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本管理制度旨在规范企业内部运营，确保各项工作的高效、有序进行。主要内容涉及员工行为准则、部门职责划分、决策流程、绩效管理、沟通协调、资源分配以及合规性要求。
包括哪些方面
1. 员工行为准则：明确员工职业道德、工作纪律及行为规范，以提升团队协作和企业文化。
2. 部门职责：定义各部门的职能范围，明确各职位的工作职责，确保职责清晰，责任到人。
3. 决策流程：规定从日常决策到重大战略决策的流程，提高决策效率和质量。
4. 绩效管理：设定绩效评估标准，实施定期考核，激励员工提高工作效率和创新能力。
5. 沟通协调：提倡开放沟通，建立有效的信息传递机制，解决内部冲突。
6. 资源分配：合理调配人力、物力和财力资源，以支持业务发展和项目执行。
7. 合规性要求：强调遵守法律法规，确保企业经营活动的合法性。
重要性
企业管理制度的重要性不言而喻，它如同企业的神经系统，连接各个组织单元，确保信息的准确传递，保障运营的稳定性和连续性。良好的管理制度能促进员工的积极性，降低内部摩擦，提高决策效率，防止风险，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
方案
1. 制度制定：由人力资源部主导，各部门参与，结合企业实际情况，制定符合企业战略目标的管理制度。
2. 宣传教育：通过培训、会议等方式，让全体员工了解并理解制度内容，增强遵规意识。
3. 执行监督：设立专门的监督机构，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正和处理。
4. 反馈调整：建立反馈机制，收集员工对制度的意见和建议，适时修订完善，保持制度的适应性和有效性。
5. 激励机制：将制度执行情况纳入绩效考核，对严格执行制度的员工给予奖励，对违反制度的行为进行惩处。
通过上述方案，我们将构建一个健康、有序的企业管理体系，推动企业持续发展，实现既定的战略目标。
以上管理制度范文
第1篇 某酒店200人以上大型接待活动安全管理守则
酒店200人以上大型接待活动安全管理守则
为了切实做好酒店接待300人以上的大型会议、餐饮活动的消防、治安安全管理和营业场所安全工作,确保各项接待活动安全、有序第展开,特制定酒店大型接待活动安全管理守则如下:
1、营销部、西餐部凡承接300人以上的大型会议、餐饮活动时,应按要求执行通知报告制度,营销部应发送大型活动接待通知书,报送保安部、工程部、西餐部、前厅部、管家部、总经理办公室,并呈报总经理。
2、要求各相关部门做好大型活动接待的安全检查工作,确保现场各项安全设备、设施的完好、到位,安全疏散通道的畅通。活动期间,工程部、保安部必须派员协助维持大型活动接待的现场安全监管,落实活动单位按安全规范进行操作,杜绝违规使用高功率聚光灯、乱扔烟头等安全隐患。
3、保安部负责派员做好会议活动现场消防、治安的巡查监控。
4、工程部负责派员做好活动现场的用电安全监控。
5、西餐部负责抓好食品卫生安全工作。
6、管家部负责安排pa做好公共区域的卫生、地面防滑工作。
7、营销部负责做好活动接待的全程跟踪、协调跟踪。
8、大堂副理和总经办公室负责活动接待过程的协助工作。
9、上述事项,要求各相关部门加以重视,务必做好贯彻落实工作,如有其他问题,请及时与总经理办公室联系。
第2篇 400v及以上动力电缆防火管理制度
1范围
1.1 本制度适用于公司电缆防火管理。
2规范性引用文件
2.1 《电力典型消防规程》((dl5027-2022))
2.2 《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》》(国能安全[2022]161号)
3一般规定
3.1 在电缆敷设设计时,为防止因电缆本体或由外界火源造成电缆引燃而使火灾事故扩大,应对电缆、电缆构筑物采取有效的防火封堵、分隔措施。
3.2 对电缆的中间接头和终端部位,电缆通过易燃、易爆、危险品仓库、油箱、油管道以及其它等易引发电缆火灾的区域,应重点采取各种电缆防火阻燃措施,以保证电缆安全运行。
3.3 电缆防火阻燃措施,应按部位的重要性,根据电缆类型、数量和重要程度,区别不同情况和经济上的合理性采取相应的电缆防火阻燃措施。
3.4 中央控制室、主机室、配电室的电缆层、电缆通道进出口、布置有电缆的通风廊道等场所,应采取有效的防火分隔和封堵措施,限制火灾事故的扩大。
3.5 在采用阻燃电缆的工程中,虽可免涂防火涂料,但仍应采取其他电缆防火阻燃措施。
3.6 电缆防火阻燃措施除应满足防火要求外,还应考虑检修方便,外形整洁、美观的要求。
4电缆防火阻燃措施
4.1 所有电缆贯穿的孔洞必须进行防火封堵。
4.2 在电缆隧(廊)道或斜井的进出口处;交叉、分支处;长距离每隔60m-100m处,应进行防火分隔处理。隧(廊)道或斜井的防火分隔应采用阻火墙分隔。
4.3 在电缆沟的进出口处;交叉、分支处;长距离每隔约200m处,应进行防火分隔处理。电缆沟防火分隔应采用阻火墙分隔。
4.4 在电缆夹层、电缆隧(廊)道或多层电缆架(桥架)上的动力电缆上下电缆层之间、动力电缆层与控制电缆层之间宜用防火隔板或防火槽盒作层间分隔。当隧(廊)道同侧敷设有110kv及以上电缆时,不同回路之间应用防火隔板进行分割。
4.5 敷设在电缆架(桥架)上的电缆在分支处和每隔60m~100m处,应进行防火分隔处理。电缆架(桥架)上防火分隔应采用阻火段分隔,阻火段若用长度不小于2m的防火槽盒构成时,槽盒两端头应用防火包和有机防火堵料封堵严密。槽盒两端1m区段电缆应涂刷防火涂料或缠绕阻燃包带。
4.6 电缆竖井的上、下两端口及进出电缆的孔洞应进行防火封堵。
4.7 电缆穿楼板孔洞应采用防火封堵材料、防火隔板等防火材料组合封堵,封堵厚度应与楼板厚度齐。
4.8 电缆穿墙孔洞应采用防火封堵材料组合封堵,封堵厚度应与墙体相同。
4.9 电缆进入盘、柜、屏、台的孔洞应采用防火封堵材料、防火隔板和防火涂料等防火材料组合封堵,洞口一侧电缆宜涂刷防火涂料或缠绕阻燃包带,长度不小于1m。
4.10 6kv~35kv电力电缆中间接头可安装在专用电缆接头保护盒内进行保护,也可在接头两侧电缆各3m区段和该范围并列的其它电缆上涂刷防火涂料或缠绕阻燃包带。
4.11 直流电源、报警、事故照明、双重化保护等重要回路,若采用非耐火型电缆,应敷设在防火槽盒或防火桥架内保护。
4.12 电缆通过易燃、易爆及其有火灾危险的区域,电缆较密集时可敷设在防火槽盒或防火桥架内保护,对少量电缆可采用涂刷防火涂料或缠绕阻燃包带或穿金属管敷设保护。
5电缆标志的规定
电缆室(层)内、外终端头要有与母线一致的黄、绿、红三色相序标志。电缆沟、井、隧道及变电所、配电室的出入口电缆,需要明显的标志。直埋电缆线路在拐弯点,中间接头等处,需埋设标桩或标志牌。电缆通过墙壁、建筑物等应涂刷红色标记,电缆房应有明显的标志牌。
电缆标志牌一般应注明以下内容:
5.1 电缆线路的名称、号码。
5.2 电缆的根数、型号、长度。
5.3 穿越障碍物用的红色“电缆”标志牌。
6电缆缺陷的管理
运行与维护人员在检查完电缆设备以后,要填写检查记录和缺陷报告单,并根据缺陷的轻、重、缓、急情况,分别汇交检修部或生技部,以备安排计划或配合停电处理。
比较重大的电缆设备缺陷消除以后,应将发生缺陷的时间、地点、处理措施和施工负责人等记录在电缆履历卡内。
无须停电即可处理的电缆设备缺陷,由检查维护人员与管理或检修部门的有关技术人员具体研究处理方案。以便随时安排检修处理。需要停电处理的电缆缺陷,应由检修部统一计划,申请临时停电或配合检修计划处理。
7电缆线路的运行维护
7.1 电缆井、沟、隧道的检查内容
7.1.1 电缆井、沟盖是否丢失或损坏,电缆井是否被杂物压上。
7.1.2 电缆井、沟、隧道是否有积水或其它异常变化。
7.1.3 电缆井、沟、隧道内的中间接头是否有损伤或变形。
7.1.4 电缆本身的标志是否脱落损失。
7.1.5 电缆井、沟、隧道里的空气及电缆本身的温度是否有异常。
7.1.6 电缆及电缆头是否有损伤,铅套或钢带是否松弛、受拉力或悬浮摆动。
7.1.7 电缆井、沟、隧道内电缆支架是否牢固。
7.1.8 清洁状态如何。
7.2 电缆线路的检查周期
电缆线路检查周期表
电 缆 线 路 类 型
检查周期
厂内直埋电缆线路
每日最少一次
施工地点电缆线路
每日最少一次
电缆沟、井、隧道内电缆
每月最少一次
7.3 电缆及三头的检查内容
7.3.1 裸露电缆的外护套、裸钢带、中间头、户外头有无损伤或锈蚀。
7.3.2 户外头密封性能是否良好。
7.3.3 户外头的接线端子、地线的连接是否牢固。
7.3.4 终端头的引线有无爬电痕迹,对地距离是否充足。
7.3.5 对并列运行的电缆,在验电确认安全的情况下,应用手分别触摸电缆检查温度,当差别较大时,应用卡流表测量电流分布情况。
7.4 汛期每周测量一次电缆接头温度,非汛期每月测量一次电缆接头温度。
8电缆初起着火扑救措施和灭火方法
8.1 电缆着火未停电时,严禁使用能导电的灭火剂进行灭火,如泡沫灭火器、二氧化碳灭火器或用水灭火;应使用干粉灭火器进行灭火。
8.2 扑救电缆着火时要立即切断电源,在扑灭电缆夹层、隧道、竖井及通风不良的场所的电缆着火时,应戴上正式式呼吸器;未停电灭火时应戴绝缘手套,并穿绝缘靴。
8.3 当充油电气设备着火并威胁到电缆,或当烟灰、油脂飞落到正在运行的电缆架上时,必须立即断开该设备电源。
8.4 着火电缆停电后,应立即打开消火栓,将水龙带、消防水枪取出进行灭火;电缆沟、夹层、隧道着火时,应迅速关闭防火门;并组织灭火力量采取有效措施,封堵通往电缆夹层、主电缆沟,防止电缆着火蔓延扩大事故。
8.5 电缆着火后现场人员无法控制时,要立即向消防部门报火警,同时汇报公司主要领导及有关部门启动应急措施灭火。
第3篇 医院研究生以上学历新进人员管理规定
医院研究生以上学历新进人员管理暂行规定
为促进研究生以上学历新进人员(包括研究生)健康成长,保证医院相关学科的可持续发展,特制定研究生以上学历新进人员(包括研究生)管理暂行规定。
一、适用对象:三年内新进临床及医技部门具有研究生以上学历及学位(包括研究生)的人员
二、管理细则
1.严格按照审定后的培养计划进行培养和考核。
2.每年发表医学统计源期刊论文一篇以上。
3.能按时完成继续教育及规范化培训工作。
4.每年内应有一项独立或合作的科研课题,或引进一项新技术、新项目。
5.每年承担科室学术讲座一次以上。
6.协助科主任做好科室质量管理工作。
7.完成医院交待的其它各项工作任务。
三、考核
1.合格标准:上述培养细则完成六项以上(包括六项)为合格。
2.考核周期:每年终进行综合考评。
3.考核处理:半年不达标者及时进行面谈督导,年终不合格者,待遇暂停发放(跟同入院本科同等待遇),等达标后再享受绩效工资相应系数待遇。
四、本规定自颁布之日起实施,同时_人医政字(2022)45号文件废止。
第4篇 班组长以上管理人员学习规程实施方案
根据金煤公司深化企业文化推进总思路和8.3会议精神要求,顺应煤矿安全生产发展总趋势,坚持以科学发展观为指导,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,以强势推行为手段,全面系统地宣贯本次会议精神,确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从,成为员工信奉的精神信条,为金煤企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;坚持以人为本,始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点;坚持安全生产,重在落实,有效控制小事故,彻底杜绝重大事故的发生,建立健全自我约束机制。为全面加强矿委会企业文化建设工作,塑造一个全员抓安全、话安全、比安全的学习竞争机制,在培训工作的基础上,加强《安全规程》的学习,体现了金煤企业文化的特点,我们结合员工工作实际,特制定本期企业文化创建实施方案。
一、领导小组
为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我矿顺利开展,特成立矿委会企业文化创建领导小组。本次学习活动由安监站牵头,具体实施过程与监管工作由培训中心执行落实。
(一)企业文化创建领导小组
组长;高锦瑞
副组长:杨小平
成员:培训中心全体成员
(二)领导小组工作职责
1、负责制定本单位企业文化创建实施方案,落实监管与服务,按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、统计汇总相关人数,准备所需资料并且负责资料的发放。
3、组织全体员工认真宣传贯彻学习《安全规程》,并且认真抄写记录,培训中心定期对各科室队组学习情况进行抽查,对所抽查结果经行评比通报,通过奖优惩差,全面提升全体员工的专业知识和企业文化综合素质;全面推进全队企业文化创建工作。
4、负责本单位企业文化氛围营造,并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
二、学习范围及时间安排
学习范围:我矿所有带班长以上管理人员、科室管理人员
时间安排:2022年8月10日— 8月25日为第一学习间段,26日----30日为以上人员检查考核时间,以后每月的13--15日,28日--30日。为检查、落实间段。
三、学习目标要求
1、通过强势推进企业文化建设,确保本单位各部门对其他各矿形成的竞争优势,通过对《安全规程》的抄写,不断强化管理人员知识水平和安全理念形态,树立一种良好的企业文化建设氛围。通过抄写规程这件小事做起,逐步形成我矿企业文化理念的层层宣贯,打造适应我矿管理的一批精兵队伍,从而实现金煤特色的企业文化。
2、全面贯彻落实本次会议精神,各职能科室要深入贯彻学习《安全规程》内容,针对不同岗位工种,重点加强本岗位专业知识与执行标准学习,严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”要求,努力掌握业务知识与行业标准,通过规范自己行为,不断提高自己的能力和水平,最终践行工作之中。
3、班组长作为最基层的管理人员,要不断加强自己专业技术知识和安全教育知识学习、培训,努力掌握业务知识,结合工作实践,使自身整体素质得到进一步提高。提高监管煤矿安全的能力和水平,做好管辖煤矿的安全生产、技术指导、服务协调工作。
4、后勤科室应通过规程抄写,逐步养成一种严于律己、恪尽职守、兢兢业业的工作习惯,做到“严、细、实”,使安全工作不断出现新局面、再上新台阶。
四、施行方案与评比奖惩
1、对各科室队组资料发放做好记录,保证资料发放到位,人手一本。
2、认真学习并按时抄写本规程,每天至少三页。
3、每月定期抽查两次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培训中心组织到各科室、队组进行抽查,重点检查所抄写内容是否工整、规范、短缺,笔迹是否一致。
4、评比内容:对抽查结果予以归类划分,分为优、良、差三个等级。各科室、队组每次评选一个最好的和一个最差的,笔迹一致,字形规范,内容完整为优;字形一般,内容基本完整,笔迹一致为良;书写潦草,未按时抄写规定内容或者找人代写者为差。
5、奖惩制度:
(1)每次抽查各科室队组分别评选一个最好的和最差的,奖优罚差,每次对被评为差的个人罚款100元,同时对优者予以奖励100元,每次的罚款交回培训中心,然后培训中心再返回各队组、科室优秀人员,罚款不交者在当月工资中加倍扣除,并奖励到优秀者工资中。
(2)对连续三次以上被评为差的个人进行集中教育,同时所属部门科队长连带罚款200元。
安全技术培训中心
2022.8.5
