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路桥公司的管理制度办法旨在为公司的日常运营和项目管理提供清晰的指导框架，确保各项工作的高效、合规进行。它通过明确职责、规定流程、设定标准，以实现资源的合理分配，提高工程质量和安全水平，同时增强团队协作，提升公司的竞争力。
包括哪些方面
1. 组织架构与职责：明确各部门的职能分工，定义各级管理人员的权责，确保责任到人。
2. 工程管理：涵盖项目立项、设计、施工、验收等环节的规章制度，强调质量控制和进度管理。
3. 安全生产：设立安全生产责任制，制定应急预案，强化安全培训和现场安全管理。
4. 人力资源：规定招聘、培训、考核、晋升等流程，保障员工权益，激发团队潜力。
5. 财务管理：规范财务报告、预算控制、成本核算，确保资金的合理使用和审计透明。
6. 合同管理：制定合同签订、执行、变更、终止的流程，防范法律风险。
7. 供应链管理：优化采购、物流、库存等环节，保证物资供应及时有效。
重要性
良好的管理制度办法对于路桥公司至关重要。它能：
1. 提升工作效率：通过标准化流程减少工作中的混乱和延误，提高项目执行效率。
2. 保障工程质量：通过严格的制度约束，确保工程符合设计和法规要求，提升客户满意度。
3. 降低风险：通过明确的职责划分和风险管理机制，预防和减少安全事故和法律纠纷。
4. 促进员工发展：通过公正的考核和晋升机制，激励员工提高技能，促进个人和企业共同成长。
5. 塑造企业形象：一个有序、规范的管理体系，能够提升公司在行业内的声誉和市场竞争力。
方案
1. 制度制定：由公司高层主导，各部门参与，结合行业标准和公司实际，制定全面的管理制度办法。
2. 培训与宣贯：组织全员培训，确保员工了解并理解新制度，必要时进行考核，确保制度落地。
3. 执行与监督：设立专门的执行小组，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正和处罚。
4. 反馈与修订：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时修订和完善。
5. 持续改进：建立动态的管理制度，适应市场变化和技术进步，保持公司的灵活性和适应性。
路桥公司的管理制度办法是其稳健运营的基石，通过不断优化和完善，公司将更好地应对挑战，实现可持续发展。
路桥公司管理制度办法范文
第1篇 路桥公司安全管理制度
公路施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。
一、落实安全责任,实施责任管理
1、建立和完善以公司经理为首的安全生产领导组织,有组织有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
3、公司经理是第一责任人,项目经理是施工项目安全管理的第一责任人。
4、各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
5、全员承担安全生产责任,建立安全生产责任,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人有责。
二、坚持“持证上岗”制度
1、一切从事生产管理和操作人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
2、特种作业人员,除经过企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,施工现场如果出现特种作业无证操作现象,施工项目经理必须承担管理责任。
3、一切管理、操作人员均需与公司经理签订安全生产责任书,向公司经理做出安全保证。
4、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细做有记录,作为分配、补偿的原始资料之一。
第2篇 路桥公司项目部安全生产管理办法
为确保人民生命财产安全,坚持安全生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到及时排除安全隐患.根据各工地实际情况,特制本办法:
一、 建立健全的组织机构,项目部根据生产安全需要,成立安全保卫科,下设安全组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队安全员;
二、 落实责任,要求项目部工程开工时,即时把安全生产工作做到三同时,并在承包合同附有安全条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职安全员做到时常实地检查,在检查时要有详细记录,同时工地责任人要在 检查记录上签字;
三、 加强宣传教育,项目部做到每月有一次安全生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,及时报告安全股,对施工队要不定期的进行安全教育,现场指导,提高民工安全意识;
四、 加强工地危爆物品管理,做到按有关管理办法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后及时协助收回;
五、 开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局安全生产股签订安全责任状;
六、 工地施工,凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志,施工地段要有明显的警示牌,局安全检查小组不定期的对工地检查,发现违反上述规定的每人次罚款100-200元;
七、 凡属项目部所管工地机械安全生产(包括小车)按机务管理办法中有关规定执行,但必须做到责人责机,准驾机型上机,特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责.
第3篇 路桥公司安全警示标志管理规定
为认真执行安全标志标准,加强标志的采购、使用、维护和管理,发挥安全标志的警示作用,特制定安全警示标志管理制度。
一、安全警示标志的主管部门
安全生产管理部门
二、安全警示标志平面图设计、审批
1、项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全警示标志应按分部、分项(基础、主体、附属)绘制安全标志平面图。有绘制人签字、有绘制日期,并填写《安全标志登记表》报项目经理批准。
2、项目经理部应根据施工现场的需要,提出使用计划,采购的安全标志必须符合国家标准《安全标志》(gb2894—1996)的要求。
三、安全警示标志的实际布置管理;
1、安全警示标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方,使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所,应使用绝缘材料的标志牌。设置的位置包括:施工入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、登高楼梯、电梯井口、孔洞口、桥梁口、基坑临边、爆破物、危险化学品等。
2、因施工需要或工程竣工后,安全标志牌须移动或拆除时,由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动,或回收后,退交材料部门统一保管。
3、安全警示标志牌未经项目经理部安全员允许,任何人不得随意移动或拆除。
4、项目经理部安全员应及时对变形、污损的安全警示标志牌进行整修和更换;负责安全标志的使用、维修和管理
5、公司施工安全管理部每月对项目经理部安全警示标志的使用情况进行监督检查,并填写《检查记录》。
6、项目经理部负责对安全标志的采购、入库、发放、使用、维修、移位、回收管理;负责提供安全标志使用的计划和日常管理。
第4篇 部分路桥公司营运长效管理考核制度
第一章 总则
第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理,促进路桥公司管理水平的持续提升,努力打造“畅行高速路,温馨在江苏”服务品牌,奋力当好先行军,按照权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则,在去年营运长效管理考核的基础上,结合实际情况,制定本办法。
第二条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本办法。
第三条 考核采取明查与暗访相结合的方法。
第二章 考核机构
第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。
考评小组:
组长:常青
组员:六公司主要领导、吴尚岗
明查工作组:
组长:吴尚岗
成员:六公司分管副总
暗访工作组:
委托苏州美兰德企业管理有限公司。
第三章 考核方法
第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查(抽查面30%--40%),检查时按千分制打分,后折算成百分制。(祥见附表)
第六条每月由苏州美兰德企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访,暗访过程进行录像、录音。根据暗访情况按百分制对各公司进行考核打分。1-6月的暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分;7-12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。
第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);二次考评的平均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。
第四章 附则
第八条本考核办法属六家路桥公司自律性约定,不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行决定。
第九条本考核办法自2022年开始试行,未尽事宜由考评小组负责解释。
