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公司积分管理制度是一种有效的激励和管理手段，旨在通过量化员工的工作表现和贡献，激发其积极性，提高工作效率和团队凝聚力。积分制度能够为员工提供一个明确的目标导向，使他们了解自己的工作表现如何转化为实际的奖励，并促进公平竞争和自我提升。
包括哪些方面
1. 工作绩效：这是积分制度的核心部分，根据员工完成任务的质量、效率和创新程度给予相应积分。
2. 行为规范：包括准时出勤、遵守公司规定、积极参与团队活动等，良好的行为习惯也将获得积分奖励。
3. 培训与发展：参加内部培训、获得专业认证或者分享知识经验，都可以积累积分。
4. 团队协作：鼓励员工间的合作，如协助同事解决问题、共同完成项目，将有助于团队积分的累积。
5. 公司文化：积极传播和实践公司价值观，参与企业文化活动，也是积分考核的一部分。
重要性
1. 公平公正：积分制度确保了评价标准的透明化，避免了主观因素影响，使得每位员工都有公平的竞争机会。
2. 激励机制：积分可以兑换各种奖励，如奖金、晋升机会、额外假期等，激发员工的工作热情。
3. 提升效率：明确的积分目标促使员工专注于提升工作质量，从而提高整体工作效率。
4. 促进成长：积分制度鼓励员工不断学习和发展，有助于培养复合型人才，增强公司的核心竞争力。
方案
1. 制定积分规则：详细列出各项工作的积分标准，确保每个员工都清楚知道如何获取积分。
2. 实施积分系统：引入数字化积分管理系统，方便记录、统计和查询员工积分。
3. 定期评估：每月或每季度进行积分汇总，公布排名，让员工了解自己的表现。
4. 设立奖励机制：根据积分设立不同级别的奖励，如优秀员工表彰、额外福利等。
5. 反馈与调整：定期收集员工反馈，对积分制度进行优化，确保其持续有效。
公司积分管理制度是一种实用的管理工具，它能激发员工潜能，促进团队协作，提高公司整体运营效率。通过科学合理的设置和执行，积分制度将为公司的长期发展注入活力。
公司积分管理制度运用范文
第1篇 某公司积分制管理细则
公司积分制管理细则就是为大家提供的关于积分管理的内容以及作用,来看下面:
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群分期倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。
怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者考核一个人只是 凭个人感觉。
即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。
积分管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分制的作用:
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。
人的自我价值体现,不只是工资奖金的多少,更重要的是个人的成就感。
一个人的积分越高,说明其贡献越大,表现越好,自我成就感也就越强。
二、它像一根无形的线,牵动着全体员工的心。
大家团结一致、奋发向上,公司的目标与员工个人的积分合二为一,员工在实现个人积分增加的同时,使公司的目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象,公司的钱用在刀刃上,更有利于调动员工的积极性。
总而言之,积分制管理是管理行业的一个创举,相信它将得到广告业的认可,并将给广告业的管理带来一场新的革命!同时这种新的管理模式,必将会延伸到工厂、学校等其它行业,最终带来巨大的社会效益和经济效益。
第2篇 公司积分制管理制度(一)
公司积分制管理制度
积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的积极性。
一、 积分制目的:旨在配合公司倡导的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、 积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行奖励,对积分排名在末三位的员工进行惩罚。
三、积分制规则:
1、 奖励:(奖项定期更新)
(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;
(2) 年度奖:国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等;
2、 获得积分的途径:员工通过日常行为表现获取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。
具体积分细则详见附件。
3、 积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数情况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。
四、 总经办拥有积分制管理办法最终解释权。
第3篇 公司积分管理制度(一)
公司积分管理制度【1】
为明确各岗位责任,调动员工积极性,鼓励员工在工作职责内积极开展工作,形成良好工作作风,同时鼓励员工积极参与公司各项活动, 激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续发展奠定基础,特制定本制度。
一、实施细则:
以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名;
二、员工积分奖励项目
1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,奖励所在部门全体员工积分1分;
2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分,月个人绩效89-94分,奖励员工积分1分;
3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分,稿件被选登者另行奖励员工积分2分;
4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分;
5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分;
6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分;
7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,奖励员工积分2分。
三、其他
1、被盛市公司通报批评者,取消该员工本年度所有积分;
2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度所有积分;
3、因个人原因造成公司出现重大安全事者,取消该员工本年度所有积分;
4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背,同时实施。
__公司
2022年1月29日
公司积分管理制度【2】
一、1、为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度适用机械制造分公司所有员工。
二、考勤要求
1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。
2、员工在工作时间坚守岗位,不得脱岗、串岗,员工必须遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。有事请假,获批准后才能离开工作岗位。
3、在工作时间内未经领导允许干私活。
4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。
5、考勤须知:
(1)上班晚点30分钟以内为迟到,晚点30分钟以上按旷工论。
(2)下班提前15分钟以内视为早退, 提前30分钟以上按旷工论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工论。
(4)对旷工者,应责成其作出书面检查,并按处罚制度罚款。
(5)如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。
(6)未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假,或违反并事假规定等行为,按旷工论。
(7)员工因公出去办事,必须经机械制造分公司主管领导同意后,方可出厂。
三、考勤管理
1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的符号。
2、每日早晨上班时间早7:40―11:40,下午上班时间14:30―18:00(需加班时由机械制造分公司生产负责人安排)。
3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。
四、考勤处罚制度
1、迟到:员工迟到一次按20 元/次处罚。
2、早退:员工早退按20 元/次处罚。
3、旷工两天以内(含累计),按每天200元罚款;旷工两天至十天以内(含累计)者,按每日300元罚款并待岗学习,连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。
4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算,如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。
5、迟到早退或旷工情节严重者,将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。
6、遇到特殊情况属实的,经主管领导批准后酌情处理。
7、待岗学习期间只发基本生活费用。
五、请假、休假事宜:
1、机械制造分公司在一般情况下每周周六、日双休,如遇特殊情况周六、日需加班者当月可调休,调休前必须提前填写调休单,经
班长、生产负责人及主管领导同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未进行休假,月末计入薪资考核奖励60元/天;同时,纳入年度优秀员工评选资格。)
2、其它请假说明
⑴事假:员工因个人重要事情必须本人处理时,经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假,事假扣除当天薪资60 元/天,每月事假不能累计超过3 天(特殊事情视情况而定)。
⑵病假:员工因病治疗或住院休养时可以请假(需办理公司相关手续)且1 日至3 日以内需出具医院证明或医药费发票,3 日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。
⑶产假:员工生育按新宇公司相关规定执行。
⑷丧假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假,按新宇公司相关规定执行。
(5)年休假:在不耽误机械制造分公司工作的情况下,按照新宇公司相关规定执行。
(6)调休、请假时不参与本班组工作量分配。
3、请假程序
(1)、员工有事需请假或调休,应提前一天领取请假单或调休单填写,交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批,假条批准后;同时,交待或办理工作移交手续后,方可休假。
(2)、调休或请假如需延长时,需按请假程序第一条规定办理正常手续。
(3)、如因特殊情况未能办理休、假手续,应先征得班长、生产负责人、单位主管同意,同意后发送电子休、假信息,待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明原因。
(4)休、假期满,休假员工未立即返回岗位上班的,按旷工处理。
4、休假审批权限
调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后,需将假单交到核算员手中。
新宇机械制造分公司奖罚制度
(试行)
(一)奖励规定:
机械制造分公司对员工奖励分为:表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受奖励的等级及新宇公司相关规定颁发。
1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并被采用,取得显著成绩的(根据具体情况核定奖励)。
2、在保护企业公共财产,防止工作事故发生,挽救企业事故危难,保卫企业商业机密等方面有功,使企业、国家利益免受重大损失的。(根据具体情况核定奖励)
3、敢于不良行为及行为者作斗争,对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成绩的。(根据具体情况核定奖励)
4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。
(根据具体情况核定奖励)
6、一贯忠于职守、积极负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的。(奖励由新宇公司发放)
7、小组整体表现优异,季度被评为“优秀小组”的。(奖励小组元/次)
8、员工获得奖励后,机械制造分公司将奖励记入得奖本人档案。
(二)处罚规定:
公司对员工过错的处罚分为:警告、批评、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予以上行政处分时,给予相应的一次性罚款。
1、迟到、早退、擅离职守、旷工的处罚规定见考勤制度。
2、消极怠工不能完成工作任务,影响企业信誉和经济收入,给公司造成利益损害的。(根据具体情况核定处罚)
3、上班时间不服从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。(扣罚500元/次,停职学习,通报批评)
4、卫生区域不清洁,工作完毕后未整理干净者。(按6s考核办法处理)
5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。(扣罚100 元/次,情节严重者根据具体情况核定处罚)
6、上班时赌博、打牌、喝酒的。(扣罚200-500元/次,停职学习,通报批评,情节严重者根据具体情况核定处罚)
7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。(扣罚50 元/次)
8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。(扣除当月薪资的60%,盗窃者另给予原物品价值10倍罚款,停职学习,通报批评,情节严重者根据具体情况核定处罚或予以开除)
9、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款50元;
10、乱涂乱画,乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元;
11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200
元情节严重者根据具体情况核定处罚或追究其法律责任;
12、不按时参加机械制造分公司的会议、培训罚款100元;
13、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则管理人员有权力对其进行加倍处罚,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;
14、凡是各组长发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;
15、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;
16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由机械制造分公司管理层会议决定。
17、故意破坏公共财物的视情节给予相应处罚。
(三)、员工有以下行为者,给以辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失:
1. 受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害;
2. 违反《劳动合同》或工作要求情节严重;
3. 蓄意损坏公司或他人财物;
4. 拒不执行主管领导决定,干扰他人工作的;
5. 滥用权力,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
6. 贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;
9. 挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
10. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
11.散布谣言,损害公司声誉,组织、鼓动怠工,或采取不正当手段要挟领导,扰乱公司秩序的;
12. 违反公司规定屡教不改的;
13. 因工作需要调派工作,无故拒绝接受的;
14. 因行为不当,失信于公司的;
15. 其它重大过失或不当行为,导致严重后果的;
员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
(四)、 其他
1、员工行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按实际损失情况赔偿公司损失;
2、员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩,并以申辩后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议。
3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密,如对本公司造成不良后果责任将由对方负责,并向有关单位提起诉讼!
