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材料使用管理制度是我们企业运营中不可或缺的一部分，它旨在确保资源的有效利用，防止浪费，提高生产效率，同时保障产品质量。这项制度涵盖了从采购、存储到使用的全过程，涉及到多个部门和环节。
包括哪些方面
1. 材料采购管理：规定了采购流程，包括需求预测、供应商选择、价格谈判、合同签订等。
2. 库存控制：明确了库存量的设定标准，以及定期盘点和损耗处理的规定。
3. 材料领用与消耗：制定了领料审批程序，明确了使用记录的记录和追踪方式。
4. 剩余材料处理：规定了未使用或剩余材料的回收、再利用或处置办法。
5. 质量监控：强调了材料质量对生产过程和最终产品的影响，设置了质量检验标准和不合格材料的处理流程。
重要性
材料使用管理制度的重要性不容忽视。一方面，它有助于我们控制成本，减少浪费，提高经济效益；另一方面，通过规范材料的使用，可以保证生产过程的稳定，从而维护产品质量和客户满意度。此外，良好的材料管理还有助于我们遵守环保法规，实现可持续发展。
方案
1. 设立专门的材料管理部门，负责制定和执行材料使用政策，监督各部门的执行情况。
2. 实行电子化管理，建立材料管理系统，自动化处理采购、库存、领用等流程，提高效率，减少人为错误。
3. 定期进行材料使用培训，提高员工对材料管理的认识和技能。
4. 引入供应商评估机制，确保供应商的质量和服务符合企业要求。
5. 对于剩余和废旧材料，推行循环利用和合理处置，降低环境影响。
6. 加强内部审计，定期检查材料使用管理制度的执行情况，对存在的问题及时调整和完善。
这一系列方案旨在构建一个系统化、规范化的材料使用管理体系，确保我们的企业在运营中既能有效利用资源，又能保证产品质量，实现经济效益与环保责任的双重目标。
材料使用管理制度范文
第1篇 材料使用管理制度
为提高机电队材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极性，结合本队材料管理实际，特制定本制度。
一、成立材料使用管理领导小组
组 长：马守经
副组长：翟奎
组 员：杨 龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰、（李秀芹、梁梦君）材料员及各班组班组长。
二、材料使用管理职责分工
1、组长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。
2、副队长：负责分管班组材料的管理工作，对分管班组内材料计划的上报，日常材料的领取、使用进行指导与监督。
3、班组长：班组日常材料管理的责任人，负责班组材料计划的上报，日常材料的领取工作。如实反映各种材料在领取与使用中存在的质量问题。
5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。
三、材料的日常管理
1、材料计划的编制
各班组根据班组材料使用定额，结合班组实际使用需要，制定班组月度材料使用计划，由班组长于每月27日之前把下月材料使用计划报送到材料员。
队月度材料计划会定于每月28日召开，由主管队长主持，副队长、技术副队长和材料员参加。会议对班组报送的材料计划进行总结分析，统一汇总，编制，由材料员制表，经主管队长审核后于30日之前报矿企管科。
班组未按要求上报材料配件计划的，每次对责任人罚款50元。
2、区队材料收、发、存管理
①材料的领取
区队设材料员一名，班组设兼职市场管理员若干名。从矿库房领料必须经队长审批后、材料员方可领取。
材料员要熟练运用矿煤矿精益管理信息系统，动态掌握各工作场所用材料情况。班组要按照定额材料费用计划领取材料，日清日结，避免造成材料费浪费。出现丢失、损坏、私用等的，由责任人照价赔偿。
②材料台帐的建立
机电队材料收支存台帐由市场管理员负责建立。各班组使用领料单领取的材料必须当天在内部市场化系统内登记。
③材料的发放
材料保管员在保证财产安全的前提下，做到账、物相符。
各班组领料时，由队长批准后，方可领取。
各班组领料时,必须由班组长或班组兼职市场管理员签字,领料人持领料单领料,否则不予发放,因特殊原因急需材料时,事后必须及时补签领料单。
所有材料物资进、出仓库时都必须同时有双方（如交货人、领料人，仓库保管员等）当事人的签字。
班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领料员要将各种票据保管好，否则罚款20元。
材料员对材料物资的发放负责。对不符合要求的领料单据禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。
3、材料的现场管理
各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱仍乱放材料，加大材料修旧利废工作。
材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，按损失材料原价的10%罚款。
材料员或兼职材料员，在对外加工、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算，对不按规定办事的，材料员有权拒绝。
各班组领用的公用工具，必须有分管队长认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。
第2篇 通风队材料使用管理制度
为严格控制材料使用，提倡节约，反对浪费，控制材料的丢失，将队组材料消耗控制在有效使用范围内，特编制本制度。
1、对各班组材料使用整体调控；各班组材料用料由专人（工长）负责。
2、分管队干负责班组用料的核算和验收，丢失材料、不合理消耗材料的按损失材料原价值的50%对班组进行考核扣款，班组成员按所在班组责任大小摊扣。
3、井下所有多于小配件队干及时组织回收升井。
4、各班组生产使用材料工具，应由班组长或班组长指派专人负责领取归还，造成工具丢失的由领取人负责全额赔偿。
5、各班组当班领取材料时，应由领料人签字后方可领料，工程剩余材料，应送井上材料库、井下库房或送回工房，并经领料保管核对后，做销帐处理，否则，按丢失材料处理由领料人全额赔偿。
6、材料员建立材料消耗记录台帐，工房建立材料管理台帐，由材料员负责填写台帐，月底两帐对照如发现弄虚作假等情况，处罚责任人100元。
7、班组内职工故意损坏材料工具等，必须照价赔偿，另外罚款50——100元。
第3篇 爆破材料使用管理制度
一、 爆破材料必须按照当班实际所需的数量领取,严禁多领。
二、 爆破材料必须凭票支领,票据必须有工程管理人员签字。
三、 支领爆破材料的票据必须一份多联,数量、名称必须填写清楚,对于填写模糊不清,内容不全,无签字的票据,发放人员一律拒绝发放。
四、 当班剩余的爆破材料必须及时交回保管室,严禁私人保管爆破材料。
五、 爆破材料发放人员必须认真填写收发记录,每天一校对,出现错误立即更改和追查,避免爆破材料流失。
六、 对丢失爆破物品的责任人必须交由主管部门,追究刑事责任。
七、 爆破材料必须按照说明书进行使用,严禁改制爆破物品。
八、 爆破材料在施工现场必须分箱存放并上锁,除爆破人员外,其他人员严禁乱动爆破物品。
九、 爆破物品运送人员必须穿绵制衣服,雷管和炸药必须分人运送,不能由一人混合运输,运送爆破物品的人员不得在中途逗留。
十、 爆破物品运送人员不得嬉戏打闹,不得任意抛掷爆破物品。
十一、 爆破物品运送人员的矿灯绝对不能失爆。
第4篇 施工现场现场材料使用出库管理办法
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相关手续)。
(1)材料的发放应遵循先进先出的原则。
(2)相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度,施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。
(3)领料人与保管员办理领料手续为:领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字。
(4)出库单一式三联:存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。
(5)保管员需做好材料台帐,日清月结,做到帐物相符,时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量,并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息,以便迅速采购补充,不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的,扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
