备必须处于良好的工作状态,随时可以投入生产使用,并按工作设备的完好标准认真执行。
第8篇 洗煤厂劳动纪律管理制度
为了维护生产秩序促进全厂的文明生产，特制定本办法：
一、上班劳保用品穿戴整齐，否则不准上岗。
二、按时上下班，不得迟到早退，迟到五分钟罚款二十元，超过五分钟停止当日工作，并罚款五十元；严禁早退，早退一次罚款五十元，造成事故本人负责。
三、严禁酒后上班及班中饮酒，发现酒后上岗，立即停止工作，当日按旷工处理，班中饮酒，每次罚款100元，按旷工处理，并对该车间主任处以100元罚款。
四、旷工一次罚款100元。
五、上班期间必须坚守岗位，严禁干私活，不得脱岗，串岗，造成事故或影响生产，后果自负。
六、请假必须办理手续，写出请假条，三天内由车间主任批，超过三天者必须经厂长审批。
七、上班期间必须爱护公共财物，及安全设施，发现丢失、损坏，由岗位司机按价赔偿。
八、不请假、长期不上班者视为自动离职，并停发所欠工资。
九、符合下列条件者交由公司处理：
（1）偷窃公共财产者；
（2）触犯国家法律构成刑事犯罪者；
（3）上班喝酒闹事者；
（4）不服从指挥无理取闹不听劝告者；
（5）打架斗殴、聚众赌博等造成不良影响者。
