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例行工作管理制度是企业日常运营的核心组成部分，旨在确保各项任务高效、有序地进行。它涵盖了计划制定、执行监控、反馈评估及持续改进等多个环节，以提升组织的运行效率和员工的工作满意度。
包括哪些方面
1. 工作计划：明确每日、每周、每月的工作目标和任务分配，确保每个员工了解自己的职责和期望。
2. 执行监督：通过定期检查和进度报告，确保工作按计划进行，及时发现并解决问题。
3. 业绩评估：定期对员工的工作成果进行评价，为奖励和改进提供依据。
4. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，促进信息的及时传递和反馈。
5. 培训与发展：提供必要的培训，支持员工的职业发展。
6. 制度更新：根据业务变化和反馈，不断优化和完善管理制度。
重要性
例行工作管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：清晰的工作流程和责任分工能减少混乱，提高工作效率。
2. 维护秩序：规范化的管理避免了工作中的随意性和主观性，确保公平公正。
3. 保障质量：通过监控和评估，保证工作的质量和标准。
4. 促进成长：定期的反馈和培训有助于员工的个人发展，提升整体团队能力。
5. 增强协作：良好的沟通机制能增进团队合作，解决冲突，提高团队凝聚力。
方案
1. 制定详细的工作流程图，明确每项任务的步骤和责任人，确保每个人清楚自己的工作范围。
2. 设立周例会，讨论工作进展，解决遇到的问题，分享成功经验和教训。
3. 实行绩效考核制度，结合定量和定性的指标，公正评价员工表现。
4. 建立内部通讯平台，鼓励员工实时分享工作动态和反馈，提高信息透明度。
5. 定期举办技能培训，提升员工的专业技能和软实力。
6. 根据业务发展和员工需求，每年至少进行一次管理制度的修订和优化。
通过上述方案的实施，例行工作管理制度将更好地服务于企业的长期发展，为员工创造一个高效、有序、公正的工作环境。
例行工作管理制度范文
第1篇 除灰除渣安全生产例行工作管理制度
1 范围
本制度规定了大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本制度适用于热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
《大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂安全生产例行工作管理制度》
3 术语、定义、符号和缩略语
3.1 安全生产例行工作
安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。
3.2 三讲一落实
三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。
3.3 安全检查
安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。
4 管理职能
4.1 白银东鹏公司是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门，配合该项工作的落实。
除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。
4.2 领导小组成员及职责
4.2.1 领导小组成员
组长：经理
副组长：副经理 技术安全员
成员：运行班组、维护班组
4.2.2 领导小组的职责
4.2.2.1 对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。
4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。
4.2.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。
5 管理内容与要求
5.1 管理目标
通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。
5.2 班前会和班后会
每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，安全员协助。
5.2.1 运行值（班）班前会
5.2.1.1 值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。
5.2.1. 2 运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。
5.2.2 运行值（班）班后会
5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。
5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。
5.2.3 检修班组班前会
5.2.3.1 检修班班前会上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。
5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。
5.2.4 检修班的班后会
5.2.4.1 检修班的班后会上，班长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。
5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班长组织，安全员协助。
第2篇 安全管理定期例行工作制度
一、 定期安全生产会议制度
1、为了认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、常规,普及安全知识,创新安全文化,强化安全理念,提高全体员工的安全素质,促进安全生产的健康发展,依据项目的实际情况,特建立此安全生产会议制度:
2、认真贯彻业主、公司有关安全生产和环保工作的具体要求,决定在本项目贯彻实施的具体方法并监督实施。
3、研究解决本项目在安全生产、环保监管工作中急需解决的资金、人员、材料、现场管理中存在的问题并监督实施。
4、总结前段安全及环保监测工作,布置后段安全生产及环保监测工作。
5、每月至少召开一次综合性安全工作会议(具体时间另行通知),会议由项目部经理或主管安全的副经理主持,听取本单位的安全工作汇报,征求意见和要求,对提出的存在问题监督进行整改,及时解决安全生产及环保监测工作中存在的问题。
6、参会人员有各级管理人员组成,会议之后,安全员必须把安全例会精神上传下达给各施工队、班组,对于布置的安全生产、环保监测工作,必须及时完成,不得拖延。特殊情况可向安全环保部及时反映具体情况。
7、参会人员必须准时参加会议,如遇特殊情况不能参会、必须对安全例会内容进行补充学习了解,对无故不参会者或参会迟到者,提出批评。
8、安全会议要做好会议记录。
二、各项安全制度必须按照规定认真、按期学习
1、项目部负责人定期学习应包括下列内容
1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;
3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;
4)职业危害及其预防措施;
5)国内外先进的安全生产管理经验;
6)典型事故和应急救援案例分析;
7)其他需要培训的内容。
2、项目部安全生产管理人员定期学习应包括下列内容
1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;
3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;
4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;
5)国内外先进的安全生产管理经验;
6)典型事故和应急救援案例分析;
7)其他需要培训的内容。
3、作业队、班组定期学习内容应当包括
1)岗位安全操作规程;
2)岗位自检、互检和交接检查的重点、方法及程序;
3)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;
4)有关事故案例;
5)其他需要培训的内容。
4、农民工定期学习主要内容包括:
1)安全生产法律法规;
2)安全生产基本常识;
3)安全生产操作规程;
4)从业人员安全生产的权利和义务;
5)事故案例分析;
6)工作环境及危险因素分析;
7)危险源和隐患辨识;
8)个人防险、避灾、自救方法;
9)事故现场紧急疏散和应急处置;
10)安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护;
11)职业病防治;
12)其他需要培训的内容。
三、定期组织开展安全生产活动
1、安全教育培训活动
1)安全教育培训时间的规定
①项目部主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
②从事一线施工作业的农民工首次岗前安全生产培训时间不得少于24学时,每年接受再培训时间不得少于20学时;从事非施工作业农民工首次岗前安全生产培训时间不得少于24学时,每年接受再培训的时间不得少于8学时。对初中以下文化程度的农民工,培训前应根据工作需要进行文化课补习。
2)安全教育活动还应包括节日安全教育、季节性安全教育、案例教育和专题安全教育。安全教育要突出对新产品、新工艺、新设备和新技术应用前的安全操作和技术培训。各级、各类安全教育培训要做到有计划、有布置、有记录和有可追溯性等。各项记录要认真填写,做到完整、真实、及时、规范。
2、应急救援演练活动
1)为了加强应急救援人员的操作能力、保护他人和自我保护意识;本着以人为本的原则、安全第一的理念,一切行动都把保障职工的生命安全和身体健康、最大程度地减少安全生产事故、人员伤亡作为首要任务,项目部定期开展应急救援演练活动。
2)应急救援演练活动项目、目的及演练时间的规定
①演练活动项目包含项目驻地、施工现场存在的重大安全生产隐患,如:火灾、物体打击、触电、食物中毒等;
②发生安全生产事故后,事故现场有关人员要第一时间上报项目部应急救援领导小组,并立即启动相关的应急预案。现场应急救援以应急演练为指导,项目部应急救援领导小组负责指挥所有参与应急救援的队伍和人员,有条不紊的进行救援并及时向上级领导部门报告安全生产事故事态发展及救援情况。
③项目部安质部负责监督指导各项目部的安全生产应急救援演习、演练工作。应根据实际情况每年至少组织两次安全生产事故应急救援演习。
四、定期安全检查制度
1、检查要求
1)安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改,监督各项安全规章制度的实施,制止违章指挥、违章作业。
2)安全检查应贯彻领导检查与作业队检查相结合的原则,检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。
3)安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容,制订《安全检查表》。做到边检查、边整改,并及时总结和推广先进经验。
2、检查形式与内容
1)日常检查各岗位工人自查和管理人员巡回检查。安全生产工人应认真履行岗位安全生产责任制,严格执行岗位安全操作规程,进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。
2)专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员每月进行。内容主要是对压力容器等特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。
3)季节性检查由分管安全副经理组织各部门安全领导小组成员进行,其中:春季安全大检查,以防雷、防静电、跑漏为重点;夏季安全大检查,以防暑降温、防汛为重点;秋季安全大检查,以防火为重点;冬季安全大检查,以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重点。
4)综合检查分为项目、部室、班组三级,分别由项目安全负责人、项目安全部长、班组长组织有关部门以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。项目检查每月一次,部室每月一次,班组每周一次。
5)节假日检查:成立节假日安全检查小组,负责节假日期间项目部、工地的一切物资、设备安全。以查隐患为主,重点是工区的材料、设备放置是否符合安全规定;检查库房及施工驻地内物资的存储状态。
6)各种检查均应编制相应的安全检查表,按检查表的内容逐项检查。内容包括:检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出的问题或无问题的记录、被检查部门或人员的签字等。
3、整改
各级检查组织和人员,对查出的隐患要严格按照项目制定的《隐患整改制度》执行整改。
第3篇 安全生产例行工作管理制度
1 范围
本制度规定了安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。
3 术语、定义、符号和缩略语
3.1 安全生产例行工作
安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。
3.2 三讲一落实
三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。
3.3 安全检查
安全检查是指上级领导检查、上级或电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。
4 管理职能
4.1 安全监察部是本制度的归口部门,负责该项工作的组织实施和监督。发电部、设备管理部、维护部、各外委单位、经营管理部、厂办和厂属其他管理部门是其他责任部门,配合该项工作的落实。思想政治工作部是本制度实施的监督责任部门,人力资源部是电厂内部落实考核的责任部门。经营管理部是各外委单位落实考核的责任部门。
电厂成立安全生产例行工作管理与考核领导小组,下设工作小组。
4.2 领导小组成员及职责
4.2.1 领导小组成员
组长:电厂厂长
副组长:生产副厂长 总工程师
成员:人力资源部主任、安全监察部主任、发电部主任、设备管理部主任、维护部主任、各外委单位负责人、其他管理部门主任。
4.2.2 领导小组的职责
4.2.2.1 对电厂安全生产例行工作制度审定,批准有关安全生产例行工作的奖惩。
4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。
4.3 工作小组成员及职责
4.3.1 工作小组成员
组长:安全监察部主任
成员:安全监察部成员、生产各部门及其他部门专(兼)职安全员。
4.3.2 工作小组的职责
4.3.2.1 负责安全生产例行工作的日常管理,监督各部门安全生产例行工作的规范开展。
4.3.2.2 负责审核各部门每月按规定上报厂领导和部门管理人员参加生产班组(值)安全日活动统计表(附录a)。
4.3.2.3 工作小组每月26日(如遇节假日顺延至第一个工作日)前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查,并提出月度总结报告。
5 管理内容与要求
5.1 管理目标
通过本制度的贯彻执行,进一步提高全员安全意识,保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展,夯实班组本质安全基础工作的基础,培养本质安全型班组和员工。
5.2 班前会和班后会
每个班组(值)在工作日的开始、结束,都要认真开展班前会和班后会,会议由班长组织,班组(值)安全员协助。
5.2.1 运行值(班)班前会
5.2.1.1 值(班)长结合当班运行方式和工作任务,进行危险点分析,布置安全措施,交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具,将上述内容按规定做好记录。
5.2.1. 2 运行班组的班前会,应在每值(班)接班前10分钟召开。会议由每值(班)长组织,安全员协助。
5.2.2 运行值(班)班后会
5.2.2.1 值(班)长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结,对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬,对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象,时间不少于10分钟,并按要求做好记录。
5.2.2.2 班后会在本值(班)下班后召开。会议由每值(班)长组织,安全员协助。
5.2.3 设备管理及检修班组班前会(含外委检修单位)
5.2.3.1 设备管理及检修班组班前会(含外委检修单位)上,班(组)长根据当天的机组设备缺陷登录情况,合理安排布置班组当日工作,对工作人员进行“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具,按规定做好记录。
5.2.3.2设备管理及检修班组的班前会(含外委检修单位)在每天上班后召开。会议由班组长组织,安全员协助。
5.2.4 设备管理及检修班组的班后会(含外委检修单位)
5.2.4.1 设备管理及检修班组的班后会(含外委检修单位)上,班(组)长要对当天的工作情况进行总结、讲评,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,按规定做好记录。
5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开,会议由班组长组织,安全员协助。
5.3 安全日活动
5.3.1 由值(班)长组织,班组安全员协助召开,本部门中层领导、专业主管和部门其他管理人员参加,并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、安全会议精神和事故通报;学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象;分析电厂、部门和班组发生的不安全事件;分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际,讲求实效,有针对性的开展活动,并在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。
5.3.2 部门及值(班)安全日活动(含外委检修单位)要针对机组一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结;对下周机组安全工作进行安排并提出要求;学习上级、电厂和本部门的安全文件,学习有关事故通报、快报、安全简报等;结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结,举一反三,提出存在问题,制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职安全员要联系本班组实际,分析本周班组在安全工作中存在的问题(如:生产现场的习惯性违章,不正确使用安全工器具等)和下周安全工作重点;班组人员要积极发言,记录要齐全、字迹要清晰。
5.3.3 安全日活动周期
运行值(班)每个轮值进行一次安全日活动,如因工作原因可顺延,但不得超过三个工作日。设备管理及检修班组(含外委检修单位)每周四下午进行一次。安全活动由班组(值)长组织,安全员协助。
5.3.4 电厂领导应按照安全监察部计划每月参加一次值(班)安全日活动。
5.3.5 生产部门管理人员每月应至少参加两次班组(值)安全日活动并负责检查班组安全活动的开展情况。
5.3.6 各值(班)应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本值(班)安全日活动,并由值(班)长提前通知。
5.3.7 凡参加值(班)安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议,不得只签名。
5.3.8 生产各部门每月底前将厂领导和部门管理人员参加本部门值(班)的安全日活动统计表(附录a)报安全监察部。
5.4 安全生产及安全风险分析会
5.4.1每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会,重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析,综合分析电厂安全生产趋势,存在的安全风险,总结安全生产管理上存在的薄弱环节,研究和采取预控措施。
5.4.2安全生产及安全风险分析((如遇双休日、节假日顺延至第一个工作日,特殊情况另行通知),由厂长主持,参加人员有:生产副厂长、总工程师、副总工程师、各生产部门主任、外委项目部负责人、生产部门安全主管、外委项目部安全主管。
5.4.3 生产各部门、及各外委项目部每月26日前组织召开部门及项目部安全生产及安全风险分析会,由各生产部门及外委项目部负责人主持,部门副主任、外委项目部副职、值长、各部门及外委项目部安全主管、专业主管、专工、班组长和班组安全员必须参加。
5.4.4 各生产值(班)组,含外委项目部班组每月25日前组织召开本班组安全生产及安全风险分析会,由各值(班)组长主持,要求班组全体成员必须参加,务必涵盖全厂所有人员。班组做好会议记录。
5.4.5 安全生产及安全风险分析会内容主要包括:当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查(含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等)发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、外委队伍管理、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容(见附录b)。
5.4.6 生产各部门要对所管理的外委项目部安全生产及安全风险分析会履行管理责任,审核上报材料,监督指导其安全生产及安全风险分析会按本制度正常开展。
5.4.7 安全监察部组织安监人员每月对部门和班组安全生产及安全风险分析会开展情况和部门及班组成员掌握会议主要内容情况进行抽查。各生产部门、燃料管理部、外委项目部要制订相关制度,必须做到定时间、定内容、定重点,使各项工作明确、具体、可操作、可检查,责任到人。
5.5 安全网例会
5.5.1 安全网例会会议由安全监察部主任主持,各部门(含各外委单位)专兼职安全员、各班组(值)安全员参加,并于25日前按要求将会议材料报安全监察部。会议应总结、分析当月安全监察监督工作存在问题,讨论、通过解决办法并在工作中实施。对于安全生产中存在的重大问题,及时整理资料提交公司有关领导或安全生产委员会,以便及时作出决策。安全员应根据最新的安全工作要求和任务,及时、迅速地向本部门领导进行汇报,并积极制定工作方案和计划,协助领导贯彻、落实等。
5.6 安全检查
5.6.1 上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查
5.6.1.1 自查工作
5.6.1.1.1 安全监察部根据上级文件或通知要求起草电厂文件或通知,经相关部门会签并报厂领导批准后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项:组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。
5.6.1.1.2 生产各部门根据电厂安全大检查工作部署,成立部门组织机构,按计划开展工作。
5.6.1.1.3 生产各部门按照工作计划时间向安全监察部上报自查情况,安全监察部适时安排相关部门召开碰头会核实检查情况,同时就存在疑义项提出意见并及时协调解决存在的问题。
5.6.1.2 迎检准备工作
5.6.1.2.1 生产各部门要高度重视上级领导的专项检查。安全监察部应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各相关部门。
5.6.1.2.2 相关部门接到通知后,结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况,确定本部门自查项目,做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目,部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法,对检查问题(含上次未整改完的项目)一起落实责任人和监督人报安全监察部。
5.6.1.3 迎检配合工作
5.6.1.3.1 上级领导到电厂检查前安全监察部应将检查人员的相关信息提前告知厂办,由厂办按照电厂《会议管理制度》做好检查人员的接待工作。
5.6.1.3.2 生产相关部门按照分工准备迎检材料,报安全监察部审核,同时做好迎检全程的配合工作。
5.6.1.3.3 检查人员开始检查前,安全监察部将各部门的迎检汇报材料汇总,报主管领导审批后才能列为电厂迎检资料备查。
5.6.1.3.4 安全监察部总体协调检查过程,各部门认真配合,做好检查人员所提问题的解答工作,并做好上级检查的记录和整理工作。
5.6.1.4 检查总结工作
5.6.1.4.1 要求各部门要对检查工作和存在的问题认真总结,举一反三,切实起到提高安全生产水平的作用,并符合以下要求:
a)以条款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言简意赅;
b)对数字统计类的检查项要有详细的说明。
c)对存在问题进行统计并制定整改计划,整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况,问题描述和完成情况描述应简单明了,对责任和监督人或部门界定清楚。
d)总结要按照规定编写并打印成文,部门负责人签字盖章后在规定时间内上报安全监察部。
5.6.1.4.2 安全监察部应在上报时间后2日内审核完毕各部门上报的总结,不合格者立即退回并在规定时间内重新上报。同时完成电厂总结,经主管领导批准后按照上级要求上报。
5.6.1.4.3 安全监察部在检查工作完成三个工作日内将上级检查表与电厂确定的检查项目合并成一张检查表,各项内容均应具体落实责任人和监督人,以文件附件的形式下发各部门整改。
5.6.1.4.4 责任部门须按照要求认真整改,在计划完成时间前将整改情况如实报安全监察部,未如期整改的需说明原因,重新制定整改计划并对材料的真实性负责。
5.6.1.4.5 安全监察部应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作,按照电厂《安全生产工作闭环管理制度》对责任部门落实考核。
5.6.2 生产部门主任及厂领导生产现场安全检查
5.6.2.1 生产部门主任每周组织部门有关人员按要求进行一次管辖范围内安全、文明生产大检查,厂领导带队每月进行二次生产现场安全检查。
5.6.2.2 安全检查前组织部门检查编制项目表,检查内容包括生产现场安全情况、部门及班组安全管理、当前安全重点工作。
5.6.2.3 安全检查同时贯彻“边检查、边整改”及“回头看”的原则,对于一时难以解决的或没有条件解决的问题,应落实人员责任、编制整改计划,制定防范措施。
5.6.2.4 安全检查应逐步结合安全性评价、星级考评、防止电力生产重大事故的25项重点要求实施导则等进行。
5.7 安全简报
5.7.1 安全监察部每月7日前(如遇节假日顺延至节假日后第一个工作)前完成安全简报编写和上报工作。
5.7.2 简报内容应包括上月安全工作情况通报、安全生产过程中出现的事故、障碍、异常分析,提出防范措施,本月安全重点工作安排等内容。
5.8 安全性评价工作
5.8.1 电厂的安全性评价工作应按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行,以三年为一个周期开展。第一年进行自我评价,第二年由集团公司复查,第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。
5.8.2 生产各部门每月初将本部门安全性评价整改情况报安全监察部。
5.9 安全生产月
5.9.1 电厂每年按照政府部门和集团公司、新疆公司的部署开展安全生产月活动,活动重点是加大安全生产工作的宣传力度,增强全员安全生产意识,提高电厂的安全文化水平,营造安全氛围。
5.9.2 安全监察部利用公司mis、宣传栏、视频会等多种多样的形式进行安全月宣传、培训。
5.10 重大危险源评估
5.10.1 电厂每年一季度由总工程师负责,开展本企业的重大危险源评估工作,对重大危险源的风险进行评估、分级,实施针对性的监控措施。
5.10.2 设备管理部每月3日前按时上报重大危险源管理月报。
5.11 星级考评
5.11.1 电厂按照集团公司规定开展星级考评工作,及时发现管理漏洞,消除管理短板,不断纠偏,持续改进,突破管理瓶颈。
5.11.2 设备管理部每月3日前按时上报星级考评信息。
5.12 安全生产视频会
每周一生产各部门安全第一责任人应参加集团公司、新疆公司的视频会。各生产中层干部及专职安全员、安全监察部全体人员、各外委单位负责人及专职安全员参加。
6 检查与考核
6.1 本制度的执行情况由生产副厂长和安全监察部组织检查与考核。(各外委单位安全例行工作由归口部门负责)
6.2 处罚条款
6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的,将对责任部门处罚50元/次。
6.2.2 厂领导未按规定开展安全生产例行工作的,处罚责任人50元/人·次。
6.2.3 参加本制度中各种安全生产例会迟到者,每次处罚责任人30元/人·次;对未向会议主持人请假,无故缺席人员处罚50元/人·次,对部门负责人处罚50元/次;
6.2.4 电厂安全第一责任人(或委托生产副厂长)无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会,对电厂安全第一责任人(或委托生产副厂长)处罚50元/次。
6.2.5 安全监察部主任(或委托安监高管)无故没有组织召开电厂安全网例会,对安全监察部主任处罚50元/次。
6.2.6 各部门上报材料流于形式,没有实质性内容或内容不全面,措施操作性差每次处罚责任部门50元。
6.2.7 各部门上报会议材料不真实、隐瞒或淡化问题每次处罚责任部门100元。
6.2.8 安全监察部每月抽查部门及班组安全生产例行工作,发现班组会议纪要不完整,应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象,每次处罚责任部门50元,若外委项目部受到考核,则对其相应的电厂管理部门同等考核
第4篇 安全管理例行工作制度
将安全管理工作在平时,并形成制度化、定期化、是扎实搞好安全管理工作的重要前提。根据电力行业安全例行工作方面的有关规定,结合我厂实际,制定本制度如下:
一、安全分析会议
1、发电厂每月组织一次安全分析会,由企业安全第一责任人主持,分管安全的副厂长组织,各部门(车间)第一安全责人及其它人员参加。会议上应总结当月安全管理工作情况,分析企业当前的安全生产形势,检查各项安全工作的落实情况,通报各种不安全事件,并就下月的安全工作重点予以布置安排。
2、各部门(车间)每月组织一次安全分析会,由部门(车间)第一负责人主持,各班班组长,兼职安全员及其它人员参加。会议应明确如下内容:总结本部门(车间)当月安全生产情况,检查生产过程中安规和两票的执行情况,通报员工在工作过程中的违章行为,并就下月的安全管理工作重点予以布置安排。
3、班组作为基层的管理部门,必须认真执行班前班后会制度,具体要求为:班前后针对当班工作进行布置安排,重点是作好安全措施和事故预想;班后会针对当班工作进行总结分析,重点是检查两票执行情况和违章行为。
4、所有的安全会议均应形成书面记录,记录应准确清楚。
二、定期安全检查
1、基层班组长和员工严格执行交接班和设备巡回检查制度,对检查中发现的问题执行交接程序或设备缺陷处理程序中的相关规定。
2、车间级以上干部每天对所管辖的工作场所至少检查1次,重点对关健设备的运行工况,设备检修状态下安全措施的采取,员工操作行为的规范性等方面检查,并形成记录。
3、车间负责人组织班组长,安全员等人员,每周对车间进行安全自查一次,自查的内容包括:现场安全管理、设备有无不安全隐患,安全消防设施完好程度,各项安全管理制度的落实情况,员工培训情况等,自查结果形成书面记录。
4、电厂专职安全员根据发电厂安全管理制度,集团安全生产条例等文件的规定,每天对全厂进行不定期检查,并形成书面检查记录。
5、结合集团开展的现场管理检查活动,依据现场管理检查细则由分管安全的副厂长组织相关人员对全厂安全管理工作每月进行检查,并形成记录。
6、根据厂安全性评价的有关规定,由厂长组织全厂副主任以上干部进行季度大检查工作。检查评价标准附后。
7、各级检查中暴露出的问题,均以安全整改通知单的形式下发,由相关责任人限期整改,并制定相应的预防措施。
三、安全培训考试
电厂所有员工都必须定期进行《电业安全工作规程》的理论学习考试工作,具体要求为:
1、电厂副主任以上干部每年组织考试一次,在上半年进行
2、电厂正式员工每年组织安规考试两次,上、下半年各一次
3、电厂新进厂员工转正前必须进行安规考试,考试合格后方可转正
4、所有员工的安规考试成绩均应存档,考试成绩应全厂公布
5、安规考试不及格的员工不得从事管理岗位工作
6、安全教育方面的其它培训要求执行发电厂员工培训管理办法中的具体规定。
四、根据国家安全活动月的有关要求,在集团安全管理部门的具体安排下,电厂每年应组织开展安全月活动,旨在提高全员的安全意识。具体活动安排另行通知!
第5篇 安全例行工作管理制度
1目的
为了确保运维公司各项安全管理规定和工作标准得到有效执行,保证运维公司所属风电场安全、稳定运行,特制订本制度。
2引用标准
2.1 《中华人民共和国国安全生产法》
2.2 《中国风电集团运维公司安全生产工作规定》
3内容与要求
3.1 安全检查
按照《安全生产检查制度》要求,定期和不定期的开展各项安全检查活动,全面检查风电场人员、设备、工具在生产运转过程中的安全状况,检查各项管理制度在生产过程中的贯彻执行情况。
3.2 安全教育
要严格按照《安全教育制度》定期或不定期开展广泛的安全教育。安全教育,通常采用的形式和方法有岗位培训、班前班后会、安全日活动、安全月活动、事故预想和反事故演习、安全检查、安全分析、安全竞赛等;利用标语、警告牌等形式发动员工共同做好安全教育。
3.3 班前会和班后会
3.3.1 工作前的班前会的主要内容是:
3.3.1.1 工作任务、内容和控制进度。
3.3.1.2 现场条件、作业环境、系统运行方式、设备状态,“两票”或倒闸操作票的使用和执行情况。
3.3.1.3 使用的机械设备和工器具的性能、操作技术。
3.3.1.4 工作(操作)设备的名称、编号、位置、隔绝要求。
3.3.1.5 作合理分工,指派合格的工作负责人或监护人。
3.3.1.6 工作中应采取的安全措施(含组织、技术措施),安全注意事项。
3.3.1.7 工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求。
3.3.1.8 工作人员的精神状态。凡精神状态不佳者,均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用。
3.3.1.9 提示和检查工作人员正确使用合格的安全工器具。
3.3.1.10 班前会应列队进行。
3.3.2班后会的主要内容为:
3.3.2.1 简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的完成情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足。
3.3.2.2 对工作中认真执行规程制度、表现突出的进行表扬;对违章指挥、违章作业的视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或进行考核处罚。
3.3.2.3 对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见,对作业(操作)中发生的不安全因素、现象提出防范措施,要全面、准确地了解实际情况;
3.3.2.4注意工作方法,以灵活机动的方式,激励职工安全积极性,增强自我保护意识和能力,克服消极情绪,以达到安全生产的共同目的。
3.4 事故预想和反事故演习
事故预想和反事故演习是运行班组人员进行安全技能培训的有效方法,有利于提高处理突发性事故的能力,运行班组应针对电力生产过程中可能发生的事故,做好事故预想,组织反事故演习。事故预想每人每月至少做一次,反事故演习由风电场统一组织。反事故演习要预先制订方案,演习过程中必须保证人身和运行设备的安全,演习结束后应对事故预想和反事故演习进行评议和评价,并写出书面总结。
3.5 安全日活动
3.5.1 基本内容:
3.5.1.1 学习公司和中国风电集团的安全文件,事故通报、快报等。
3.5.1.2 学习本场的安全规章制度,电力行业的安全工作规程、安全生产责任制、消防管理制度、设备管理制度、安全工器具使用管理制度等。检查无违章现象、行为。
3.5.1.3 一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下一周安全工作要求和安排。
3.5.1.4 每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三制”执行情况进行对照检查,提出存在问题和整改要求。另外还要进行事故预想、安全技术知识考问等。
3.5.1.5 布置落实安全大检查工作和专项安全检查工作。
3.5.1.6 班组管辖的安全工器具的试验检查。
3.5.1.7 班组管辖的设备、现场设备检查后的分析研究。
3.5.1.8 班组安全工作台帐的检查整理等。
3.5.3 基本要求:
3.5.3.1 在学习时必须做到认真、严肃、细致,不能马虎行事。
3.5.3.2 在场班组人员应全部参加,认真做好活动记录,缺席人员应记录在案(应注明缺席原因),未出席人员活动后应及时补课。
3.5.3.3 学习内容必须联系对照本班实际,有针对性地提出问题,找出差距,布置整改,把其他单位、场站、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查。
3.5.3.4 值长、安全员在活动日前要作好充分的准备,安全日活动内容要充实,联系实际、形式多样、讲求实效,切忌流于形式,每次活动均应有侧重,有所收获。
3.5.3.5 每个人应做到结合实际,积极发言,安全活动记录要认真齐全,字迹清楚。
3.5.3.6 安全日活动每周一次,每次安全日活动不应小于 2 小时。
3.5.3.7 有些安全活动日活动,可根据实际情况与班组的其他活动内容进行。
3.6 安全月活动
每年六月份定为安全活动月。运维公司安全管理部门要通过安全月活动围绕安全月活动主题对员工进行一次集中深入的安全思想和安全知识宣传教育,对风电场安全生产工作进行一次全面系统的加固、检查和总结,找出问题,提出并落实改进措施,进一步搞好风电场的安全工作。
3.7 安全分析会
3.7.1 内容:
3.7.1.1 风电场安全员应定期分析本风电场生产的安全状况,正确判断当前生产活动中是否存在发生事故、异常和危及系统安全运行的可能性。
3.7.1.2 通过分析,从未遂事故中辨别潜在事故因素。
3.7.1.3 对照其他风电场生产过程曾发生过的同类或类似事故的情况,进一步检查并找出自己还未察觉到的危险和隐患。
3.7.1.4 对生产流程、系统,通过分析找出薄弱部分,及时进行调整、完善。
3.7.1.5 指出不安全因素、事故隐患。对于系统内可能出现新的事故(危险)和在一定条件下转化生成新的事故(危险),可能造成的伤害和损失的,做进一步分析。
3.7.1.6 通过风电场安全水平的综合分析,找出改善安全状况的方案,提出相应的改善计划、制定出切合实际的改进措施。例如为消除事故而采取的消缺、检修、限制出力、改进施工工艺等技术措施以及检查、教育、培训、考核等管理措施等。
3.7.2 基本要求:
3.7.2.1 应每月进行一次。
3.7.2.2综合分析与专业分析相结合。
3.7.2.3 上次分析会安排布置工作的落实情况和本次会议的安排。
3.7.2.4 要积极地从深层次方面分析、研究安全问题。
3.7.2.5做好安全分析会的记录。
4检查与评价
4.1 由风电场场长负责检查本制度的执行情况,各项定期工作应形成标准。对存在的问题及时予以解决或向运维公司有关主管领导汇报。
4.2 收集和整理完善本制度的建议,及时向运维公司安全管理部门反馈。
4.3 通过查验例行工作记录和总结,核实风电场安全例行工作的进展情况。
5 附则
5.1 本制度由运维公司安全管理部门负责解释、修订。
5.2 本制度自下发之日起开始实施,此前相关制度与本制度相冲突的部分以本制度为准。
