- 目录
包括哪些
制造企业的管理制度是一套完整的规则体系，旨在确保企业运营的高效、有序和合规。它涵盖了以下几个关键领域：
1. 生产管理：规范生产流程，明确各环节职责，确保产品质量和生产效率。
2. 质量控制：设定质量标准，执行质量检验，保证产品符合客户要求。
3. 人力资源：招聘、培训、绩效评估和激励机制，提升员工素质和工作满意度。
4. 设备维护：设备采购、保养、维修，保障生产线稳定运行。
5. 物料管理：采购、存储、发放，优化库存，降低成本。
6. 安全环保：制定安全规程，实施环保措施，保障员工安全与环境友好。
7. 财务管理：预算编制、成本控制、财务报告，实现经济效益最大化。
8. 市场营销：市场研究、产品定价、销售策略，促进产品销售和品牌建设。
体系框架
制造企业的管理制度体系通常由以下层次构成：
1. 基本制度：涵盖企业宗旨、价值观、组织架构等，为其他制度提供基础。
2. 管理制度：针对各部门的运营制定详细规定，如生产管理规程、质量管理手册等。
3. 操作规程：具体到每个工作岗位的操作步骤和标准，确保执行一致性。
4. 监控与考核：设置监控机制，定期评估制度执行情况，对不符合之处进行调整。
5. 变革与更新：根据内外部环境变化，定期审查和更新管理制度，保持其适应性。
重要性
制造企业的管理制度对于企业的发展至关重要：
1. 提升效率：通过明确的流程和责任分配，减少混乱，提高工作效率。
2. 保障质量：通过严格的质量控制，确保产品品质，增强市场竞争力。
3. 维护秩序：规范员工行为，降低内部冲突，维护企业稳定。
4. 遵守法规：遵守国家法律法规，防止法律风险，维护企业声誉。
5. 促进创新：通过持续改进和更新制度，鼓励创新，推动企业发展。
6. 引导文化：塑造企业文化，提升员工归属感，促进团队协作。
制造企业的管理制度是企业运行的基石，它不仅影响着企业的日常运营，更决定了企业的长远发展。一个健全、适应性强的管理制度，能够帮助企业抵御市场波动，实现可持续增长。因此，制定并执行有效的管理制度，是每一位企业管理者必须重视的任务。
制造企业管理制度范文
第1篇 机械制造企业防暑降温、防冻保暖工作管理制度
1 总则
1.1 根据国家颁布的《工厂安全卫生规程》和上级主管机关的有关规定，为保障公司员工在高温和严寒季节改善劳动条件的要求，必须认真做好夏季防暑降温和冬季防冻保暖工作。
1.2 防暑降温、防冻保暖工作在公司分管副总的领导下，由安技部门负责计划、协调、督促和检查的组织实施，并接受公司工会的工作监督。
1.3 公司领导和相关职能部门应及早部署和定期检查防暑降温、防冻保暖的物资准备及措施落实工作，为员工在酷暑和严寒时节创造一个良好的生产工作环境。
2 相关职能部门的管理职责
2.1 工程部门在设计与审核新建、扩建、改建工程项目时，应遵照国家发布的有关规定，同时设计与审核防暑降温、防冻保暖设施，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
2.2 工程部门、工艺技术部门和各分厂（分公司）应大力推进技术革新，不断改进生产工艺和操作过程，改善工具设备，努力实现生产机械化、自动化，从根本上减轻员工劳动强度，改善劳动条件。
2.3 动力部门及负有高温作业的分厂（分公司），应合理部署高温车间的热源和改善高温作业场所的通风条件，减少高温部件暴露的时间和面积。
2.4 动力设备部门应作好高温期间和严寒期间水、气、电的供给，以及防暑降温、防冻保暖设备设施的安装及其管理工作。
2.5 生产管理部门、劳资部门和各分厂（分公司）在调度安排生产中，适应夏季高温期间的特殊需要，合理调整劳动组织，适当调整作息时间，筹划轮换休息，避免加班加点。特别高温作业场所，可采取“勤倒班”办法，缩短一次性连续作业时间。
2.6 财务部门应根据当期防暑降温、防冻保暖的费用计划，筹措落实资金到位。
2.7 物资采供部门和后勤部门应按安技部门计划要求做好防暑降温、防冻保暖物资的采购和供应工作。
2.8 工程部门应在每年夏季和冬季来临之前，对所有生产及工作场所门窗进行检查，发现门窗及其附属物件破损短缺，应及时组织分厂、部门统一报修，安排计划及时修理和配置，以保证门窗完整，夏天能开启，冬天能关闭，通风降温及避寒效能良好。
2.9 后勤部门应加强食堂卫生管理，严防发生食物中毒事故，并做好具有夏令特色的饭菜，花色品种多样，新鲜凉爽洁净。在冬季，保证供应热饭热菜。
2.10 职工医院应在夏季高温来临之前，对高温作业人员进行体检，建立健康档案；同时落实中暑抢救、肠道疾病等高发病的各项医疗措施，包括需用的医疗器械、药品性能检查和货源准备。
2.11 凡是使用电源取暖器、取暖火炉，使用部门应按规定切实加强管理。
3 电风扇使用管理办法
3.1 凡申请领用电风扇的部门必须预先提出申请，写明安装部位，报安技部门核定。
3.2 各部门使用的电风扇必须建立台帐，落实专人保管。
3.3 各部门使用的电风扇必须采用可靠的保护接零措施。
3.4 若须改变电风扇的送风方向，必须先关电源，待风叶完全停转后，才许调整。
3.5 电风扇每年使用前必须进行维修、检查，待试运转正常后才许投入使用。凡有电气维修人员的部门应自行组织检查，没有电气维修人员的部门，报由设备管理部门组织人员进行检查。
3.6 移动式电风扇必须严格下列项目测试检查：
a 接零保护情况；
b 绝缘电阻值大于1欧姆；
c 电源线应为三芯或四芯多股铜芯电缆；
d 电缆线无接头，不油蚀腐烂，不破损；
e 防护网罩作到手指无法进入旋转部位，风叶完好无损；
f 使用环境无易燃易爆气体和粉尘（防爆风扇除外）。
3.7 电风扇报废须经安技部门核查后，才能办理报废手续。
3.8 各部门安装和使用的各类电风扇，未经安技部门同意，不得任意搬迁、改装或移作他用。
第2篇 员工食堂管理制度（一般制造型企业）
员工食堂管理制度(适用一般制造型企业)
第一章 总则
第一条 为进一步做好委托方员工食堂服务工作,加强食堂管理工作,为企业振兴多作贡献,特制定食堂管理各种规章 制度,保证食堂工作顺利发展,为生产一线部门做好配角,为公司员工服务。
第二章 守职
第二条 要坚持办好文明员工食堂,全心全意为大家服务,工作上做到服务热心、解释耐心工作细心、听群众意见虚心。
第三条 积极参加公司各项活动,搞好员工之间团结,工作上要协作,做到分工不分家,服从统一调配,尤其在开饭时要相互配合好,不得擅自离开食堂工作岗位。
第四条 严格遵守食堂各项制度,工作时不得做私事、不得串岗,每班必须做到工完场洁。
第五条 食堂工作人员必须做到1)不搞特殊化2)不得私吃饭菜、点心3)更不得私分任何生熟食品,必须做到四个一样:生人熟人一样;干部群众一样;厂内厂外一样;先来后来一样。4)不得私自随意调班、调岗,如确有困难要经主管同意后再调班,家庭有事应预先向主管请假,必须得到同意后才可实行5)不得私自决定外来人员吃饭、不付菜票和少收菜票6)同事之间要团结友爱,互帮互助,不得背后议论,更不得搬弄是非搞不团结。
第三章 管理制度
第六条 各种货物进食堂仓库,必须进行验收,登记在册。
第七条 食堂用一切货物包括调味品,必须根据可领料数量签发。
第八条 厨房购进的餐具、用具等应立帐登记,入库保管,领用后应保管好防止遗失。
第九条 冷菜库、粮食库、调味料库应经常进行盘点、清库,食品应按首进首吃的原则,防止变质,造成不必要的损失。
第十条 每只点心、菜一律要进行成本核算标价。
第十一条 菜票回收一律按时填写入库单,有误差及时纠正。
第四章 卫生制度
第十二条 食堂必须坚持原则,做好变质、不新鲜食品不进食堂、不予出售,严格把好关,严格做到不用手直接接触熟食,坚持做到使用钳、筷等工具。
第十三条 严格做到食品烧熟煮透,隔夜熟食品做到回锅烧透后再出售。
第十四条 建立食物进食堂的验收制度,杜_物中毒事故。
第十五条 严格做到碗、盘、盛具、餐具的消毒工作,包括菜票消毒、生熟砧板要分开。蒸饭、馒头的笼格天天洗干净。
第十六条 坚持做到制作熟食时,不大声谈笑、搔头皮或用手擦汗等不良习惯要纠正,不准对任何熟食品咳嗽或打喷嚏。
第十七条 个人卫生坚持做好四勤:勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽,坚持做好三白工作。
第十八条 饭厅、厨房卫生坚持一日一扫,一周一大扫制度,员工洗碗池必须专人负责,,必要时突击大扫除。
第十九条 冰箱食品生熟严格分开,冰箱、冰库、调味品库、粮库要严防蟑螂、老鼠等有害虫进入。
第二十条 坚持做好全体食堂工作人员一年一次的体检工作。
第五章 其它
第二十一条 食堂食品卖出一律不等现金收入。
第二十二条 为便于食堂卫生和安全,非食堂人员不得随便进入厨房,同时食堂人员对进入厨房人员有权劝阻。
第二十三条 食堂冰箱不对外寄存(包括食堂工作人员),特殊情况者经经上级领导同意后方可寄放。
为确保上述制度顺利贯彻,对违反上述制度者,进行必要的批评教育,并根据认识程度给予处理。
第3篇 汽车制造企业薪酬管理制度
汽车制造企业薪酬管理制度
一、总则
1.目的
提高员工参与公司经营的自觉性，调动员工的积极性，充分体
现员工是企业资产的所有者。
2.基本原则
（1）战略导向原则：公司将薪酬作为实现企业经营发展的战略，强化人力资源管理作为企业的核心管理。
（2）公平原则：公司依员工的贡献大小，公平、公正地确定他
们的薪资，逐步弱化员工身份差异对薪资的影响，使同一部门员工
间的薪资具有可比性。
（3）多通道原则：通过新的人力资源管理理念，设计薪资攀升
的管理职业锚、技术职业锚和业务职业错。所谓职业错，是员工对
于个人职业生涯的自我观点。这种自我观由“三个部件”组成：
一、自醒的才干和能力；
二、 自醒的动机和需要；
三、 自愿的态度和价
值观。一个员工在职业生涯发展过程中的职业销往往不止一个，一
般有管理职业锚、技术职业锚和业务职业锚等生涯发展通道。
（4）透明原则：公司将每位员工的薪资清晰化、透明化，让员
工更好的了解自己和他人的薪资情况。
（5）补偿原则：通过薪资的调整，平员工在工作职责、劳动
强度等方面的差异。
二、 薪酬体系构建基本方法
公司以薪点制为基本计薪方法，有以下三个步骤：
1.第一步――确定员工薪点
（1）公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历学位、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数：
2.第二步――确定薪酬率
薪酬率=公司薪资总额÷公司月薪点总额-薪酬率是每一薪点可得的货币薪资额。
在下一年度开始前，由财务部门测算出该年度的薪酬率。
3.第三步――求出每位员工每月货币薪资员工月薪=薪点_薪酬率
薪点制确定员工薪资的突出优点是：让每位员工的薪资在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系，从而使公司在更大程度上与每位员工成为利益共同体。
三、 “管理职业锚”薪点
1.职务薪点
（基本薪点）
四、 “业务/技术职业锚”薪点
五、 说明
-计算职称和学历时，就高不就低。
-进行薪资调整时，因少数员工的既往贡献在新的薪酬体系里可能很难得到恰如其分的反映，因此公司有必要综合各方面因素对部分员工给予若干调整薪点。。
