- 目录
三通管理制度是一种全面而细致的企业运营规则，旨在确保信息流通、决策沟通和资源调度的顺畅进行。这一制度涵盖了企业内部的各个层面，包括但不限于：
1. 信息传递机制：如何高效地分享和处理内部及外部信息。
2. 决策流程：从问题识别到决策执行的步骤和责任分配。
3. 资源协调：如何优化资源配置，确保各部门间协同工作。
包括哪些方面
1. 信息三通：确保信息在管理层、执行层和员工间自由流动，减少信息孤岛。
2. 决策三通：强调跨部门协作，促进决策的透明度和参与度。
3. 资源三通：通过优化流程，实现人力资源、财务资源和技术资源的有效整合。
重要性
三通管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：清晰的信息传递和决策流程能减少误解和延误，提高工作效率。
2. 促进协作：通过资源共享和协同决策，增强团队合作精神，提升组织凝聚力。
3. 降低风险：及时的信息流通和决策沟通有助于预防潜在问题，降低经营风险。
方案
1. 建立信息平台：开发内部通讯系统，确保信息实时更新，方便员工查阅和反馈。
2. 定期会议：设立定期的部门间会议，鼓励跨部门讨论，提升决策质量。
3. 分权决策：根据职能划分，赋予相关部门一定决策权限，加快决策速度。
4. 资源评估：定期进行资源审计，根据业务需求调整资源分配。
5. 培训与激励：培训员工理解和执行三通原则，通过奖励机制鼓励良好的沟通与协作行为。
在实施过程中，要注重制度的灵活性，根据实际情况适时调整。管理层需以身作则，积极推广三通理念，营造开放、协作的企业文化。通过这样的管理制度，我们可以期待一个更加高效、和谐、有竞争力的企业环境。
三通管理制度范文
第1篇 三通一平及办公区与生活区施工安全管理规范
1临时路施工
各种机械交叉作业时应由专人指挥使各种机械密切配合。转弯半径和坡度要合理设计,树立安全标识,车辆进入场地要严格限速,高温作业时,要预防中暑。
2临时水施工
工作前应认真对电焊机、发电机、水泵等器械及现场施工条件进行安全检查,谨防因焊机把线破损、焊接作业时劳保用品潮湿、焊接作业时环境潮湿、发电机绝缘损坏、焊机漏保失灵、水泵漏电造成触电事故;认真开展安全教育工作,劳保穿戴要整齐;严格按照操作规程操作,焊件未冷却不准触摸。
运输装卸不当严禁出入场地,土方机械由专人指挥,管线试压小心丝堵崩出伤人;电焊操作,要按要求穿戴劳保;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;沟内作业时,作好管沟安全检查,小心坍塌伤人;高温作业时,要预防中暑。
3临时电施工
为防止高空坠落,架线时系紧安全带,安全带使用要得当,安全带质量要合格;检查上下杆脚扣是否损坏;施工用具是否合格;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;送电与施工配合要得当,调试、搭火操作程序要合理,禁止过载、短路,检查绝缘瓷瓶有无损坏,使用电缆对地绝缘是否摇测,开关箱安装高度要符合要,;小心施工设备撞断电杆,电杆拉线要合格,安全标识要清晰,严格按设计施工。
4场地平整施工
正确指挥各种机械交叉配合作业,安全标识要清晰,严禁未限速车辆进入场地。
5办公区与生活区施工
在建设厂区时高处作业要做防护措施,施工用具使用要得当,按规范铺设线路,合理设计线路,禁止私接乱搭,施工前检查线路有无破损,电器线路及用电设备使用要得当,谨防引起火灾;饮食注意卫生,正确使用液化气,小心化粪池沼气中毒;院内禁止乱停车。
第2篇 三通一平及办公区与生活区施工安全管理
三通一平及办公区与生活区施工安全管理
1临时路施工
各种机械交叉作业时应由专人指挥使各种机械密切配合。转弯半径和坡度要合理设计,树立安全标识,车辆进入场地要严格限速,高温作业时,要预防中暑。
2临时水施工
工作前应认真对电焊机、发电机、水泵等器械及现场施工条件进行安全检查,谨防因焊机把线破损、焊接作业时劳保用品潮湿、焊接作业时环境潮湿、发电机绝缘损坏、焊机漏保失灵、水泵漏电造成触电事故;认真开展安全教育工作,劳保穿戴要整齐;严格按照操作规程操作,焊件未冷却不准触摸。
运输装卸不当严禁出入场地,土方机械由专人指挥,管线试压小心丝堵崩出伤人;电焊操作,要按要求穿戴劳保;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;沟内作业时,作好管沟安全检查,小心坍塌伤人;高温作业时,要预防中暑。
3临时电施工
为防止高空坠落,架线时系紧安全带,安全带使用要得当,安全带质量要合格;检查上下杆脚扣是否损坏;施工用具是否合格;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;送电与施工配合要得当,调试、搭火操作程序要合理,禁止过载、短路,检查绝缘瓷瓶有无损坏,使用电缆对地绝缘是否摇测,开关箱安装高度要符合要,;小心施工设备撞断电杆,电杆拉线要合格,安全标识要清晰,严格按设计施工。
4场地平整施工
正确指挥各种机械交叉配合作业,安全标识要清晰,严禁未限速车辆进入场地。
5办公区与生活区施工
在建设厂区时高处作业要做防护措施,施工用具使用要得当,按规范铺设线路,合理设计线路,禁止私接乱搭,施工前检查线路有无破损,电器线路及用电设备使用要得当,谨防引起火灾;饮食注意卫生,正确使用液化气,小心化粪池沼气中毒;院内禁止乱停车。
第3篇 房地产项目三通一平跟踪管理作业指导书
项目三通一平跟踪管理作业指导书
1.作业目的
土地开发阶段(即俗称生地变熟地)通常处于项目开发的关键路线上,是否按时和顺利,对项目的总工期和经济效益有着举足轻重的影响。而动拆迁的管理权掌握在土地开发单位,对于有些具有政府背景的土地开发单位,单靠合同制约往往不能及时解决问题。为了能保证按时按质不留尾巴地接管土地,“三通一平跟踪”这个间接管理办法就显得十分必要。因为只有及早的跟踪和沟通,才能及时发现问题和处理解决。
2.主管岗位 总经济师:及时处置主办岗位解决不了的问题。
主办岗位 项目经理:随时掌握三通一平的动态,发现问题及时处置。保证在土地接管和向项目经理移交时不留尾巴。在项目组或项目公司尚未组建之前,本项作业由土地开发岗位操作,并向项目经理移交。
3.紧前工作条件
已签署土地出让合同。
4.作业描述:
4.1与土地开发单位的现场管理人员及其上级部门保持良好的沟通,随时掌握动拆迁进度,发现有可能拖延交地的预兆时,应及时联系交涉,查明原因,本岗位无能力处理的,应立即报告上级主管。
4.2视动拆迁进度快慢定期巡视现场,并做好记录。发现有违反土地出让合同的违约情况,应立即拟写联系单签发有关单位。
4.3向土建设计岗位人员领取本地块的地形图和综合管线图(复印件也可)。了解拆迁建筑的结构和地下管线的分布情况,督促土地开发单位清除残留的房屋基础和地下障碍物,搬迁或截断地下管线。督促无效时应及时做好摄像记录。
4.4向土地开发单位联系为现场勘察提供方便,保证勘察设备和人员按时到位作业。
4.5现场如需要保留部分树木、建筑物、墙体、废旧建材的,由本主办岗位与土地开发单位协商处理。
4.6临近约定的土地移交日期时,拟写土地拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告交本部门主管。主要内容包括拆迁进度概况,尚有哪些问题没有解决,相应的处置意见等。做到公司内部上下心中有底。
