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土建管理制度是对土木建筑工程管理过程中的各项活动进行规范化、标准化的指导文件，旨在确保项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全，优化资源分配，提升项目效率。
包括哪些方面
1. 工程质量管理：包括施工图纸审查、材料检验、施工过程监控、竣工验收等环节的质量标准和控制流程。
2. 工程进度管理：明确工程计划、施工进度的跟踪、调整及延误处理机制。
3. 安全生产管理：设立安全规章制度，进行定期安全检查，预防和处理安全事故。
4. 成本控制：制定预算管理，进行成本分析，控制工程成本。
5. 合同管理：规范合同签订、履行、变更和解除的程序。
6. 人力资源管理：规定员工职责、培训、考核及激励制度。
7. 设备与物资管理：设备采购、保养、使用和报废的规定，以及物料的采购、存储和领用流程。
8. 环境保护：执行环保法规，控制施工现场污染，实施绿色施工。
9. 信息与文档管理：设定信息传递、文档归档和存取规则。
重要性
土建管理制度对于企业而言至关重要，它：
1. 提升工程品质：通过明确的流程和标准，保证建设项目的质量达到预期水平。
2. 降低风险：通过规范操作，减少安全事故和法律纠纷的可能性。
3. 提高效率：合理调配资源，避免浪费，缩短工期。
4. 保障利润：有效控制成本，防止超支。
5. 塑造良好形象：遵守法规，尊重环境，赢得客户信任和社会认可。
方案
1. 制定详细的操作规程：针对每个管理环节，细化步骤，明确责任人，确保每个员工清楚自己的职责。
2. 建立监督机制：设立专门的审计部门，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。
3. 定期培训：对员工进行制度培训，提升其理解和执行能力。
4. 制度修订：根据实际情况和反馈，适时调整和完善制度，保持其适应性和有效性。
5. 强化沟通：鼓励员工提出建议，增强制度的参与感和执行力。
土建管理制度的实施需要全员参与，通过持续优化和严格执行，可以为企业的土建工程项目提供坚实的管理基础，实现高效、安全、优质的建设目标。
土建管理制度范文
第1篇 设备管理部土建专工安全职责
1、负责本专业安全技术方面的工作。认真贯彻执行对上级颁发的本专业安全技术规定和反事故措施。
2、负责审批本专业大小修、技术改造工程的技术方案和安全技术措施,并监督、指导施工单位认真实施。
3、认真执行设备检修的“三级验收”制,保证检修质量。监督指导“危险点”控制措施的执行,防止事故的发生。
4、参加安全大检查和专业性安全检查,针对存在的问题提出改进意见。做好专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理。
5、经常深入施工现场, 监督检查、指导专业安全技术措施的贯彻执行。参加专业性的事故调查、分析,提出专业性技术分析和改进措施。审阅专业范围内的事故报告。
6、认真落实本专业各项反事故措施, 编制年度反事故计划,并组织实施。
7、负责生产建筑物、构筑物沉降观测点的定期观测。监督指导施工单位做好反事故预想,不断提高施工人员安全意识。
8、经常深入生产、施工现场,及时掌握生产建筑结构状况、了解施工现场安全措施落实情况,定期对本专业安全状况进行分析,制定反事故措施。
第2篇 安全责任制：土建管理员（二）
土建管理员安全责任制(二)
一、负责全矿地面土建工程的设计、施工管理工作。
二、认真学习党和国家有关建筑安装工程方面的方针、政策,确保工程建设符合国家法律法规。
三、经常深入现场,掌握工程决算的第一手资料,监督好隐蔽主体和关键部位的工程质量,杜绝不合格品。
四、严格执行工程核算的有关手续和规定,做到实事求是,不营私舞弊。
五、对于工程预决算应做到准确无误,达到少花钱多办事、办大事的目的。
六、做好预、决算报表的报送制度,及时、准确、全面地报送,接受有关部门的监督管理。
七、参与工程质量的验收工作,对达不到要求的工程,坚决按合同规定处理。
八、树立良好职业道德,不吃请,不受贿。
第3篇 地铁土建工程质量管理措施
地铁土建工程质量管理的措施
1质量保证体系
按iso9000质量保证模式标准的要求,建立完善的质量保证体系,制定质量计划,对施工全过程的质量活动进行规范,所有参建人员严格执行质量计划中规定的职责和工作程序,确保质量目标的实现。
质量保证体系见附图质量保证体系图、质量自控体系图。
2质量管理制度
1)质量教育培训制度
对参加施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育,进行专业培训,合格后持证上岗,挂牌施工。
2)工程质量一票否决制度
施工中坚持进度服从质量的原则,将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。
3)测量及技术资料复核制度
工程开工前及施工中认真进行定、复测,并对测量结果做详细记录,建立台帐并严格按照台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。
4)质量定期、不定期检查及质量例会制度
安质监察室采取定期检查与不定期抽查相结合的方式,对施工质量进行监督,关键工序、主要隐蔽工程进行重点检查、联合检查,内容包括:工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。
坚持定期召开质量分析会议制度,根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发现的质量隐患,采取措施,限期整改,确保工程质量。
5)隐蔽工程检查签证制度
执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后,按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件,于隐蔽前48小时,通知监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字。对于与设计资料差异较大的隐蔽工程,在通知监理工程师的同时,通知设计单位参加检查、签证。
在施工过程中,接受监理工程师的随时抽查和重点检查,并提供必要的检查条件。
6)工程质量检验评定制度
按质量检验评定标准,对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定,确定质量等级。
7)工程质量检测试验制度
严格按照操作规程做好施工过程检测试验及物资的进货检验和试验工作,试验原始记录真实齐全,试验工作完成后,由试验人员填写试验报告,要求报告填写完整,结论明确,最后由试验人、复核人签名,技术负责人签发。
8)工程质量跟踪卡制度
实行挂牌施工,建立质量跟踪卡及施工质量档案,记录施工项目、工序名称及操作、质检人员,一式两份由项目部和作业班组各存一份备查,方便对施工质量进行跟踪及验证。
9)工程质量情况报告制度
将工程质量定期或不定期向业主、监理工程师及有关管理部门报告,及时总结施工质量方面的经验和教训,使业主、监理工程师及有关管理部门时撑握工程质量动态,考核质量业绩,以便做出正确的判断和决策。
10)工程质量事故申报制度
在施工过程中杜绝质量事故的发生。一旦出现质量事故,按照质量事故处理办法逐级上报。对一般质量事故由项目总工程师负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审,提出处置方案,并及时组织实施,安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质量事故,项目组织有关部门负责人对质量事故进行分析,并按有关规定逐级上报,认真执行上级主管部门的处置方案,对质量事故责任有关人员按照有关奖惩办法进行处罚。同时对质量事故总结教训制定措施。
11)工程防护制度
各专业同期施工,相互干扰大,施工过程中,做好对已完工程的保护工作至关重要。对已完工的工程在验交前采取必要的防护措施,保证其完好状态。
12)工程质量自检、互检制度
每道工序、每个施工作业班组指定专门的质量负责人。施工作业工班在完成施工工序后进行自检,自检按验收标准和施工作业指导书进行,并做好记录。记录中有检查项目、安装要求,并对安装过程划分阶段(或者部分),每个阶段都有安装人、检验人和检查人签名,由监理工程师、技术人员检查(或抽查)签名认可后,才能进入下一阶段(或者部分)的安装。记录一式两份,其格式和对工程阶段(或者部分)的划分,在施工组织计划中提出,取得业主认可后才能使用。
下一道工序的施工人员对上道工序进行验证,对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工,并记录在工班日志中。
分项、分部、单位工程完成后,各作业班在自检合格的基础上按《地下铁道工程施工及验收规范》(gb50299-1999)、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》tb10421-2000、设计文件规定等有关标准,由专职人员进行检查,并填写检查记录。
13)工程质量技术管理制度
确定项目总工程师和技术负责人技术负责制度,施工中认真贯彻设计意图,按设计文件和及《地下铁道工程施工及验收规范》(gb50299-1999)、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》tb10421-2000要求组织进行施工。掌握设计要求和施工工艺、工法,加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导,在现场施工技术管理中严格执行以下制度:
⑴设计文件和图纸会审、设计优化制度:收到业主提供的设计文件和图纸后,项目部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读,领会设计意图,明确技术要求,组织现场核对,检查图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总,上报业主及监理工程师。由业主或现场监理组织设计和施工单位通过现场核对,对设计进行优化,经过优化程序的设计方准实施 。
⑵技术交底制度:领会设计意图,明确技术要求,以作业指导书和技术交底书方式,组织进行交底。
⑶技术文件管理制度:做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作,对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识。对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班,并撤出失效或作废文件、资料,防止误用。工程完工后,竣工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。
⑷设计变更处理制度:变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。变更设计严格遵守先批准,后变更;先变更,后施工的原则。
⑸技术工作奖惩制度:定期对工程中的技术管理工作进行检查,并制定相应的奖惩措施,对工作突出者进行奖励,对工作完成情况差,影响施工的人员给予批评、处罚,并限期整改,以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。
⑹工班日志填写
和作业卡制度:工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员,作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。
3施工技术管理
施工技术管理机构
组成以项目总工程师为首的施工技术管理机构。项目部总工程师是项目施工技术管理机构的总负责人;施工技术室是项目施工技术管理层,施工技术室设主任、专业主管工程师、检测、试验工程师、资料员;工班技术是项目施工技术的执行层。
认真贯彻执行我单位的施工技术管理办法和分级技术负责制,使各项技术工作规范化、标准化,做到层层落实责任,从上而下,构成本工程施工技术管理的网络。
施工技术管理制度
确定项目总工程师和技术负责人技术负责制,保证新工艺、新技术在本工程有效实施,最终达到国家规范、设计及招标文件规定要求的质量标准。严格掌握设计要求和施工工艺、工法,使各项技术工作规范化、标准化。加强对工程重点、难点和关键点的技术攻关与技术指导。在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度:
开工报告制度;
图纸自审及会审制度;
技术交底制度;
工程测量管理制度;
标准规范规程管理制度;
工序三检 制度;
工序交接制度;
隐蔽工程检查证制度;
技术资料复核制度;
设计变更处理制度;
施工过程质量试验检测制度;
原材料、成品、半成品现场验收制度;
计量管理制度;
技术档案管理制度;
技术工作奖惩制度。
现场施工技术管理措施
1)按施工准备阶段技术准备程序,制定技术措施,制定施工工艺标准,做好施工过程中的技术指导工作。
⑴收到设计文件和图纸后,由项目总工程师组织有关人员学习、研究、核对,了解设计意图,吃透设计原则。
⑵组织有关施工人员认真学习业主有关技术标准和要求的文件,严格按规范、标准和设计要求进行施工。
⑶积极开展现场调查,核对施工图纸,了解掌握前期工程的施工进度。参加设计技术交底会议,对发现的问题请业主、监理工程师和设计单位予以澄清和解决;在业主和监理的组织下,对设计进行优化。
⑷编制本工程的质量计划、实施性施工组织设计及工程项目的测试计划,呈报监理工程师和业主审报。在工程的测试工作中,执行国家、业主的有关规定,保证各项技术管理有序进行。
⑸确定主要工程项目的施工方案,编制各工序的作业指导书,向施工作业班进行全面的技术交底。各道工序施工前,专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员进行交底。
⑹严格按设计图纸和设计文件指导施工,设计图纸与施工现场不符时,及时报请驻地监理工程师联系设计单位进行澄清解决,作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做出相应变更。
⑺施工中技术部门向各作业班下达施工任务单和领料单,施工班组持单到物资部门限额领取所有材料。做好工程数量和物资用量的统计工作,为项目部相关部门提供参考依据。
2)认真贯彻执行设计文件和国家现行的技术标准、规范和验标。在施工中严格执行业主对施工管理的有关规定。
3)做好工程的质量控制工作
⑴严格工程的检验试验的制度。在工程的检验试验工作中,严格执行我单位iso9000质量保证体系相关程序文件。
⑵严格 双三检制度。每道工序完成后,经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查验收后方可进入下道工序的施工。
⑶隐蔽工程隐蔽前,先由项目质量工程师进行检查,检查合格后填写好相应的检查表格,报请监理工程师进行检查;在监理工程师检查合格并签字确认后,工程方可隐蔽。
⑷做好施工全过程的技术管理工作。在施工前期以抓施工准备为中心,抓好各项准备工作,确保按时开工;在工程施工阶段以抓施工质量、施工进度和网络计划为中心,抓好重点工序的衔接和相关工序的配合,保证网络计划的实现,保证工程质量一次成优;在工程竣工阶段以抓竣工文件和验交为中心,做好工程收尾,保证按期竣工交付使用。
⑸严格按工艺标准组织样板工程施工,对工程开工后的每个施工环节、每道施工工序从严要求,做到件件有样板,为创优质工程打下良好基础。
⑹成立qc小组,根据工程重点、难点进行攻关,根据工程进度开展活动,并做好完整记录。
⑺项目部技术负责人按有关规定要求,结合工程特点对已完工程项目制定具体防护措施。
⑻收集施工信息,与工程进度计划进行跟踪对比;及时优化调整施工资源,保证各施工项目按预定的计划目标正常进行。
⑼及时做好施工记录,对施工进行分析,做好工程的定期总结,对工程各方面进行综合分析、总结,积累经验、提高技术管理水平。
工程资料管理
1)安装工程资料的主要来源和种类
⑴业主发布的本工程招标文件。
⑵本工程投标标书。
⑶与业主签订的工程承包合同。
⑷业主审批后的施工设计图纸、设计文件及有关技术标准。
⑸业主颁布的各类管理文件、施工指导计划等。
⑹施工单位编报的开工报告及批复文件。
⑺设计发出的变更通知单。
⑻各级施工会议纪要。
⑼业主和监理工程师发出的书面指示、指令、签证等。
⑽国家、天津市政府和业主发布的有关施工管理、施工标准、施工工法、施工工艺、验收规范和质量评定标准等。
⑾业主同意的由供货商提供的有关技术资料和标准。
⑿批复的实施性施工组织设计。
⒀施工单位按iso9000质量体系建立并有效运行的程序文件。
⒁施工单位的各种施工记录、工程日志、质量检查、评定表、安全检查记录等。
⒂物资的附属文件。
2)工程资料的管理
⑴设专人负责自始至终抓好工程施工中的技术文件管理工作,形成从上而下的技术资料管理体系,使各项资料、技术档案系统化、标准化、规范化。
⑵设专人负责施工设计文件的管理工作,严格执行我单位iso9000质量保证体系中相关程序文件的要求。
工程施工用的所有文件和项目部提交的文件都必须有业主的确认。
项目部收到各类文件、图纸后,立即进行分类、编号、登记、加盖标识章,并按其内容分发至项目部内各职能部门,各部门
进行签领,并做好相应的登记和保管工作。
凡业主或监理工程师提供的文件和资料,严格按业主有关文件保密的要求进行,未经业主和监理工程师许可,绝不转给或允许第三方使用和察看。
各部门编制上报的文件,均经过项目部领导的批准,并在项目部登记后,报送监理工程师和业主相关部门。
收到业主提供的图纸后,按施工技术管理程序对图纸进行认真的核对审查后,汇总有关问题报监理工程师,待设计交底时予以澄清或补发设计变更文件。
对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识,对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组,并撤出失效或作废文件、资料,防止误用。
为驻地监理工程师和经业主或监理工程师书面授权的其他人员准备一套完整的最新版本的施工图,以备查阅和使用。
3)工程技术文件的编制和移交
做好施工中原始资料的收集、整理和保管工作,各种技术资料和质量记录应随工填写,建立完整的施工档案,作为工程竣工资料移交业主。
保存和管理好工程进度记录,包括对工程进度的评估和进行工程质量评定所必需的材料及施工机械与设备资源情况。在工程完工时,这些记录连同竣工图一起接受业主的审批。
测试、检验规范书和测试检验报告:测试、检验规范书包括测试、检验阶段的试验条件、测试设备、试验方法、测试检验内容、标准和测试检验程序;测试检验报告包括全部测试内容、标准值、测试值、地点、日期、测试人等,报告做到可使业主对测试检验的真实性和准确性进行评定。测试检验报告由承包人、业主、监理工程师共同签认。
在初验前20天,向招标方提交不少于4份的竣工平面草图作为验收依据。在招标方签发竣工验收文件后20天内,向招标方提交所有竣工文件各一式四份,包括:
竣工平面图;
变更通知汇编;
物资合格证、产地证明、检测报告等;
施工过程质量记录;
隐蔽工程记录;
缺陷处理记录;
竣工检验报告;
竣工工程量清单;
电缆走向图等。
竣工文件的内容和文整符合科学技术档案案卷构成的一般要求(gb705-88)和技术制图复制图的折叠方法(gb10609、33-89)。
检测、试验手段
1)物资施工安装前的检验和试验
支架、桥架等在安装前进行材质、外观检查和合格证检验,对不合格的物资进行标识和隔离。
电缆敷设按规范和设计要求做好单盘外观及电气测试。
所有委外的检测、试验项目均由业主认可机构或取得国家质量技术监督局计量认证的检测试验机构进行。
2)施工过程中工程质量的检验手段及方法
施工过程中的检验和试验一般采取随工检验及工序最终检验等方法,随工检验在施工过程中由施工作业负责人依据下达工序工艺的相关标准进行检验,未达到标准的即刻改正,合格后进行下道工序作业。一项工序完工后,由技术负责人及专职的质检员、施工负责人组织对工序终了的检验,填报相应的工序质量检验表,提出存在的问题的纠正措施,对检验查出的问题改正后进入下一道工序施工。分部工程完工后,由项目副经理、主管工程师组织进行自检合格后,邀请驻地监理工程师进行检查,并对工程范围内全部项目进行检验,填报分部工程质量评定表。
3)最终检验和试验:
全部工程完成后,由项目总工程师主持对工程进行最终检验和试验,必要时邀请业主代表和监理工程师参加。最终检验和试验主要分以下几项进行:
第4篇 变电所土建工程质量计划：物资采购管理
变电所土建工程项目质量计划:物资采购管理
1 采购活动内容
500kv__变电所土建工程项目管理部的采购活动为物资采购。
2 适用范围
本章程适用于采购文件(资料)控制程序、分承包方的评价程序、采购物资验收程序。
3 职责
材料部门负责物资采购的管理和实施。
4 物资采购要求
1)物资分承包方由项目经理室批准评定。
2)项目采购文件由项目经理室批准实施。
3)物资验证由材料科办理,必要时由项目工程师审定,保证合格物资用于工程。
第5篇 某变电所土建工程项目合同评审管理
变电所土建工程项目合同评审管理
500kv__变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。
1500kv__变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。
2 执行我公司的合同评审程序
3 合同评审确认(合同签订后)
1)500kv__变电所土建工程项目经理在收到合同后,应召集项目管理部人员学习合同,了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员,根据投标文件和施工图纸,清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。
2)发觉有问题时,应按授权范围与业主讨论和磋商,澄清问题,签订备忘录或补充合同。
3)备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审,应就其过程进行记录(如每周工程例会记录,与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见)并交由项目资料员保管,重要的备忘录及补充合同报公司经营计划科评审。签订后报一份给公司经营计划科,特别重要的再报一份给公司经理。
4)所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。
5)合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。
4 业主指令处理
1)凡项目各职能部门收到业主或监理指令后,先由项目资料员登记,然后交项目经理处理。
2)项目负责人收到业主或监理指令后,按合同规定的范畴,对流程进行处理。
3)项目负责人应注意下列因素并进行处理。
(a)是否涉及图纸的变更、修改;
(b)是否涉及本项目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技术难度,施工方案的变化或改进或纠正;
(d)是否涉及工程质量问题;
(e)是否涉及工期的拖延及造成经济损失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题
(h)是否涉及政府法律、法规、法令的问题;
(i)否涉及需要额外材料的问题。凡涉及上述问题,项目经理应及时与各有关方面联系,需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录,由项目经理签字有效。
4)补充合同及备忘录由项目管理部报公司经营计划科资料员存档。
第6篇 项目土建施工管理员岗位职责说明书
项目土建施工管理员岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗位职等
直接上级工程部经理直接下属
岗位概要:负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理,维护公司形象
职责描述
重点工作
1.进度控制:根据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划;根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划,进行进度监督控制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;
2.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查;
3.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;根据工程进度审核施工单位工程款支付申请;
4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收,组织做好工程竣工验收工作;
5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;
6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;
一般工作
1.安全控制:审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;
2.其他事项:及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;
主要责任
1.保证工程施工进度如期达成;
2.保证工程质量符合标准;
3.保证工程成本控制在预算范围之内;
4.保证工程安全施工,无重大安全事故;
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;
6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;
7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;;
2.根据工作需要和公司相关制度,推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;
3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;
4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;
5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;
7.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作经验;
能力:较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力;
品质:工作敬业、廉洁、责任心强;
知识结构:熟悉土建操作业务流程,具有一定的质量、成本相关知识;
关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
第7篇 高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
为了提升z高速公路永城段建设管理水平,促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和安全生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性,强化科学管理,注重细节实效,加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本办法。
第一条 组织机构
成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。
第二条 签订责任书
各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》,项目公司将按本办法对各承包人进行考核。
第三条设立奖励基金
项目公司和承包人共同设立奖励基金,基金来源及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。
第四条考核内容及相关要求
对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,安全、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2)
1、工程技术管理
承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工,设计变更手续及时完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据准确真实,编制及时。
2、工程质量
依据《公路工程质量检验评定标准》,工程质量要求做到:
1)工程一次验收合格率达100%;
2)分部分项工程优良率达96%;
3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。
承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。
3、工程进度
项目公司根据总体施工进度计划确定(或调整)年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度计划。
4、综合管理
承包人领导班子团结合作,所有相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定使用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,及时发放农民工工资。
5、安全、文明施工与环保
遵守安全生产规程,无安全生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保安全,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地减少施工对环境的破坏,防止水土流失。
承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。
6、工程协调
积极主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确,采取有效措施合理利用建设用地。
7、廉政建设
认真履行《廉政合同》,遵纪守法、廉洁自律。
承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。
第五条考核形式和办法
考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。
工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。
月度集中检查评分采用二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,安全与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。
集中考核评分标准见附表2,平时巡查评分见附表3。
第六条月度考核评比
项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,具体评定标准为:
a级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在13.5分以上;
b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上;
c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间;
d级:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间;
e级:目标考核总分在150分以下。
若该月质量、安全出现重大事故,廉政建设出现重大违规事件则对该标段不予考核,计零分。
第七条年度评定
根据承包人本年度履行合同的情况,进行年度综合评定。
第八条奖罚细则
1、被评为a级的承包人,奖励承包人当月完成产值的1.5%,其中包含奖励项目经理5000元/月。
2、被评为b级的承包人,奖励承包人当月完成产值的1%,其中包含奖励项目经理2000元/月。
3、被评为c级的承包人,返还承包人提供的当月相应基金。
4、被评为d级的承包人,返还承包人提供的当月相应基金的50%。
5、被评为e级的承包人,不返还承包人提供的当月相应基金,并对项目经理通报批评,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。
6、对资金监管、农民工工资、廉政建设、安全生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用办法》、《廉政合同》、《安全生产合同》的相关规定予以处罚。
第九条本办法修改和解释权归考核领导小组。
附表2、z高速公路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表
附表3、z高速公路施工违规扣分细则
第8篇 变电所土建工程项目管理职责
变电所土建工程项目管理职责
1 项管部经理
1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款,对500kv__变电所土建工程承包范围的施工全过程负责,对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任,是企业法人在本工程的全权代表。
1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。
1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构,确定管理职责。
1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。
1.5 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理,认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。
1.6 根据项目工程施工需要,组织及调配施工力量。
2 项管部总工程师
2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范,执行项管部经理的有关决定。
2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查,主持研究并提出改进措施。
2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件,并对质量体系有效运行负责,确保项管部质量方针的贯彻。
2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。
2.5 组织技术交流和技术改进活动,组织有关部门制订培训计划。
2.6 负责编制重大技术方案和措施,确定施工作业指导书目录,审批施工作业指导书,审批一般的技术方案和措施。
2.7 建立健全各项技术管理制度,组织项管部安全、质量工作会议,深入现场解决施工中的问题。
3 质量安全部
3.1 负责质量策划,编制工程的质量保证大纲和程序。
3.2 负责对质量趋势进行分析,编制质量趋势分析报告。
3.3 负责编制监查计划,对质量计划的实施情况进行监查,编制监查报告,对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。
3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查,并对监查报告作出回答。
3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时,有权向经理提出停工建议。
3.6 负责质量事故的调查和报告。
3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。
3.8 负责特殊工种人员资格核查,参加对外包单位的资格审查。
3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。
3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。
3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收,对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。
3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。
3.13 负责施工现场的文明施工管理。
3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。
4 工程管理部
4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。
4.2 负责本工程信息管理工作,计算机网络的运行和维护。
4.3 负责运用p3 软件编制施工进度及网络计划,并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。
4.4 负责组织施工组织设计的编制工作,负责分专业组织设计的审批审定,施工作业指导书审定。
4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。
4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。
4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。
4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。
4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作,并落实处理部门。
4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节,组织开展qc 小组或攻关小组活动,制定质量攻关目标及措施,并定期检查,督促实施。
4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。
4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况,处理、协调施工中出现的各种问题,使施工有序、规范进行。
4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法,组织各部门加以贯彻落实,严格按计划、措施把握工程总体要求,确保本工程的各项节点进度按时完成。
4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息,及时报送各有关班组处理,重大问题报送项目经理、项目主任工程师。
4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系,办理交接验收手续、处理其它相关问题。
4.16 负责主持召开内部工程进度协调会,参加工程建设管理部门召集的工程协调会,落实安排会议决定的内容。
4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。
4.18 负责质量检验三级验收,对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。
4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。
4.20 负责总平面的管理,施工现场水、电、道路和排水的管理。
4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。
4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。
4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。
4.24 本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管,分别开展自身业务工作。
5 经营管理部
5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。
5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量
管理体系;收集分承包方资料,建立合格分承包方名录、档案。
5.3 负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。
5.5 负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”,及时提供“工程月报”所需的资料。
5.6 负责做好各类项目的结算工作。
5.7 收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;
5.8 负责项目的资金和财务管理。
5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。
5.10 负责我方供应的物资采购管理,按gb/t19002-iso9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作,建立物资供应分承包方名单、档案。
5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。
5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作,以及金属材料的材质检验并记录检验情况,保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。
5.13 应用计算机管理手段,按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。
6 办公室
6.1 负责项目的总务管理。
6.2 负责特种作业人员的健康检查。
6.3 负责文秘和接待工作。
第9篇 建筑项目土建工程师技术员管理职责
项目土建工程师技术员管理职责
1、在总工程师的领导下,负责土建方面的技术工作,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平;
2、认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施工组织设计和施工方案的编制,负责土建工程的技术交底工作;
3、认真办理本专业的设计变更签任手续,及时存档,协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;
4、负责按施工组织设计施工,编制月份进度计划,落实进度计划,执行质量、安全等措施;
5、深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程施工质量的检查验收工作,严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产,负责制定特殊过程和关键工序作业指导书,并执行落实持证上岗制;
6、参加隐检和工程验收,参与技术交底的检查、分析,发现问题及时处理,对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题,应及时上报技术负责人和技术主任;
7、领导测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料;
8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录,签署混凝土开盘通知;
9、认真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退货处理;
10、作好土建专业施工日志,作好所负责部位的内业资料和竣工资料;
11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;
12、开展本专业的qc活动。
第10篇 建筑项目土建工程师管理职责
项目土建工程师管理职责
1、配合总工程师,负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作,负责办理本专业的设计变更签证手续;
2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目施工组织设计;
3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督,对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;
4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,对轻微不合格品提出处置方案;
5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;
6、经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,组织实施好成本计划及重要措施和方案;
7、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;
8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;
9、积极参加组织qc小组,推行全面质量管理活动;
10、积极推广四新成果,及时作出科技总结;
11.认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施组设计,负责施工方案的编制,负责土建专业的技术交底;
第11篇 工程土建工程管理岗位职责
工程部土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
第12篇 土建项目其它施工过程检验和试验管理制度
土建项目其它施工过程检验和试验管理制度
1放线检验
根据技术部提交的并经有关部门审查的规划平面图,测量施工工程图定位轴线是否与规划及现场实际情况相吻合,及时办理《施工放线记录》。若有问题即时反馈给技术部解决。
重要工程或施工放线较为复杂的工程,应由专业测绘单位进行复线。
在正式施工之前,须通知规划部门到现场进行规划验线并办理有关手续。
2验槽检验
根据结构施工图,挖至设计标高时,应通知质监站、地勘单位、设计单位代表一起对基槽、坑进行验槽,检验土质是否与地勘报告是否吻合,是否达到设计要求,形成《地基验槽记录》。
3土方工程
3.1总包单位进场后应对所施工区域进行方格网测量,并向甲方提交测量记录;
3.2总包单位应配合土方施工过程中的标高及轴线放线操测;
3.3土方挖至设计标高后,由总包方负责钎探。
4楼地面分部(分项)工程
4.1基层(找平层)分项工程
4.1.1 查基层是否清理干净,均匀密实;
4.2.2抄平,找出地面的标高(贴灰饼或冲筋),若地面有坡度和排水要求,应坡向地漏;施工方应按三检制管理,并形成操测记录报甲方检查鉴认;不按此执行,按200-500元/次对施工单位进行处罚;
4.2.3 找平层具备施工强度后,乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收;
4.2.4检查面层色泽是否一致,有无翻砂、空鼓、裂缝等现象,表面是否平整。
5整体楼地面分项工程
5.1检查配合比及试验报告;
5.2抄平,找出地面的标高(贴灰饼或冲筋),若地面有坡度和排水要求,应坡向地漏;施工方应按三检制管理,并形成操测记录报甲方检查鉴认;不按此执行,按200-500元/次对施工单位进行处罚;
5.3面层具备施工强度后,乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收
5.4地面色泽是否一致有无空鼓、裂缝现象;并检查表面平整度等检验项目。
6屋面分部(分项)工程
6.1屋面找平层、保温(隔热)层分项工程:首先应检查产品出厂合格证和配合比报告;找平层用坡度尺检查坡度是否达到设计要求,是否按规定设置了排气孔;保温隔热层应检查构件合格证或试验报告;检查水泥砂浆面层有无脱皮、翻砂现象及平整度,分格缝宽度是否一致。
6.2油膏嵌缝、细石砼屋面分项工程:首先应检查产品合格证、配合比和试验报告;用外观目测检查和尺量检查油膏嵌缝是否严密,粘结是否牢固,有无开裂现象等,盖缝条宽度是否达到要求;细石混凝土面层施工前应抄平,找出地面的标高(贴灰饼或冲筋),按设计坡度和排水要求,坡向地漏及排水口;施工方应按三检制管理,并形成操测记录报甲方检查鉴认;不按此执行,按200-500元/次对施工单位进行处罚;检查细石混凝土层是否平整、均匀、厚度一致、有无裂缝缺陷;闭水无渗漏。
7防水工程
7.1由施工单位根据工程特点就不同部位、不同做法与甲方沟通后编制专项方案;
7.2甲方对防水专项方案进行审查并签署意见;
7.3对管洞周边进行处理(分两次浇筑混凝土至低于地面2cm,在管洞周边留宽2cm,深1.5cm的凹槽,在槽内嵌油膏),对防水基层处理达到防水施工要求(基层干燥、密实、阴阳角处理成r型且为圆弧、泛水基层达到设计要求);
7.4防水基层检查及交接(形成检查记录,总包单位、防水单位、甲方三方签字认可),未按此执行,按200-500元/次进行处罚且返工按程序重作;
7.5按专项方案组织施工,先作样板,待甲方确认后,再大面积施工,特别要注意细部施工,甲方实行旁站监理;
7.6达到规定时间后,作闭水试验,总包单位、防水单位、甲方共同检查确认;
7.7保护层或面层施工后,应再次作闭水试验检查有无渗漏且需三方签字确认;
7.8交房后再出现渗漏,按2000-10000元/处进行处罚,在工程款中扣除。
第13篇 土建工程部分施工管理办法
土建工程部分施工管理办法
(一)总 则
1、为了把成都___工业建设发展有限公司工地现场建设成为一流的标准化施工场地,提升公司及各施工单位的良好形象,同时为了保质保量,确保安全施工的前提下尽量加快施工进度以保证工期,顺利完成合同任务,展现公司及各施工合作单位的良好的企业形象,实现最佳的综合效应,特制定科创园cd区施工管理办法(以下简称办法)。
2、本办法适合所有承建我公司科创园cd区项目的施工单位,该办法作为工程承包合同附件,具有同等法律效力。
3、针对具体工程项目,现场监理可根据具体情况制订一些补充条款。
4、施工单位违反本办法,现场监理责令整改,否则有权对施工单位处以200-5000元罚款。
5、 本办法的解释权归本公司工程部。
第14篇 设备管理部土建点检工程师岗位责任制
1 范围
1.1 本标准规定了__发电有限公司设备管理部土建点检工程师安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于__发电有限公司设备管理部土建点检工程师的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29
《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号
《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下,对设备土建点检工程师的安全技术工作负责。
3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与分管范围内设备安全生产有关的工作列入年度工作计划,经主任批准后组织实施。及时纠正分管范围内设备安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3 负责做好分管设备范围内的安全工作,及时发现并安排消除缺陷,提高设备的完好率,保证安全生产。为分管范围内的设备及人身安全负直接责任。
3.4 负责编制分管范围内设备安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.5 编制、修订和完善与分管范围内设备现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施,负责审核工作。保证各项生产、施工有章可循,建立良好的生产、施工秩序。
3.6 负责编写分管设备范围内的专业技术标准、制度、年度反事故技术措施,大修更改项目计划、大修更改任务书和施工安全等措施,经批准后监督执行。
3.7 经常深入生产、施工现场,掌握安全生产情况,组织技术业务培训,指导安全技术管理,解决安全生产中的难题。
3.8 对分管设备范围内安全生产、施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要作为科技工作的长期课题,进行研究。
3.9 参与分管设备范围内的事故或经济损失的调查分析,提出防范措施,并组织落实。
3.10 积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。
4 检查与考核
4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由设备管理部、安全监察部起草
__
__
__
第15篇 土建工程合同管理方法措施监理细则
土建工程监理细则:合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。
(1)在工程工期方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,及时主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度计划时,审批承包方修收的进度计划,确认竣工日期的延误。
(2)在工程质量管理方面:检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
(3)在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,根据合同条款及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。
(4)变更处理(按p27页流程图)
3、监控措施
(1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款积极施工。
(2)监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。
(3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令、质量否决,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。
(4)监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。
(5)把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。
