成本管理制度3篇

包括哪些

成本管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了从产品设计、生产到销售的各个环节，旨在有效控制和降低企业的各项成本。具体来说，主要包括以下几个方面：

1. 成本预测与预算：预先估计未来的成本支出，并制定相应的预算计划。

2. 成本核算：通过会计系统准确记录和分析各项成本，以便了解成本结构和变动趋势。

3. 成本控制：设定成本标准，监控实际成本与标准成本的差异，采取措施减少浪费和提高效率。

4. 成本决策：基于成本信息，帮助企业做出投资、定价、生产等战略决策。

5. 成本改善：通过流程优化、技术创新等方式，持续降低成本，提升盈利能力。

体系框架

一个完善的成本管理制度应建立在以下体系框架之上：

1. 组织架构：明确各部门在成本管理中的职责，确保成本控制责任的落实。

2. 政策与程序：制定详细的操作指南，规范成本管理的行为和流程。

3. 信息系统：构建能够实时反映成本信息的it平台，支持数据分析和决策。

4. 培训与发展：定期进行成本管理培训，提升员工的成本意识和技能。

5. 监控与审计：设立内部审计机制，对成本管理效果进行定期评估和改进。

6. 激励机制：通过绩效考核和奖励制度，鼓励员工参与成本节约活动。

重要性

成本管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过对成本的精细化管理，可以发现并消除无效工作，提高生产效率。

2. 优化决策：准确的成本信息有助于企业做出明智的投资和经营决策，避免盲目扩张或削减。

3. 竞争优势：降低成本意味着增强价格竞争力，有利于企业在市场中脱颖而出。

4. 利润增长：有效的成本管理能直接提高利润率，为企业的长期发展提供资金支持。

5. 风险防控：通过预算管理和成本控制，企业能更好地预测和应对经济波动带来的风险。

在实际操作中，企业需要结合自身特点，灵活运用上述理论，构建适合自身的成本管理制度，以实现持续的成本优化和业务增长。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持稳定和持续的发展态势。

成本管理制度范文

第1篇 房地产企业的成本管理制度

房地产企业的成本管理制度

随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。

（一）立项环节的成本控制

1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：

1.成本费用估算和控制目标及措施；

2.投资及效益测算、利润体现安排；

3.税务环境及其影响；

4.资金计划；

5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；

6.投资风险评估及相应的对策；

7.项目综合评价意见；

第2篇 集团企业销售成本管理制度

某集团销售成本管理制度

一、销售成本管理原则与规定。

(一)原则:销售成本计算与结转必须遵循原则。

1、真实性:销售成本计算与结转必须坚持真实性原则。

2、对应性:销售成本与销售内容要保持对应。

3、一致性:销售成本计算、结转方法要保持一致。

(二)规定:各经营核算公司在销售成本计算时要认真检查成本单价计算正确性,在此基础正确计算销售成本,任何公司、部门和个人均不得人为调节成本。对除技术性差错以外成本调整必须附有说明或调账依据,对无依据或虽有依据但理由不充分调整成本现象将予责任人限期改正、通报批评直至经济处罚处理。

二、销售成本结转方法。

(一)销售成本单价确定方法。

1、月末移动加权平均法:

适用于有正常商品编号商品销售成本单价确定。一般每月末计算一次,成本核算人员应对计算完单价进行认真检查,保证单价正确无误。

2、个别认定法:适用于外购商品单价确定。

3、估价法:适用于已销未入库商品销售成本价确定。对因特殊原因形成已销未入库商品月末要估价,以估价计算结转销售成本,估价由业务员提供,财务成本核算员进行操作。

(二)销售成本结转方法。

1、实行电算化公司月末按菜单操作由机器自动计算结转,实行手工记账单位可分批计算结转。

2、对于总部返还价格保护等配件成本要坚持配比原则,既可按当期实际发生额冲减当期成本,也可按当期存销比例分摊列入成本,但一个财政年度内结转方法要一致,存货中相应编号月末结存价值不得大于零。

第3篇 餐饮企业制作销售成本管理制度

(一)制作成本的内部控制

会计系统应与制作过程结合在一起。例如,餐饮企业的仓库保管员在发出货物时应收到有主厨签字的取货单。一般来说,每次取货的量是较大的。管理人员也可以根据主厨的取货单来评价客户对主厨的任何抱怨。

有可能的话,应对特定的菜肴进行详细的分析以决定原料的使用效率及菜肴的受欢迎程度。例如,管理人员可分析主厨所领的牛肉用于哪些菜肴等。尽管要求主厨提供各种用途的精确用量是不可能的,管理人员至少可以知道是否存在浪费及有无偷窃的问题。食品检验员的详细记录亦可用于此用途的分析。

上述方法有助于记录上的控制,但更重要的是管理人员可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜肴是否符合顾客的口味。

当某种食品是以相同的形式大量销售时,有可能事先确定该食品的成本。这种系统主要依赖于这种食品的各个组成部分的数量及成本的确定。当这种食品的组成部分发生变动时,就应调整菜单上的价格。

(二)销售成本

当使用收付实现制时,有必要调整销售成本以反映本期存货的变动。对期末存货的计价应采取现实主义的态度,这样能防止收益在各个期间的转移。例如,有些食品原料价格上涨后购买量会减少,但当价格下降时,期末存货应反映较低的价格。

(三)固定资产与折旧

1.租赁资产的改良

餐饮业的房屋通常是租来的。为了有一个良好的就餐环境,通常要对所租的房屋进行改良。在租赁期满后,这些改良后的房屋通常归原屋主所有,因此,租赁改良成本应在租期内进行摊销。摊销有多种方法,但最简单的是在整个租期内平均摊销。

2.某些设备的资本化

应该区别可折旧的设备或器具及其费用。例如,餐饮业中所需的基本的设施应作为资产并每期提取折旧,其他项目应在购买时就作为费用处理。