创业管理制度3篇

创业管理制度是初创企业构建有效运营和管理的基础，它涵盖了公司的组织架构、职责分配、决策流程、人力资源、财务控制、风险管理等多个方面，旨在确保企业的稳定发展和高效运作。

包括哪些方面

1. 组织架构：明确各部门的职能和相互关系，定义决策层级和沟通渠道。

2. 职责分配：为每个职位设定清晰的工作职责，确保责任落实到人。

3. 决策流程：规定重大事项的决策机制，包括审批权限、会议制度等。

4. 人力资源：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等员工管理政策。

5. 财务控制：制定预算管理、成本控制、财务报告等规章制度。

6. 风险管理：识别潜在风险，建立应对策略和应急计划。

7. 制度执行与监督：设立内部审计和反馈机制，确保制度的有效执行。

重要性

创业管理制度的重要性不言而喻，它是企业运行的“法律”，确保了企业运营的规范化和透明化。良好的管理制度能：

1. 提高效率：通过明确职责和流程，减少工作混乱，提升团队协作效率。

2. 保障稳定：规范的决策机制和风险管理，降低不确定性，保障企业稳定发展。

3. 吸引人才：专业的人力资源政策能吸引并留住优秀人才，提升企业竞争力。

4. 建立信任：公开透明的财务制度和决策流程，增强内外部对企业的信任。

方案

1. 初步构建：根据公司规模和业务需求，设计初步的组织架构和职责分配。

2. 持续优化：随着企业发展，定期审查并调整管理制度，确保其适应性。

3. 培训与传达：对全体员工进行制度培训，确保理解和遵守。

4. 实施监控：设立专门的监督机制，如内部审计，定期检查制度执行情况。

5. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，及时调整不适应的制度。

6. 法规合规：确保所有制度符合国家法律法规，规避潜在的法律风险。

创业管理制度的建设是一个动态的过程，需要结合企业的实际情况和市场变化不断调整和完善。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持灵活应对，稳健前行。

创业管理制度范文

第1篇 青年创业联盟管理制度

目录

第一章：总则

第二章：队员守则

第三章：团队组织的组织机构及其职能

第四章：团队日常管理制度

第五章：财务管理制度

第六章：人事管理制度

第七章：考勤制度

第八章：保密制度

第九章：奖惩制度

第十章：其他

第一章：总则

（

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。

第二条 本团队采取志愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。

第三条 团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

第四条 团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系;实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

第五条 团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。

第六条 团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第七条 团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。

第八条 团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。

第九条 团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十条 团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一条 维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章：队员守则

第十二条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第十三条 履行团队责任， 维护团队声誉，保护团队利益。

第十四条 服从领导，关心下属，团结互助。

第十五条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第十六条 努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。

第十七条 自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第十八条 做人晶莹剔透(诚实、光明)，做事水滴石穿(用心、坚持)。

第三章：团队组织的组织机构及其职能

第一节

团队组织的组织机构

第十九条 郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。

第二十条 主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问(往届主席)组成。

第二十一条 天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15名院系负责人、2名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。

第二十二条 其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。

第二节 团队组织各部门职能

第二十三条 主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。

第二十四条 天翼拓展部：负责承接郑州电信天翼创业联盟和郑航青年创业联盟的各项工作(具体职能详见郑航青创[_]号011号文件)。

第二十五条 市场部：负责市场客户调研、市场产品(客户)开发、市场数据分析与总结相互统一结合等工作。

第二十六条 人事部：负责团队物料保管，人事安排，各种活动的签到签退工作，内部人员的各种考核，人员培训等。

第二十七条 策划部：负责团队内外活动(商业比赛、科技实践、社会实践)的整体策划及各项活动的整体安排，团队各项活动资料存档工作等。

第二十八条 公关部：负责处理、协调、发展本组织与校内校外各组织及组织内部公众关系，如申请场地，公关社会项目等。

第二十九条 宣传部：通过视频、网络、海报、展板、宣传页等方式为团队文化、日常活动提供宣传支撑，负责郑航青年创业联盟新浪微博、qq、贴吧等网站制作，负责日常活动(现场营销活动)的现场布置工作，和内部各种晚会的总体策划及安排，拍照录像工作，团队日常工作、活动宣传资料收集整理工作等。

第四章：团队日常管理制度

第一节 例会制度

第三十条 团队于每周周二晚9：30-10：30召开例会，由团队主席主持。

第三十一条 任何会议队员务必提前五分钟签到完毕，并带上相关资料，做好会议记录。

第三十二条 会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答、交流等。

第三十三条 所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前向人事部部长请假，向其他人请假无效，每次会议前人事部(部长)向团队主席团汇报人员到位情况，并做好记录。

第三十四条 会议讨论决议及会议纪要由宣传部负责做好记录，整理成电子档并次日发往各部部门队员邮箱、内部qq群等。

第三十五条 各部门每周自行决定时间开展一次部门例会，部门例会由部长主持，必须邀请主席团支撑参加会议。

第三十六条 如有特殊情况，随时可招集队员开会，队员有义务准时参加团队各项会议。

第二节 活动制度

第三十七条 团队一切活动目的都是增进团队建设，促进团队的和谐团结、增强团队的凝聚力，提升团队知名度、影响力，提高团队的经济效益。

第三十八条 团队每学期至少搞一次户外游玩活动、一次聚餐活动、一次素质拓展活动、若干场现场营销活动，活动由主席团组织实施，相关部门人员配合。

第三十九条 日常活动由策划部负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点、活动预算等，报请主席团研究、确定。

第四十条 团队日常活动大部分的活动经费由团队经费支付，特殊情况除外。

第四十一条 每位队员有义务积极准时参加团队的各项日常活动，积极履行在活动中的责任，忠于职守，每次活动队员的表现都将纳入年终考核、评比和分红。

第三节 学习制度

第四十二条 团队提倡全体队员认真学习科学文化知识，原则上，每次活动和会议不占用任何队员的学习上课时间。

第四十三条 每周参与学习一次团队所承接的各项业务知识、销售知识、团队管理知识等。

第四十四条 每月进行一次培训学习，内容涵盖管理学、礼仪学、人际交往学、电子软件应用技术学等各个方面。

第四十五条 每学期将挑选优秀队员参加一次知名管理咨询公司提供的户外素质拓展学习，费用由团队财务处报销(特殊情况除外)。

第四十六条 每学期将带领优秀队员参加知名公司(中国电信等)的内部培训，带领优秀队员参加大型的创业实践比赛交流会或区域同类型其他院校优秀组织交流会等。

第四十七条 团队实行老带新的帮扶责任制，即老队员带领新队员学习团队的各项文化知识;每周各部部门内部实行不少于1次的内部培训，旨在提升队员个人素质及部门技能知识，各部部长需将每周培训记录做成电子档交给人事部。

第四十八条 团队将于_年3月份建立团队纸质图书库和电子图书库，提倡全体队员多看书，看好书，看书的同时要做好笔记，做到学以致用。

第四节 值班制度

第四十九条 团队将在部分项目方面实行轮流值班制度，每个队员都有值班的义务，坚守岗位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。

第五十条 值班队员负责业务办理、来访接待、来电处理、通知下达、情况上报、情况通报等工作，处理值班期间团队交待的各项工作。

第五十一条 值班人员做好值班登记，并记好工作日志，商品销售登记、商品售后登记、团队物品使用登记等各项登记。

第五十二条 不能值班的可以调班，调班不成的必须提前向项目负责人请假，以便安排人员。

第五十三条 值班人员将会得到一定的薪资报酬，报酬的发放标准及形式参考项目具体实际情况。

第五节 外出参加会议制度

第五十四条 团队每学期都会为优秀队员提供外出学习的机会，每个队员都要积极参加团队的各项大型外交会议，不断学习，提高自己的业务知识，扩充自己的人脉。

第五十五条 参加外出会议的队员必须无条件服从外出负责人的各项安排，不得无故脱离队伍，特殊情况须向负责人请假并由负责人及时上报，外出途中应时刻注意安全。

第五十六条 外出学习参会，老队员要照顾新队员，会议期间按着会议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不得擅离会场，不得提前退场，善始善终做到一直陪伴到会议结束。

第五十七条 会议期间乘车费、餐费、住宿费一律实行aa制(特殊情况除外)。

第六节 工作总结制度

第五十八条 主席团成员、各部部长、各院系负责人、每月都要做出工作总结。

第五十九条 各项主要工作开展之前，策划部都需要配合主席团写出书面策划，进行分析总结，向团队内部公示。

第六十条 每次活动结束，活动主要参与人员需要写一份活动工作总结报告，上交人事部存档，并在团队例会上带领队员总结学习活动经验。

第六十一条 每次培训学习、素质拓展训练学习和外出学习之后，参与人员都要写学习报告，上交人事部存档。

第六十二条 每学期末、年终，团队全体成员都要写个人学期工作报告、年度工作报告，并上交人事部存档，团队骨干成员需要在年终总结大会上公示自己的年度工作报告。

第六十三条 团队成员间要加强沟通交流，要求各位队员相互之间通过qq、msn、手机、微博等方式进行沟通交流，内容不限，每周至少沟通交流一次。

第五章：财务管理制度

第一节 总则

第六十四条 为加强团队建设，规范团队业务经营，使郑航青年创业联盟得到更好的发展，特制定本财务管理制度。

第六十五条 团队财务部门一名会计和一名出纳人员组成。

第六十六条 团队财务部门的主要职能：

(1)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

(2)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进团队取得较好的经济效益。

(3)例行节约，精打细算，在团队经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，合理使用资金，客观公正对待需要审批的各项团队报销数据。

(4)合理分配团队收入，及时完成队员薪资及奖金奖励的发放。

(5)完成月度、季度、年度的团队财务报表，并及时向团队核心人员做汇报。

第六十七条 团队全部成员必须全部参加遵守此制度。

第二节 郑航青年创业联盟财务来源

第六十八条 天翼拓展部发展的电信校园业务佣金奖励和达标奖励，以及团队年度奖励。

第六十九条 郑航青年创业联盟承接的各种商业学术比赛及创业实践比赛最后获得奖金。

第七十条 郑航青年创业联盟自身开发的各种创业实践项目所获得的利润。

第三节 郑航青年创业联盟财务支出分配

第七十一条 天翼拓展部发展电信校园业务佣金奖励的20%留作团队经费，20%留作风险管控，60%留作队员的佣金奖励。个人达标奖励的100%发放给达标个人。团队年度奖励的70%留作团队经费，30%留作优秀个人奖励基金。

第七十二条 郑航青年创业联盟承接的各种商业学术比赛及创业实践比赛最后获得奖金80%留作团队经费，20%留作优秀个人奖励。

第七十三条 郑航青年创业联盟自身开发的各种创业实践项目所获得的利润的40%留作团队经费，60%留作参与人员薪资报酬。

第七十四条 如遇特殊情况，郑航青年创业联盟财务支出分配应当参考项目实际情况进行分配。

第四节

第七十五条 支撑郑航青年创业联盟在校举办的各项校园活动所需费用(包括摊位费、布置会场物料费、公关费用、活动宣传费用等)。

第七十六条 支撑郑航青年创业联盟在节日为队员提供的各种福利的花费(包括中秋节的月饼、平安夜的苹果等)。

第七十七条 支撑郑航青年创业联盟在校举办的各项晚会及联谊会的费用(包括元旦晚会、光棍节联谊会等)。

第七十八条 支撑郑航青年创业联盟的队员培训费用、参加素质拓展费用、日常聚餐费用等。

第七十九条 支撑郑航青年创业联盟的各项项目费用(包括郑州电信龙子湖旗舰店手机配件项目、秋季开学移动卡销售项目等)。

第八十条 支撑郑航青年创业联盟的年底分红费用及表彰大会所发放的各项奖金。

第五节

第八十一条 团队可以在下列范围内使用现金：

(1)队员业务佣金、津贴、奖金。

(2)个人劳务报酬。

(3)节日队员福利花销。

(4)团队日常活动的开支。

(5)团队主席批准的其他开支。

第八十二条 日常零星开支所需库存现金限额为_元，超额部分应存入银行。

第八十三条 财务人员支付现金，可以从团队库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经团队主席团批准。

第八十四条 符合本规定1的，凭发票、收据、等团队认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务主管审核，团队主席签字批准后由财务主管出纳支付现金。

第八十五条 无论何种团队收入，财务主管都必须审核收入金额及款项，由经受人签字，财务主管审核，团队主席签字之后方可入库，如出现问题，财务主管将承担不可脱卸的责任。

第八十六条 财务主管应建立健全现金、银行存款账目，逐笔记载现金、银行款项支付。账目应当日清月结，每月结算，账款相符。

第八十七条 现金支出和现金收入都必须有纸质档案和电子档案同时记载，每项支出和收入都必须由经手人签字、财务主管审核签字以及团队主席审核签字。

第八十八条 一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。

第

第八十九条 团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。

第九十条 会计员负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会团队主席团报告收支情况。

第九十一条 出纳员负责保管团队的日常活动经费，准时发放业务佣金、津贴、奖金等，并做好现金账目的记载，定期与会计核对账务。

第九十二条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

第九十三条 财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则按照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向团队主席报告。

第九十四条 财务人员必须本着节省开支，例行节约，精打细算，在团队经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，合理使用资金，客观公正对待需要审批的各项团队报销数据。

第七节

第九十五条 _年1月-12月期间，天翼拓展部队员发展的用户，需在业务单上写上发展人的名字+工号，每户净奖励15元(一户共25元，其中5元留作团队经费，5元留作风险管控)，发展明细以郑州电信公司提供的为准。

第九十六条 如有集中活动，活动佣金应参考活动方案涉及的发放标准及方式。

第九十七条 若个别队员暂时无工号，可向团队负责人反应，并由其解决。

第九十八条 风险管控主要用于对指当月入网且通话小于10次以下的不活跃用户(欠费)及违约用户的防范(不活跃用户及欠费用户无业务佣金，违约用户一户扣除团队佣金50元)。

第九十九条 针对电信校园业务项目，郑航青年创业联盟内部达标奖励形式为：_年实行院系责任承包制，在月度团队发展任务指标完成率≥60%的情况下，对于月度院系发展任务指标完成率≥70%的院系负责人，按团队内该院系队员发展量给予3元/户的达量奖励，院系负责人达量奖励按月兑现。若月度团队发展任务指标完成率≥60%，按团队内部所有队员发展量给予2元/户的奖励。

第一百条 郑航青年创业联盟电信业务佣金发放为按月发放，业务达标奖励按月兑现，每月末发放上个月佣金及奖励，具体时间待定，特殊情况除外。

第八节

第一百零一条 日常报销现金主要是经过团队重要负责人的批准而执行的购买一系列物品(如晚会布置用品、晚会食品、节日福利、活动物料与用具等为团队共用)的花销。

第一百零二条 现金报销流程必须凭相关发票、收据等团队认可的有效报销方式或凭证，由经手人写出书面申请并签字，财务主管审核，团队主席签字批准后由财务主管出纳支付现金。

第一百零三条 报销经手人与财务主管都必须客观公正对待报销数据，不可随便更改数据，一经发现，后果自负。

第九节

第一百零四条 团队业务佣金与劳务报酬原则上按月发放，于每月末结算上月佣金与劳务报酬，特殊情况除外(如资金周转不开等)。

第一百零五条 团队奖金分为阶段性奖金和全年性奖金，阶段性奖金在每次项目或迎新表彰大会上发放，全年性奖金与分红在年终表彰大会上发放。

第一百零六条 节假日福利的发放暂定为在端午节、中秋节、平安夜和冬至发放一定的福利，其他节假日待定，特殊情况除外。

第一百零七条 团队全体队员聚餐原则上一学期一聚，特殊情况除外。

第一百零八条 团队外出素质拓展和外出旅游原则上为一学期一次，特殊情况除外。

第十节

第一百零九条 团队财务收入明细(月、季、年)。

第一百一十条 团队财务支出明细(月、季、年)。

第一百一十一条 团队固定资产增减变化表(月)。

第一百一十二条 现金出纳月终盘存表(月)。

第一百一十三条 银行存款余额调节表(月)。

第一百一十四条 团队财务报表统一由财务部制作和保存，需存有纸质档和电子档，电子档每月1号必须向主席团各位成员汇报，纸质档严禁销毁。

第十一节

第一百一十五条 为实现团队财务透明化，提高团队执行率，院系负责人级别以上的队员有资格向团队负责人申请去财务部查看团队财务明细。

。

第一百一十六条 中途退出或被团队淘汰的队员不享受团队年终分红，不享受优秀个人评比，不享受团队各项节假日外出旅游等福利，但仍可领取在职时所获得业务佣金和项目报酬

第一百一十七条 团队银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

第一百一十八条 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。

第一百一十九条 团队财务纸质档案保存期满需要销毁时，应抄具清单，报团队主席同意后，才能销毁。

第六章：人事管理制度

第一节

第一百二十条 为进一步完善人事管理制度，根据学校相关规定及郑航青年创业联盟实际情况，特制定本制度。

第一百二十一条 团队设立人事部，负责团队的人事招募计划、队员培训、队员考核、队员考勤、福利发放等各项工作的实施，并实时了解团队的最新成员信息及动向。

第一百二十二条 团队全体队员务必遵守此项人事管理制度。

第二节

第一百二十三条 团队人员招募原则上每年招募一次，招募时间为秋季开学，对招募队员的考核分为三轮，第一轮为书面考核，以招新报名表的填写情况为准，第二轮为演讲考核，以现场面试，面对面提问题的方式进行，第三轮考核为社会商业实践，具体项目不定。

第一百二十四条 如有特殊情况，团队可随时招募新队员，老队员有参加招募工作的义务。

第一百二十五条 如有特殊人士加入团队，需要有人事部部长和主席团的共同同意方可。

第三节

第一百二十六条 团队对新招募的队员需要经过一定的培训，培训工作由人事部负责组织，主席团人员参与。

第一百二十七条 原则上团队每月进行一次全体成员的培训工作，由人事部负责组织，培训过后的队员需要写一份培训报告，培训报告由人事部统一存档。

第四节

第一百二十八条 团队日常队员享有平等的晋升机会，需要晋升的队员需要写出书面申请，上交给部门部长，由部长审核后，递交主席团，主席团批准后方可生效。

第一百二十九条 晋升的队员有一个月的考核期，若不能通过考核期则晋升失效，考核内容由主席团决定。

第五节

第一百三十条 团队的所有固有资产统一由人事部负责，其他部门任何人员无权使用或借用团队公关物品，需要使用或借用必须通过正当程序向人事部部长递交物品使用申请书(人事部存有)，人事部部长批准后递交主席团，主席团批准之后方可使用或借用。

第一百三十一条 在借用人借出物品之前，必须查看物品的的状况，如若借出之后方发现物品损坏，则由借用人负责。

第一百三十二条 在借用人归还物品之时，人事部相关负责人必须检查物品是否损坏，确认完好之后方可入库，如若未检查或检查不周，事后发现物品损坏，则由物品保存人负责。

第一百三十三条 由于团队暂时无固定办公场所和固定仓库，所以团队的物料存放比较散乱，故人事部部长和物品保存人都负有维护团队物品完好的责任，物品借出和入库都必须通过正当手段(签订协议)并严格检查，如若出现任何问题由相关负责人承担责任。

第一百三十二条 团队物品借出和归还都必须有完整记录，并由人事部存档。

第一百三十三条 团队队员在使用和搬放物品时都有责任和义务珍爱团队物品，节省使用，防止损坏。

第一百三十四条 人事部负责定期核查物品数量和损坏情况，规定每学期末清查团队固定资产，并向主席团汇报情况。

第六节

第一百三十五条 人事部和主席团对团队各部队员具有直接调用权，团队队员有义务接受并按时完成人事部分配的各项任务和指令。

第一百三十六条 主席团有对团队各部队员具有直接任免权，各部部长及队员有义务配合主席团完成各项人事调动和其他各项工作。

第七章：考勤制度

第一百三十七条 为加强团队管理，维护团队日常工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

第一百三十八条 团队考勤采用量化积分制，量化队员对团队的贡献，每名队员拥有80分的底分，年终考勤积分总分<60分的队员将会被团队淘汰。

第一百三十九条 由人事部负责制定人员考勤表，记录每次应参加会议和团队活动人员的出勤情况，不得无故迟到、早退和缺席。

第一百四十条 每次会议和活动迟到者，扣除考勤积分2分，请假者扣除积分3分，无故缺席者扣除5分(特殊情况除外)，队员迟到超过三次主席团、人事部给予相应批评和处理，无辜缺席超过三次人事部则可认定队员主动退出，积分为以后相关人事调动和年终评比提供参考，并且于每学期末人事部公开公布每位队员的考勤积分排名。

第一百四十一条 为提高队员积极度，团队实行绩效分制年底分红制度，量化队员的业务能力，每名队员的拥有绩效分底分为0，绩效分的主要与日常团队的创业实践项目的贡献度、团队参加商业比赛的贡献度、现有业务的发展、考勤积分等挂钩，具体加分机制根据项目的实际情况进行加分;此外，若绩效分达到团队每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成绩效分，具体折合比例适情况而定。

第一百四十二条 绩效分直接与团队年终分红、表彰大会礼品的发放、荣誉证书、人事调动等相关。

第一百四十二条 由于各个项目的实际情况不同，因此绩效分的得分根据项目的实际情况制定，由各个项目的负责人核查监督，最终由人事部核算，财务主管以及主席团审查、确认。

第八章

第一百四十三条 为保守团队秘密，维护团队的发展和利益，特制定本制度。

第一百四十四条 全体队员都有保守团队秘密的义务，故意或过失泄露团队秘密的，视情节及危害后果予以处分和处罚，直至予以除名。

第一百四十五条 团队的机密包括团队日常各项活动的文件、策划等具体情况，团队队员的详细信息等。

第九章：奖惩制度

第一节 总则

第一百四十六条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动队员积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第一百四十七条 对队员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第一百四十八条 本制度适用于团队全体队员。

第二节 奖励

第一百四十九条 本团队设立以下奖励方法：

1、大会表扬;

2、奖金奖励;

3、礼品奖励;

4、晋升提级。

第一百五十条 对下列表现之一的队员应给予奖励

1、遵纪守法，执行团队规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

3、率先完成团队的各项任务计划;

4、积极向团队提出合理化建议，为团队采纳;

5、全年各项会议和活动无缺勤记录，积极做好本职工作;

6、维护团队利益，为团队争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

8、其他对团队作出贡献，主席团应当给予奖励的。

第一百五十二条 奖励程序如下

1、队员推荐、本人自荐或部门提名;

2、团队人事部审核;

3、主席团批准。

第三节 处罚

第一百五十三条 队员有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1、违反国家法规、法律、政策和团队规章制度，造成经济损失或不良影响的;

2、违反团队规章制度，对团队的会议和日常活动经常迟到、早退、缺席、消极怠慢，没完成工作任务的;

3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响团队工作秩序的;

4、拒不执行主席团决议及部门领导决定，干扰工作的;

5、工作不负责，损坏团队公关物品，对团队造成一定经济损失的或不良影响的;

6、滥用职权，违反财务纪律，挥霍浪费团队资财，损公肥私，造成经济损失的或不良影响的;

7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

8、搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或团队领导威信，影响恶劣的;

9、泄露公司秘密，把团队客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

10、有其他违章违纪行为，主席团应予以处罚的。

第一百五十四条 对队员进行处分，应书面通知本人，并记入团队个人人事档案。

第十章：其他

第一百五十五条 人事部负责制作、填写和保存团队队员个人人事档案，人事档案记录队员加入团队的时间、为团队做的贡献、受到团队的相关处分等，被团队开除、辞退或淘汰的队员的档案交给队员本人保管。

第一百五十五条 各部门负责人在做好督促，监督并相互监督的同时，要结合团队规章制度和本部门的工作需要、实际情况，做好部门内部制度和工作守则，以便部门工作和团队工作的有序进行，各部门规章制度由新任部长制定，主席团成员对其审核，原则上每年暑假修订一次，特殊情况除外。

第一百五十六条 以上章程如有变动再行通知，本章程从_年3月1日正式实施，所有队员必须严格遵守，严于律己。

第2篇 创业团队管理制度

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。

三、勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及时归还,不拖欠,不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。

团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。

第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

3、公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务部负责。

2、每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。

3、购置固定资产,必须有经批准的购置计划;购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。

4、现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。本着为团队节约的原则,禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章业务合同管理制度

一、合同条款的制订

1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;

2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;

3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;

二、合同的签署

1、合同由公司法人代表签署后生效;

2、公司法人代表授权人签署后生效。

三、合同的管理

合同除对方需要的文本外,公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。

第3篇 创业型公司行政管理制度

常有人问,公司新员工为什么经常会做错一些事,或者做了什么事不汇报,有很多公司认为这是员工执行力不佳的一种表现。

员工在一个公司里,他们之间的关系到底如何,有时候会影响到他们的执行力,员工在做每一件工作过程中,不知道标准,也不知道应该向谁负责,应该是什么结果这和中国的教育有关,中国孩子从小角色扮演少,并不清楚自己在一个团队中应该承担的角色,有时候像个运动员,站在球场上茫然四顾,不知道自己的球门在哪里,也不知道球在哪里,更不知道自己奔跑的范围。

所以很多的公司在制度没有员工关系这个课也是一种缺乏。

所以员工关系和汇报应该当成一项重要的制度,可以根据各个公司承担的不同产业范围来确定。

有的公司规定员工不得恋爱,如果有恋爱的需要有一个人离职,有的公司规定员工平时语速要快一些,闲谈不超过三分钟。有的规定员工之间必须aa制,员工们之间不得吃请,也不得为某件事对公司同事发出邀请,如果有,公司员工可aa制一起聚会等。这些关系都会形成一种独特关系文化,会吸引一些人。附上一例,关于行政管理方面的一个规章。