第1篇 生产科长年度工作总结 2250字
2024年生产协调科全年工作总结.
钻井二公司
生产协调科2024年工作总结
今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2024年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2024年主要工作汇报如下：
一、所做主要工作
建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订。一是从实际出发，把成本控制落实到每个具体岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范管理制度，在认真总结之前先进管理经验的基础上，查找管理上的漏洞，对《岗位职责汇编》进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。
（二）超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时范文top100；搬迁及时率100%，搬迁就位准确率100%。为了赢得施工主动，生产组织
抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597队从胡114-1井搬迁至胡5-249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计划以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前计
划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。
（三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有力的保障。
我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，管理范文网从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；协助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。由中
原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。
（四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。
各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。
（五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。
根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精心筹划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定，
做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。
二、存在不足：
科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。
第2篇 安全生产监督管理局科长2023年个人工作总结 1400字
一、认真谋划，突出矿山企业监管重点
在企业监管时间安排上，我们把76个矿山按照安全生产环境和危险程度分为三类，有针对性地开展了监管检查。我们规定，对于煤矿、井峒开采非煤矿的山检查每月不少于一次；对于露天开采的采石场、石煤矿、膨润土矿和尾矿库的检查每两月不少于一次；对于轮窑厂和砂场的检查每三月不少于一次。突出了对重点行业、重点企业和重点部位的检查督导，有效地缓解了人手不足监管困难的问题；在监管对象的安排上，我们突出了煤矿和井峒开采的矿山企业的监管检查，优先考虑、优先组织，确保及时、有效；在监管内容的安排上，我们突出了对煤矿企业的瓦斯治理、井采矿山的防冒顶、露采矿山的防边坡垮塌和使用火工品企业的爆破安全，确保把主要精力放在重点位置上。
二、夯实基础，提高矿山企业的安全生产条件
我重点做了以下四项工作，一抓制度建设。根据国家安全监管总局《关于加强金属非金属矿山安全基础管理的指导意见》要求，年初我们督促企业修改完善了十四项安全管理制度，督促煤矿企业按照《小煤矿安全基础工作指导意见》按时按质的配备“七大员”，并制定落实相应的工作职责；二抓矿山安全技术基础管理，我市非煤矿山安全技术管理力量相对薄弱，安全技术资料缺乏，大部分矿山企业均没有安全技术管理人员，采矿无序现象较为严重，针对这一问题，我局于年初召开了非煤矿山行业工作会议，明确规定，非煤矿山企业无安全技术管理人员，2024年不予复产，各矿对这一问题也高度重视，年初均聘请、配备了专职或兼职安全技术管理人员，通过大半年来时间努力，矿山安全技术基础资料正逐一完善，井峒开采矿山采掘布局不合理的现象得到了根本扭转，采掘失调问题得到了有效遏制，生产矿山消除了无作业规程和施工技术措施施工作业现象；三抓矿山硬件及设备设施建设，严格按照各级规定的安全生产基本条件要求抓好日常督查，地下开采矿山重点抓安全出口、采矿、通风及机电安全管理，露天开采矿山重点抓台阶开采和边坡安全管理，煤矿重点抓好瓦斯抽放和治理，对不符合安全生产基本条件的矿山，坚决予以停产整顿，对安全生产许可证到期的不予延期换证；四抓安全现场管理，2024年露天开采矿山均配备了2名以上安全管理人员，地下开采矿山配备了3名以上安全管理人员，各矿山企业今年以来安全管理人员配备足够，现场安全管理工作得到了根本加强，做到了安全员班班跟班，落实了矿山主要领导安全现场检查制度，安全工作做到了靠前指挥、现场解决问题，在最大程度上扼杀了事故苗头，及时消除了事故隐患。
三、严格执法，深入查找治理矿山企业的安全隐患
矿山企业监管是个动态的、连续的管理过程，不能一蹴而就。除了要考虑人和物的因素之处，还要考虑地质条件、作业环境等因素。我们科严格按照年初制定的工作计划，经常占用双休日的时间，完成了既定的工作目标。今年1－10月份，我们共对企业检查178次（下井检查64次），共查出安全隐患493条，督促企业及时进行了整改。对于发现隐患未及时整改的企业，立即责令其停产并依照相关法规予以处罚，决不姑息迁就。为更好地查找、消除安全隐患，在日常监管过程中，我们注重抓好三个环节，一抓企业自查，二抓现场督查，三抓隐患跟踪复查，对各矿山企业每月上报的安全隐患自查和安全隐患整改反馈报表及时按月汇总分析，及时掌握了解情况，发现和解决问题，隐患排查治理工作稳步推进，取得的成效显著。
第3篇 煤矿生产技术科科长工作总结 2100字
煤矿生产技术科科长工作总结
煤矿生产技术科总结
二〇一三年工作总结
及二〇一四 年工作计划
生产技术科
二〇一四年元月十日
2023年工作总结及2023年工作计划
一、二〇一三年主要工作成绩
生产技术科是对公司工程质量负有监督检查及管理的职能科室，一年来生产技术科全体人员凭着兢兢业业的敬业精神，踏踏实实的工作作风和任劳任怨的工作态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务，取得了一定的成绩。
严格按照新的安全质量标准化要求，进行现场技术管理工作，全年安全质量标准化验收30次，共查出存在的问题276条，并按照有关规定，要求存在问题的单位进行限期整改。并组织有关人员进行复验。对未进行整改的单位按有关规定处罚，使公司的安全质量标准化工作，保持了良好的态势。完成各类迎检工作28余次，每次都得到上级领导的高度评价，并取得优异的成绩。我公司安全质量标准化工作优异成绩得到上级领导的认可，达到了安全质量标准化一级矿井的标准，全年工程质量优良率为99%。
二、二〇一三年主要工作经验
专业技术管理人员能够及时深入现场获取第一手资料，对有关资料信息进行收集、整理、分析、汇报，做到了及时、准确、无误、全面。对工程质量进行监督、检查，严把工程质量“毫米”关。杜绝了因生产技术管理工作的失误而造成的经济损失和安全事故的发生。
对于技术方案的制定，能够及时提出多种解决问题的工程设计方案，并进行讨论，范文top100各抒己见，优胜劣汰，选择科学合理的设计方案，从而优化工程设计，达到了经济、科学、合理，技术上先进、施工上安全。引进新技术，掘进中使用综掘机进行掘进，提高推广机械化程度，提高人员工效，降低成本(来自: 管理范文网)。做好采掘接续工作，科学合理的制定采、掘作业计划，并配合兖矿设计院做好前、后韩村庄压煤工作面的设计工作，协调有关部门编制矿井远景规划。
生产技术科测量人员从“精”字入手，严格完善测量工作的内、外业工作，制定完善的测量设计方案，精心操作，严格按照《煤矿安全规程》，《煤矿测量规程》的要求，完成了井上下的测绘工作，取得了精确可靠的数据，并细心搜集、建立、健全各种资料台帐。协调指挥矿井的生产技术工作。2023年我们测量人员进行的贯通透窝测量16次，每一次测量成果都非常精确，符合测量规程的要求。尤其是326采煤工作面掘进工作时间紧，任务重、生产技术科合理安排、精心组织确保326工作面接续及全年任务的完成，另外一水平永久避险硐室施工测量也得到了公司领导的高度评价。
矿井防治水工作严格按照“有疑必探、先探后掘”的原则施工，水情水害预报工作做到周分析、月预报、季预报、年预报，图表相符，内容齐全，措施有针对性，并制定了矿井灾害应急预案，确保矿井的安全生产，地质人员深入一线，根据地质情况的变化，及时分析、判断，及时下发地质情况预报与水情水害分析，为施工单位提出相应的防范措施，确保安全生产。在雨季“三防”工作中，积极配合信访办公室加强郭河南坝筑堤工程观测工作，认真做好汛期雨量观测计量工作，按要求汇报调度指挥中心，并把资料记录台帐，确保雨季期间安全渡汛。储量管理及“三率”考核工作符合“双基”建设和安全质量标准化要求，图表一致，台帐齐全。同时对周边矿井进行定期互查，交换图纸工作。积极做好迎接上级有关部门的各项检查验收工作，使我公司的在矿山资源管理上取得了优异的成绩。
制图人员能认真钻研新的制图软件和开发工作，建立数据库，并根据地质、测量人员提供的数据信息，精确绘制出生产、设计所需的各类图纸保障安全生产的需求。
安全质量标准化工作开展顺利的同时，积极做好工程质量的旬查月验工作，进一步加大安全
质量标准化的管理力度，严把工程质量“毫米”关，创精品工程做示范化矿井，建设安全质量标准化示范矿井，把安全质量标准化工作推向一个新的台阶。2023年在公司创建精品工程领导小组的正确领导下，由生产技术科组织，按照公司生产经营二号文和“三公开”原则进行了每季度精品工程评选工作，分别为：
2023年4月5日评选采二工区施工322①采煤工作面为一季度精品工程，2023年7月5日评选掘一工区施工328溜子道掘进工作面为二季度精品工程范文写作，2023年10月6日评选掘二工区施工的二水平辅助皮带巷掘进工作面为三季度精品工程，2023年12月20日评选掘一工区施工的328伤材料巷为四季度精品工程。并在二线工区中开展创建安全文明生产环境的活动，一季度机电科二采区变电所被评为安全文明生产优胜单位；二季度运搬工区二水平上部车场及绞车房被评为安全文明生产优胜单位；三季度运输工区 二采区运输皮带巷被评为安全文明生产环境优胜单位。四季度安全文明生产环境获得殊荣单位的是通防科一水平____库被评为安全文明生产优胜单位。
三、二〇一三年主要薄弱环节
实事求是地回顾分析总结一年来各项工作情况，找出了本单位工作中存在的问题和不足之处，查出了工作差距和薄弱环节：新调入专业技术人员对新仪器仪表的操作技能不熟练、对新规章、新标准的理解及掌握有一定的差距，有待我们进一步加强学习，努力提高自身素质。
思想汇报专题针对新仪器仪表操作技能不熟练，我们将组织有关人员进行大练兵活动，定于每周五的下午，专业人员对各种仪器仪表进行实地操作练习，使我们的专业人员对各种仪器仪表达到应知应会并熟练操作。
