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装饰装修管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保装修工程的质量、安全和效率，同时维护公司的利益和品牌形象。这一制度涵盖了项目规划、设计审批、施工管理、质量控制、成本控制、安全管理、环保标准以及后期维护等多个环节。
包括哪些方面
1. 项目规划：明确装修项目的总体目标、时间表和预算，为后续工作提供指导。
2. 设计审批：规定设计流程，包括初步设计、详细设计的提交和审批，保证设计方案符合公司标准和客户需求。
3. 施工管理：设定施工队伍的选拔标准，规定施工过程中的监督和协调机制。
4. 质量控制：制定质量检查标准，确保材料质量、工艺水平和工程验收符合行业标准。
5. 成本控制：设立预算管理和成本核算体系，防止超支和浪费。
6. 安全管理：规定施工现场的安全规定，包括设备安全、人员培训和应急处理措施。
7. 环保标准：遵守环保法规，控制噪音、尘埃等污染，推广绿色装修理念。
8. 后期维护：建立完善的售后服务和维修保养制度，保障客户满意度。
重要性
装饰装修管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通过标准化流程，提高工作效率，减少不必要的延误和返工。
2. 保证质量：严格的质控体系确保装修工程的质量，提升客户满意度和公司口碑。
3. 风险防范：通过安全管理，预防安全事故，降低公司潜在的法律责任。
4. 成本优化：有效控制成本，防止资源浪费，增强企业的盈利能力。
5. 合规经营：遵守环保法规，树立企业社会责任形象，避免因违规造成的罚款或声誉损失。
方案
1. 建立专门的装修管理部门，负责整个装修流程的监督和协调。
2. 完善合同管理，明确各方权责，保护公司权益。
3. 定期培训，提升员工对制度的理解和执行能力。
4. 引入第三方审计，对工程质量、成本控制进行独立评估。
5. 设立反馈机制，鼓励员工和客户提出改进意见，不断优化制度。
6. 实施奖惩制度，激励员工遵守规定，对违规行为进行及时纠正。
通过以上方案，装饰装修管理制度将更加完善，从而推动企业装修业务的健康发展，实现经济效益和社会效益的双重提升。
装饰装修管理制度范文
第1篇 装饰装修工程施工材料管理措施
装饰装修工程施工材料管理
1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
第2篇 装饰装修工程施工技术管理措施
装饰装修工程施工技术管理
1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。
3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。
6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。
7、成立qc(质量控制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
第3篇 装饰装修工程质量管理安全文明施工措施
装饰装修工程质量管理、安全文明施工措施
1、质量管理措施
建立质量管理目标,达到优良工程和白玉兰工程目标,编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。
2、质量目标网络
3、安全文明施工措施
3.1现场安全施工实施要求
a.现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及总包制定的有关安全规定。
b.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底,并办好有关交底手续。
c.定期召开班组检查安全消防工作,消除隐患,并配合总包搞好现场安全、消防,建立文明工地的工作。
d.施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。
e.各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定,严禁使用已有损伤的材料。
f.所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。
g.严禁在生活区使用明火,高功率电器和照明灯。
h.仓库及施工面、加工车间内严禁吸烟,并作明显的禁烟标志。
i.施工现场应成立义务消防队,并进行必要的消防培训,学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。
j.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放,并有规定的安全距离。
k.随时做好落手清工作,垃圾及时清理,保持通道的畅通。
l.油漆小组应配有专用灭火机,以在施工面上,有可靠的灭火手段。
m.施工时动用明火必须按规定申请动火证,配专人监护,并配防火设备。
3.2.文明施工及产品保护措施
a.进入现场必须严格遵循土地现有的有关规章制度,做好落手清工作,做到工完、料净、场地清。
b.生活区、施工区卫生、治安、保卫工作做到项目负责,由专人管。施工人员必须备齐有关证件,严禁无证上岗。
c.建立全方位的治安、保卫保证体系。
d.涂料、油漆施工时应采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特别是对电器、设备面层上的污染。
e.石材地坪铺贴后,必须有一定的养护期,并派专人经常清理、去污,用夹板铺出施工便道。
f.门框安装后,自地坪至1.2m处用木板或夹板封面保护,大理石墙面在通道处的阳角用木材保护。
第4篇 物业辖区装饰装修施工管理制度
物业辖区装饰装修施工管理制度1目的为了保障房屋的居住和使用安全,完善装修管理,促进装修业的发展,维护广大业主的合法权益,使装饰、装修管理规范化。
2范围适用于本公司所管区域内的物业装饰装修。
3职责3.1管理处负责所辖区域房屋装修的监督归口管理,订并制定违约处理措施。
3. 2工程主管负责办理装修申请手续,并对装修过程进行监督、巡查和装修完毕后的检查。
3. 3收银人员负责对装修应收款的收缴工作。
3. 4内勤或客户服务中心负责办理有关装修的证件。
4工作程序
4.1装修申请程序
4.1.1业主向管理处提出申请并填写《装修申请表》。
4.1.2提交装修施工方案一份,装修施工单位营业执照及资质证书复印件一份,并由管理处与装修单位签订《室内装饰装修管理服务协议》。
4.1.3特殊情况,如业主/住户申请装修项目少且简单,业主/住户可请非正规装修队伍施工,但申请表中凡装修公司填写的内容均由业主/住户填写。
4.2装饰装修申报审批程序
4.2.1 业主(住户)对其房屋进行装饰装修,须持收房手续及身份证原件或书面委托书,装修方案(包括装修平面图、吊顶平面图、水电线路图、花园施工图、局部改动立面图及其它文字说明材料等,图纸上需标示出空调室外机具体安装位置)和施工单位的资质证明、营业执照复印件随施工单位负责人一道到物业公司申报,填写《装修申请表》由装修监理向业主和装修单位交付配套设施及土建安装、防水工程现状,确认无工程质量问题后,业主及装修单位办理验收签字手续,并填写房屋验收表格,审批时限不超过两天;
管理处工程主管对装修工程内容以及提交的图纸、资料进行审批。
4.2.2 凡涉及墙、梁、柱及明显加大荷载的装修必须到当地房管局房屋装修安全监察科办理相关手续。
4.2.3 营业房装修面积超过50平方米的需有消防部门的批复;
饮食行业需有卫生许可证。
4.2.4 在装修前对厨卫进行闭水实验,如在工程保修期内,遇到渗漏,则要求开发商予以整改,如超过保修期,则对业主予以解释,让其自行处理。
4.3费用缴纳及证件办理
4.3.1 装修保证金、出入证押金、工本费、建渣清运费、装修管理费。
4.3.2 以上费用由各管理处与财务部共同制定,经总经理批准后向装修公司收取。
4.3.3 凭物业管理公司(签署及盖章)批准的装修方案,经办人员根据装修工程量情况按规定填写交款单,施工单位持交款单到财务部交款后,再办理《装饰装修责任书》;
4.3.4 签订责任书后领取《装饰装修施工证》、《装饰装修施工管理制度》,并办理施工人员《临时出入证》,签领隐蔽工程图纸;
4.3.5 办妥上述手续后,在工人进场前,由管理处对工人进行《装饰装修施工管理制度》及其它注意事项的统一培训,并由装修单位负责人对培训结果进行签字,发放施工人员《临时出入证》后,方可进场施工。
4.4装饰装修相关费用缴纳
4.4.1为了保障装饰装修质量,杜绝因装修施工违规操作带来的不必要隐患,以及装修施工涉及的环卫、治安、消防、公共维护等,施工单位需向物业公司交纳相关费用。
费用项目:
①装修保证金;
②出入证保证金及工本费;
③建筑垃圾清运费;
④装修管理服务费;
4.4.2费用项目(具体费用标准由各管理处制定,并经管理处主任审核、拓展经营部批准后生效):
4.4.2.1 《临时出入证》工本费;
4.4.2.2 《装饰装修施工证正证》、《装饰装修施工证副证》工本费;
4.4.2.3 装饰装修保证金:由施工单位(正规装修公司)缴纳,待装修完毕经业主认可,检查半年后,且未给业主、毗邻、公共部位及配套设施造成损坏等行为时,无息退回装修保证金;
4.4.2.4 装修管理服务费由装修公司交纳;
4.4.2.5 建筑垃圾清运费:按建筑面积收取,装修施工单位在办理施工手续时向管理处缴纳;
4.4.2.6 安装空调前应缴纳安装质量保证金,待安装完毕后即退还此保证金;
4.4.2.7 违反《室内装饰装修管理服务协议》及相关管理制度时,按相关条款从装修保证金中扣除;
如未违反相关条款,上述费用在办理竣工手续时无息退还装修单位;
4.4.2.8 业主(住户)和施工单位必须缴清上述费用后,方可核发施工有关证照;
4.4.2 .9如业主(住户)自己有装修资质证明自己设计施工,其相应费用由业主(住户)交纳。
4.5装饰装修证照管理规定
4.5.1 《装饰装修施工证》每户一证,加盖管理处印章,涂改无效。
施工单位将此证贴于入户门内,以备现场查验。
4.5.
1.1出入证一人一证,必须本人佩戴,如出现人证不符、证户不符、证件过期或被涂改,管理处有权收缴,并向装修公司收取违约金。
4.5.
1.2进出小区大门,施工人员应主动出示证件,否则不予进入。
4.5.
1.3施工证和出入证因保管不善而遗失应立即补办。
4.5.
1.4装修竣工后,办理退款手续时,临时出入证须如数退回.
4.5.2 《临时出入证》施工人员每人一证,并贴近照一张,加盖管理处印章方为有效。
无《临时出入证》进入小区或擅自进行施工作业者,应责成其立即办理有关施工手续,方能允许施工;
进出小区大门时应主动向门岗护卫亮证,无证者不得进入小区。
在现场施工时应积极配合装修管理人员验证,无证不得在现场作业;
4.5.3 运输装饰材料进入小区时,严禁任何影响小区统一管理的材料进入小区;
4.5.4 严禁将《装饰装修施工证》和《临时出入证》转借转让或在与登记房号不相符的地方使用,违者证件将予以没收;
4.5.5 《装饰装修施工证》因保管不善而遗失应立即补办,并交纳工本费,《临时出入证》遗失需重新补办;
4.5.6 施工单位应在施工证有效期满前一天到管理处办理延期手续,违者予以没收,办理证件延期需交纳装修管理费;
4.5.7 门卫对进出小区的装饰材料和施工人员严格按规定进行查证,无证者一概不得进入。
若业主(住户)需搬运材料或带施工人员进入小区,必须征得管理处同意并按规定进行登记后,方可放行;
4.5.8 装修管理人员随时到施工现场进行检查,发现与证件管理规定不相符的,将填写《违规处理通知单》,由装修负责人进行签字确认,否则,管理处备案后,有权作强行停工处理;
4.5.9装修竣工后,办理退证退款手续时,《装饰装修施工证》、《临时出入证》须如数退回。
4.6装饰装修施工管理规定:
4.6.1 装修材料出场时装修单位应主动出示《出门条》。
4.6.2 工程主管负责根据装修进度对装修现场进行巡视,督促装修人员按章操作,不损坏业主利益,不违反装修管理规定,并核实申报范围,对超出申报范围的,及时督促业主/住户补办申请手续。
工程主管及时将巡视内容详细记录在《装修巡视记录表》中。
4.6.3 厨、卫装修中的改管、防水等工程及主体结构合理变动时工程主管必须亲自到场进行监督。
4.6.4 对巡查中发现的无明确规定的情况时,应详细记录在案,并报管理处协商处理;
4.6.5 发现违章装修,立即制止,并下发《违规装修整改通知单》。
4.6.6 不得改变房屋的结构和使用功能,违者移交政府有关执法部门处罚,严禁在花园内搭设亭台楼阁,严禁在空中花园内修建超高超重的假山、水池、喷泉景观;
4.6.7 严禁改变、损坏原有房屋的外貌,必须保持原有(外墙、门窗、阳台造型等)外观设计的材料、款式、颜色,如有违规应立即恢复;
4.6.8 严禁安装防护栏、雨棚及未经管理处书面许可的其他任何户外设施,旨在维护小区整体的观瞻性。
如有违规应立即拆除;
4.6.9 不得改变原有进户门的颜色、大小和开启方向,违者应立即恢复;
4.6.1 0空调室外主机必须安装在统一设计的空调机位上,内、外机排水管应接入到位的排水管内;
4.6.1 1严禁在承重墙(纵横墙)、山墙、底框结构的底层抗震墙上破墙开洞、移动门窗位置。
违者应立即恢复;
4.6.1 2不得随意扩大或缩小门、窗洞口尺寸(包括打掉窗台墙、窗间墙);
不得损伤钢筋混凝土圈(过)梁和改变构造柱的受力性质;
不得改变圈(过)梁上砌体材料的厚度;
不得在钢筋混凝土梁下悬挂重物。
违者应立即恢复;
4.6.1 3严禁在楼面现浇、预制板上打洞,
第5篇 装饰装修公司 工程施工管理制度（3）
装饰装修公司工程施工管理制度(3)
三、施工现场管理制度
工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护
1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;
3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;
4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;
5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;
6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;
7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;
8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;
9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;
10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;
11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;
12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;
13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;
14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;
15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
第6篇 装饰装修工程施工现场工地管理制度
一、工地纪律
1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定
1、严禁在施工现场吸烟,生火,
2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定
1. 未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2. 各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3. 各工作室的分接端必须带有保护装置。
4. 施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
5、所有进场的电动工具,必须经过安全检查。
6、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
7、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。
8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.
第7篇 装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的
装饰装修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护
1、 进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;
2、 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;
3、 须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;
4、 施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;
5、 施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;
6、 施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;
7、 每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;
8、 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;
9、 遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;
10、 施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;
11、 对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;
12、 施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;
13、 施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;
14、 工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;
15、 工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
第8篇 办公楼装饰装修工程施工管理措施
办公楼装饰装修工程施工管理措施
一、生产计划管理
1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。
二、安全生产管理
1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。
2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:
⑴《建筑施工安全检查评分标准》
⑵《施工现场临时用电安全技术规范》
⑶《建设工程施工现场管理规定》
3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。
4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。
5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取三不放过。
三、技术质量管理
1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。
2、开展全面质量管理活动,树立用户至上思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。
3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。
4、注意积累原始资料,竣工时按__市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。
四、原材料采购组织与计划保管
1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。
2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。
4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。
5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。
6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
第9篇 商住小区装饰装修施工管理制度-5
商住小区装饰装修施工管理制度(五)
为了保障房屋的居住和使用安全,完善装修管理,维护广大业主的合法权益,使装饰、装修步入规范化,根据建设部第46号令、公安部第30号令、《四川省建筑管理条例》、成府发145号文件和成房发48号文件之精神,结合实际,制定本《装饰装修施工管理制度》。小区内所有装饰、装修由本公司负责监督管理。
一、装饰装修报批管理规定
1、业主(住户)对其房屋进行装饰装修,应选择正规装修公司。必须持身份证原件、书面委托书、装修方案(包括装修平面图、水电线路图及其它文字说明材料等)和施工单位的营业执照和资质证书随施工单位负责人一道到管理处申报,填写《装修申请表格》由装修监理查看后审批。
2、凭管理处(签署及盖章)批准的装修方案,签订业主的承诺书,经办人员根据装修工程的建筑面积的大小情况按规定填发交款单,施工单位持交款单到财务部交款。
3、凭交款收据领取《装饰装修施工证》和施工人员《临时出入证》。在办妥上述手续后方可进场施工。
二、装饰装修相关费用交缴管理规定
1、为了保证装饰装修质量,杜绝因装修施工不当和违规操作带来的不必要隐患,以及装修施工涉及的左右上下楼邻里的利益和环卫、治安、消防、公共维护等,施工单位需向管理处缴纳相关费用。
费用项目:①装修保证金;②出入证押金及工本费;③建筑垃圾清运费;④装修服装押金及磨损费。
2、费用标准
(1)《临时出入证》工本费:每证 5元,每证押金50元。装修退场时退还管理处,管理处将退还押金;证件遗失,押金将不予退还。
(2) 装饰装修保证金:由施工单位缴纳装修保证金。装修保证金按房屋建筑面积计。
由正规装修公司装修,参照房屋建筑面积按以下标准缴纳:
100m以下 (含)--2000元
100m--200m(含)--3000元
200m---300m(含)--3500元
300m以上 5000元
由非正规公司装修公司装修,在上述标准上加收1000元。
装修完毕经业主认可竣工签字后,无违规违纪,公共损坏等行为,管理处于装修完毕验收半年后无息退还装修保证金。
(3) 建筑垃圾清运费:按单位建筑面积收取,装修施工单位每施工一套房屋,办理施工手续时向管理处以2元/平方米的标准交纳。
(4)装修服装押金及磨损费:按20元/每人/每件收取服装押金,每次使用完毕并归还管理处后,收取10元/件的磨损费,从押金中扣除;
(5)业主(住户)和施工单位必须缴清上述费用后,方可核发施工有关证件。如业主(住户)自己有装修资质证明自己设计施工,其相应费用由业主(住户)交纳。
三、装饰装修证照管理规定
1、《装饰装修施工证》必须每户一证,加盖管理处印章方可有效,便于管理处查证。
2、《临时出入证》施工人员每人一证,并贴一寸近照一张,加盖管理处印章方可有效。无《临时出入证》进入小区或擅自进行施工作业者,
保安将有权将其立即清退出小区, 并处以每人每次罚款50元。如需进入小区施工,应立即办理有关施工手续,方能允许进入小区。
3、施工单位须将《装饰装修施工证》端正贴于业主防盗门(外面)上,以便装修监理现场查验。同时运输装饰材料进出入小区大门时,亦须凭此证或管理处签发的材料进出条交门卫查验后方可进入小区。无施工证严禁任何人员、装饰材料、施工用材及施工工具进出小区,敬请配合。
4、《临时出入证》施工人员应随身配戴,妥善保管。进出小区大门时应主动向门卫出示,无证者不得进入小区。在现场施工时应积极配合装修监理验证,无证不得在现场作业。
5、禁止施工证和临时出入证转借、转让、涂改或在与登记房号不相附的地方使用,违者证件予以没收,按无证相应条款处罚。
6、《装饰装修施工证》和《临时出入证》因保管不慎遗失,原每证押金50元不予退还,并应立即补办,违者按无证相应条款处罚。
7、如施工工期延长,施工单位应在《装饰装修施工证》有效期满前一天到管理处办理延期手续,违者予以没收,按无证条款处罚。
8、门卫对进出小区的装饰材料和施工人员必须严格按规定进行查证,无证者一概不得进出。若业主(住户)无证而强行搬运材料或带施工人员进出小区,在解释无效后,将要求业主(住户)如实登记后放行,然后通知装修监理到户进行处理。但必须持有能证明业主(住户)身份的凭证。
9、装修监理应随时到施工现场进行检查,发现与证件管理规定不相符的,应立即进行妥善处理。
10、装修竣工后,办理退证退款手续时,临时出入证须如数退回,每少一证从押金中扣50元。
四、装饰装修施工管理规定
1、不得改变房屋的结构和使用功能,违者移交政府有关执法部门处罚。
2、严禁改变、损坏原有房屋的外貌,必须保持原有(外墙、门窗、阳台)造型和外观设计的材料、款式、颜色,违者必须立即恢复原状。
3、严禁安装防护栏、雨棚及未经管理处书面许可的其他任何户外设施,旨在维护整体的观瞻性。违者必须立即拆除。
4、不得改变原有进户门的颜色、大小和位置,违者必须立即恢复。
5、安装空调室外主机、容积式热水器必须安装在统一设计的固定空调架上,排水管应接入到位的排放孔内。
6、严禁在承重墙(纵横墙)、山墙、底框结构的底层抗震墙上破墙开洞、移动门窗位置、横向剔槽埋管。纵向剔槽深度控制在3-4cm以内。违者必须立即恢复。
7、不得随意扩大或缩小门窗洞口尺寸(包括打掉窗台墙、窗间墙);不得损伤钢筋混凝土圈(过)梁和构造柱的受力性质;不得改变圈(过)梁上砌体材料的厚度;不得在钢筋混凝土梁下悬挂重物。违者必须立即恢复。
8、严禁在楼面现浇、预制板上凿槽埋管、打洞。楼板底面吊顶承重支点应尽量设在周边的墙体上;安装木质地板固定架时,钉孔需打在板缝间,违者必须立即整改。
9、砖混结构的房屋严禁在二楼及二楼以上的楼面和阳台上增加填充材料,粘贴较重(如花岗石、大理石等)的楼面材料,房间内不得增设除木质、铝合金以外的任何隔墙,以免加大负荷或影响楼宇外观,违者必须立即整改。
10、框架结构的房屋,在二楼和二楼以上的楼和阳台上增加填
充材料、粘贴较重(如花岗石、大理石等)的楼面材料,必须在装修监理的配合下,在合理的荷载范围内施工。
11、阳台严禁用任何材料封闭成房屋,阳台上堆放物品重量不得超过200kg/平方米,高度不得超出阳台栏板。违者必须立即进行整改,违规操作所造成的管、线破损,必须立即通知管理处备案,并立即修复,相关费用由责任人承担。
12、严禁改动厨卫间的防水层和上下水管、水表、地漏、便坑的位置,违者必须立即修复。
13、严禁改动煤气管路和封闭煤气表、热水器、烟道等,违者必须立即拆除封闭物。
14、屋顶平台属绿化休闲气氛场所,严禁改变用途;严禁封闭成房屋或阳光房、阳光蓬,扩大屋顶房屋面积以及安装任何(构)建筑物,违者移交政府有关部门处罚。
15、底层私家花园属绿化休闲用地,严禁任何形式的封闭(包括铁栅 和雨棚、阳光房封闭)成房屋另作他用。私家花园美化必须与整个小区环境相协调,其美化方案必须报管理处审核或由管理处制定其相配套的美化方案。
16、施工过程中如需临时更改装修方案,应立即到装修管理处再次申报。严禁施工内容与报批方案不相符,违者必须立即补办手续。同时受到相应的处罚。
17、运输装饰材料的车辆进出小区后必须按规定的线路限速行驶,严禁鸣笛、超速、乱停乱放,御完材料后,务必立即离开。
18、施工单位的机动车进入小区必须按规定缴纳一定的费用,进入后必须停入指定的位置,施工人员自行车严禁进入小区内。
19、装饰材料进入小区后,应立即搬运入户,不得堆放于公共道路和楼梯上。沙石在公共地方停放时间不超过4小时,并注意不要漏在沟内、井口内,以免造成堵塞。搬运材料进户,必须从楼道进入,不得从窗外或阳台上吊、拉入内,搬运材料时应小心谨慎,因涂料、胶水、油漆、油渍等造成大面积污染或将花岗石、大理石、瓷砖地面损坏,装修公司(或)业主应负责更换或作出相应的赔偿。
20、施工用电器设备,严禁表外搭电,大功率用电应到装修监理处申请临时用电登记,严禁超负荷用电,如超负荷用电造成公共设施设备或其他业主电器损坏,应承担相应的赔偿责任。
21、进场施工前应由业主(住户)、管理处、装修公司三方共同验明室内设施设备的完好程度,并登记在案。
22、施工期间,应爱护公共设备设施,损坏照价赔偿并恢复。一旦进场施工,室内一切设备、设施(如门窗、卫生洁具、水电系统等)发生故障,损坏责任由业主(住户)和施工装修单位共同承担。
23、若因装修施工不当给毗邻造成损失,如上层漏水给下层住户造成损坏,上层业主及装修公司应负责赔偿和修复。
24、如遇政府行为的检查或参观和部分法定节日,管理处将有权停止施工,并以书面形式张贴于单元公告栏内。
25、施工时间为每日8:00-20:00时,其中12:00-14:00时,禁止使用噪声较大的设备(如电锤、切割机、空压机等)。违者必须立即停止施工。
26、装修建渣、垃圾必须日结日清。搬运材料后,应立即清扫公共地方,拒不清扫者将由管理处代为清扫,清扫费用由装修单位承担。
27、施工人员应爱护环境卫生,不得随地吐啖,乱扔烟头、纸屑等杂物,严禁利用四邻的空置房大小便或堆放材料等,装修时必须闭门施工,违规者,管理处将对其处以50元以上的罚款,严重的将没收其《装饰装修许可证》,并按无证的相应条款处罚。
28、遵守治安、消防管理规定,工作场地非工作人员不得入内,非工作时间不得在小区内留宿、逗留。严禁使用电炉、柴火作饭、烧
水。离开现场时,关好水电气阀,锁好门窗,若因离开时检查不力而对公共设施或其他业主造成损失的,装修公司将接受处罚,并承担赔偿责任。
29、任何单位和个人未经物业公司批准,严禁在小区内洽谈业务,招揽生意,展示广告。
30、施工期间业主(住户)、施工单位及施工人员应严格遵守政府有关法规和逸都花园《住户手册》、《管理协议书》、《施工装修承诺 书》和本文所载管理制度。
31、所有违规违纪、装修监理必须立即予以处理,按规定的标准开据《违规违纪处罚通知单》。
五、装饰装修退证、退款管理规定
1、内外装修结束后,由装修公司负责人到管理处办理退证退款手续,并需请业主在退款手续上签署装修质量意见。业主(住户)意见作为装修质量验收的主要依据。
2、装修监理根据业主所报装修方案诸内容到现场进行查看,并做好记录,对存在严重不合要求的暂不验收,待整改后再予办理。
3、检查无误后,将日常监督记录,违规违纪处罚情况附在退款手续后。
4、管理处财务部根据装修监理的意见如数收回证照,按证照管理规定和违规违纪处罚情况,核算出实际退款金额。
第10篇 装饰装修工程施工管理措施模版
装饰装修工程施工管理措施
1 生产计划管理
1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。
2 安全生产管理
1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。
2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:
⑴《建筑施工安全检查评分标准》
⑵《施工现场临时用电安全技术规范》
⑶《建设工程施工现场管理规定》
3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。
4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。
5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取三不放过。
3 技术质量管理
1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。
2、开展全面质量管理活动,树立用户至上思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。
3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。
4、注意积累原始资料,竣工时按__市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。
4 原材料采购组织与计划保管
1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。
2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。
4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。
5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。
6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
第11篇 装饰装修工程 文明施工管理
装饰装修工程文明施工管理
1.封闭管理
1.1施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室应设在进出大门一侧。
1.2门头应有企业“影象标志”,力求美观、大方。
1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
2.施工场地
2.1施工场地应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化,场内其他次道路也应硬化处理。
2.2施工现场通道应畅通、平坦、整洁,无散落物。
2.3施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。
2.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。
2.5施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。
2.6积极美化施工现场环境,做到整洁、有序、美观。
3.材料堆放
3.1建筑装饰材料、构件、料具必须整齐堆放,布置合理,堆料分门别类。悬挂的标牌应统一制作,标以名称、品种、规格、数量等。
3.2建筑装饰材料、构配件及其他料具必须做到安全,不得超高。
3.3建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。
3.4施工现场建立清扫制度,落实到人,做完料尽、场地清。车辆进出场地应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也应集中堆放整齐。
3.5不用施工机具和设备应及进出场。
4.现场住宿
4.1施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。
4.2施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分,确实因场地狭窄不能划分的要有可靠的隔离栏护措施。
4.3宿舍内应有保暖、消暑及防蚊虫叮咬等措施。
4.4宿舍应确保主体措施安全,设施完好,禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍,活动层搭设不宜超过二层。
4.5宿舍建立室长卫生管理制度。且和宿舍人员名单一起上墙,室内保持通风、整洁,生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。
4.6宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
4.7宿舍周围环境应保持整洁、安全。
5.现场防火5.1施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度,配备足够合适的消防器材及义务消防人员。
5.2高层建筑(30m及以上)应随层做好消防水源管道(2寸主管,设加压泵、留消防水源接口,配备足够灭火器,放置位置正确,固定可靠)
5.3现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
5.4易燃易爆物品堆放间,木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施,配备专用消防器材,并有专人负责。
附专用业火机简介:燃坑必须具备可燃物、助燃物和火源三个条件,灭火原理就是破坏其中任何一个条件,使之燃烧停止。灭火方法有窒息法、冷却法、隔离法和抑制法。灭火机是重要的消防器材,必须按不同性质的火灾,使用不同类型的灭火机。灭火机是施工现场扑火的重要器材,应根据生产性质作合理布局,并经常维护保养和及时更换灭火剂,保证数量多,开得出,收实效。
6.治安综合治理
6.1件发生。
6.2明的建设。施工现场因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,充实职工业余生活,注重精神文施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事
7.施工现场标牌
7.1施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,标牌规格统一,位置合理,字迹端正,线条清晰,表示明确,并固定在现场内主要出口处,严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
7.2施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。
7.3施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报,营造安全气氛。
8.生活设施
8.1施工现场应设置食堂和茶水棚(亭),食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生整洁,炊事员持健康证上岗,食堂内应功能分隔,特别是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开,积极使用燃油、电热灶具,不宜用柴灶。
8.2施工现场应设置固定的男女简易淋浴室和厨厕,并要保证结构稳定,厕所天棚、墙面刷白,高1.5m墙裙,便槽贴面砖、地面用水泥砂浆或地砖、宜采用水冲式,并实行专人管理,及时清扫,保持整洁,要有灭蚁绳和防止蚊绳滋生的措施。高层建筑应每层设置临时便溺设施,多层建筑应每二层设置,便溺设施应尽量做到文明,现场严禁随地大小便。
8.3建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。
9.保健急救
9.1施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些工地常用药品)和急救器材。
9.2施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训,应掌握常用的“人工呼吸”“固、定绑扎”“止血”等急救措施,并会使用简单的急救器材。
9.3施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。
10.社区服务
10.1遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。
第12篇 某装饰装修工程的施工协调管理
装饰装修工程的施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
第一节与业主的工作协调
一、三个服从
1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;
2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;
3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。
二、三制
1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;
2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。
3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
三、项目部与业主配合措施
1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;
2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;
3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;
4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;
5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。
第二节与监理工程师工作的协调
一、三让原则:
1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;
2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;
3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。
二、与监理的配合措施
1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。
4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。
6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。
7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
第三节与分包单位的工作协调
1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。
4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图按图就位,且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。
5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。
第四节协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。
3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
第13篇 装饰装修材料管理处罚制度模版
装饰装修材料管理处罚制度
1、材料超市所组织配送的材料品质未能达到《__公司装饰装修材料质量标准》的,每例处以1000元罚款。所造成的一切损失及连带责任,由材料超市承担;
2、材料超市组织配送材料单价超过市场价格的,一律予以没收;并对超出单价的单项材料处以总销售价差额的10倍的罚款;
3、在施工单位施工过程中或保修期内,由于材料质量不稳定造成经济损失的,材料超市承担直接及连带赔偿责任。
4、施工单位违反材料配送管理规定,未经许可,擅自外购材料的,处以外购材料金额10倍的罚款,并立即更换已使用的外购材料;
5、施工单位未及时根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》并报送到材料超市的处以50元/次的罚款,并立即补作《工程材料配送表》,递交材料超市;
6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求送货时间及地点准时送到施工工地或施工工地在收货验收材料时发现有与《配送单》品牌不符的或质量及等级标准不符的,须承担由此而对施工单位造成的误工损失及间接的经济损失;
7、施工单位没指定专人验收配送材料的,处以200元/次的罚款;
8、施工单位在材料配送验收及材料使用过程中发现有存在质量问题的材料而没有要求更换的,处以500元/次的罚款,并立即纠正;
9、材料超市在前款情况下不给施工单位退换材料的,处以1000元/次的罚款,并立即进行辞退。
第14篇 办公楼装饰装修 施工协调管理
办公楼装饰装修施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
第一节与业主的工作协调
一、三个服从
1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;
2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;
3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。
二、三制
1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;
2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。
3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
三、项目部与业主配合措施
1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;
2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;
3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;
4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;
5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。
第二节与监理工程师工作的协调
一、三让原则:
1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;
2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;
3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。
二、与监理的配合措施
1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。
4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。
6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。
7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
第三节与分包单位的工作协调
1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。
4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图按图就位,且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。
5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。
第四节协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。
3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
第15篇 装饰装修公司 工程施工管理制度（1）
装饰装修公司工程施工管理制度(1)
一、工程施工信息申报制度
工程施工安排统一由工程部进行。工程管理费提取比例由客户服务部确定。各承揽业务单位在签署施工合同后,采取《工程施工信息申报表》以电子邮件或传真方式向工程部、客户服务部申报。
工程施工信息申报操作规定:
申报人填写内容:按表列项目逐项具实填写,要求信息详细、真实、完整。申报人填写施工申报表时须连同《工程预算表》一并申报。
工程部在接到施工信息申报后,须在24小时内按相关派单规定安排施工单位;
并在每月的会计核算时间,将各项目经理工程安排情况反馈各业务承揽单位。客户服务部按相关提取管理费规定核定管理费比例;
并在每月的会计核算时间,将工程管理费计提比例反馈各业务承揽单位。
《工程施工信息申报表》接受人信息反馈方法:作好施工单位安排后,采用电话通知的方式告知申报人安排结果。
