- 目录
未遂管理制度是一种企业内部的管理机制，旨在预防、识别和处理未能成功实施的行动计划，无论是由于计划本身的缺陷还是执行过程中的问题。它涵盖了计划制定、执行、监控、反馈和改进等多个环节，以确保企业的运营效率和效果。
包括哪些方面
1. 未遂事件定义与分类：明确何为未遂事件，根据事件性质、影响范围和潜在风险进行分类。
2. 未遂事件报告：建立快速、准确的报告系统，鼓励员工及时上报未遂事件。
3. 事件调查：设立专门小组，对未遂事件进行深入调查，找出原因。
4. 风险评估：对未遂事件可能导致的风险进行量化评估，确定其严重程度。
5. 整改措施：制定针对性的整改措施，防止类似事件再次发生。
6. 培训与教育：通过培训提高员工对未遂事件的认识，增强风险防范意识。
7. 制度评估与更新：定期审查未遂管理制度的有效性，适时调整优化。
重要性
未遂管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 预防风险：通过对未遂事件的管理，企业能提前发现潜在问题，降低实际损失。
2. 提升效率：通过分析未遂事件，企业可以改进工作流程，提高运营效率。
3. 建立文化：鼓励报告未遂事件有助于形成积极的安全文化，提升员工责任感。
4. 法规合规：遵守相关法规，确保企业在法律范围内运营，避免因疏忽导致的法律责任。
方案
1. 制定详细的操作指南：编写清晰、实用的未遂事件管理手册，指导员工如何报告和处理未遂事件。
2. 建立奖励机制：对主动报告未遂事件的员工给予表彰和奖励，激励全员参与。
3. 定期培训：定期举办安全培训，提高员工对未遂事件的理解和应对能力。
4. 引入外部专家：邀请行业专家进行咨询，提供专业建议，提升未遂管理制度的科学性。
5. 实施案例分析：定期分享未遂事件的处理案例，让员工从中学习，提高风险识别能力。
6. 持续跟踪：对整改措施的实施进行跟踪，确保问题得到解决，并记录成果。
通过上述方案的实施，企业将能够建立起一套有效的未遂管理制度，从而更好地预防和应对可能的风险，保障企业的稳健发展。
未遂管理制度范文
第1篇 涉险未遂安全事件管理制度
1、为进一步分析、研究安全事故发生的原因和规律,增强员工的安全意识,有效预防事故的发生,特制定本制度,本制度适用于临猗分公司。
2、涉险、未遂安全事件是指可能导致健康损害、人员伤(亡)、财产损失,但低于单位事故等级的安全事件。
3、涉险、未遂安全事件报告以鼓励为主,有利于员工及时发现、报告和处理事件,共享经验教训。
4、涉险、未遂安全事件按照事件主要致因分为人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷三类。
5、涉险、未遂安全事件按照潜在后果的严重性分为一般、较大、重大三级。一般涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致小型事故的事件,较大涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致中事故的事件,重大涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致大型及以上事故的事件。
6、各单位按照一般涉险、未遂安全事件班组处理,较大涉险、未遂安全事件车间处理,重大涉险、未遂安全事件分厂处理的原则,对涉险、未遂安全事件进行分析、分级,建立台账、档案,制定预防措施。
7、发现涉险、未遂安全事件后,发现人应及时按等级上报班组、车间、分厂,时间间隔不能超过2小时.一般事件12小时内处理好,填写事件报告卡。较大、重大事件24小时内处理好,填写事件报告卡。
8、事件分析因由有经验的人员担任,应分析找出事件发生的原因和潜在后果,提出防范措施,并对相关人员进行教育和培训。
第2篇 涉险、未遂安全事件的管理制度
1、为进一步分析、研究安全事故发生的原因和规律，增强员工的安全意识，有效预防事故的发生，特制定本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、涉险、未遂安全事件是指可能导致健康损害、人员伤（亡）、财产损失，但低于单位事故等级的安全事件。
3、涉险、未遂安全事件报告以鼓励为主，有利于员工及时发现、报告和处理事件，共享经验教训。
4、涉险、未遂安全事件按照事件主要致因分为人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷三类。
5、涉险、未遂安全事件按照潜在后果的严重性分为一般、较大、重大三级。一般涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致小型事故的事件，较大涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致中事故的事件，重大涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致大型及以上事故的事件。
6、各单位按照一般涉险、未遂安全事件班组处理，较大涉险、未遂安全事件车间处理，重大涉险、未遂安全事件分厂处理的原则，对涉险、未遂安全事件进行分析、分级，建立台账、档案，制定预防措施。
7、发现涉险、未遂安全事件后，发现人应及时按等级上报班组、车间、分厂，时间间隔不能超过2小时.一般事件12小时内处理好，填写事件报告卡。较大、重大事件24小时内处理好，填写事件报告卡。
8、事件分析因由有经验的人员担任，应分析找出事件发生的原因和潜在后果，提出防范措施，并对相关人员进行教育和培训。
第3篇 某工程施工未遂管理标准
1目的
为规范于_______热电有限公司2×300mw新建工程未遂事件的管理,通过管理未遂来控制事故,达到及时反馈并超前预控的目的,避免安全事故发生,制订本标准。
2 适用范围
本标准适用于_______热电有限公司2×300mw新建工程的未遂事件的管理,它涉及未遂事件的上报、分析和统计,找出规律,指导安全管理工作。
3 引用标准及相关子系统
引用标准
相关子系统
安健环管理
档案管理
基建与生产接口管理
纠偏与控制
评估及改进管理
4 专业术语定义
未遂事件:由于未遵守正常的工作标准或采取的防范措施不到位,或突发外界因素的影响,导致的不安全情况;但没有造成设备损坏、疾病、死亡、伤害、财产损失或其他损失及后果轻重的事件称之为“未遂过失”简称未遂。
5 职责
标准监督实施及完善负责人
_______热电有限公司基建副总经理为本标准负责人,负责全面管理本标准,指定专人维护标准并保证标准执行的有效性。
标准监督实施及完善执行人
5.2.1 _______热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本部门的执行情况,提出修订和完善本标准的报告和建议;指导、协助本部门开展工作、进行安全分析和风险评估;提供适当的培训、统计、记录分析未遂事件发生的原因和趋势。
5.2.2 标准执行人负责根据未遂事故的统计、分析,每月组织综合原因分析,找出规律;制订可行措施加以改善,指导下一阶段安全管理工作,经本标准负责人同意和授权修订本标准。
标准监督人
施工安全监理是本标准执行的监督单位。对工程的未遂事件进行统计、分析、管理。_______项目公司安监部是本标准执行情况的上级监督人,有权对未遂事件管理工作提出改进意见,并可随时参与未遂事件的调查、分析工作。
有遵章守纪、切实执行安全措施的责任和义务,诚实报告未遂事件并积极分析发生原因,认真落实改进建议或措施,同时对违章指挥有拒绝执行的权利。
6 执行标准
6.1 未遂事件的报告和统计分析:
6.1.1未遂事件发生后,当事人应立即向当班负责人或部门负责人报告。接到报告后,视严重程度由安监部/部门或班组安全负责人在当天组织未遂分析,制定并落实防范措施,当班负责人或部门负责人应逐级上报。
6.1.2 分析要核实检查该项工作前是否有风险评估;是否有书面安全工程标准;是否已执行安全技术措施或风险预控措施;安全技术措施或危险预控单的安全措施是否完备;当事人否 具备能力;员工接受培训情况;安全工具使用情况;工作地点环境及安全情况;个人安全防护用品(ppe)使用情况等。
6.1.3 如有必要由部门或班组当班负责人组织对该项工作重新进行风险评估,并修改安全工作标准,增补安全措施,经安监部审批后报施工安全监理备案。
6.1.4 视当事人和相关人员对安规的掌握程度,施工单位安监部考虑是否安排安健环知识培训。
6.1.5 施工单位安监部根据事件分析情况,考虑是否必要对工作环境(比如人体工效方面)进行改善。
6.1.6 施工单位安监部应对员工心理素质方面的原因进行分析。
6.1.7 施工单位安监部写出未遂事件分析报告,上报施工安全监理。由施工安全监理统计和考虑是否提供给其它单位。各单位应认真吸取未遂事件的教训,采取改进措施,避免类似事件发生。
6.1.8 对主动报告,认真分析未遂事件的当事人或部门应给予鼓励,发现隐匿情况应给予批评教育。
7 检查、评价与反馈
标准执行人应经常检查本部门本标准执行情况的规范性,每半年填写一次评价表(附录5),报标准负责人进行评价。标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定是否升级。
标准执行人每月应将执行未遂管理标准中发现的问题及未遂分析,在月度安委会上反馈;对标准执行中存在的问题以及修改建议,每半年应向标准监督人(施工安全监理和业主安监部)提出反馈报告。施工单位每月5日前把本单位上月未遂统计、分析报告上报施工安全监理和业主安监部(报表格式及内容见附录3、4)。
标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。
