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培训费管理制度与程序是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在规范培训费用的使用，确保培训活动的有效进行，提升员工专业技能和组织绩效。
包括哪些方面
1. 培训费用预算制定：明确年度培训费用总额，依据各部门需求和业务目标设定。
2. 培训项目审批：设定审批流程，对培训项目进行成本效益分析。
3. 费用报销规定：详细列出可报销的费用类型和标准。
4. 培训费用使用监控：定期审计，确保资金合理使用。
5. 员工培训协议：明确员工参加培训的责任和义务。
6. 培训效果评估：通过考核和反馈评估培训效果。
重要性
有效的培训费管理制度与程序对企业至关重要：
1. 提高效率：规范化的流程能避免资源浪费，提高培训效率。
2. 控制成本：防止过度开支，保证企业的财务健康。
3. 激励员工：公平透明的制度能激励员工积极参加培训。
4. 保障合规：符合国家法律法规，规避潜在的法律风险。
方案
1. 制定预算：由人力资源部门联合财务部门，根据公司战略和员工发展需求，每年初制定培训费用预算。
2. 审批流程：所有培训项目需提前提交申请，经部门负责人、人力资源部及财务部逐级审批。
3. 明确费用范围：包括但不限于课程费用、交通住宿、教材资料等，需在预算范围内。
4. 实施监控：财务部门定期审查培训费用支出，发现问题及时纠正。
5. 签订协议：员工参加较高成本的培训，需签订协议，承诺服务期限，以保障投资回报。
6. 效果评估：培训结束后，通过考试、绩效考核和员工反馈等方式，评估培训效果，为下一轮培训提供参考。
在实际操作中，应结合企业实际情况灵活调整，不断优化培训费管理制度，以实现最佳的投资回报率。加强内部沟通，确保所有相关人员对制度的理解和执行，共同推动企业持续发展。
培训费管理制度与程序范文
第1篇 安全培训费用管理制度
为规范安全培训费用管理,动态把握培训费用流向,成立以安监处处长为组长,以安监处副处长、安培中心人员为成员的领导小组,有效控制费用消耗,加大安全培训的投入力度,特制定本办法。
一、外培费用管理:
1、外出培训:培训费、住宿费、路费等差旅费财务报销。
2、安培中心负责外出培训费用报销的初审工作。
3、凡在计划内外出参加培训的人员,应于培训结束后一周内,带上有关培训证明资料到安培中心办理初审手续;超过规定时间,或在矿计划外擅自外出参加培训的,安培中心将不予办理审查手续。
4、外出参加培训的人员,因考试不合格未能取得资格证的,费用自付;已办理报销手续未取得合格证明的,经安培中心出具扣款单,由矿财务科按其培训报销费用额,从下月工资中扣还。
二、内培费用管理:
1、对于各区队、各外包队的新入矿职工、转岗职工等的岗前培训和其他专项培训,本矿目前按国家有关规定,实行义务培训制度;
2、安培中心负责落实矿制定的各项培训计划,举办各类培训班和组织各类考试任务。
3、参加内培的学员,初次考试不及格的,安培中心将组织举办补考,参加补考的,应到矿财务科缴纳补考费50元。
4、经培训后达不到合格,需要参加复训的,复训期内,每天到财务科缴纳20元复训费。
三、其他费用管理:
1、各类培训原则上不给学员发放纸笔,确需发放的,安培中心应另行编制采购计划报矿领导批准后执行。
2、凡资格证原件在安培中心保管的,安培中心统一发放加盖红章的复印件作为代用证;代用证丢失后,需要补办的,应到矿财务科缴纳材料消耗费和经办费,10元/个。
3、全员轮训发放的合格证,由矿统一采办,安培中心负责编报计划和印发。
4、其他专项培训印发的合格证,应到矿财务科缴纳工本费20元/证。
5、安培中心作出的各类教学纪律违纪处罚,应由违纪者持教学纪律处罚单,在当日内到矿财务科缴纳罚款;否则,每拖一天加一倍处罚。
6、安培中心每季度完成培训教学管理任务,经上级检查、评估达到优秀,奖励领导小组每人200元,否则处罚小组成员每人200元。
7、安培中心与财务科,每季核对一次培训费用发生情况。
第2篇 华大物业公司员工培训费用管理规定
大华物业公司员工培训费用管理暂行规定
为了搞好培训工作,提高公司员工的素质,规范有关培训费用方面的管理,特制定本规定。
一、凡根据工作需要和岗位要求,已纳入《培训计划》中的培训,所发生的外送培训费用,在培训结束,考试合格取得证明或证书,并将证件原件交公司行政人事部备案后,准予报销全部培训费用。
二、凡与现岗位有直接关系,员工本人基本利用业余时间进行学习的培训,应由本人先提出申请通过审批。经批准者所发生的培训费用,在培训结束取得证明或证书,并将证明、证书原件交公司行政人事部备案后,其培训费亦可报销。
三、员工为了获得学历或高层次培训,且与现岗位要求并不直接,其培训费用应自理,并只允许在业余时间进行学习,不得占用工作时间,影响正常的工作。
四、员工离职时,应按以下规定,退回培训费用:
1、凡在公司任职不满一年的,本人应退回全部培训费用后。
2、凡在公司任职满一年不满二年的,本人应退回全部培训费用的50%。
3、凡在公司任职满二年不满三年的,本人应退回全部培训费用的30%。
4、凡在公司任职满三年以上的,本人不退培训费用。
5、培训费用按规定退回后,有关的培训证明、证件退回本人。
五、本规定由公司行政人事部负责解释,自颁布之日起施行。
第3篇 物业公司员工培训费用及培训证书管理规定
物业公司员工培训费用及培训证书的管理
1.0培训费用的收取范围和标准:
1.1所有公司外派培训,例如物业上岗证培训(市住宅局)、iso9000、iso14000、 ohsas18000内审员培训(市质量认证中心)、 电工进网操作许可证培训(市供电局)、消防上岗证(市公安消防局)等;培训费按举办单位的标准收取。
1.2各部门(各管理处、各子公司)请教育培训部专业教师上门培训,培训费每专题(3课时左右)800元/专题。
2.0培训费用的报销范围及标准
2.1到职三年以上者,物业上岗证培训、内审员培训、电工进网操作许可证培训报销100%;到职三年以内者,报销50%,个人承担50%。
2.2培训成绩不合格者,费用自理。
2.3公司组织的集中强化培训和救生员、消防上岗证培训费用由本单位全额承担。
3.0培训证书的管理:
3.1为便于上级行政机关检查和公司统一管理,员工在公司任职期间,外派培训所获得的培训证书均由公司教育培训部暂为保管。
3.2员工正常离职, 可带走所获得的培训证书,但必须按其接受培训后在公司内工作的年限补缴培训费。计算比例为:接受培训后工作不满一年离职的,个人补缴公司所承担的培训费的50%;满一年不满两年离职的,个人补缴公司所承担的培训费的30%;满两年不满三年离职的,个人补缴公司所承担的培训费的20%;满三年离职的免缴。
被辞退、除名的员工外派培训所获得的培训
第4篇 员工从业培训费用归属管理规定
员工从业培训及费用归属管理规定
为提高员工业务素质,优化员工的管理服务质量,树立公司品牌形象,有关员工从业培训及费用归属事宜,特制定本规定。
1、凡在本公司从业的员工,属国家规定持证上岗的物业管理人员、保安员及特殊作业工种(包括电工、电梯工、焊工等),应按国家规定持证上岗。
2、未获取相应资格证书工作的人员,根据工作性质及岗位需要应参加相应的职业培训。
3、凡在本公司服务半年以上的员工,表现良好者,根据部门工作的发展需要,公司可选送培训,培训费用由公司代付,证书正本由公司统一保管。
4、属公司选送培训获取相应职业资格证书的离职员工,若服务期在半年以上一年以下,由员工负担培训费用50%,证书正本退予员工;若员工服务期在一年以上才离职的,培训费用由公司全部承担,证书正本退予员工;若员工服务期在半年以上一年以下离职,而不愿承担50%的培训费用,对证书正本不予退还员工。
5、所有员工从业资格证书工本费由员工自行负担。
以上规定,从_年_月_日起正式执行。
