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消耗定额管理制度是一种企业内部管理方式,旨在有效控制资源消耗,提升生产效率,降低成本。它涉及到企业的各个层面,包括物料管理、人力资源分配、设备使用等方面。
包括哪些方面
1. 定额制定:根据历史数据、行业标准和生产需求,设定合理的消耗标准。
2. 监控与追踪:实时监控各项资源的消耗情况,记录数据,确保符合定额。
3. 调整与优化:定期评估定额的合理性,根据实际情况进行调整。
4. 奖惩机制:建立激励制度,对超耗或节约的部门和个人给予相应奖励或惩罚。
5. 培训与教育:提高员工对定额管理的理解,培养节约意识。
6. 报告与分析:定期生成消耗报告,分析消耗趋势,为决策提供依据。
重要性
消耗定额管理制度的重要性体现在以下几个方面:
1. 提高效率:明确的消耗标准有助于优化生产流程,减少浪费,提高工作效率。
2. 控制成本:通过定额管理,企业能更好地控制成本,增强盈利能力。
3. 促进节约文化:定额制度有助于培养员工的节约意识,形成良好的企业文化。
4. 保障质量:合理的消耗标准可以保证产品质量,避免因过度消耗导致的质量问题。
5. 决策支持:消耗数据为管理层提供决策参考,有助于战略规划和资源配置。
方案
1. 制定科学的定额:结合企业实际,引入专业咨询,确保定额既具挑战性又具有可行性。
2. 引入自动化系统:利用信息技术实现消耗数据的自动收集和分析,提高管理精度。
3. 实施透明化管理:公开消耗数据,让员工了解自身及部门的表现,增强责任感。
4. 定期审计:设立独立审计部门,确保消耗数据的真实性和准确性。
5. 激励与约束并行:奖励节约行为,同时对超出定额的行为进行纠正,形成正向激励。
6. 持续改进:定期评估制度效果,及时调整和完善,保持管理的动态适应性。
消耗定额管理制度的实施需要全员参与,管理层的推动与监督,以及系统的支持。只有这样,才能真正发挥其在企业运营中的作用,推动企业持续健康发展。
消耗定额管理制度范文
第1篇 (企业公司)物资消耗定额管理制度
企业(公司)物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.实行奶额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段.
(二)物资消耗定额应在保证产品前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.
□物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:
工艺消耗定额:
1、主要原材料消耗定额
第2篇 企业物资消耗定额管理制度
□ 总 则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:
工艺消耗定额:
1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。
非工艺消耗定额:
指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
□ 物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。
(七)凡属下列情况之一者,应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更;
2.加工工艺方式的变更,影响到消耗定额;
3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□ 限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围:
1.产品用料,包括本厂自制件和外协加工件;
2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据:
1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;
2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
第3篇 机物料消耗定额管理制度
一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理,明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任,达到合理使用资源,减少损失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作,由生产部主管,车间设兼职管理员,车间应按定额管理的分工各负其责,形成一个管理网。
二、消耗定额计划由计划部门编制,总经理办公会批准后执行。
三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施,在实施过程中,如果生产条件变化,可提出对消耗定额计划的调整申请,报总经理办公会批准后执行。
四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中,产量库损不得从入库总产量中扣除。
五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料,燃料、并及时提供其有关特性资料。
六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表,按月及时上报(次日3日前)。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作,每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总,并抄送计划统计部门。
七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。
八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。