第1篇 合作社2023年上半年工作总结 800字
淄博****有机农产品专业合作社于2024年初由**村村民集体合资建立，注册资本****万元，合作社主要从事有机产品生产、销售。合作社在淄博市**区**村建立有机生产园区一处，生产园区地处**区南部深山区、淄河上游水源保护地，园区四面环山，附近无污染源,交通便利。合作社通过2024年及2024年两年的发展建成了一座拥有有机**400亩，有机**200亩，有机**4500亩、有机**2000亩的有机有机生产园区，园区被确定为中国民族对外合作促进会****创新园区、中国农业大学****示范基地。
2024年上半年，****合作社在各级领导的正确领导和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，实践科学发展观，紧紧围绕上级的中心工作，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了年初制定的上半年工作任务，并取得了显著的成绩，社员收入进一步增加，主要完成了以下工作：
1、继续对韭菜、草莓进行有机认证，同时添加了辣椒、西红柿、黄瓜、芸豆、山豆角等5种蔬菜的认证，并顺利于2月1日取得认证证书;
2、上半年建设综合采摘园一处，共种植各类果树700余亩。继续增加红玫瑰种植面积，2024年春受苗木提供方供货量不足的限制，共种植红玫瑰200余亩;
3、顺利通过了科技示范园的软硬件验收工作;
4、市食品安全检测小组对我社韭菜进行取样，并顺利通过检测，确保产品质量安全无问题。
2024年下半年工作计划：
1、在东园区新建10个共80亩的韭菜、草莓棚，对东园区的桥梁、道路进行维修改造，将东园区建设成为一个高标准的采摘园区;
2、秋后继续扩大综合采摘园及红玫瑰的种植面积;
3、建设2处接待中心，形成种植生产-采摘生态游-餐饮的产业链条。
长远规划打算：
围绕全区“一二三四五六”的总体工作思路，及***镇建设“****镇，****镇、*****镇”的工作目标，合作社将于2024年完成建设3处垂钓中心，丰富旅游内容;继续发展有机农业特色旅游，实现采摘活动全年无间断;继续扩大红玫瑰种植面积，打造南部山区最大的红玫瑰种植园区。
第2篇 最新有机农产品专业合作社半年工作总结 850字
最新有机农产品专业合作社半年工作总结
淄博****有机农产品专业合作社
2024年上半年工作总结及下半年工作计划
淄博****有机农产品专业合作社于2024年初由**村村民集体合资建立，注册资本****万元，合作社主要从事有机产品生产、销售。合作社在淄博市**区**村建立有机生产园区一处，生产园区地处**区南部深山区、淄河上游水源保护地，园区四面环山，
附近无污染源，交通便利。合作社通过2024年及2024年两年的发展建成了一座拥有有机**400亩，有机**200亩，有机**4500亩、有机**2000亩的有机有机生产园区，园区被确定为中国民族对外合作促进会****创新园区、中国农业大学****示范基地。
2024年上半年，****合作社在各级领导的正确领导和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，实践科学发展观，紧紧围绕上级的中心工作，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了年初制定的上半年工作任务，并取得了显著的成绩，社员收入进一步增加，主要完成了以下工作：
1、继续对韭菜、草莓进行有机认证，同时添加了辣椒、西红柿、黄瓜、芸豆、山豆角等5种蔬菜的认证，并顺利于2月1日取得认证证书；
2、上半年建设综合采摘园一处，共种植各类果树700余亩。继续增加红玫瑰种植面积，2024年春受苗木提供方供货量不足的限制，共种植红玫瑰200余亩；
3、顺利通过了科技示范园的软硬件验收工作；
4、市食品安全检测小组对我社韭菜进行取样，并顺利通过检测，确保产品质量安全无问题。
2024年下半年工作计划：
1、在东园区新建10个共80亩的韭菜、草莓棚，对东园区的桥梁、道路进行维修改造，将东园区建设成为一个高标准的采摘园区；
2、秋后继续扩大综合采摘园及红玫瑰的种植面积；
3、建设2处接待中心，形成种植生产-采摘生态游-餐饮的产业链条。
长远规划打算：
围绕全区“一二三四五六”的总体工作思路，及***镇建设“****镇，****镇、*****镇”的工作目标，合作社将于2024年完成建设3处垂钓中心，丰富旅游内容；继续发展有机农业特色旅游，实现采摘活动全年无间断；继续扩大红玫瑰种植面积，打造南部山区的红玫瑰种植园区。
第3篇 县供销合作社2023年上半年工作总结及下半年工作计划 1950字
xx年上半年，_____县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和'三个代表'重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。
一、主要经济指标完成情况
xx年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110%；社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；实现利润17万元，占年计划的52%；上缴税金28万元，同比增长6%；费用水平1.9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设
为积极响应和落实____关于'社会主义新农村建设'第三批先进性教育活动实践主题，按照'生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主'的要求，大力打造为'三农'服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统'供销'的局限，探索'龙头企业+专业合作组织+基地+农户'的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。
（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破
一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。xx年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取'六统一'的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥'省外购进'的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成'统购分销、统一经营'的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。
（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展
以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。
（四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展
xx年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。
三、下半年工作计划
（一）主要经济指标计划
xx年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长10%；上缴税金33万元，比上年实际增长10%；实现利润52.8万元，比上年实际增长10%；费用水平3.3%，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。
（二）工作任务
⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。
⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。
⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。
⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。
⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。
⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。
⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。
二○○六年六月十二日
第4篇 县供销合作社上半年工作总结 950字
上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，牢固树立为“三农”服务的宗旨，积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织）。2024年1-6月份实现销售收入34.8亿元，利税1.2亿元，利润7800万元。总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：
一、推进农村现代流通网络体系建设
二、完善农资连锁经营
1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了《博兴县农业生产资料行业协会章程》，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后
制定《博兴县农资商品监督巡查制度》、《博兴县农资商品备案制度》等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。
2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐
票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进
农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可
证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、
产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放《农
资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。
3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据《农资
商品备案证明》，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行
初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。
三、组建农村合作经济组织
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第5篇 供销合作社2023年上半年老干部工作总结 1550字
一、积极宣传，营造良好的尊老重老氛围
尊老重老，是中华民族的传统美德。我社在过去的一年被评为州级安全先进单位、县级无毒单位、党风廉政建设先进单位等，其中浸透着老干部的心血和汗水，因此可以说没有老同志昨天的努力奋斗，就没有我社现在的辉煌。为此，我社利用一切机会，宣传尊老重老的重大意义，使大家认识到尊重爱护老同志的今天，也就是尊重爱护我们自己的明天，使全体干部职工形成尊老敬老、养老爱老的自觉行动，从而为老同志真正做到老有所为，老有所养，老有所乐奠定了良好的思想基础。
二、政治上关心，使老同志在精神上有所寄托
利用春节茶话会召开老干部座谈，肯定老干部所做的贡献，征求他们对我社工作的意见和建议，鼓励他们人退休，思想不能退休，在锻炼好自己身体的同时，充分发挥自己的特长，为供销合作社做些力所能及的工作。
（一）加强老干部的政治学习。 认真贯彻胡锦涛同志关于“多从政治上关心老同志”的指示精神，依托县社老干支部，结合“保持共产党员先进性教育活动”，坚持离退休干部每季度一次政治学习和组织生活制度，组织引导老同志深入学习“三个代表”重要思想，学习党的十七届四中全会和州委七届六次全会精神，使老同志深刻理解“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质，把思想和行动进一步统一到十七大精神和中央的重大决策部署上来。及时向老干部传达上级会议精神，使老干部进一步了解了供销合作事业发展的情况。
（二）加强县社离退休干部党支部建设的工作力度。根据离退休干部“双高期”的特点，在原有县社党总支管理的基础上，实行了机关股室分解包保责任制度，深入开展创建“五好” 离退休干部党支部活动，并下拨离退休干部党支部活动经费1000元。这些股室的同志除了完成自己的本职工作外，对一些长期不能来参加学习的老干部，做好有关服务工作，确保了这些老干部的学习，传递与通报县社情况，与老同志一起学习交流，加深了了解，增进了感情，深受老同志的欢迎。通过参加组织活动，使老干部党员进一步了解和掌握了国内外形势，保持和发扬革命光荣传统，增强党性，提高素质，坚定共产主义理想信念，永葆革命本色。
三、生活上帮助，使老同志在物质上有所依靠
严格落实老干部政策，确保老干部“两项待遇”得到全面落实，从不拖欠老干部“两费”的一分钱。我们坚持一年一次新年春节期间慰问老同志，今年春节共支付2500元购买节日礼品送到老同志手上。平时做好对老同志在诸如工资和公费医疗等方面的疑问给予耐心解释工作。对长病的老同志做到及时探望，对因病去世的同志前往慰问家属并协助料理后事，在生活上帮助他们，使老同志在物质上有依靠。我们优先解决老干部的药费问题,和会统股一起帮助老干部急事急办，不让老干部跑冤枉路，少让老干部跑几次，做好老干部的勤务员，受到了老干部的好评。
四、工作上支持，继续鼓励引导老干部余热生辉
帮助支持老同志、发挥特长，使他们真正做到老有所为，是我们义不容辞的责任。为了充分尊重老干部对党和人民事业的历史责任感和社会责任感，尊重他们希望继续为党、为国家、为社会、为人民做一些力所能及工作的真诚愿望，同时也为了充分发挥他们的威望、经验等优势，在自愿量力的基础上，我们鼓励引导老干部把本人志趣和社会需求相结合，继续在“三个文明”建设中发挥作用，并为他们发挥余热拓宽渠道、牵线搭桥。目前，有许多老干部在社会治安综合治理、党风廉政建设、政策宣传员、关心下一代、行业纠风、推动全民健身等多方面发挥着积极的作用。
总之，上半年，我社的老干部工作基本完成了上级下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩，也存在着一些不尽人意或急待解决的困难和问题。我们坚信，在县委、县政府的正确领导下，在上级部门的大力支持下，继续坚持求真务实、拼博进取的工作精神，今年的老干部工作一定会上一个新的台阶。
第6篇 果品专业合作社半年工作总结 2150字
****果品专业合作社自2024年12月注册成立以来，本着增产高效靠合作，互利共赢闯市场的精神，上靠政府政策的支持，下与广大果农携手，联系技术科研单位，挂购生产厂家。历时近四年的不懈努力、规模不断扩大，社员人数大幅增加。由原来的七户发展到现在的193户，资金由原来的1.2万元，增长到现在的50余万元；活动范围，西闫乡已达到近50%的村，且辐射到周边的函谷关、阳平、程村、焦村等乡镇。并在今年的四月份全体社员大会上成功的进行了第一次换届选举工作。并对常务、业务、技术及产品购销、农资把关供应，作了较为明确的分工。
一、前段工作回顾
抓关键 解难题 力求实效
解决农业果树的难点问题，是合作社不可推卸的责任。对各类果树及时可行的技术指导意见，使广大果农运用技术生产，提高经济效益，力求抓出实效。灵宝大枣，在西闫乡是一项历史悠久的产业。但广大果农苦于没有一套可引的技术，产量一直低迷，合作社在2024年就着手进引大枣丰产的研究指导工作。副理事长、技术员刘泽星同志身体力行，多次前往西闫乡梨湾村与张永兴密切配合。在其高塬坡陡、道路崎岖十分困难的条件下，得出一套上改型、下供肥、上摘心、下环剥、药物调控的技术套路，使其大枣产量连年上升，效益不断增加。并在梨湾村带动了雒涝荣等十几户果农。均取得了很好的成绩。目前在西古驿、北营、谭家庄、东古驿等村大枣产量经济效益大幅度增加，形成良好的影响共建立枣树示范户20余户大大带动了各村的枣业生产今年又对东古驿的郭许生，谭家庄的郭安荣，北营村的刘项育等户进行了改接换头嫁接了优良的新品种。
富士苹果大小年严重是苹果管理中的一大难题。合作社对此在东邱村王社生、西邱村刘好祥、马粉丽 、张党勤等六个果园进行专题试验研讨，采取调控肥水稳树势 ，调枝控萌促花芽等多项技术措施，现已初步取得良好效果这几个示范园连续4年产量上升，目前硕果累累、叶绿芽孢、长势喜人，有望在明年再获丰收。
针对葡萄栽植面积越来越大、面积 猛增，病虫害严重，采前裂果严重的问题，今年合作社就推出了移动钙等营养套餐，从地下到树上全面解决这一问题，并推出高钙葡萄这一老少皆宜的营养品牌，在小常、东邱、张家城进行了示范试验，经调查核实今年裂果问题基本得到控制，另外关于核桃、柿子等小杂水果的品牌推广工作也在有序进行中。
桃树示范户东邱村王世冲今年八分地按照合作社的系列方案措施喜获丰收亩产值超万元。用他的话说合作社农资过关、技术过硬加入合作社就是好。
以上各项技术推广活动， 在广大果农中反响强烈、反映良好得到广大果农的一致好评，技术指导常抓不懈、田间地头皆是课堂根据农时及时进行现场技术指导。
今年以来 4月18日在西邱村举办了苹果夏季管理培训技术指导参加果农80余人，6月21日在水泉城村举办第二次社员大会与会200余人对合作社的配套技术指导方案和农时安排作了全面的部署，7月5日------7月8日对葡萄主产村东邱、大常、雷家营等村进行了病虫害防治综合管理技术现场指导，葡萄专业老师王立虎同志对葡萄的生产环节中所应注意的各项措施做了详细的讲解使果农受益匪浅，8月16日合作社组织全体社员对我乡各示范户进行了观摩交流，苹果西邱村的.刘好祥、马粉丽，东邱村的王社生、水泉城的刘水涝，桃树东邱村的王世冲，葡萄东邱村的李勤生，雷家营的雷站民、王新闻，枣树雷湾村的张永兴、水泉城村的刘泽星等。大家一致反映加入合作社技术有依靠、农资有保障、销售有渠道、生活有奔头。
另外针对果园的实际情况合作社的老师随叫随到及时发现解决突出疑难问题。如5月20日西古驿村赵健康，项锁等农户枣树出现问题刘泽星、王社生、王立平三位老师及时赶到现场进行指导并提出解决方案，为下年的丰产奠定了坚实的基础得到果农的一致好评，在果农心中留下了良好的口碑。
推广果树管理新理念，发展绿色农业。
大化肥的使用以前曾经给果业生产带来过辉煌但随着使用年限增加它的负面营养也在逐步显现，土壤板结，投入与产出比下降，土传病害大量发生，对人体健康造成极大威胁。因次开发绿色可持续发展的农业生产问题亟待解决，合作社针对这一问题从上而下把绿色发展定为工作主线一切工作都围绕这一主线而动，以有机肥为主配合有益菌肥，中微量元素加矿物肥，少量使用大化肥，农药使用高效低毒，国家命令禁止的农药合作社一律不与推广使用， 一切以人为本逐步使合作社生产的果品达到绿色无公害的标准，为进入更高一级的市场创造条件。
组织学习参观不断提高技术素质，为使广大学员不断提高自身技术素质取长补短寻找差距相互参观 ，合作社多次组织社员外出学习取经，今年以来共组织外出参观4次、5月份赴陕西大荔县参观温室枣管理技术，7月份赴三门峡二仙坡，8月份到陕西杨凌，9月份到大荔参观葡萄新型管理技术模式，共外出人数80余人，使大家开阔了眼界、找准了方向、提高了自身的素质，对果业生产起到了一个强有力的推进作用。
存在问题：
一、与上级有关领导、单位接触较少，如乡政府、市农业局、园艺局、科协等单位缺乏交流汇报，对上级的政策方向把握不准，信息阻塞。
二、组织机构不够健全，社员活动松散，下面信息反馈不及时。
三、销售机构不完善，不能团结起来闯市场，商品意识差因此影响社员的生产积极性。
四、新技术项目引进较少缺乏推广力度。
****果品专业合作社理事会
2024年7月15日
第7篇 县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划 1650字
一、主要经济指标完成情况
****年上半年全县供销系统实现商品总销售****万元（其中农业生产资料****万元，生活资料****万元），比上年同期增加****万元，增长***%；社办工业产品实现总产值****万元，产销****万元；实现利润**万元，占年计划的**%；上缴税金**万元，同比增长*%；费用水平***%，同比下降*个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设
为积极响应和落实____关于'社会主义新农村建设'第三批先进性教育活动实践主题，按照'生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主'的要求，大力打造为'三农'服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统'供销'的局限，探索'龙头企业+专业合作组织+基地+农户'的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。
（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破
一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。****年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店**个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取'六统一'的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥'省外购进'的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成'统购分销、统一经营'的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。
（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展
以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的.基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。
（四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展
****年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。
三、下半年工作计划
（一）主要经济指标计划
****年实现商品总销售*******万元，比上年同期增长**%；上缴税金**万元，比上年实际增长**%；实现利润****万元，比上年实际增长**%；费用水平***%，比上年实际降低***个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。
（二）工作任务
⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。
⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。
⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。
⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。
⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。
⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。
⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。
二○○六年六月十二日
