仓库日常管理制度3篇

更新时间：2024-11-20 查看人数：74

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目录
1.仓库日常仓库管理制度流程 2.仓库日常仓库管理制度上墙 3.仓库日常仓库管理制度职责 4.仓库日常管理制度3篇

仓库日常管理制度

流程

1. 入库管理： - 收货：所有入库物资需附带详细清单，经质检部门检验合格后，由仓库管理员进行接收并登记。 - 存储：根据物资性质和体积，合理分配存储位置，确保先进先出原则。

2. 出库管理： - 领料申请：各部门需提前提交领料申请，经审批后方可领取。 - 发放：仓库管理员依据审批单发放物资，确保准确无误，并记录出库信息。

3. 库存盘点： - 定期盘点：每月进行一次全面盘点，核对实物与账面库存差异。 - 异常处理：发现差异及时调查原因，调整库存记录。

4. 库区维护： - 清洁整理：每日进行库区清扫，保持整洁，防止物资损坏。 - 安全检查：每周检查消防设施，确保安全通道畅通。

上墙

1. 仓库安全规定：严禁烟火，禁止携带易燃易爆物品进入仓库。

2. 作业流程图：清晰展示入库、出库、盘点等流程，便于员工参照执行。

3. 应急处理预案：包括火灾、盗窃等情况的应急措施和责任人。

4. 岗位职责：明确各岗位人员的职责和权限，提高工作效率。

职责

1. 仓库主管： - 负责仓库的整体运营，监督执行各项规章制度。 - 处理仓库异常情况，协调内外部资源，确保仓库正常运作。

2. 仓库管理员： - 负责物资的收发、存储、盘点工作，确保数据准确。 - 定期报告库存状态，提出补货或调整存储方案的建议。

3. 质检员： - 对入库物资进行质量检验，确保入库物资合格。 - 对出库物资进行抽查，防止不合格品流出。

4. 审批人员： - 审核领料申请，确保符合公司规定和需求。 - 监督仓库管理，及时发现并解决潜在问题。

以上制度旨在规范仓库管理，提升效率，确保物资安全。每位员工应严格遵守，共同维护良好的仓储环境。

仓库日常管理制度范文

第1篇仓库日常管理制度文本

为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平特制定本制度:

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入mis系统,做到日清日结,确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机,必须由技术部相关人员填写退回电机处理单,办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、各事业部因客户需要,要求在外设立仓库的,必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移,并报财务部备案,其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账,并将当月增减变动及月末结存情况编成报表,定期进行盘点清查,每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

5、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

第2篇 c仓库日常管理制度