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见习管理制度5篇

更新时间:2024-05-08 查看人数:60

见习管理制度

见习管理制度是企业为了确保新入职员工,特别是见习生能够快速融入工作环境,有效提升专业技能,同时保障企业运营效率而设立的一套规范性流程。它涵盖了见习生的选拔、培训、考核、指导和后期发展等多个环节。

包括哪些方面

1. 见习生选拔:明确见习生的岗位需求,制定选拔标准,通过面试、测试等方式进行筛选。

2. 岗前培训:为见习生提供必要的业务知识、公司文化、安全规定等方面的培训。

3. 导师制度:为见习生分配经验丰富的导师,进行一对一的指导和帮助。

4. 工作分配:合理安排见习生的工作任务,确保其能在实践中学习和成长。

5. 考核评价:定期对见习生的工作表现进行评估,作为其转正或离职的依据。

6. 反馈机制:建立有效的反馈渠道,鼓励见习生提出建议和问题,促进管理制度的完善。

重要性

见习管理制度的重要性体现在以下几个方面:

1. 人才储备:通过见习制度,企业可以提前发现和培养潜在的人才,为未来发展做好准备。

2. 降低风险:见习期可以试错,减少因新员工不适应工作而导致的损失。

3. 提升效率:规范化的管理有助于见习生快速适应岗位,提高工作效率。

4. 增强企业文化:见习生的融入有助于传播和强化企业价值观,提升团队凝聚力。

方案

1. 见习生选拔应结合岗位需求,注重考察候选人的潜力和匹配度,而非仅仅看重学历和经验。

2. 培训应结合理论与实践,设置互动环节,提高见习生的参与度和学习效果。

3. 导师制度需明确导师职责,定期进行导师培训,提升导师指导能力。

4. 见习生的工作分配应由浅入深,逐步增加挑战,确保其在实践中逐步成长。

5. 考核评价应公正透明,结合导师、同事及自我评价,全面评估见习生的表现。

6. 建立匿名反馈系统,鼓励见习生提出对管理制度的意见和建议,以持续改进。

通过实施上述方案,企业能够建立起一套有效的见习管理制度,既保证了新员工的成长,也维护了企业的稳定运行。

见习管理制度范文

第1篇 见习干部转正管理制度怎么写

企业(集团公司)见习干部转正管理制度

一、总则

第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。

第二条为体现集团用人机制的灵活性,即能者上,平者让,庸者下及公平、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。

第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。

根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。

二、见习干部转正的流程

第四条见习干部转正流程如下:

第五条流程说明

一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司推荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。

二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。

三、在上面的流程图中:

(一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。

(二)通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。

(三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360°民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩情况,包括6个月的目标责任书完成情况,对其进行综合评价。

(四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。

(五)是针对延长见习期的干部,继续见习。

(六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。

(七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。

只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。

第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培养。

三、见习干部转正的要求及条件

第七条转正基本条件

(一)见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。

生活作风正派、自律性强,能以身垂范。

(二)有强烈的集体荣誉感和自豪感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员积极向上,学习氛围浓厚。

(三)在见习期间,能够做到五个无。

无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。

(四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。

(五)非常注重为公司培养后备人才,科级干部须培养出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培养出2名以上(含2名)后备人才。

(六)见习干部在见习期内,坚持品德一票否决制。

无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。

(七)总经理助理以上的见习干部转正前,必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。

第八条转正的流程根据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下:

(一)见习期考核:员工在见习期结束前,按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司采取上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。

(二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公平、公正。

(三)面谈:是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。

面谈中应肯定转正员工的成绩与优势,指出其不足,并且协助被考核员工制订改进计划。

面谈后,面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。

(四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。

(五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。

第九条转正考评要求:

(一)部门、分(子)公司总经理签署意见,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格;

如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。

(二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必须至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。

(三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。

(四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。

(五)教育培训情况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动周围的员工共同进步。

月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。

中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。

因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。

(六)记录情况

(20):记录分为四种:部门纪录;

财务记录;

总经办记录;

人事部门纪录。

在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方面的处分;

受到过两次经济处罚(含两次)或单次经济处罚超过100元(含100元)的;

和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。

二主方面(20分):

(七)创造利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。

如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。

(八)造就人才(10分):科级干部须培养1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培养出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。

五辅方面(24分):

(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);

能按照公司的要求去做(3分);

无成本观念浪费现象很严重(0分)。

(十)质量(4分):工作经常超质量完成(4分);

工作能够按照部门和公司质量要求来做(3分);

工作质量很难达到要求(0分)。

(十一)进度(4分):经常超进度的完成工作(4分);

一向能按进度完成工作(3分);

很难达到公司的进度要求(0分)。

(十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)经常超额完成(4分);

销售任务(工作量)按时按量完成(3分);

销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。

(十三)安全保卫(4分):在工作中非常重视安全方面的工作,无安全事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分);

从无安全事故发生(3分);

无安全意识或发生过1起以上安全事故的(0分)。

(十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分);

能够团结本部门员工(3分);

没有团结意识很少和同事进行交流和沟通(0分)。

(十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正资格;

见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。

(十六)要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的,将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。

(十七)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。

如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见习资格。

第十条注意事项

(一)转正过程中,各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料,履行手续。

见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的《见习干部转正审批表》交到直接上级;

部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈,并填写《绩效改进面谈表》,分管领导最后签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。

(二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。

(三)《见习干部转正审批表》不得二次出现在被考核人的手中。

第2篇 见习干部转正管理制度格式怎样的

企业(集团公司)见习干部转正管理制度

一、总则

第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。

第二条为体现集团用人机制的灵活性,即能者上,平者让,庸者下及公平、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。

第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。

根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。

二、见习干部转正的流程

第四条见习干部转正流程如下:

第五条流程说明

一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司推荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。

二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。

三、在上面的流程图中:

(一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。

(二)通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。

(三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360°民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩情况,包括6个月的目标责任书完成情况,对其进行综合评价。

(四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。

(五)是针对延长见习期的干部,继续见习。

(六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。

(七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。

只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。

第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培养。

三、见习干部转正的要求及条件

第七条转正基本条件

(一)见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。

生活作风正派、自律性强,能以身垂范。

(二)有强烈的集体荣誉感和自豪感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员积极向上,学习氛围浓厚。

(三)在见习期间,能够做到五个无。

无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。

(四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。

(五)非常注重为公司培养后备人才,科级干部须培养出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培养出2名以上(含2名)后备人才。

(六)见习干部在见习期内,坚持品德一票否决制。

无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。

(七)总经理助理以上的见习干部转正前,必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。

第八条转正的流程根据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下:

(一)见习期考核:员工在见习期结束前,按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司采取上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。

(二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公平、公正。

(三)面谈:是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。

面谈中应肯定转正员工的成绩与优势,指出其不足,并且协助被考核员工制订改进计划。

面谈后,面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。

(四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。

(五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。

第九条转正考评要求:

(一)部门、分(子)公司总经理签署意见,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格;

如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。

(二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必须至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。

(三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。

(四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。

(五)教育培训情况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动周围的员工共同进步。

月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。

中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。

因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。

(六)记录情况

(20):记录分为四种:部门纪录;

财务记录;

总经办记录;

人事部门纪录。

在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方面的处分;

受到过两次经济处罚(含两次)或单次经济处罚超过100元(含100元)的;

和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。

二主方面(20分):

(七)创造利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。

如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。

(八)造就人才(10分):科级干部须培养1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培养出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。

五辅方面(24分):

(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);

能按照公司的要求去做(3分);

无成本观念浪费现象很严重(0分)。

(十)质量(4分):工作经常超质量完成(4分);

工作能够按照部门和公司质量要求来做(3分);

工作质量很难达到要求(0分)。

(十一)进度(4分):经常超进度的完成工作(4分);

一向能按进度完成工作(3分);

很难达到公司的进度要求(0分)。

(十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)经常超额完成(4分);

销售任务(工作量)按时按量完成(3分);

销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。

(十三)安全保卫(4分):在工作中非常重视安全方面的工作,无安全事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分);

从无安全事故发生(3分);

无安全意识或发生过1起以上安全事故的(0分)。

(十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分);

能够团结本部门员工(3分);

没有团结意识很少和同事进行交流和沟通(0分)。

(十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正资格;

见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。

(十六)要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的,将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。

(十七)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。

如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见习资格。

第十条注意事项

(一)转正过程中,各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料,履行手续。

见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的《见习干部转正审批表》交到直接上级;

部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈,并填写《绩效改进面谈表》,分管领导最后签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。

(二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。

(三)《见习干部转正审批表》不得二次出现在被考核人的手中。

第3篇 (集团公司)见习干部转正管理制度

企业(集团公司)见习干部转正管理制度

一、总则

第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。

第二条为体现集团用人机制的灵活性,即能者上,平者让,庸者下及公平、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。

第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。

根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。

二、见习干部转正的流程

第四条见习干部转正流程如下:

第五条流程说明

一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司推荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。

二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。

三、在上面的流程图中:

(一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。

(二)通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。

(三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360°民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩情况,包括6个月的目标责任书完成情况,对其进行综合评价。

(四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。

(五)是针对延长见习期的干部,继续见习。

(六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。

(七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。

第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培养。

三、见习干部转正的要求及条件

第七条转正基本条件

(一)见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。生活作风正派、自律性强,能以身垂范。

(二)有强烈的集体荣誉感和自豪感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员积极向上,学习氛围浓厚。

(三)在见习期间,能够做到五个无。无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。

(四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。

(五)非常注重为公司培养后备人才,科级干部须培养出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培养出2名以上(含2名)后备人才。

(六)见习干部在见习期内,坚持品德一票否决制。无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。

(七)总经理助理以上的见习干部转正前,必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。

第八条转正的流程

根据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下:

(一)见习期考核:员工在见习期结束前,按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司采取上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。

(二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公平、公正。

(三)面谈:是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。面谈中应肯定转正员工的成绩与优势,指出其不足,并且协助被考核员工制订改进计划。面谈后,面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。

(四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。

(五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。

第九条转正考评要求:

(一)部门、分(子)公司总经理签署意见,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格;如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。

(二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必须至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。

(三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。

(四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。

(五)教育培训情况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动周围的员工共同进步。月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。

(六)记录情况(20):记录分为四种:部门纪录;财务记录;总经办记录;人事部门纪录。

在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方面的处分;受到过两次经济处罚(含两次)或单次经济处罚超过100元(含100元)的;和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。

二主方面(20分):

(七)创造利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。

(八)造就人才(10分):科级干部须培养1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培养出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。

五辅方面(24分):

(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很

重要的作用(4分);能按照公司的要求去做(3分);无成本观念浪费现象很严重(0分)。

(十)质量(4分):工作经常超质量完成(4分);工作能够按照部门和公司质量要求来做(3分);工作质量很难达到要求(0分)。

(十一)进度(4分):经常超进度的完成工作(4分);一向能按进度完成工作(3分);很难达到公司的进度要求(0分)。

(十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)经常超额完成(4分);销售任务(工作量)按时按量完成(3分);销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。

(十三)安全保卫(4分):在工作中非常重视安全方面的工作,无安全事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分);从无安全事故发生(3分);无安全意识或发生过1起以上安全事故的(0分)。

(十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分);能够团结本部门员工(3分);没有团结意识很少和同事进行交流和沟通(0分)。

(十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正资格;见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。

(十六)要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的,将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。

(十七)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见习资格。

第十条注意事项

(一)转正过程中,各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料,履行手续。

见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的《见习干部转正审批表》交到直接上级;部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈,并填写《绩效改进面谈表》,分管领导最后签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。

(二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。

第4篇 东方医院见习生管理制度

东方人民医院见习生管理制度

1.学生必须按时到指定示教室上实习(见习)课,不迟到、不早退,严格遵守示教室规章制度。

2.见习前,必须预习见习指导或与见习有关的内容,见习课时,应听从带教老师的指导和安排。

3.见习课时要仔细观察,正确操作,认真记录。

4.进病房见习时要穿好工作服,戴工作帽,必要时戴口罩,不许喧闹,聊天,对病人要有爱伤观念,态度要和蔼,语言文明礼貌,手法要轻。

5.见习教学过程中爱护公共财物,不随便触摸示教室及病房中与见习教学无关的仪器、物品,如违反规定造成损坏者,要追究责任,按规定赔偿。

6.见习结束后,要做好示教室清洁工作,关好门、窗、水、电,经带教老师检查后,方可离开。

第5篇 见习干部转正管理制度

企业(集团公司)见习干部转正管理制度

一、总则

第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。

第二条为体现集团用人机制的灵活性,即能者上,平者让,庸者下及公平、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。

第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。

根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。

二、见习干部转正的流程

第四条见习干部转正流程如下:

第五条流程说明

一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司推荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。

二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。

三、在上面的流程图中:

(一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。

(二)通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。

(三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360°民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩情况,包括6个月的目标责任书完成情况,对其进行综合评价。

(四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。

(五)是针对延长见习期的干部,继续见习。

(六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。

(七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。

只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。

第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培养。

三、见习干部转正的要求及条件

第七条转正基本条件

(一)见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。

生活作风正派、自律性强,能以身垂范。

(二)有强烈的集体荣誉感和自豪感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员积极向上,学习氛围浓厚。

(三)在见习期间,能够做到五个无。

无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。

(四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。

(五)非常注重为公司培养后备人才,科级干部须培养出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培养出2名以上(含2名)后备人才。

(六)见习干部在见习期内,坚持品德一票否决制。

无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。

(七)总经理助理以上的见习干部转正前,必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。

第八条转正的流程根据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下:

(一)见习期考核:员工在见习期结束前,按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司采取上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。

(二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公平、公正。

(三)面谈:是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。

面谈中应肯定转正员工的成绩与优势,指出其不足,并且协助被考核员工制订改进计划。

面谈后,面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。

(四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。

(五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。

第九条转正考评要求:

(一)部门、分(子)公司总经理签署意见,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格;

如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。

(二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必须至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。

(三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。

(四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。

(五)教育培训情况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动周围的员工共同进步。

月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。

中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。

因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。

(六)记录情况

(20):记录分为四种:部门纪录;

财务记录;

总经办记录;

人事部门纪录。

在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方面的处分;

受到过两次经济处罚(含两次)或单次经济处罚超过100元(含100元)的;

和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。

二主方面(20分):

(七)创造利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。

如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。

(八)造就人才(10分):科级干部须培养1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培养出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。

五辅方面(24分):

(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);

能按照公司的要求去做(3分);

无成本观念浪费现象很严重(0分)。

(十)质量(4分):工作经常超质量完成(4分);

工作能够按照部门和公司质量要求来做(3分);

工作质量很难达到要求(0分)。

(十一)进度(4分):经常超进度的完成工作(4分);

一向能按进度完成工作(3分);

很难达到公司的进度要求(0分)。

(十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)经常超额完成(4分);

销售任务(工作量)按时按量完成(3分);

销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。

(十三)安全保卫(4分):在工作中非常重视安全方面的工作,无安全事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分);

从无安全事故发生(3分);

无安全意识或发生过1起以上安全事故的(0分)。

(十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分);

能够团结本部门员工(3分);

没有团结意识很少和同事进行交流和沟通(0分)。

(十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正资格;

见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。

(十六)要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的,将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。

(十七)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。

如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见习资格。

第十条注意事项

(一)转正过程中,各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料,履行手续。

见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的《见习干部转正审批表》交到直接上级;

部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈,并填写《绩效改进面谈表》,分管领导最后签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。

(二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。

(三)《见习干部转正审批表》不得二次出现在被考核人的手中。

见习管理制度5篇

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